倉儲(chǔ)成本控制

倉儲(chǔ)成本控制演講人：2024-02-02CATALOGUE目錄倉儲(chǔ)成本概述倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備成本控制庫存管理與優(yōu)化策略人力資源配置及效率提升信息化技術(shù)應(yīng)用及智能化改造綠色倉儲(chǔ)與節(jié)能減排舉措01倉儲(chǔ)成本概述倉儲(chǔ)成本是指企業(yè)在倉儲(chǔ)方面所投入的各種費(fèi)用總和。成本定義按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，倉儲(chǔ)成本可以分為多種類型，如固定成本和變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等。成本分類成本定義與分類倉儲(chǔ)作業(yè)成本包括裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)收入庫、在庫保管、出庫發(fā)貨等作業(yè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用。倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本包括貨物損壞、丟失、過期等風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，以及為防范這些風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。倉儲(chǔ)管理成本包括倉儲(chǔ)管理人員的工資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用，以及倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用。倉儲(chǔ)設(shè)施成本包括倉庫建設(shè)、設(shè)備購置、維修保養(yǎng)等費(fèi)用。倉儲(chǔ)成本構(gòu)成貨物的性質(zhì)、形狀、尺寸、重量等特性會(huì)影響倉儲(chǔ)成本，如易碎品需要特殊包裝和保管，會(huì)增加成本。貨物特性不同類型的倉庫，其建設(shè)、設(shè)備、管理等方面的費(fèi)用也會(huì)有所不同。倉庫類型先進(jìn)的倉儲(chǔ)技術(shù)可以提高倉儲(chǔ)效率，降低倉儲(chǔ)成本，如自動(dòng)化立體倉庫、RFID技術(shù)等。倉儲(chǔ)技術(shù)倉儲(chǔ)管理水平的高低直接影響倉儲(chǔ)成本，如合理的貨位布局、科學(xué)的作業(yè)流程、有效的庫存控制等都可以降低倉儲(chǔ)成本。倉儲(chǔ)管理水平影響倉儲(chǔ)成本因素02倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備成本控制選擇地理位置優(yōu)越、交通便利的地點(diǎn)，以降低運(yùn)輸成本。倉庫選址倉庫布局貨架選擇合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，提高空間利用率，減少浪費(fèi)。根據(jù)貨物特性和存儲(chǔ)需求，選擇適合的貨架類型，提高存儲(chǔ)效率。030201設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化明確倉儲(chǔ)作業(yè)流程和設(shè)備需求，避免盲目采購。設(shè)備需求分析對(duì)比不同品牌和型號(hào)的設(shè)備，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。設(shè)備選型采用集中采購、長(zhǎng)期合作等方式，降低采購成本。采購策略設(shè)備選型與采購策略制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備保養(yǎng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，為設(shè)備更新提供依據(jù)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備使用壽命、維修成本等因素，合理把握設(shè)備更新時(shí)機(jī)。更新時(shí)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及更新時(shí)機(jī)把握03庫存管理與優(yōu)化策略定量訂貨法當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充，以經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)，使總庫存成本最低。定期訂貨法按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存，每次訂貨數(shù)量不同，以滿足此期間的實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)。ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。庫存量控制方法論述

先進(jìn)先出原則實(shí)施采用貨架管理將先入庫的商品放在貨架里面，后入庫的商品放在貨架外面，確保先入庫的商品先出庫。使用批次管理對(duì)每一批入庫的商品進(jìn)行標(biāo)記，出庫時(shí)按照批次順序進(jìn)行，確保先入庫的商品先出庫。信息系統(tǒng)支持利用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）等信息化手段，對(duì)庫存商品的入庫時(shí)間、批次等信息進(jìn)行記錄和管理，便于實(shí)施先進(jìn)先出原則。庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)通過對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素的分析，提高對(duì)未來需求的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，從而合理安排庫存。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少滯銷品庫存，增加暢銷品庫存。提高物流效率通過優(yōu)化物流配送路線、提高裝卸搬運(yùn)效率等措施，縮短商品在庫時(shí)間，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。強(qiáng)化庫存管理建立完善的庫存管理制度和流程，加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和清查工作，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理積壓、過期等問題商品。04人力資源配置及效率提升123對(duì)倉庫內(nèi)所有崗位進(jìn)行詳細(xì)分析，明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)范圍。確定各崗位具體職責(zé)根據(jù)崗位職責(zé)和員工技能水平，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃按照培訓(xùn)計(jì)劃定期組織內(nèi)部或外部培訓(xùn)，確保員工及時(shí)掌握最新的倉儲(chǔ)知識(shí)和技能。定期組織培訓(xùn)崗位職責(zé)明確與培訓(xùn)安排03制定改進(jìn)措施針對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果中反映出的問題，制定具體的改進(jìn)措施，如優(yōu)化作業(yè)流程、提高設(shè)備利用率等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。01設(shè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)根據(jù)倉庫運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)定合理的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，如人均吞吐量、人均操作量等。02定期監(jiān)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)率通過數(shù)據(jù)收集和分析，定期監(jiān)測(cè)倉庫的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸。勞動(dòng)生產(chǎn)率監(jiān)測(cè)及改進(jìn)根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作量和貢獻(xiàn)程度，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，確保員工的付出與回報(bào)對(duì)等。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系制定明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定或造成損失的員工進(jìn)行懲罰，以激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度為員工提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而更加努力地工作。同時(shí)，晉升也是對(duì)員工能力和貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可。提供晉升機(jī)會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)05信息化技術(shù)應(yīng)用及智能化改造系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)估指標(biāo)包括系統(tǒng)穩(wěn)定性、操作便捷性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、系統(tǒng)安全性等方面，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估。信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程融合確保信息系統(tǒng)能夠與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程相融合，提高倉儲(chǔ)管理效率。倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的類型包括進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)控制系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求選擇適合的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)選型及實(shí)施效果評(píng)估數(shù)據(jù)采集與整理通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RFID技術(shù)等手段，實(shí)時(shí)采集倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、關(guān)聯(lián)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)可視化展示將分析結(jié)果以圖表、報(bào)表等形式進(jìn)行可視化展示，便于管理者快速了解倉儲(chǔ)情況。數(shù)據(jù)分析在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用030201通過貨架、堆垛機(jī)、輸送系統(tǒng)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化存取作業(yè)，提高倉儲(chǔ)空間利用率和作業(yè)效率。自動(dòng)化立體倉庫無人搬運(yùn)車（AGV）應(yīng)用智能分揀系統(tǒng)倉儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用利用無人搬運(yùn)車完成物料搬運(yùn)任務(wù)，減少人工搬運(yùn)成本，提高物料搬運(yùn)效率。通過圖像識(shí)別、傳感器等技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分揀功能，提高分揀效率和準(zhǔn)確性。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于倉儲(chǔ)管理中，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)設(shè)備與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，提高倉儲(chǔ)智能化水平。智能化改造方向探討06綠色倉儲(chǔ)與節(jié)能減排舉措選擇環(huán)保包裝材料優(yōu)先使用可降解、可循環(huán)的包裝材料，減少環(huán)境污染。包裝材料回收利用建立包裝材料回收體系，對(duì)廢舊包裝進(jìn)行回收、分類、處理和再利用。減少包裝使用通過優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、提高包裝效率等方式，減少不必要的包裝浪費(fèi)。綠色包裝材料選擇及回收利用節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用采用節(jié)能型倉儲(chǔ)設(shè)備、綠色照明等技術(shù)，降低倉儲(chǔ)能耗。新能源利用利用太陽能、風(fēng)能等可再生能源，為倉儲(chǔ)設(shè)施提供清潔、可持續(xù)的能源。排放控制對(duì)倉儲(chǔ)活動(dòng)產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行有效治理，確保達(dá)標(biāo)排放。