公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度范文（2篇）

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度范文第一條會議目標公司組織的生產(chǎn)經(jīng)營會議旨在對經(jīng)營狀況進行總結，制定并調(diào)整策略，有效處理問題，以促進和提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二條會議方式會議將采取定期會議與特別會議相交替的方式進行：1.定期會議：每月舉行一次，由公司主要負責人主持，部門負責人及關鍵崗位員工參與。2.特別會議：根據(jù)實際需要召開，由公司主要負責人或相關部門負責人提議并組織。第三條會議議程1.會議議程及相關文件資料應至少在會前三天通知所有參會人員。2.議程應涵蓋以下內(nèi)容：a.上次會議紀要的回顧與決議執(zhí)行情況。b.公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的報告。c.對公司目標實現(xiàn)情況的評估。d.分析并解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題。e.探討新的業(yè)務機會及發(fā)展方向。f.制定下一階段工作計劃與目標。g.其他待討論事項。第四條會議記錄1.指定人員需擔任會議記錄員，負責記錄會議內(nèi)容、決議，并起草會議紀要。2.會議紀要應在會后一周內(nèi)發(fā)送給參會人員，并報備公司高層。3.紀要應包含會議日期、地點、參會人員名單、討論要點、重要決議及后續(xù)行動計劃。第五條會議決議執(zhí)行1.會議決議需經(jīng)公司負責人簽字確認，并分發(fā)給相關部門負責人。2.相關部門負責人應據(jù)此制定具體行動計劃，并在規(guī)定期限內(nèi)完成。3.下一次會議應報告并評估行動計劃的執(zhí)行情況。第六條會議評估與持續(xù)優(yōu)化1.公司應定期評估生產(chǎn)經(jīng)營會議的組織效率與效果，并據(jù)此進行持續(xù)改進。2.鼓勵參會人員提出對會議的改進建議，以促進會議質(zhì)量的提升。第七條附則1.本制度自發(fā)布之日起生效，任何修改需經(jīng)公司領導批準。2.本制度的解釋權歸公司所有。以上為公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度的基本框架，具體實施應根據(jù)公司實際狀況進行適當調(diào)整和優(yōu)化。公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度范文（二）一、目標與準則本制度旨在規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營會議，以強化內(nèi)部溝通與協(xié)作，推動決策的科學性和公正性，提升運營效率與質(zhì)量。其基本原則如下：1.透明度：會議的召集與決策過程應保持公開透明，確保所有相關人員能獲取必要的信息。2.高效性：會議需嚴格控制時間，明確議程，促使參會人員積極參與，以保證會議的成效。3.公正性：決策應公正公平，充分考慮各部門和崗位的需求，尊重并平衡各方權益。二、會議形式與周期1.會議形式：依據(jù)實際需求，會議可采取線下實體會議或線上遠程會議的形式進行。2.會議周期：靈活調(diào)整會議周期，通?？砂丛屡e行全體員工會議，每季度組織全體領導干部會議，具體可根據(jù)需要調(diào)整。三、會議組織與流程1.組織會議：會議由公司主管領導或相關部門負責人負責組織，以確保會議的順利進行。2.確定議題：會前需明確議程，包括會議主題和討論內(nèi)容，并提前通知參會人員，以確保會議目標的清晰性。3.會議記錄：應指定專人記錄會議討論、意見和決策，并整理成會議紀要。4.決策執(zhí)行：會議決策需迅速執(zhí)行，明確責任人，并建立跟進與反饋機制。四、會議參與及權益保護1.參會資格：所有員工均有權參加，參會范圍可根據(jù)具體議題涵蓋不同級別和部門的員工。2.發(fā)言權利：參會人員應享有平等的發(fā)言權，可提出觀點、建議，公司需公正聽取并處理各方意見。3.信息公開：會議通知、議程、紀要等信息應公開透明，確保所有員工的知情權。4.監(jiān)督機制：公司設立專門的監(jiān)督機構或委員會，監(jiān)督會議的執(zhí)行情況，接受員工的監(jiān)督和反饋。五、會議效果評估與改進1.會議評估：會議結束后，應對會議效果進行評估，包括會議目標達成情況，參會人員的滿意度等。2.改進措施：根據(jù)