上海紐約大學(xué)《企業(yè)仿真運(yùn)營綜合實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于企業(yè)的成本管理，以下哪種成本核算方法更適用于產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)流程復(fù)雜的企業(yè)？（）A.作業(yè)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動(dòng)成本法D.完全成本法2、對(duì)于企業(yè)的物流管理，以下哪種運(yùn)輸方式在長距離、大批量貨物運(yùn)輸中具有成本優(yōu)勢(shì)？（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸3、企業(yè)的品牌管理是提升企業(yè)形象和市場競爭力的重要手段。對(duì)于品牌定位，以下描述不準(zhǔn)確的是：（）A.品牌定位是在消費(fèi)者心智中確定品牌獨(dú)特的位置，使其與競爭對(duì)手區(qū)分開來，滿足特定目標(biāo)客戶群體的需求和期望B.品牌定位應(yīng)基于對(duì)市場需求、競爭對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)的深入分析，明確品牌的核心價(jià)值、個(gè)性和形象C.品牌定位一旦確定，就不應(yīng)再進(jìn)行調(diào)整和改變，以保持品牌形象的一致性和穩(wěn)定性D.品牌定位需要通過有效的品牌傳播和營銷活動(dòng)來傳達(dá)給消費(fèi)者，使其在消費(fèi)者心中形成清晰的認(rèn)知4、企業(yè)的并購是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和資源整合的重要手段。關(guān)于并購的類型，以下描述不正確的是：（）A.橫向并購是指同行業(yè)企業(yè)之間的并購，旨在擴(kuò)大市場份額、降低競爭壓力B.縱向并購是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和降低交易成本C.混合并購是指不同行業(yè)、不同領(lǐng)域企業(yè)之間的并購，通常是為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和分散風(fēng)險(xiǎn)D.所有的并購都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值增值，不存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)5、企業(yè)的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企業(yè)，想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種成本管理方法最具有可持續(xù)性？（）A.采購更便宜的原材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)C.裁減員工，降低人工成本D.減少研發(fā)投入，降低研發(fā)成本6、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，文化適應(yīng)和跨文化管理是重要的挑戰(zhàn)。假設(shè)一家中國企業(yè)在歐美國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。以下哪種策略最有助于企業(yè)融入當(dāng)?shù)匚幕?？（）A.完全按照中國的管理模式和企業(yè)文化在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營B.深入了解當(dāng)?shù)匚幕蜕虡I(yè)習(xí)慣，招聘和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工，尊重文化差異，建立跨文化的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式和企業(yè)文化的本地化融合C.忽視當(dāng)?shù)匚幕?，?qiáng)行推廣中國的產(chǎn)品和服務(wù)D.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，但不進(jìn)行文化交流和融合7、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)其運(yùn)行效率和管理效果有著重要影響。關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以下說法不正確的是：（）A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)將職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈活性B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，員工可能面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以避免工作沖突和職責(zé)不清C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目較多、創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)，但管理成本較高，容易導(dǎo)致組織內(nèi)部的混亂D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種完美的組織架構(gòu)，能夠解決企業(yè)在管理過程中遇到的所有問題，應(yīng)被廣泛應(yīng)用8、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，以下哪種進(jìn)入模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大？（不少于180字）（）A.出口B.許可經(jīng)營C.合資經(jīng)營D.獨(dú)資經(jīng)營9、在人力資源管理方面，員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。假設(shè)一家企業(yè)希望提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。以下哪種激勵(lì)措施可能最為有效？（）A.僅僅提供高額的基本工資，不考慮績效獎(jiǎng)金和其他福利B.設(shè)立明確的工作目標(biāo)，結(jié)合績效獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工培訓(xùn)以及認(rèn)可員工的成就和貢獻(xiàn)，形成全面的激勵(lì)體系C.頻繁地進(jìn)行口頭表揚(yáng)，但沒有實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展支持D.隨機(jī)給予一些小禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和與工作績效的關(guān)聯(lián)10、企業(yè)的市場營銷渠道選擇對(duì)于產(chǎn)品的銷售和市場覆蓋有著重要作用。對(duì)于一款高端時(shí)尚服裝品牌，以下哪種營銷渠道更能體現(xiàn)其品牌形象和定位？（）A.開設(shè)品牌專賣店，自主經(jīng)營B.進(jìn)入大型百貨商場，與其他品牌混合銷售C.開展網(wǎng)絡(luò)直銷，降低中間環(huán)節(jié)成本D.與折扣店合作，進(jìn)行大規(guī)模促銷11、企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于提高管理效率和決策水平具有重要作用。假設(shè)一家企業(yè)正在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的選型，以下哪個(gè)因素最應(yīng)該優(yōu)先考慮？（）A.系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求B.系統(tǒng)的價(jià)格和實(shí)施成本C.系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和售后服務(wù)D.系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展12、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）是一種常用的評(píng)估方法。對(duì)于凈現(xiàn)值的計(jì)算和應(yīng)用，以下說法不正確的是：（）A.凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目在未來各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與初始投資現(xiàn)值之差B.如果一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說明該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目C.在計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，需要確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，折現(xiàn)率通常反映了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和資金的時(shí)間價(jià)值D.凈現(xiàn)值法只考慮了投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，沒有考慮項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)因素，如戰(zhàn)略意義、社會(huì)影響等，因此在決策時(shí)應(yīng)單獨(dú)使用凈現(xiàn)值法13、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素對(duì)預(yù)測(cè)人力資源需求的影響最大？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場競爭狀況C.技術(shù)變革D.員工流動(dòng)率14、企業(yè)的品牌建設(shè)是提升企業(yè)形象和市場競爭力的重要手段。以下關(guān)于品牌建設(shè)的描述，正確的是：（）A.品牌建設(shè)主要是通過廣告宣傳來提高品牌知名度B.品牌的核心價(jià)值在于產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，與品牌形象和品牌文化無關(guān)C.品牌建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要持續(xù)投入和維護(hù)D.一旦品牌建立起來，就不需要再進(jìn)行品牌推廣和維護(hù)15、有效的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)營起著關(guān)鍵作用。當(dāng)一家企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模招聘時(shí)，以下哪種招聘渠道可能不太適合招聘高級(jí)管理人才？（）A.獵頭公司推薦，能夠精準(zhǔn)定位到有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理能力的候選人B.校園招聘，雖然可以吸引新鮮血液，但候選人普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)C.內(nèi)部員工推薦，基于對(duì)公司的了解，推薦的人員可能更契合公司文化D.在線招聘平臺(tái)，發(fā)布職位信息廣泛，能收到大量簡歷二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中起著核心作用。詳細(xì)闡述企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)算編制，包括預(yù)算的類型、編制流程、執(zhí)行與監(jiān)控，以及如何通過預(yù)算控制成本和優(yōu)化資源配置。2、（本題5分）深入論述企業(yè)在六西格瑪管理中，如何運(yùn)用DMAIC方法改進(jìn)業(yè)務(wù)流程？研究DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）各個(gè)階段的任務(wù)和工具、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法、流程優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及如何培養(yǎng)六西格瑪管理的人才和推動(dòng)文化變革。3、（本題5分）全面闡述在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理中，如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量控制體系的建立等方面，分析生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)企業(yè)競爭力的影響。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的商業(yè)模式畫布是一種有效的商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具。請(qǐng)深入探討商業(yè)模式畫布的九個(gè)模塊，如客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)等。分析如何運(yùn)用商業(yè)模式畫布進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和優(yōu)化，以及如何通過不斷驗(yàn)證和調(diào)整實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展。2、（本題5分）分析企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)制，說明如何構(gòu)建有利于企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。3、（本題5分）企業(yè)的投資決策對(duì)于企業(yè)的資源配置和未來發(fā)展具有重要影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述投資決策的基本原則、投資項(xiàng)目評(píng)估的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、回收期法等）以及如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，并通過實(shí)際案例分析企業(yè)投資決策的過程和結(jié)果。4、（本題5分）論述企業(yè)供應(yīng)商管理中的供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)，分析如何通過科學(xué)的評(píng)估體系選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。5、（本題5分）論述企業(yè)在實(shí)施敏捷制造戰(zhàn)略時(shí)，如何構(gòu)建靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈體系？分析敏捷制造的特點(diǎn)和要求，包括快速響應(yīng)市場需求、高效的生產(chǎn)組織、供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作等。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某軟件企業(yè)的一款產(chǎn)品在市場上取得一定成功后，面臨著大量的競爭對(duì)手模仿和價(jià)格戰(zhàn)。請(qǐng)分析企業(yè)如何通過產(chǎn)品升級(jí)和差異化服務(wù)保持競爭優(yōu)勢(shì)。2、（