體系建設(shè)工作方案范本

體系建設(shè)工作方案范本體系建設(shè)工作方案范本篇一為認(rèn)真貫徹落實(shí)遵市運(yùn)管發(fā)100號市運(yùn)管處關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省運(yùn)管局集中開展道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的補(bǔ)充通知和遵市運(yùn)管發(fā)104號市運(yùn)管處關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)大檢查專題會(huì)議紀(jì)要的通知》的要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，現(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。認(rèn)真排查治理各類安全隱患，進(jìn)一步樹立從業(yè)人員安全服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅(jiān)絕遏止重特大事故，有效推動(dòng)我縣道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司安全隱患自查自糾行動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，成立安全隱患自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理辦公室，王彥具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常工作。三、范圍、內(nèi)容和方式（一）隱患自查自糾范圍公司各部門要進(jìn)一步健全組織管理、責(zé)任保障、安全制度、應(yīng)急保障體系，落實(shí)好安全會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改等工作要求，確保職責(zé)履行到位、工作程序規(guī)范、歸檔資料齊全。（二）排查治理內(nèi)容針對公司實(shí)際，突出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找可能導(dǎo)致安全事故的各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞。要排查基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)管理、車輛、駕駛員中的隱患，規(guī)章制度、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、事故查處等方面的問題。主要包括：車輛、駕駛員等取得合法證照、資質(zhì)的情況；各部門安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案的制定和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬等情況；營運(yùn)駕駛員的從業(yè)資格和安全教育情況；駕駛員發(fā)生交通違法行為的教育處理情況；車輛安全技術(shù)檢測情況；落實(shí)各項(xiàng)安全行駛規(guī)定情況；北斗衛(wèi)星或汽車行駛記錄儀安裝和使用情況等。（三）排查治理方式1、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與道路運(yùn)輸安全整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全運(yùn)營的突出矛盾和問題。2、堅(jiān)持把隱患自查自糾工作與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，加大對脫保、脫檢車輛的查處力度。3、堅(jiān)持把隱患自查自糾工作與加強(qiáng)安全管理結(jié)合起來，建立健全應(yīng)急管理制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管和現(xiàn)場管理，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施。四、實(shí)施步驟及措施治理行動(dòng)自07月11日開始，至12月底結(jié)束。（一）制定方案和宣傳發(fā)動(dòng)階段（07月11日至14日）。結(jié)合本公司實(shí)際，研究制定開展交通安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作的方案并進(jìn)行部署，貫徹落實(shí)到基層，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)控。并通過會(huì)議、文件、媒體等各種形式，層層宣傳發(fā)動(dòng)，構(gòu)建聲勢強(qiáng)大、務(wù)實(shí)高效的工作格局，確保行動(dòng)取得實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。各部門要高度重視專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作，積極主動(dòng)地開展宣傳工作。要把專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作落實(shí)到具體人員，加強(qiáng)與宣傳部門和新聞單位溝通聯(lián)系，積極提供新聞信息和新聞材料。統(tǒng)籌兼顧，合理安排。一是公司必須做好日檢、周檢、月檢、季檢工作。二是做好消防設(shè)備的使用，事故（火災(zāi)）發(fā)生后的應(yīng)急措施和預(yù)案工作。三是要認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)逃生自救基本常識(shí)。（二）集中自查、排查和強(qiáng)化治理階段（07月14日至11月30日）。要安排專職人員對所屬車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)治理，明確責(zé)任到人，對檢查不合格的營運(yùn)車輛要強(qiáng)制停運(yùn)整改，整改驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后才能恢復(fù)營運(yùn)。各部門要結(jié)合實(shí)際制定不同隱患的具體預(yù)案，認(rèn)真開展自查自糾，全面排查和治理事故隱患。對查出的隱患逐項(xiàng)造冊登記。根據(jù)不同時(shí)段安全生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，有針對性地開展安全隱患排查工作，加快隱患治理和除險(xiǎn)加固進(jìn)度，建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故。在全面排查的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處隱患排查整改不力或拒不整改的車輛或駕駛?cè)?。（三）檢查驗(yàn)收和集中治理階段（12月1日至12月10日）。公司安全生產(chǎn)隱患自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各部門開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。各部門對前階段排查出的一時(shí)難以治理的安全隱患進(jìn)行集中治理，制定整改計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，嚴(yán)格按限期整改，同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)防范和監(jiān)控，建立健全安全防范長效機(jī)制。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。在公司隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門第一責(zé)任人要親自組織并參加安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查，制定具體的隱患排查方案，做到步驟清楚，目標(biāo)明確，措施得力，在取得實(shí)效上下功夫，務(wù)必做到嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)。檢查工作要責(zé)任到位，查處的事故隱患要登記上臺(tái)賬，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任制。2、本次排查治理范圍廣，任務(wù)重、要求高、政策性較強(qiáng)，要做到排查不留死角，整改不留后患。各部門要排查到每臺(tái)車輛，檢查易存在安全隱患的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)《安全隱患登記、整改記錄本》進(jìn)行詳細(xì)登記，對當(dāng)場無法解決的問題或隱患，要制定可行的措施，限期整改，檢查人員對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)查。凡是由于自查工作不認(rèn)真，走過場而疏漏重大安全隱患的予以點(diǎn)名通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。3、加強(qiáng)輿論宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾。要充分利用板報(bào)、簡報(bào)等形式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導(dǎo)所有人員，深刻認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)“隱患治理”的重要性、必要性和緊迫性，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，特別是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，確保從業(yè)人員受教育率達(dá)到100%。4、標(biāo)本兼治，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要以隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)，建立健全隱患排查治理信息報(bào)送制度和隱患數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)隱患排查治理的基礎(chǔ)工作。建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、消號的全過程管理。要全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)治本之策，加快解決影響安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問題，徹底消除一切不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，建立健全安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。5、建立隱患排查報(bào)告制度。安全管理辦公室從現(xiàn)在開始每月向公司總經(jīng)理送一篇隱患排查生產(chǎn)方面的書面材料。每階段結(jié)束后要及時(shí)將階段總結(jié)以書面形式報(bào)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。體系建設(shè)工作方案范本篇二一、總體要求（一）指導(dǎo)思想以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，提升企業(yè)安全管理為目標(biāo)，建立健全“規(guī)范一批、約束一批、提檔一批、淘汰一批”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在全區(qū)交通行業(yè)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全度，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。（二）目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持全面覆蓋、分類指導(dǎo)的原則，全面推進(jìn)交通領(lǐng)域企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)工作。建立健全常態(tài)化的推進(jìn)工作機(jī)制，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自主開展本質(zhì)安全體系建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)其建立自主管理、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理體系，全面提升交通領(lǐng)域企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理水平，杜絕較大以上事故，有效減少一般事故發(fā)生，保障全區(qū)安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。二、主要任務(wù)（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建立輿論引導(dǎo)機(jī)制1.加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。針對交通領(lǐng)域的企業(yè)從業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)班前安全培訓(xùn)制度，有針對性講述崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、救援知識(shí)和注意事項(xiàng)，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。大力推廣“手指口述”等安全確認(rèn)法，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格安全考核考評和問責(zé)倒逼，提升安全培訓(xùn)效果。2.廣泛宣傳，提高安全防護(hù)意識(shí)。充分發(fā)揮報(bào)紙、電視等主流新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號等新媒體積極作用，以“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，大力強(qiáng)化對交通建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員安全防護(hù)的宣傳力度，通過命名表彰、會(huì)議推動(dòng)、媒體宣傳、典型引路等行之有效的措施，增強(qiáng)企業(yè)安全體系創(chuàng)建的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，引導(dǎo)推動(dòng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域更多的企業(yè)積極開展安全體系建設(shè)。（二）多措并舉，全面提升安全體系建設(shè)3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各站所、股室要督促行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位對照本行業(yè)領(lǐng)域雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)排查區(qū)域，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸場站、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、全過程辨識(shí)，梳理匯總各類安全風(fēng)險(xiǎn)。對排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分級，確定風(fēng)險(xiǎn)類別，按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為紅、橙、黃、藍(lán)級（紅色為安全風(fēng)險(xiǎn)最高級）。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，針對安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面研究防范安全風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施辦法。設(shè)置專人監(jiān)管行管企業(yè)，制定制度，編制預(yù)案，開展演練，采購應(yīng)急物資等。逐步實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸領(lǐng)域突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理。4.強(qiáng)化隱患排查治理體系、安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化和監(jiān)察監(jiān)管能力建設(shè)。各站所、局屬監(jiān)管部門及交通運(yùn)輸企業(yè)逐層落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，行管部門每月至少巡查一次各監(jiān)管企業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題限期整改、驗(yàn)收，推動(dòng)隱患排查治理體系完備化。各層級監(jiān)管部門要建立微信群，對所監(jiān)管的企業(yè)及時(shí)應(yīng)急信息，企業(yè)及時(shí)通過微信群上報(bào)信息，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息化。5.強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)置抗損毀和快速恢復(fù)保障能力建設(shè)。對全區(qū)在建在用公路橋梁防撞護(hù)欄設(shè)置情況的摸底排查，全區(qū)部分農(nóng)村公路橋梁存在的護(hù)欄缺失、墩柱空洞、鋼筋銹蝕情況，要制定危橋改造計(jì)劃，于今年年底前全部維修加固完畢。6.強(qiáng)化公路抵御暴雨（雪）、雷電、大風(fēng)、大霧等災(zāi)害性天氣及冰凍等氣象災(zāi)害能力建設(shè)。同區(qū)氣象局、應(yīng)急管理局等部門建立氣象災(zāi)害預(yù)警聯(lián)絡(luò)體系，及時(shí)接收各級預(yù)警信息，同時(shí)利用微信等新媒體向社會(huì)、企業(yè)和道路養(yǎng)護(hù)部門預(yù)警信息，提高民眾抵御災(zāi)害的意識(shí)，公路養(yǎng)護(hù)部門加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)職責(zé)分工和前期準(zhǔn)備工作，以確保在發(fā)生災(zāi)害時(shí)能夠及時(shí)做好清除積雪、恢復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施等工作。三、保障措施（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為全面貫徹落實(shí)好交通領(lǐng)域企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)工作，推動(dòng)我區(qū)交通運(yùn)輸領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范、有序開展，各站所、股室和企業(yè)要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程，建立安全監(jiān)管部門牽頭，督促企業(yè)成立本質(zhì)安全體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定建設(shè)方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，優(yōu)化資源配置，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保本質(zhì)安全體系建設(shè)取得實(shí)效。（二）強(qiáng)化監(jiān)管,分步實(shí)施。各站所、股室、企業(yè)要牢固樹立“一盤棋”理念和全局意識(shí)，緊緊扭住企業(yè)主體這個(gè)“牛鼻子”，持續(xù)拓展和深化“企業(yè)主體責(zé)任攻堅(jiān)年活動(dòng)”，把企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)納入安全生產(chǎn)工作重要內(nèi)容。要建立健全工作機(jī)制，將企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)納入安全生產(chǎn)責(zé)任考核，適時(shí)開展督導(dǎo)檢查，對工作措施得力，成效明顯的通報(bào)表揚(yáng)，對本質(zhì)安全水平較高的企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)的積極性；對工作懈怠、被動(dòng)應(yīng)付的嚴(yán)肅問責(zé)，確保企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)取得實(shí)效。（三）突出重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)。各站所、股室要加強(qiáng)對企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)，先行培育一批安全管理特色鮮明、安全文化氛圍濃厚、主體責(zé)任落實(shí)較好、本質(zhì)安全水平較高的企業(yè)，總結(jié)提煉具有可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法。體系建設(shè)工作方案范本篇三一、背景與目標(biāo)隨著市場競爭的日益激烈，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為確保產(chǎn)品符合國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶滿意度，特制定本企業(yè)質(zhì)量管理體系提升計(jì)劃。本計(jì)劃旨在通過優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)、引入先進(jìn)管理工具等措施，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。二、主要任務(wù)1.現(xiàn)狀評估與差距分析組織跨部門團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審查，識(shí)別存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。對比行業(yè)最佳實(shí)踐及國際標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001），分析差距，明確改進(jìn)方向。2.流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化針對識(shí)別出的問題，設(shè)計(jì)并實(shí)施流程優(yōu)化方案，確保各環(huán)節(jié)高效、可控。制定詳細(xì)的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為錯(cuò)誤。3.人員培訓(xùn)與能力建設(shè)開展全員質(zhì)量意識(shí)教育，提升員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。組織專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是針對關(guān)鍵崗位人員，提升其業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平。建立質(zhì)量管理人員認(rèn)證制度，鼓勵(lì)員工參與專業(yè)資格認(rèn)證。4.引入先進(jìn)管理工具引入六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。實(shí)施質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。5.顧客反饋與持續(xù)改進(jìn)建立有效