電力公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電力公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第1篇：電力公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX縣水利電業(yè)有限公司

20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的

落實(shí)，防止和減少安全事故發(fā)生，我公司20xx年上半年主要開展了

如下幾方面安全生產(chǎn)工作：

、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

公司于20xx年3月16日調(diào)整成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)

理顧問、總經(jīng)理助理、副總工、各部、辦主任及各供電、運(yùn)行所所長(zhǎng)

和兼職安全員組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)，落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)。公司所

屬各部、所相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，均配備兼職安全員，使整個(gè)

公司從上而下形成一個(gè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，真正做到安全工作上有領(lǐng)導(dǎo)管,

下有具體人抓，為今年安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合公司實(shí)際情況，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司下轄6部1室及鑫泉公司和28個(gè)供電、運(yùn)行所，分布在縣

18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。安全生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多、面廣，難度大。公司為把安

全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司第一責(zé)任人與下屬生產(chǎn)單位第一責(zé)任人

簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各下屬單位第一責(zé)任人又與各員工

簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金、一票否決制。依

據(jù)《關(guān)于全員安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定的通1

知》（全水電司〃2Oxx、'3O號(hào)）文規(guī)定：

1、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲制，逐月兌現(xiàn)，無(wú)安全事故者給予

全額獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故的當(dāng)月全額扣除。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)分三檔：（1）供電所、運(yùn)行所、調(diào)度室、變

電檢修班，車隊(duì)司機(jī)屬生產(chǎn)一線第一檔；農(nóng)村抄表工屬第二檔；公司

級(jí)管理人員及本部員工屬第三檔。

3、如發(fā)生事故除全部扣除安全風(fēng)險(xiǎn)金外，造成損失的，其金額

在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以下的，責(zé)任人承擔(dān)損失金額的20%；金額在

10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以下的，責(zé)任人承祖15%；金額在10萬(wàn)元以

上的，責(zé)任人承擔(dān)10%。具體計(jì)算方法為累進(jìn)計(jì)算法等規(guī)定，自推行

安全獎(jiǎng)以來，全公司上下都嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，從〃要我安

全〃到〃我要安全〃的思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，從而確保安全生產(chǎn)有計(jì)劃，有

組織正常地開展工作。

三、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全

規(guī)程，防止人身、設(shè)備事故發(fā)生

今年我公司在去年制定的各種安全管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)制定

并完善了《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《XX縣水利

電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理辦法》和《XX縣水

利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定的通知》及《XX縣水利電業(yè)

有限公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作4個(gè)計(jì)劃及實(shí)施措施》,

使公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化管理，從而做到

安全工作在章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明。

四、深化開展安全生產(chǎn)大檢查，以檢查促整改，將整改消滅

在萌芽狀態(tài)

今年初公司對(duì)安全生產(chǎn)工作做了總體部署，要求各生產(chǎn)單位每月

一次安全檢查、安全例會(huì)，每季度開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并按公

司要求上報(bào)事故隱患情況，落實(shí)處理隱患措施。公司在各單位自查的

基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)。樂觀

開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深化生產(chǎn)一線查找隱患。對(duì)安全生產(chǎn)工作做

得好的單位給予表?yè)P(yáng)，對(duì)做得差的單位給予批評(píng)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在

的安全隱患，提出整改措施，限期整改。今年五月份，針對(duì)公司輸電

線路交叉跨越較多，對(duì)地距離不夠，且因輸電導(dǎo)線叉跨越線間距離不

夠和對(duì)地距離不夠，容易引發(fā)放電燒斷導(dǎo)線發(fā)生觸電傷亡事故的情況,

公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)輸電線路交叉跨越線間距離及導(dǎo)線對(duì)地

距離實(shí)測(cè)整改的通知》，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；公司于6月份

組織安全生產(chǎn)檢查小組，制訂供電、配電安全檢查表，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，

對(duì)公司所屬28個(gè)供電所、運(yùn)行所及10KV.0.4KV線路進(jìn)行安全生產(chǎn)

大檢查，本次共檢查變臺(tái)3400個(gè)，10KV線路326公里，0.4KV線路

473公里，查出隱患共65處，至6月底，己整改60處，未整改而擬

定好整改方案的5處；檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄，不完整20處，并要

求限期進(jìn)行整改。同時(shí):檢查組對(duì)變電站也進(jìn)行檢查，共查出6個(gè)所

存在工作票、操作票填寫的問題，要求在一周內(nèi)進(jìn)行整改。

五、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)

今年上半年我公司連續(xù)舉辦了12期安全知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)員

全第一，預(yù)防為主〃的原則，對(duì)今后安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)抓不懈，把我公

司安全生產(chǎn)工作搞得更好。

XX縣水利電業(yè)有限公司

二。。六年七月四日

第2篇：電力公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電力公司20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電力公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部20xx年上半年的安全生產(chǎn)工作，在各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在各相關(guān)部門和各參建單位的支持配合下,

安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，各施工區(qū)域的違章行為及安全隱患得到有效

遏制和整改，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

如下：

一、根據(jù)《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20xx年〃安康杯〃

活動(dòng)的通知》、《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20xx年"安全生

產(chǎn)月〃活動(dòng)的通知》、《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20xx年〃百

日安全生產(chǎn)〃活動(dòng)的通知》的精神，我公司樂觀組織開展了〃安康杯〃、

〃百日安全生產(chǎn)〃、〃安全生產(chǎn)月〃等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一

步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，弘揚(yáng)了安全文化，使安全

進(jìn)展理念更加深化人心。

二、上半年電力公司召開了24次安全網(wǎng)例會(huì)；進(jìn)行了12次安全

大檢查，通過相關(guān)單位的安全檢查和巡查，查出隱患48條，所有隱

患得到有效整改，違章行為得到有效遏制；召開了5次安全專題會(huì);

進(jìn)行了2次雨季〃三防〃安全檢查；進(jìn)行了4次專項(xiàng)安全檢查；下發(fā)安

全隱患整改通知15份，為實(shí)現(xiàn)上半年的安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、公司召開了24次安全網(wǎng)例會(huì)。在各次例會(huì)上，均對(duì)上周工

作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)工作好的單位進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工

作差的單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并對(duì)下周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部

署。通過網(wǎng)例會(huì)的溝通、安排和協(xié)調(diào)，使我們的安全工作更加規(guī)

范、有序。

四、每月20日進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，節(jié)假日前后及各分部

分項(xiàng)工程開工前和完工后進(jìn)行一次安全大檢查。對(duì)查出的問題按〃五

定〃原則進(jìn)行處理，對(duì)必須立即整改的，要求立即整改；對(duì)不能立即

整改的，要求限期整改，每次檢查都下發(fā)了檢查通報(bào)。對(duì)存在的隱患

如配電箱安裝高度不夠、接地接零未設(shè)或設(shè)置不合理等現(xiàn)象均下發(fā)了

整改通知單，并督促整改。

五、召開了五次專題會(huì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)重的

或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程采納專題會(huì)的形式，進(jìn)行分析討論，提

出了措施，制定了方案，保證了安全施工。先后制定了樁基施工安全

措施、爆破安全施工措施等。通過專題會(huì)所制定的專項(xiàng)措施的實(shí)施,

保證了上述分部分項(xiàng)工程的順利實(shí)施。

六、進(jìn)行了2次雨季〃三防〃安全檢查。結(jié)合電廠實(shí)際，下發(fā)了雨

季〃三防〃的文件通知，成立了雨季〃三防〃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施

方案，明確了責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目部和各施工單位開展了清疏溝渠、防雷

接地等工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)雨季〃三防〃工作的檢查整改，并下發(fā)檢查通

報(bào)，使雨季〃三防〃工作得以順利開展。通過以上工作，排水設(shè)施完備、

暢通，防雷接地設(shè)施安全有效。

七、進(jìn)行了4次專項(xiàng)安全檢查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程定

期或不定期地進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)一是火工品運(yùn)輸管

理不規(guī)范；二是人工挖孔樁井下人員勞保用品佩戴不規(guī)范，針對(duì)發(fā)現(xiàn)

的問題及時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào)，并按通報(bào)要求進(jìn)行督促整改，促進(jìn)

了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的順利開展。

八、下發(fā)了15份整改通知。在日常檢查巡查工作中，發(fā)現(xiàn)氧氣

乙煥瓶間距不夠和無(wú)防震圈、空氣壓縮機(jī)傳動(dòng)部分無(wú)防護(hù)罩、施工人

員在禁煙區(qū)域違章吸煙等安全隱患，針對(duì)上述問題，除按規(guī)定要求立

即整改或限期整改外，并下發(fā)了整改通知單，使安全隱患消除在萌芽

狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)。

總之，上半年的安全生產(chǎn)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在

各部室和各參建單位的樂觀配合下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),

實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但是，我們的安全生產(chǎn)工作還存在一

定的差距：一是少數(shù)參建單位由于工程量小，施工人員認(rèn)識(shí)有差距，

安全意識(shí)淡薄，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是少數(shù)施工區(qū)域施工人員在上、

下班時(shí)段管理松懈；三是少數(shù)施工區(qū)域施工人員不正確佩戴安全帽、

安全帶等習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上不同形式的違章現(xiàn)象，

我們將在以后的安全生產(chǎn)工作中，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大檢

查、督促和處罰力度，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第3篇：電力公司安全生產(chǎn)工作職責(zé)

電力公司

安全生產(chǎn)工作原責(zé)

L承擔(dān)電力公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)本公司及所屬公司發(fā)生的

安全生產(chǎn)問題負(fù)總責(zé)。

2.落實(shí)對(duì)本公司各部門及所屬公司的安全管理責(zé)任。組織建立公

司安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；制定并落實(shí)自上而下

的、全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.不斷提高安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；不斷

完善各項(xiàng)安全管理制度及安全操作規(guī)程；考核各部門安全生產(chǎn)工作完

成情況；逐級(jí)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除各類生產(chǎn)安全事故隱患;

妥善保存各類安全生產(chǎn)檔案資料。

4.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)特種作業(yè)人員的管理工作，確保特種作業(yè)人員全部

持證上崗。

5.不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，有效杜絕“三違〃現(xiàn)象，確保從

業(yè)人員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6.嚴(yán)格根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬供配電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，

保證區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行。

7.負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急管理工作，定期修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練,

儲(chǔ)備應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。

8.負(fù)責(zé)制定本公司的安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)投入，提高本

質(zhì)安全水平。

9.負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培育公司安全文化。加強(qiáng)對(duì)

委外方員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的監(jiān)督。

10.做好本公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他工作。

第4篇：電力公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告

****熱電公司仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐**公司的工作部署，

xx年5月份立項(xiàng)開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。

充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉

政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司〃節(jié)約年〃

各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好

型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況

為確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部仔細(xì)制定了安全生

產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)比表,

明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，B|J：根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，

對(duì)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、

設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組

進(jìn)行檢查;對(duì)宏大公司的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)

行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日

?8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。

二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、

總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比《"熱電公司xx年安全生產(chǎn)管理效能

監(jiān)察表》，仔細(xì)開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電

一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)

任人對(duì)所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況仔細(xì)進(jìn)行自查。自查的

重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定仔細(xì)履

行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也

仔細(xì)組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。將自查自糾情況形

成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)

行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺

仔細(xì)地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作

情況良好。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷部等部

門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比檢查，主要檢查了各部門制度管

理中基礎(chǔ)資料是否齊全;是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、

不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;

檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn);獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全

面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任

制落實(shí)到位，管理人員能夠仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、仔細(xì)檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、

分析，提出監(jiān)察建議:

1、各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作；

2、進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做到任務(wù)層層分解，責(zé)

任層層落實(shí)，形成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的安全長(zhǎng)效機(jī)

制。

3、個(gè)別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解

決；

4、各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)

控、點(diǎn)檢定修工作；

5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，

以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細(xì)化

分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)具

體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成

了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各

職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目

標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了實(shí)效。

1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過程中

所暴露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了〃兩票〃的管理工作，先后組織人員

仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與****熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針

對(duì)兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，

并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。

效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部深化班組，組織學(xué)習(xí)各類事

故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，

切實(shí)提高了全體員工對(duì)無(wú)票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)〃兩票〃管理責(zé)任

制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把

集團(tuán)公司兩票執(zhí)行〃三個(gè)100%〃落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司新

的標(biāo)準(zhǔn)我公司對(duì)《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂和完善

并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)車管中心、機(jī)修分場(chǎng)、燃運(yùn)分場(chǎng)進(jìn)行了重大危險(xiǎn)

源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課，同時(shí)加大對(duì)各部門重大危險(xiǎn)源的管理工

作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險(xiǎn)源目錄，建

立了重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，匯總編制出重大危險(xiǎn)源綜合報(bào)告。并且對(duì)重大

危險(xiǎn)源作出了星級(jí)評(píng)定，二十五項(xiàng)反措方面，在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上整

理完成了〃**熱電有限責(zé)任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)

重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》檢查表填報(bào)結(jié)果〃。

3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公

司召開的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。

4、春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、

查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)比木崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩

票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提

高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作，對(duì)存

在的突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水

平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲(chǔ)

備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防

汛工作。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大

雨，確保汛期安全生產(chǎn)的"三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專

用，儲(chǔ)備充足、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)

營(yíng)的安全管理監(jiān)督工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為,

使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造,

加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,

修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運(yùn)行人員的工

作環(huán)境。以便達(dá)到通過仔細(xì)開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整

體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。

通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄

弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經(jīng)營(yíng)管理、建章立制、堵塞漏洞、增進(jìn)效益等

方面起到了樂觀作用，取得了一定的成績(jī)c但我們會(huì)繼續(xù)努力，本著

集團(tuán)公司提出的〃節(jié)約年〃活動(dòng)，根據(jù)中央關(guān)于反腐倡廉要〃標(biāo)本兼治,

綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防〃的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)

察工作做得更好。

第5篇：電力公司安全生產(chǎn)工作意見

電力公司20xx年安全工作意見

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深化全面標(biāo)準(zhǔn)化供電體系建設(shè)，確保電

網(wǎng)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)可靠供電，就20xx年安全工作提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中、四中全會(huì)和上級(jí)一系列安全指示精神為指導(dǎo),

緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署，堅(jiān)持〃安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和〃管理、科技、裝備、培訓(xùn)〃并

重原則，高舉〃標(biāo)準(zhǔn)化〃旗幟，深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、"三基〃建設(shè)，

推動(dòng)依法治企，突出層級(jí)管理，持續(xù)嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，依靠

科技興安，堅(jiān)持齊抓共管，打造安全文化，全面落實(shí)〃5F協(xié)同管理法〃，

建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化供電體系，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定與可靠供電，為企業(yè)〃當(dāng)

前脫貧解困、長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)展〃提供安全保障。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全公司消滅輕傷及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下實(shí)

現(xiàn)安全年。

（二）具體目標(biāo)

1.質(zhì)量管理：設(shè)備完好率達(dá)90%以上。

2.預(yù)算管理：建立各層級(jí)、各崗位安全預(yù)算評(píng)價(jià)體系。3.風(fēng)險(xiǎn)管

理：完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，供電

危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

4.對(duì)標(biāo)管理：樸素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)與

先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，形成對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

—1—5.業(yè)績(jī)管理：優(yōu)化安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管控和結(jié)

果運(yùn)用，提高生產(chǎn)安全績(jī)效。

三、主題活動(dòng)

20xx年安全活動(dòng)圍繞〃科學(xué)管控、誠(chéng)信履職，提升安全保障能力〃

主題，上半年重點(diǎn)抓〃責(zé)任、對(duì)標(biāo)、提升〃，下半年重點(diǎn)抓"誠(chéng)信、防

控、協(xié)同〃。

上半年：一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、安全文件精神,

分解指標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化“兩節(jié)〃〃兩會(huì)〃期間安全管理，實(shí)現(xiàn)全年工作

良好開局。三是明確科室、單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)重點(diǎn)和升標(biāo)措施，抓正反典

型，在標(biāo)準(zhǔn)、管控、執(zhí)行上重點(diǎn)突破。四是完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施,

提升超前防范、過程控制能力，抓好春季檢修、防雷電季節(jié)性工作。

下半年：一是突出抓履職，講誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)誠(chéng)信科室、誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、

誠(chéng)信班組、誠(chéng)信個(gè)人。二是抓好雨季"三防〃和冬季〃五防〃等季節(jié)性工

作。三是堅(jiān)持文化鑄魂，濃厚安全氛圍，提升全員履職能力。四是以

深化''金牌班組〃創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)安全管理重心下移。五是持續(xù)開展

〃素質(zhì)提升〃工程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升各層級(jí)安全決策執(zhí)行力。

六是各科室、單位協(xié)同落實(shí)脫貧解困方案，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完

成。

通過活動(dòng)開展，明確每季、每月工作重點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，貫穿全年，

確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為公司脫貧解困提供安全環(huán)境和保障。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，"任組長(zhǎng)，**任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工作

的組織領(lǐng)導(dǎo)和整體協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，**任辦公室主任，**

任副主任，負(fù)責(zé)日常督查和考核工作。

-2-

五、工作措施

（一）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、深化層級(jí)管理。根據(jù)集團(tuán)公司安全1號(hào)文

件要求對(duì)各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行量化分解，遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分

管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步明確公司玲工區(qū)好班組玲

員工各層級(jí)安全責(zé)任，層層落實(shí)分解安全目標(biāo)任務(wù)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)

任書，確保責(zé)任量化到人，壓力層級(jí)傳遞。

（二）狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全供電水平。根據(jù)集團(tuán)公司和地

方供電公司要求，樂觀完成改制礦井雙電源施工工作，堅(jiān)持〃建設(shè)樸

素化，管理高標(biāo)準(zhǔn)〃原則，在有效利用現(xiàn)有供電線路、設(shè)施的同時(shí)，

嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求施工，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工質(zhì)

量和供電質(zhì)量，全面提升礦井安全供電水平。

（三）強(qiáng)化隱患排查，超前風(fēng)險(xiǎn)防控。一是堅(jiān)持抓好隱患排查治

理。完善〃專業(yè)查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改〃隱患治理體系，系

統(tǒng)、全面、超前排查和解決安全供電問題，確保隱患排查達(dá)到''四個(gè)

100%〃。要從工區(qū)到班組、崗位，根據(jù)〃五環(huán)六步〃的排查治理工作步

驟，對(duì)站所設(shè)備設(shè)施、線路安全隱患進(jìn)行〃菜單式〃排查處理；安監(jiān)科

不定期對(duì)各單位的隱患排查治理工作情況進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)隱

患排查整改責(zé)任，堅(jiān)決消除安全隱患。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理。繼續(xù)

執(zhí)行安全隱患班組日排查、單位周排查、公司月排查制度，掛牌督辦，

辦結(jié)銷號(hào)。年內(nèi)結(jié)合迎峰度夏、雨季"三防〃、冬季“五防〃安全供電實(shí)

際，分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位開展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充實(shí)完善危險(xiǎn)源管

理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)控措施，分類管控，確保實(shí)效C特殊時(shí)期、特殊時(shí)段、特

殊事件期間，根據(jù)供電系統(tǒng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

—3—估，確保動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管控到位。落實(shí)〃雙卡雙述〃，不知風(fēng)

險(xiǎn)不準(zhǔn)上崗。

（四）深化安全監(jiān)督檢查。健全完善監(jiān)督檢查制度、工作流程和

考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)實(shí)行月度安全質(zhì)量檢查、日常動(dòng)態(tài)檢查、中夜班查崗

等安全檢查方式，遵循〃既查現(xiàn)場(chǎng)，更查管理，上追下聯(lián)，責(zé)任追朔，

注重績(jī)效〃原則，進(jìn)行綜合性安全檢查和季度達(dá)標(biāo)考評(píng)，查后復(fù)查，

事事閉環(huán)。完善檢查〃菜單〃和寫實(shí)制度，一事一菜單一表格，提高檢

查的科學(xué)性、合理性、針對(duì)性。

（五）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。全員自覺執(zhí)行技術(shù)、管理、工作“三

項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〃。深化區(qū)隊(duì)班組管理，繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，依法

抓好全員安全培訓(xùn)，及時(shí)組織參加"三項(xiàng)崗位人員〃培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保

持證上崗率100%。把新《安全生產(chǎn)法》〃5F協(xié)同管理法〃〃崗位危險(xiǎn)源

辨識(shí)〃等作為應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，定期抽考，引導(dǎo)全員自覺執(zhí)行

技術(shù)、管理、工作〃三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〃，將正規(guī)操作落實(shí)到每名員工現(xiàn)場(chǎng)操作

的每一個(gè)環(huán)節(jié)。抓好員工崗位技能培訓(xùn)，健全完善工區(qū)、班組技術(shù)比

武、崗位練兵常態(tài)機(jī)制，增強(qiáng)員工正規(guī)操作、按章作業(yè)能力，夯實(shí)安

全基礎(chǔ)。遵循"實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效〃原則，突出設(shè)備檢修流程、設(shè)備操

作、電網(wǎng)事故應(yīng)急處置等業(yè)務(wù)的學(xué)、訓(xùn)、練，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、調(diào)

度運(yùn)行人員、技術(shù)人員、維修人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員管理能力、履

職能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（六）加強(qiáng)文化引領(lǐng)。踐行〃安全第一〃價(jià)值觀，全面落實(shí)《電網(wǎng)

調(diào)度規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》等，引導(dǎo)全員強(qiáng)化紅線、底線、生

命線意識(shí)。注重〃文化鑄魂〃，豐富全面標(biāo)準(zhǔn)化供

-4-電體系建設(shè)文化內(nèi)涵，用先進(jìn)文化引領(lǐng)進(jìn)展、指導(dǎo)實(shí)踐，

提高全員安全意識(shí)，真正變〃要我安全〃為〃我要安全〃，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的吸引力、影響力、帶動(dòng)力。

（七）抓好設(shè)備檢修質(zhì)量。以提高供電線路、設(shè)備運(yùn)行可靠度為

落腳點(diǎn)，加大對(duì)供電設(shè)備、設(shè)施春秋季檢修、日常維修安全、技術(shù)措

施的編制、審批、復(fù)查和考核力度。遵循〃應(yīng)修必修、修必修好〃原則，

嚴(yán)格日常性、季節(jié)性檢修質(zhì)量管理，制定檢修計(jì)劃同步下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,

繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，第一級(jí)為工作班組自檢，第二級(jí)為工區(qū)內(nèi)部

驗(yàn)收，第三級(jí)為單位綜合驗(yàn)收。一級(jí)驗(yàn)收合格方可報(bào)上一級(jí)驗(yàn)收，上

一級(jí)驗(yàn)收不合格責(zé)令下一級(jí)重新整改，并嚴(yán)肅追責(zé)。

（八）完成重點(diǎn)工作任務(wù)。一是確保節(jié)日和重大會(huì)議、活動(dòng)期間

的安全供電。在節(jié)假日、重要會(huì)議召開期間，嚴(yán)格干部盯值班制度落

實(shí)，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，各級(jí)管理人員盯靠現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)

抓管理，確保不出問題。二是仔細(xì)開展〃安全月〃活動(dòng)。采納形式多樣

的宣傳手段，剖析案例，總結(jié)教訓(xùn)，增強(qiáng)干部員工的安全意識(shí)。三是

完成雨季〃三防〃、冬季〃五防〃工作任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司雨季〃三防〃、

冬季〃五防〃文件要求，安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時(shí)制定下發(fā)實(shí)施意見，按時(shí)

間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料?；各單位、工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)〃實(shí)施意見〃要

求開展工作。四是仔細(xì)做好迎峰度夏工作。加強(qiáng)用電高峰期科學(xué)供電，

合理調(diào)配、變堵為疏。在用電高峰期，安全生產(chǎn)監(jiān)察科（調(diào)度）提前

制定迎峰度夏工作措施，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，合理安排用戶大負(fù)荷啟

停時(shí)間，保證礦區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

-5-

電力公司

20xx年1月30日

-6-

第6篇：電力公司安全生產(chǎn)工作思路

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績(jī)。公司在

加快改革進(jìn)展的新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況良好，安全管理

活動(dòng)有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國(guó)慶60周年安全保

電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實(shí)現(xiàn)了〃八

個(gè)不發(fā)生〃安全目標(biāo)

,為公司改革進(jìn)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生

產(chǎn)工作中取得好成績(jī)，特進(jìn)行以下工作安排。

一、指導(dǎo)思想

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全進(jìn)展理念,

堅(jiān)持〃安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理〃的方針，以公司加強(qiáng)〃三個(gè)建設(shè)〃為契

機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，大力推動(dòng)安全管

理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章

活動(dòng)，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、

貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局

面，為深化〃兩個(gè)轉(zhuǎn)變〃、建設(shè)〃一強(qiáng)三優(yōu)〃現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任

制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮

電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工

的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工

作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。根據(jù)〃誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原

則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針

對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的辦同和考核工作機(jī)制。貫徹

〃誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作〃同計(jì)劃、

同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核〃。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班

組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持〃誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原

則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

20xx年，公司進(jìn)入了全面完成〃十一五〃規(guī)劃、謀劃〃十二五〃進(jìn)展

的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司進(jìn)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)討論，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新

精神為動(dòng)力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；

不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)〃一條線〃，還必須看住企業(yè)進(jìn)展建設(shè)整個(gè)〃面〃。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以〃三個(gè)不發(fā)生〃為重點(diǎn)目標(biāo)，推

動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，提高工程

和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)、人

身和設(shè)備安全，全血確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量討論解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)

行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響,

討論落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷、

盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、法律等部門

力量，討論更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化〃大安全〃管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理,

健全保障體系和監(jiān)督體系，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息

網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措

施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)

施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對(duì)輔業(yè)

生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理閱歷，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流

程，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制

訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)

建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷強(qiáng)高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，樂觀、

主動(dòng)、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)公司形象。

（三）周密部署，落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

歲末年初是安全工作的一個(gè)特殊階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假

氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等

惡劣天氣的可能，設(shè)備運(yùn)行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克

服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企

業(yè)穩(wěn)定。

電力公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路

第7篇：電力公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任書

XX縣水利電業(yè)有限公司部（所）安全生產(chǎn)工作

任

書

責(zé)任單位：

XX縣水利電業(yè)有限公司

部（所）安全生產(chǎn)工作責(zé)任書

為堅(jiān)決貫徹落實(shí)〃安全第一，預(yù)防為主〃的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)〃安

全生產(chǎn)，人人有責(zé)〃的安全生產(chǎn)指導(dǎo)精神，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，

增強(qiáng)員工的責(zé)任心，有效防范電力事故發(fā)生，我部（所）按公司要求，

把安全工作責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到人，并簽訂本協(xié)議書。

一、規(guī)定

1、根據(jù)本部（所）的實(shí)際情況，將本部（所）轄區(qū)內(nèi)的變臺(tái)、

變電站、開關(guān)站和10KV線路及城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在0.4KV線路進(jìn)行分片劃

區(qū)，具體分配至員工，由其個(gè)人負(fù)責(zé)該劃區(qū)內(nèi)的安全管理工作。

2、劃區(qū)分配到個(gè)人后，該人員就是這片劃區(qū)的安全第一責(zé)任人。

劃區(qū)第一責(zé)任人應(yīng)盡職盡責(zé)，防止本劃區(qū)發(fā)生電力責(zé)任事故。

3、責(zé)任人每月要定期或不定期對(duì)本劃區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備進(jìn)行檢

查、巡視、維護(hù)。

4、設(shè)備巡視檢查必須要有文字記錄，記錄內(nèi)容為時(shí)間、地點(diǎn)、

檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、檢查人員等。沒有記錄視為沒有檢查。

5、若檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能自己處理的須及時(shí)處理，不能處理的

則要寫成書面報(bào)告及時(shí)向部（所）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。本部（所）無(wú)法處理的，

由部（所）領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)公司處理。

6、對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，維護(hù)管理不到位，不能發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)

事故隱患不按第5點(diǎn)規(guī)定處理的責(zé)任人，發(fā)生事故追究其責(zé)任。

7、責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己不能處理的問題及時(shí)匯部（報(bào)）所領(lǐng)導(dǎo)后，

部（所）領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)安排人員處理而造成電力責(zé)任事故發(fā)生的，由部

（所）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。

8、對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，公司將嚴(yán)肅查處。

二、安全責(zé)任管轄區(qū)分工情況：

1、主任、（所長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)：

2、副主任、（副所長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)：

3、（人員）具體負(fù)責(zé)：

4、（人員）具體負(fù)責(zé)：

5^（人員）具體負(fù)責(zé):

6、（人員）具體負(fù)責(zé):

7、（人員）具體負(fù)責(zé):

8、（人員）具體負(fù)責(zé):

9、（人員）具體負(fù)責(zé):

10、（人員）具體負(fù)責(zé):

11、（人員）具體負(fù)責(zé):

12、（人員）具體負(fù)責(zé):

13、（人員）具體負(fù)責(zé):

14、（人員）具體負(fù)責(zé):

15、

（人員）具體負(fù)責(zé)：

316、

17、（人員）具體負(fù)責(zé)：（員）具體負(fù)責(zé)：

三、本安全生產(chǎn)工作責(zé)任書自部（所）負(fù)責(zé)人和責(zé)任人簽字后生

效，本責(zé)任書一式二份，其中本部（所）存一份，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室存檔一份。

四、簽訂期間人員變更情況：

（一）變更人員轉(zhuǎn)交簽名：

（二）接管人員簽名：

（三）變更日期：

部（所）負(fù)責(zé)人簽字：

部（所）全體責(zé)任人簽字：

XX縣水利電業(yè)有限公司統(tǒng)一印制

二。。六年三月一日

第8篇：電力公司農(nóng)電總站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總站領(lǐng)導(dǎo)的精心

指導(dǎo)下，樂觀提倡〃安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理〃的基本方針；圍繞〃深化反違章、實(shí)現(xiàn)

無(wú)違章〃的目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，全

年實(shí)現(xiàn)了無(wú)〃人生傷亡事故、無(wú)大面積停電事故、無(wú)重大設(shè)備損毀事

故〃的目標(biāo)。下面將全年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、緊抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)

根據(jù)省公司〃無(wú)違章年〃安全目標(biāo)，根據(jù)“深化反違章、實(shí)現(xiàn)無(wú)違

章〃活動(dòng)與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)無(wú)違章目標(biāo)責(zé)任事書》，制定〃雙

措〃XX項(xiàng)，完成XX項(xiàng)，將安全危險(xiǎn)點(diǎn)消滅，截止到20XX年12月1

日農(nóng)電總站安全運(yùn)行天數(shù)XXXX天。結(jié)合〃作業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)〃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，全年共發(fā)布作業(yè)信息XX條。通過《PMS系統(tǒng)》和《標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)》對(duì)各供電所工作票進(jìn)行審批，有效的掌握了工作

票填寫是否正確，全年來使用線路第一種工作票共計(jì)XX份，合格率

100%；事故應(yīng)急搶修單XX份，合格率100%?？傉靖鞴╇娝鶎⒃露?/p>

檢修制度和周例會(huì)制度落實(shí)到位，全年檢修計(jì)劃XX條，完成XX條,

完成率達(dá)到100%。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更是加大管控力度，總站領(lǐng)導(dǎo)更是要

求每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要稽查，大型檢修現(xiàn)場(chǎng)總站生產(chǎn)人員參加制定詳細(xì)的

施工方案，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、檢修工程質(zhì)量把關(guān)，公司

領(lǐng)導(dǎo)更是下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)工作，確保圓滿完成"無(wú)違章年〃目標(biāo)。全年

共稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)XX個(gè)，共查處違章XX起，其中一般違章XX起（省

公司查處違章X起，市局查處違章X起，公司查處違章X起，農(nóng)電自

查X起），嚴(yán)重違章X起；共處罰人數(shù)X人/次，共計(jì)處罰金額X元。

創(chuàng)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)X個(gè)，其中省公司X個(gè)，市局X個(gè)，公司X個(gè)；共獎(jiǎng)勵(lì)

金額X元。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

1、多舉措降低線路跳閘，提高供電可靠率

根據(jù)年初工作計(jì)劃，降低線路的跳閘率，我公司開展專題會(huì)議,

總站制定了《XXX制度》和《XXXX方案》，針對(duì)跳閘情況公司每月開

展安全分析會(huì)對(duì)典型線路跳閘進(jìn)行專項(xiàng)分析，并將8條重點(diǎn)高跳線路

納入《效能監(jiān)察工作》，成立以李總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)效能

監(jiān)察工作小組人員分片到供電所進(jìn)行督導(dǎo)。農(nóng)配網(wǎng)線路降跳管理工作

實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)考核、責(zé)任到人、動(dòng)態(tài)考核的原則,

農(nóng)配網(wǎng)線路降跳整治管理實(shí)行三級(jí)管理，并與責(zé)任人簽訂《高跳線路

降跳責(zé)任狀》。農(nóng)電總站35條10KV線路全年共跳閘XX次，13條線

路跳閘持平，9條線路跳閘有所上升。四個(gè)供電所中有兩個(gè)供電所線

路跳閘次數(shù)降低，尤其是鐵坡供電所全年跳閘一次，銅灣供電所跳閘

兩次，但是瀘陽(yáng)所有上升的現(xiàn)象。我公司農(nóng)電制定了8條高跳線路中,

其中4條線路跳閘次數(shù)下降，1條線路跳閘次數(shù)持平，3條線路跳閘

上升。

2、加強(qiáng)線路巡視檢修，保證線路正常

為加強(qiáng)線路的正常運(yùn)行和管理責(zé)任，公司農(nóng)電根據(jù)設(shè)備主人制度,

對(duì)35條10KV線路設(shè)置了線路維護(hù)責(zé)任人和管理責(zé)任人,每3個(gè)月進(jìn)

行進(jìn)行一次定期巡視，遇到梅雨季節(jié)和負(fù)荷較重的時(shí)候還進(jìn)行了特殊

巡視，為加強(qiáng)線路運(yùn)行管理，提高巡視效果和質(zhì)量，農(nóng)電總站還不定

期的進(jìn)行監(jiān)察性巡視工作。公司領(lǐng)導(dǎo)更是深化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)線路進(jìn)行巡

視查看，提出工作思路。組織人員對(duì)高跳線路進(jìn)行巡視，檢查線路缺

陷、樹障情況和用戶設(shè)備。今年農(nóng)電對(duì)35條10KV線路共開展定期巡

視4次，特殊巡視2次，監(jiān)察性巡視8次，配電變壓器700余臺(tái)。春

秋兩季共砍伐線路樹障800余棵。尤其是“春、秋兩季安全大檢查〃更

是對(duì)線路進(jìn)行進(jìn)行了全面的排查，共查出問題XX項(xiàng)，完成XX項(xiàng)，完

成率為XX%。

3、查設(shè)備、找隱患、速整治，確保設(shè)備健康運(yùn)行

為確保線路設(shè)備正常運(yùn)行，降低跳閘隱患，建立了隱患排查治理

工作長(zhǎng)效機(jī)制，班組發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，在月度安全分析會(huì)上對(duì)隱患

排查治理情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)每項(xiàng)隱患提出預(yù)控、治理措施。全年

公司農(nóng)電共發(fā)現(xiàn)10KV線路設(shè)備隱患XX項(xiàng)，利用〃春、秋季〃檢修有利

時(shí)機(jī)集中進(jìn)行了整治，已完成XX項(xiàng),對(duì)未完成的安排了計(jì)劃進(jìn)度表，

較大項(xiàng)目列入了20xx年大修技改項(xiàng)目。近年來，外力破壞時(shí)引起我

線路跳閘的一個(gè)重要原因，各供電所利用秋檢對(duì)線路進(jìn)行了特巡：補(bǔ)

裝桿號(hào)牌34塊、警示牌5塊，發(fā)放保線、護(hù)線卡40余張。

4、加強(qiáng)缺陷檢修，及時(shí)消除線路缺陷，做到缺陷消除全覆蓋為

做到線路檢修的完整性，我公司農(nóng)電投入百萬(wàn)元啟動(dòng)大修技改項(xiàng)目，

做到〃應(yīng)修必修、修必修好〃的原則。針對(duì)10KV高跳線路進(jìn)行全線特

巡，根據(jù)線路狀況開展線路檢修工作，不但對(duì)線路日常維護(hù)根據(jù)〃輕、

重、緩、急〃分類消缺外還加大了大修項(xiàng)目工作，今年來對(duì)308瀘陽(yáng)

鎮(zhèn)線、312蘆坪線、306石寶線、已進(jìn)行全面的大修，標(biāo)準(zhǔn)化線路整

改2條（橋頭變314牌樓鎮(zhèn)線黃家灣10KV支線#1-#60桿,全長(zhǎng)為6.1KM,

麥云分支線1KM）,標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)整改4個(gè)（黃家灣臺(tái)區(qū)、麥云臺(tái)區(qū)、

龍船閣臺(tái)區(qū)、梁家塘臺(tái)區(qū)），并將322陽(yáng)塘村線、312桐木鎮(zhèn)線納入

到電網(wǎng)升級(jí)改造中。在對(duì)線路設(shè)備檢修的同時(shí)，還對(duì)一些老化的設(shè)備

線夾進(jìn)行更換，對(duì)10KV高跳線路變壓器接地電阻進(jìn)行一次全面檢測(cè)，

對(duì)所有新采購(gòu)的避雷器進(jìn)行了全部檢測(cè)工作。組織臺(tái)區(qū)管理人員對(duì)農(nóng)

電所轄變壓器高壓跌落保險(xiǎn)的保險(xiǎn)絲進(jìn)行一次檢查，及時(shí)更換損壞的

保險(xiǎn)絲。農(nóng)電總站所轄配電變壓器共1230臺(tái)，其中公變722臺(tái)，專變

508臺(tái);累計(jì)燒毀變壓器13臺(tái)（瀘陽(yáng)所5臺(tái)、牌樓所4臺(tái)、銅灣所1

臺(tái)、鐵坡所1臺(tái)、公司營(yíng)銷部2臺(tái)）。

5、加大新設(shè)備的投運(yùn)，提高供電可靠性

為提高供電可靠性，我公司投入大量資金進(jìn)行新設(shè)備的運(yùn)入工作,

近年來共安裝智能真空斷路器53臺(tái)，今年已更換智能真空斷路器5

臺(tái)，接下來我公司已經(jīng)訂購(gòu)了7臺(tái)以供高跳線路的使用。為加強(qiáng)臺(tái)區(qū)

管理，提高電壓質(zhì)量，總站實(shí)行專人管理多功能配電箱，農(nóng)電總站現(xiàn)

有臺(tái)區(qū)多功能配電箱XXX臺(tái)，己投運(yùn)達(dá)XXX臺(tái)，投運(yùn)率達(dá)XX%。今年

更是計(jì)劃安裝XX臺(tái)，在12月份底總站XX個(gè)臺(tái)區(qū)所有配電箱全部安

裝到位。在今年效能監(jiān)察過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，以前新裝

的大功率專變用戶未使用帶負(fù)荷刀閘的開關(guān)，針對(duì)此種情況，我公司

開展分析會(huì)，要求所有315KVA以上的新增變壓器必須安裝隔離刀閘

和負(fù)荷開關(guān)，由此可大大降低因用戶設(shè)備原因造成我跳閘。今年農(nóng)電

總站供電可靠率達(dá)到XX%,電壓合格率為XX%。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工技能今年我公司不斷加強(qiáng)員工對(duì)

《安規(guī)》等相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；尤其針對(duì)上半年省公司培訓(xùn)

競(jìng)賽開始，各供電所更是加大力度對(duì)員工各方面安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)L

學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《〃兩票〃補(bǔ)充規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》

等等各類安全通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，根據(jù)查閱供電所安全活動(dòng)記錄，各所每月

至少開展4次安全活動(dòng)，尤其是將作業(yè)前培訓(xùn)也納入了安全活動(dòng)進(jìn)行

學(xué)習(xí)。并且通過在所內(nèi)檢查期間，對(duì)員工進(jìn)行對(duì)《安規(guī)》等相關(guān)知識(shí)

進(jìn)行互動(dòng)抽問，可以看出覺絕大部分能夠掌握相關(guān)知識(shí)