《薪酬管理》課程教學大綱

《薪酬管理》教學大綱課程編號：09140068英文名稱：PayrollManagement學分：2學時：總學時32學時，其中理論32學時，實踐0學時先修課程：管理學、人力資源管理課程類別：專業(yè)拓展課程（選修）授課對象：工商管理專業(yè)學生教學單位：商學院修讀學期：第6學期（以1-8學期為單位填寫）一、課程描述和目標薪酬管理是一門理論與實踐結(jié)合性較強的學科，這門課的教學不僅要讓學生掌握薪酬管理的基本思想與基本理論體系，同時要讓學生掌握薪酬管理的基本技能，具備薪酬管理體系建設(shè)的基本方法，具備解決組織管理過程中薪酬管理問題的能力。課程目標1．專業(yè)知識方面。通過本課程的學習，使學生了解薪酬管理的地位和作用，認識薪酬管理的本質(zhì)，掌握薪酬管理基本理論、基本方法、基本程序。課程目標2．專業(yè)能力方面。學會正確運用薪酬管理理論去分析和解決薪酬管理實務(wù)問題，培養(yǎng)薪酬管理意識，初步具備薪酬管理能力。課程目標3．綜合素質(zhì)方面。通過本課程的學習，要求學生能接受的系統(tǒng)、全面的薪酬管理理論、知識和方法，為他們將來進一步學習更高級薪酬管理理論奠定薪酬管理能力，為國家、社會、企業(yè)塑造高質(zhì)量的優(yōu)秀人才做出應(yīng)有貢獻。二、課程目標對畢業(yè)要求的支撐關(guān)系畢業(yè)要求指標點課程目標權(quán)重指標點2-3溝通協(xié)作能力課程目標1M指標點3-2科學運營管理能力課程目標2M指標點3-3經(jīng)營管理能力課程目標3M指標點4-1組織協(xié)同能力課程目標3M三、教學內(nèi)容、基本要求與學時分配序號教學內(nèi)容基本要求及重、難點（含德育要求）學時教學方式對應(yīng)課程目標1第一章薪酬管理總論第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念及主要功能第二節(jié)薪酬管理及其面臨挑戰(zhàn)要求找我薪酬管理基本體系與框架。重點：理解薪酬概念、性質(zhì)及功能；難點：掌握薪酬管理性質(zhì)、體系和發(fā)展趨勢。2理論教學課程目標12第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略要求：理解戰(zhàn)略性薪酬決策內(nèi)容。重點：戰(zhàn)略薪酬與公司戰(zhàn)略關(guān)系；難點：掌握全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念、構(gòu)成、功能。2課堂教學觀摩影視課程目標1,23第三章職位薪資體系第一節(jié)職位薪資體系與職位分析第二節(jié)職位評價技術(shù)要求：理解職位薪酬的特點、職位薪資體系設(shè)計的基本流程重點：職位分析流程；職位評價的定義及其作用。難點：掌握職位評價的基本方法、各種職位評價方法的特征。6課堂教學、實訓(xùn)操作課程目標1,2,34第四章技能能力薪資體系第一節(jié)技能薪資體系第二節(jié)能力薪資體系要求：熟悉技能薪資的內(nèi)涵、技能薪資體系的基本類型、特點。重點：理解技能薪資體系的決策、流程；能力結(jié)構(gòu)與類型。難點：掌握技能薪酬體系操作要點；能力模型及薪資建立的基本流程；能力與能力薪資掛鉤的幾種方案；職位、技能、能力薪酬三類薪酬體系比較。2課堂教學實訓(xùn)操作課程目標1,2,35第五章薪酬水平及其外部競爭性第一節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策第二節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素第三節(jié)市場薪酬調(diào)查要求：熟悉薪酬水平及外部競爭性的作用、薪酬調(diào)查的定義與作用。重點：理解外部競爭性的影響因素。難點：掌握產(chǎn)品市場對企業(yè)薪酬水平的影響、薪酬調(diào)查問卷設(shè)計、數(shù)據(jù)處理和結(jié)果分析。4課堂教學，小組討論，影視觀摩6第六章薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計第一節(jié)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計第二節(jié)薪資寬帶要求：全面理解、熟悉薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計基本體系重點：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法、流程難點：各類設(shè)計工具組合策略6課堂教學，小組討論，影視觀摩課程目標1,2,37第七章績效獎勵與認可計劃第一節(jié)績效激勵的基本原理第二節(jié)績效獎勵計劃的種類第三節(jié)特殊績效認可計劃要求：熟悉綜合激勵理論。重點：理解績效獎勵計劃內(nèi)涵、績效獎勵計劃的類型特征。難點：掌握績效獎勵計劃特征、績效獎勵計劃的實施要點和流程、掌握特殊績效認可計劃含義、性質(zhì)、類型和運用策略。6課堂教學，小組討論，影視觀摩課程目標1,2,38第八章員工福利管理第一節(jié)員工福利概論第二節(jié)員工福利的種類第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理要求：熟悉員工福利特征、影響、存在的問題。重點：理解員工福利的種類及特征。難點：掌握員工福利的規(guī)劃與管理要點。2課堂教學，小組討論，影視觀摩課程目標1,2,39第九章特殊員工群體薪酬管理第一節(jié)銷售人員的薪酬管理第二節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理第三節(jié)管理人員的薪酬管理要求：熟悉銷售人員薪酬方案、計劃、專業(yè)人員的雙重職業(yè)/薪酬通道。重點：理解專業(yè)技術(shù)人員的成熟曲線以及薪酬決定特征。難點：掌握銷售人員薪酬方案的設(shè)計步驟、專業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；管理人員的薪酬管理策略。2課堂教學，小組討論，影視觀摩課程目標1,2,3合計32四、課程教學方法采用集中講授、小組討論等教學方式，觀摩國內(nèi)外有關(guān)薪酬管理影視作品，交流有關(guān)薪酬管理制度文獻，引導(dǎo)學生積極參與薪酬管理理論與實踐課程教學活動。五、學業(yè)評價和課程考核推行多元評價，對本課程所采用的評價和考核方式作具體說明，若采用多種考核方法請分別列出考核評價的方法、內(nèi)容、考核標準、成績占比等，考核方法、內(nèi)容應(yīng)突出“學生中心、產(chǎn)出導(dǎo)向”。（一）考核方式及具體要求1.課程成績構(gòu)成與要求課程考核注重形成性和終結(jié)性評價相結(jié)合，考核內(nèi)容主要由平時作業(yè)、課程論文、期末考核組成，均按百分制計分，其中期末考核成績占50%、平時作業(yè)成績占20%、課程論文成績占30%。2.課程目標達成考核與評價序號教學環(huán)節(jié)課程目標1（分值）課程目標2（分值）課程目標3（分值）課程目標4（分值）課程目標5（分值）合計1平時作業(yè)1055202課程論文101010303期末考試20151550課程目標對應(yīng)分值403030100（二）考核與評價標準1.平時成績考核與評價標準分值觀測點90-100分70-89分60-69分0-59分作業(yè)按時完成，90%以上的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握到位。能夠利用理論知識識別、分析紡紗領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)問題。按時完成，70%以上的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握較到位。能夠較好利用理論知識識別、分析紡紗領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)問題。延時完成，60%以上的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握基本到位。利用理論知識對紡紗領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)問題有一定的識別、分析。不交和補交，50%以下的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握有偏差。不能利用理論知識對紡紗領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)問題進行識別、分析。2.課程論文考核與評價標準分值觀測點90-100分70-89分60-69分0-59分課程論文格式規(guī)范，符合課程論文寫作要求；內(nèi)容主題明確，符合課程教學內(nèi)容，有明確的綜合分析論點。參考文獻充分、正文引用恰當，文獻引文格式符合文獻標準；無摘錄摘抄痕跡，能恰當運用自己的語言組織素材，論點正確。格式符合課程論文寫作要求；主題明確，符合課程教學內(nèi)容，具較好的綜合分析論點。參考文獻充分、正文能夠較好對文獻進行引用，文獻引文格式基本符合科技期刊論文文獻標準；正文主題大部分運用自己的語言組織素材，論點正確。格式符合課程論文寫作要求；主題基本明確，較符合課程教學內(nèi)容，具較好的綜合分析論點。參考文獻有，文獻引文格式基本符合科技期刊論文文獻標準；正文有部分摘抄，論點分析較清晰。論文格式不符合課程論文要求，能反映部分主題內(nèi)容，論文結(jié)構(gòu)不完整，論點分析不清晰，參考文獻少，正文沒有引用，格式不完全符合科技論文文獻標準。3.期末試卷考核與評價標準根據(jù)課程目標及教學內(nèi)容，設(shè)計期末考核試題，綜合檢驗學生對課程相關(guān)知識的掌握、綜合應(yīng)用及解決復(fù)雜問題的能力，根據(jù)考試題目設(shè)計相應(yīng)評分標準。六、教材與參考書（一）推薦教材1．《薪酬管理》，劉昕編著，中國人民大學出版社，2014年4月