電力系統(tǒng)年度個人工作總結

電力系統(tǒng)年度個人工作總結

電力系統(tǒng)年度個人工作總結「篇一」

20XX年度，在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結經(jīng)驗教訓，

加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術培訓，嚴格“兩票三

制”，有效開展危險點分析活動，加強安全互保，強化現(xiàn)場管理，堅持“三不放

過”，積極開展安全性評價和各項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務閉環(huán)管理，

我部出色地完成了公司下達的安全目標，全年共發(fā)生2次設備一類障礙，4次設備

二類障礙，未發(fā)生異常。

一、加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，有效實行三級控制。

我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細則》，分別對

職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質(zhì)的

提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的

安全基哥

年初，我部根據(jù)公司下達的安全目標，在總結去年安全工作經(jīng)驗的基礎上，嚴

格按照“三級控制”的要求，結合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮斗目

標及其保證措施和《安全生產(chǎn)風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理當作大事來

抓，年初，我部將安全目標指標層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目

標及其保證措施，我部認真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、

班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業(yè)、班組安全管

理，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現(xiàn)。

一、強化安全教育，提高安全素質(zhì)，加強安全技術培訓，夯實安全基矗

針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進行了內(nèi)容豐富的安全教育活動，根據(jù)生

產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質(zhì)量。

充分認識“安全工作，重點在班組，關鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組

依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓工作計劃

并認真組織實施，努力提高全員安全技術水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班

后會，努力提高安全活動質(zhì)量，狠抓落實，切實提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實安全

基矗!

對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關專職、安全員先行學習，提出針對性

事故教訓和對策措施，由部門領導閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學習，提出

學習體會后，由班長結合上級要求及其班組成員的學習體會，制定應吸取的教訓和

具體的對策措施，班組集中組織學習、落實，最后我部組織對事故快報的學習情況

和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學習效果和反事故措施

的落實。

在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學習材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了

具體的學習計劃，很好地吸取教訓，收到了較好的學習效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布

后，我部組織班組及各級管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，各級人

員安全生產(chǎn)的法制意識得到進一步增強。

三、加強工作票及設備缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分析活動。

我部結合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票

簽發(fā)人、工作負責人資格認可，加強工作票及危險點預控單執(zhí)行的過程管理，加強

工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺

陷管理制度及細則》。前強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在9帥以

上。堅持設備缺陷每周分析，加強設備缺陷管理，全年我部設備缺陷消除率在97%

以上；通過完善、加強設備定期工作和加強設備可靠性分析、考核，有效地提高了

設備缺陷消除率及設備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設

備安全運行。

我部始終把工作中的危險點預控工作當作大事來抓，進一步規(guī)范了危險點分析

工作。平時現(xiàn)場工作主要運用危險點預控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動；機組調(diào)

停時的大量消缺工作主要是通過組織有關會議對專業(yè)、班組進行安全交待的形式進

行危險點分析；特別危險的搶修工作除組織有關會議，還組織制定、落實“三措”

來保證搶修的安全；機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查，然后組織制

定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關安全工作要求和各項措施的落實來保證工

作過程中的安全，使修作業(yè)危險點可控、在控。

四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡作用，加強安全互保，強化現(xiàn)場安全管理，狠反習慣性違

章，確保機組大、小修安全順利進行。

平時我部安全網(wǎng)絡小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管

理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格

按規(guī)定進行考核、記分，并嚴格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門

成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在

現(xiàn)場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得

了所有的小紅旗，安全互保活動有效地促進、保證了安全生產(chǎn)。

我部制定了外包工、臨時用工的管理規(guī)定。為了進一步加強臨時用工的安全管

理，針對專業(yè)特點，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時工，必須先填寫申請單，

明確安全措施和監(jiān)護人，經(jīng)我部安全員或我部領導同意后方可派工。

我部充分認識到今年兩臺機組大修改造任務艱巨性、復雜性、危險性，積極做

好各項準備工作，事先積極開展危險點分析活動，制定針對性措施，加強安全管

理。

大修開工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部積極組織全體員工學習《安規(guī)》、

《機組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關安全管理制度，并進行了考試。每次大

修前對我部所有安全工器具進行校驗，保證各種施工機械的安全性。

充分考慮到機組大修技改施工隊伍多，人員復雜，安全素質(zhì)參差不齊。在安全

工作準備上，要求外包隊伍制定“三措”并嚴格審批。大修開工前，與安監(jiān)部一起

組織外包隊伍進行安全知識的學習和安全教育并針對各外包隊伍的具體工作，對各

外包隊伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中，專門成立以安全網(wǎng)絡成員為主

的安全巡視小組，每天到現(xiàn)場加強檢查，查禁違章，及時排除隱患。機組大修過程

中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實當作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題加強考核的同

時，及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會，保證了機組大修有序進行

電力系統(tǒng)年度個人工作總結「篇二」

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳

熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負

著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感

責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生

不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，

然后再分解安全牛產(chǎn)目標到個人，由值長與侑班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責仟

書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班

組每個人都簽定了《告別違章書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕

違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on-call現(xiàn)場管理標準》是我們工俏的主要依據(jù)，在實際工作中，

我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接

發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程

圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，

以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事

故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防

汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們

是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號

仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻

痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步，戈快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、

運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目

前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，i些輔助設備的改造或異動

程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職

工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，

我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

國電長源XX發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20XX年“XX生產(chǎn)月”活動

要求，連合我項目部實際環(huán)境，草擬下發(fā)xx電廠項目部《關于開展20xx年“xx

生產(chǎn)月”活動的關照》，對我項目部20xx年xx生產(chǎn)月活動舉行了具體擺設。

電力系統(tǒng)年度個人工作總結「篇三」

本人95年7月畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配

至，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了

一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔負分公司lOkv配電線路（含電容器）、lOkv用戶站繼電

保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼

電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線

路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各

重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。

近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤

整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依

據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成

工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損

統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并

對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備

線損參數(shù)圖，編制線損為補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損

計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損

規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術

措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站lOkv電容器投入工作，完成迂回線

路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損

節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與

華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論

文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作四、電網(wǎng)建設與改造工作五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括