上海公安學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)上海公安學(xué)院

《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪種類型的聯(lián)盟更側(cè)重于知識(shí)和技術(shù)的共享？（）A.橫向聯(lián)盟，同行業(yè)企業(yè)之間的合作B.縱向聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作C.混合聯(lián)盟，不同行業(yè)企業(yè)之間的合作D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作2、品牌管理對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)地位和價(jià)值具有重要作用。假設(shè)一家企業(yè)的品牌形象出現(xiàn)了老化和市場(chǎng)認(rèn)可度下降的問題。為了重塑品牌形象，以下哪種策略最為有效？（）A.進(jìn)行品牌重新定位，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)客戶群體B.加大廣告宣傳投入，強(qiáng)化現(xiàn)有品牌形象C.推出一系列新產(chǎn)品，以產(chǎn)品帶動(dòng)品牌更新D.開展品牌延伸，將品牌應(yīng)用于新的產(chǎn)品類別3、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策對(duì)于企業(yè)的融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響。以下哪種資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為企業(yè)存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)？（）A.凈收益理論B.凈營(yíng)業(yè)收益理論C.傳統(tǒng)理論D.MM理論4、企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是提升員工素質(zhì)和能力的重要途徑。關(guān)于培訓(xùn)效果評(píng)估的方法，以下說法錯(cuò)誤的是：（）A.反應(yīng)評(píng)估主要通過問卷調(diào)查、面談等方式了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師和培訓(xùn)組織5、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道選擇對(duì)于產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)覆蓋有著重要作用。對(duì)于一款高端時(shí)尚服裝品牌，以下哪種營(yíng)銷渠道更能體現(xiàn)其品牌形象和定位？（）A.開設(shè)品牌專賣店，自主經(jīng)營(yíng)B.進(jìn)入大型百貨商場(chǎng)，與其他品牌混合銷售C.開展網(wǎng)絡(luò)直銷，降低中間環(huán)節(jié)成本D.與折扣店合作，進(jìn)行大規(guī)模促銷6、企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。以下關(guān)于知識(shí)管理的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.知識(shí)管理包括知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，形成知識(shí)的循環(huán)流動(dòng)B.建立知識(shí)共享平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流和合作C.知識(shí)管理只關(guān)注顯性知識(shí)，如文檔、報(bào)告等，而忽略隱性知識(shí)，如員工的經(jīng)驗(yàn)和技能D.對(duì)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和保護(hù)，防止知識(shí)的流失和濫用7、在企業(yè)的成本核算中，以下哪種成本核算方法最適合生產(chǎn)多種產(chǎn)品、工藝復(fù)雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法8、企業(yè)文化對(duì)員工的行為和企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。假設(shè)一家新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，希望塑造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放合作的企業(yè)文化。以下哪種方法最有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.制定詳細(xì)的企業(yè)文化手冊(cè)，要求員工背誦和遵守B.高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，展現(xiàn)創(chuàng)新和合作的行為C.舉辦各種文化活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化理念D.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰符合企業(yè)文化的員工行為9、在企業(yè)的客戶關(guān)系管理中，客戶細(xì)分是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)于一家電商企業(yè)，以下哪種客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)可能不夠準(zhǔn)確，無法有效針對(duì)不同客戶群體制定營(yíng)銷策略？（）A.客戶的購(gòu)買頻率，分為高頻購(gòu)買客戶和低頻購(gòu)買客戶B.客戶的購(gòu)買金額，分為大客戶和小客戶C.客戶的地域分布，分為不同地區(qū)的客戶D.客戶的星座和屬相，作為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)際的營(yíng)銷指導(dǎo)意義10、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存管理是重要的組成部分。以下關(guān)于庫(kù)存管理的策略，哪一項(xiàng)是不太合理的？（）A.采用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型，確定最優(yōu)的訂貨批量，降低庫(kù)存成本B.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)C.為了應(yīng)對(duì)不確定性，保持大量的安全庫(kù)存，以避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)D.利用庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平和流動(dòng)情況11、在企業(yè)的采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)策略更有利于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系？（）A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)D.招標(biāo)采購(gòu)12、企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品生命周期的不同階段。假設(shè)一款新產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，處于導(dǎo)入期。以下哪種營(yíng)銷策略最為合適？（）A.快速撇脂策略，高價(jià)高促銷B.緩慢撇脂策略，高價(jià)低促銷C.快速滲透策略，低價(jià)高促銷D.緩慢滲透策略，低價(jià)低促銷13、企業(yè)的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。對(duì)于一家處于快速發(fā)展期的企業(yè)，以下哪種預(yù)算編制方法更能適應(yīng)其業(yè)務(wù)的不確定性和變化？（）A.固定預(yù)算法，按照固定的業(yè)務(wù)量和成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算B.彈性預(yù)算法，根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制彈性預(yù)算C.零基預(yù)算法，一切從零開始編制預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算法，定期滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算14、企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作方式。假設(shè)一家企業(yè)想要與另一家企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在選擇聯(lián)盟伙伴時(shí)，以下哪個(gè)因素最為關(guān)鍵？（）A.伙伴企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力B.伙伴企業(yè)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)C.雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀是否一致D.聯(lián)盟所能帶來的短期利益15、企業(yè)的定價(jià)策略直接影響產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)。對(duì)于一種具有市場(chǎng)壟斷地位的產(chǎn)品，以下哪種定價(jià)策略更能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？（）A.成本加成定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)探討在企業(yè)的并購(gòu)與重組中，如何進(jìn)行盡職調(diào)查，包括財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)整合等方面，分析并購(gòu)與重組對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響和風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）全面闡述企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本管理以提升盈利能力？分析成本的構(gòu)成、成本控制的方法、成本效益分析等方面，以及如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。3、（本題5分）全面闡述企業(yè)在決策過程中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法評(píng)估和應(yīng)對(duì)不確定性？探討風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定，以及如何建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)如何利用社交媒體進(jìn)行品牌推廣和客戶關(guān)系維護(hù)？包括社交媒體平臺(tái)選擇、內(nèi)容營(yíng)銷策略、互動(dòng)溝通機(jī)制、危機(jī)公關(guān)處理等方面，同時(shí)分析社交媒體營(yíng)銷的效果評(píng)估和優(yōu)化方法。2、（本題5分）市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)推廣和銷售增長(zhǎng)具有決定性影響。論述企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，制定產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，以滿足消費(fèi)者需求，提高市場(chǎng)份額，并結(jié)合實(shí)際案例分析市場(chǎng)營(yíng)銷策略的成功應(yīng)用和效果評(píng)估。3、（本題5分）在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易保護(hù)主義并存的背景下，企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略需要靈活調(diào)整。論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)差異，如文化、法律、消費(fèi)者偏好等，制定國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，包括產(chǎn)品本地化、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，以及如何在國(guó)際市場(chǎng)中建立品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)際案例分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的策略選擇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。4、（本題5分）企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略通過構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。請(qǐng)深入探討平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)策略，以及平臺(tái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和治理機(jī)制，并分析企業(yè)如何成功打造和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，吸引參與者并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。5、（本題5分）深入探討企業(yè)在面對(duì)新興技術(shù)沖擊時(shí)，如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？包括技術(shù)評(píng)估、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織變革等方面，以抓住技術(shù)變革帶來的發(fā)展機(jī)遇。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)缺乏針對(duì)性，對(duì)不同客戶群體采用相同的營(yíng)銷方案。分析如