倉儲成本控制

倉儲成本控制演講人：2024-02-02CATALOGUE目錄倉儲成本概述倉儲設施與設備成本控制庫存管理與優(yōu)化策略人力資源配置及效率提升信息化技術應用及智能化改造綠色倉儲與節(jié)能減排舉措01倉儲成本概述倉儲成本是指企業(yè)在倉儲方面所投入的各種費用總和。成本定義按照不同的分類標準，倉儲成本可以分為多種類型，如固定成本和變動成本、直接成本和間接成本等。成本分類成本定義與分類倉儲作業(yè)成本包括裝卸搬運、驗收入庫、在庫保管、出庫發(fā)貨等作業(yè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用。倉儲風險成本包括貨物損壞、丟失、過期等風險所產(chǎn)生的費用，以及為防范這些風險而采取的措施所產(chǎn)生的費用。倉儲管理成本包括倉儲管理人員的工資、福利、培訓等費用，以及倉儲管理信息系統(tǒng)的建設和維護費用。倉儲設施成本包括倉庫建設、設備購置、維修保養(yǎng)等費用。倉儲成本構成貨物的性質、形狀、尺寸、重量等特性會影響倉儲成本，如易碎品需要特殊包裝和保管，會增加成本。貨物特性不同類型的倉庫，其建設、設備、管理等方面的費用也會有所不同。倉庫類型先進的倉儲技術可以提高倉儲效率，降低倉儲成本，如自動化立體倉庫、RFID技術等。倉儲技術倉儲管理水平的高低直接影響倉儲成本，如合理的貨位布局、科學的作業(yè)流程、有效的庫存控制等都可以降低倉儲成本。倉儲管理水平影響倉儲成本因素02倉儲設施與設備成本控制選擇地理位置優(yōu)越、交通便利的地點，以降低運輸成本。倉庫選址倉庫布局貨架選擇合理規(guī)劃倉庫內部布局，提高空間利用率，減少浪費。根據(jù)貨物特性和存儲需求，選擇適合的貨架類型，提高存儲效率。030201設施規(guī)劃與布局優(yōu)化明確倉儲作業(yè)流程和設備需求，避免盲目采購。設備需求分析對比不同品牌和型號的設備，選擇性價比高的產(chǎn)品。設備選型采用集中采購、長期合作等方式，降低采購成本。采購策略設備選型與采購策略制定設備保養(yǎng)計劃，定期檢查、保養(yǎng)設備，延長使用壽命。設備保養(yǎng)建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，為設備更新提供依據(jù)。設備維修根據(jù)設備使用壽命、維修成本等因素，合理把握設備更新時機。更新時機維護保養(yǎng)及更新時機把握03庫存管理與優(yōu)化策略定量訂貨法當庫存量下降到預定的最低庫存量時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充，以經(jīng)濟批量為標準，使總庫存成本最低。定期訂貨法按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充庫存，每次訂貨數(shù)量不同，以滿足此期間的實際需求為標準。ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。庫存量控制方法論述

先進先出原則實施采用貨架管理將先入庫的商品放在貨架里面，后入庫的商品放在貨架外面，確保先入庫的商品先出庫。使用批次管理對每一批入庫的商品進行標記，出庫時按照批次順序進行，確保先入庫的商品先出庫。信息系統(tǒng)支持利用倉儲管理系統(tǒng)（WMS）等信息化手段，對庫存商品的入庫時間、批次等信息進行記錄和管理，便于實施先進先出原則。庫存周轉率提升途徑加強需求預測通過對歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等因素的分析，提高對未來需求的預測準確性，從而合理安排庫存。優(yōu)化庫存結構根據(jù)銷售情況和市場需求，合理調整庫存結構，減少滯銷品庫存，增加暢銷品庫存。提高物流效率通過優(yōu)化物流配送路線、提高裝卸搬運效率等措施，縮短商品在庫時間，加快庫存周轉速度。強化庫存管理建立完善的庫存管理制度和流程，加強庫存盤點和清查工作，確保庫存數(shù)據(jù)準確無誤，及時發(fā)現(xiàn)并處理積壓、過期等問題商品。04人力資源配置及效率提升123對倉庫內所有崗位進行詳細分析，明確各崗位的職責、工作內容和要求，確保每個員工都清楚自己的職責范圍。確定各崗位具體職責根據(jù)崗位職責和員工技能水平，制定針對性的培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。制定培訓計劃按照培訓計劃定期組織內部或外部培訓，確保員工及時掌握最新的倉儲知識和技能。定期組織培訓崗位職責明確與培訓安排03制定改進措施針對監(jiān)測結果中反映出的問題，制定具體的改進措施，如優(yōu)化作業(yè)流程、提高設備利用率等，以提高勞動生產(chǎn)率。01設定勞動生產(chǎn)率指標根據(jù)倉庫運營情況，設定合理的勞動生產(chǎn)率指標，如人均吞吐量、人均操作量等。02定期監(jiān)測勞動生產(chǎn)率通過數(shù)據(jù)收集和分析，定期監(jiān)測倉庫的勞動生產(chǎn)率水平，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸。勞動生產(chǎn)率監(jiān)測及改進根據(jù)員工的崗位性質、工作量和貢獻程度，設計合理的薪酬體系，確保員工的付出與回報對等。設計合理的薪酬體系制定明確的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定或造成損失的員工進行懲罰，以激發(fā)員工的積極性和責任心。設立獎懲制度為員工提供晉升機會，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而更加努力地工作。同時，晉升也是對員工能力和貢獻的一種認可。提供晉升機會激勵機制設計05信息化技術應用及智能化改造系統(tǒng)實施效果評估指標包括系統(tǒng)穩(wěn)定性、操作便捷性、數(shù)據(jù)準確性、系統(tǒng)安全性等方面，對實施效果進行全面評估。信息系統(tǒng)與業(yè)務流程融合確保信息系統(tǒng)能夠與企業(yè)實際業(yè)務流程相融合，提高倉儲管理效率。倉儲管理信息系統(tǒng)的類型包括進銷存管理系統(tǒng)、倉儲控制系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務需求選擇適合的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)選型及實施效果評估數(shù)據(jù)采集與整理通過物聯(lián)網(wǎng)技術、RFID技術等手段，實時采集倉儲數(shù)據(jù)并進行整理。數(shù)據(jù)分析方法運用數(shù)據(jù)挖掘、關聯(lián)分析、趨勢預測等方法，對倉儲數(shù)據(jù)進行分析。數(shù)據(jù)可視化展示將分析結果以圖表、報表等形式進行可視化展示，便于管理者快速了解倉儲情況。數(shù)據(jù)分析在倉儲管理中應用030201通過貨架、堆垛機、輸送系統(tǒng)等設備實現(xiàn)倉庫自動化存取作業(yè)，提高倉儲空間利用率和作業(yè)效率。自動化立體倉庫無人搬運車（AGV）應用智能分揀系統(tǒng)倉儲物聯(lián)網(wǎng)技術應用利用無人搬運車完成物料搬運任務，減少人工搬運成本，提高物料搬運效率。通過圖像識別、傳感器等技術實現(xiàn)自動分揀功能，提高分揀效率和準確性。將物聯(lián)網(wǎng)技術應用于倉儲管理中，實現(xiàn)倉儲設備與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，提高倉儲智能化水平。智能化改造方向探討06綠色倉儲與節(jié)能減排舉措選擇環(huán)保包裝材料優(yōu)先使用可降解、可循環(huán)的包裝材料，減少環(huán)境污染。包裝材料回收利用建立包裝材料回收體系，對廢舊包裝進行回收、分類、處理和再利用。減少包裝使用通過優(yōu)化包裝設計、提高包裝效率等方式，減少不必要的包裝浪費。綠色包裝材料選擇及回收利用節(jié)能減排技術應用推廣節(jié)能技術應用采用節(jié)能型倉儲設備、綠色照明等技術，降低倉儲能耗。新能源利用利用太陽能、風能等可再生能源，為倉儲設施提供清潔、可持續(xù)的能源。排放控制對倉儲活動產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進行有效治理，確保達標排放。