某公司項(xiàng)目部技術(shù)管理考核辦法

**項(xiàng)目部技術(shù)管理考核辦法序號(hào)分值序號(hào)分值1技術(shù)人員配置6技術(shù)策劃2超危大和關(guān)鍵過(guò)程管控7管理動(dòng)作3施工方案管理8技術(shù)成果總結(jié)54措施結(jié)構(gòu)類深化設(shè)計(jì)9加分項(xiàng)—5“每建必優(yōu)”技術(shù)專項(xiàng)檢查扣分項(xiàng)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人1、學(xué)歷：本科及以上（3分大專（2分大專以下（1分2、職稱：工程師及以上（3分助理工程師（2分技術(shù)員及以下（1分）。技術(shù)員（4分）按技術(shù)員配置比例評(píng)分，滿足配置要求得滿分，未配置技術(shù)員得0分。1、項(xiàng)目部技術(shù)人員配置要求見(jiàn)附件，停緩建、分批次開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目按實(shí)際情況劃分項(xiàng)目等級(jí)；2、技術(shù)人員是指從事技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)的專職人員，兼職人員不計(jì)；3、持有一級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)者，等同工程師職稱；4、本項(xiàng)考核實(shí)施當(dāng)年度評(píng)價(jià)，技術(shù)人員發(fā)生調(diào)整變化的，按任職時(shí)間加權(quán)計(jì)算。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排查甄別項(xiàng)目部收到圖紙后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)且在相應(yīng)專項(xiàng)工程施工前對(duì)項(xiàng)目Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查甄別，并上報(bào)排查表；當(dāng)圖紙有變更或現(xiàn)場(chǎng)條件有變化時(shí)，應(yīng)重新排查上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)扣1分，排查內(nèi)容有漏缺扣0.5分/項(xiàng)。超危大工程管控（12分）1、超危大方案在專家論證（或我方進(jìn)場(chǎng)）后7天內(nèi)，相關(guān)資料（修改后的方案文本、CAD附圖、專家論證報(bào)告、方案修改記錄、方案審批附件）上報(bào)公司備案，資料不完善的扣0.5分/項(xiàng)，延遲上報(bào)扣1分/周；2、深基坑周報(bào)未及時(shí)上報(bào)的（處于基坑挖土、支護(hù)施工階段的每周上報(bào)不少于1次，處于其它階段的每半月上報(bào)不少于1次扣0.5分/次；3、超危大工程主要施工材料未開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程扣1分/項(xiàng)；施工中未履行施工監(jiān)測(cè)、安全巡視、驗(yàn)收等基本管控程序，扣1分/項(xiàng)；4、未在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告超危大工程，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，扣1分；驗(yàn)收合格的超危大工程，未在明顯位置設(shè)置驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌，未公示驗(yàn)收時(shí)間及責(zé)任人員，扣1分；5、未按公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的，扣2分/次；觸碰技術(shù)管理紅線，存在較大安全隱患的，扣2分/次，并實(shí)施整改督辦，逾期整改加倍扣分。關(guān)鍵過(guò)程管控1、按照關(guān)鍵過(guò)程管控流程要求，過(guò)程管控臺(tái)賬資料不完善的扣1分/項(xiàng)；2、未按公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的，扣2分/次；觸碰技術(shù)管理紅線存在較大安全隱患的，扣2分/次，并實(shí)施整改督辦，逾期整改加倍扣分。1、超危大方案的界定以《河南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定為準(zhǔn)；2、關(guān)鍵過(guò)程管控包括無(wú)梁樓蓋、地下室抗浮、PC施工、特殊部位支模；3、甲方直接分包的工程，若甲分包方案報(bào)審不配合，應(yīng)通過(guò)發(fā)函的方式，盡到總包管理責(zé)任，未進(jìn)行發(fā)函的仍執(zhí)行扣分。4、本項(xiàng)考核自項(xiàng)目開(kāi)工累計(jì)評(píng)分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)施工方案管理（20分）1、項(xiàng)目部在開(kāi)工或收到圖紙后15日內(nèi)，應(yīng)在信息化【施工方案】模塊及時(shí)建立條目并上報(bào)《施工方案編制清單》，上報(bào)不及時(shí)的扣1分/周；2、施工方案審批通過(guò)滯后現(xiàn)場(chǎng)施工的，超危大方案扣1分/周/個(gè)，關(guān)鍵過(guò)程管控及重點(diǎn)管控危大相關(guān)方案扣2分/月/個(gè)，其余施工方案扣1分/月/個(gè)，單個(gè)方案最3、未按照公司審核意見(jiàn)及時(shí)修改完善，施工方案質(zhì)量差、針對(duì)性不強(qiáng)扣1分/個(gè)；4、分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，未及時(shí)進(jìn)行方案交底并上傳信息化【施工方案】模塊，扣0.5分/個(gè)；5、甲方直接分包的工程，若甲分包方案報(bào)審不配合，應(yīng)通過(guò)發(fā)函的方式，盡到總包管理責(zé)任，未進(jìn)行發(fā)函的仍執(zhí)行扣分。1、原則上所有需公司審批的方案均需通過(guò)信息化【施工方案】模塊報(bào)審，包括但不限于施工方案考核表內(nèi)容，施工方案考核表見(jiàn)附件；2、本項(xiàng)考核自項(xiàng)目開(kāi)工累計(jì)評(píng)分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深化率（5分）根據(jù)措施結(jié)構(gòu)類深化設(shè)計(jì)手冊(cè)要求開(kāi)展措施結(jié)構(gòu)類深化設(shè)計(jì)，深化成果通過(guò)信息化【施工方案】模塊與施工方案同步報(bào)審，經(jīng)公司審核合格每項(xiàng)計(jì)1分；其中腳手架類（落地式、懸挑式、附著式等危大工程及以上架體）、模板工程及支撐體系（扣件式、盤(pán)扣式、輪扣式、套扣式等危大工程及以上支模架，鋼結(jié)構(gòu)安裝支撐體系等）、基礎(chǔ)類（塔吊、施工電梯基礎(chǔ)）為應(yīng)深化項(xiàng)；卸料平臺(tái)，加工區(qū)、料場(chǎng)、行車加固深化（含無(wú)梁樓蓋）、PC施工措施深化（如臨時(shí)支撐、預(yù)留孔位等深基坑（5米以上土方開(kāi)挖）為選深化項(xiàng)；應(yīng)深化項(xiàng)未開(kāi)展深化設(shè)計(jì)的，每項(xiàng)扣1分。落地率（5分）1、單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)落地考核得分率70%及以上視為落地合格項(xiàng),否則該項(xiàng)不得分；2、得分=∑各單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)落地考核得分率*1.0。1、2023年2月之前的深化內(nèi)容仍按之前的考核辦法執(zhí)行；2、項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，分批次開(kāi)展措施結(jié)構(gòu)類深化設(shè)計(jì)；3、本項(xiàng)考核自項(xiàng)目開(kāi)工累計(jì)評(píng)分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)專項(xiàng)檢查（15分）以上、下半年兩輪“每建必優(yōu)”技術(shù)專項(xiàng)檢查得分平均計(jì)算。說(shuō)明本項(xiàng)考核實(shí)施當(dāng)年度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)策劃質(zhì)量評(píng)分表見(jiàn)附件。項(xiàng)目部開(kāi)工后應(yīng)成立技術(shù)策劃小組，推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)策劃工作，在進(jìn)度最快的主要單體結(jié)構(gòu)出±0.00之前完成技術(shù)策劃文件編制并報(bào)公司技術(shù)部門(mén)備案，滯后上報(bào)流程運(yùn)行情況1、項(xiàng)目部未組織技術(shù)策劃研討會(huì)并邀請(qǐng)公司技術(shù)部門(mén)參會(huì)的，扣1分；2、項(xiàng)目部未對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行技術(shù)策劃交底，扣1分；3、現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)策劃文件存在較大偏差，未及時(shí)調(diào)整技術(shù)策劃文件或采取糾偏措施的扣1分/次。本項(xiàng)考核自項(xiàng)目開(kāi)工累計(jì)評(píng)分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作對(duì)測(cè)量放線、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)用新技術(shù)推廣應(yīng)用、施工技術(shù)交底、技術(shù)變更及簽證實(shí)施5項(xiàng)管理動(dòng)作運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)計(jì)分。每項(xiàng)分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別給與2、1.5、1.0、0.5、0分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)QC小組活動(dòng)1、按公司要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)注冊(cè)，特殊情況應(yīng)向公司提交說(shuō)明文件0-1分）2、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，在選題、原因分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)邀請(qǐng)公司技術(shù)處參會(huì)討論的0-1分）3、過(guò)程資料收集齊全，活動(dòng)記錄表填寫(xiě)完善0-2分）4、及時(shí)提交QC成果總結(jié)資料，并積極參與公司競(jìng)賽。（0-1分）說(shuō)明原則上各項(xiàng)目部每年度均應(yīng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，處于項(xiàng)目前期或裝飾后期的項(xiàng)目可不開(kāi)展，按缺項(xiàng)處理。加分標(biāo)準(zhǔn)分值技術(shù)類競(jìng)賽獲得公司、集團(tuán)、省市或國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的，加分如下（以單項(xiàng)最髙獲獎(jiǎng)級(jí)別為準(zhǔn),不累加1、公司級(jí)或市級(jí)：一等獎(jiǎng)1.5分，二等獎(jiǎng)1分，三等獎(jiǎng)0.5分；2、集團(tuán)或省級(jí)：一等獎(jiǎng)2分，二等獎(jiǎng)1.5分，三等獎(jiǎng)1分；3、國(guó)家級(jí)：一等獎(jiǎng)4分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)2分。累計(jì)計(jì)分上限技術(shù)成果在《**施工技術(shù)》發(fā)表的管理雜談、技術(shù)論文、疑難問(wèn)題解決、實(shí)用技術(shù)每項(xiàng)加2分，發(fā)表的其他內(nèi)容每項(xiàng)加1分；獲得企業(yè)級(jí)工法每項(xiàng)加2分，省級(jí)工法每項(xiàng)加3分，國(guó)家級(jí)工法每項(xiàng)加5分；獲得實(shí)用新型專利每項(xiàng)加2分，發(fā)明專利每項(xiàng)加5分；以上成果由項(xiàng)目部提供相關(guān)素材的每項(xiàng)加0.5分。（同一成果以單項(xiàng)最髙獲獎(jiǎng)級(jí)別為準(zhǔn),不累加）新技術(shù)、綠色施工示范工程立項(xiàng)省、市級(jí)綠色施工示范工程或新技術(shù)應(yīng)用示范工程，階段性過(guò)程資料編制完善，實(shí)施影像資料收集齊全的，加1分。技術(shù)示范項(xiàng)目觀摩項(xiàng)目成功舉辦區(qū)域技術(shù)策劃、技術(shù)創(chuàng)效、數(shù)字建造、技術(shù)推廣等技術(shù)類示范觀摩交流會(huì)活動(dòng)的，視舉辦效果給予2-4分加分。BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目BIM應(yīng)用流程表單齊全、記錄完整，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與BIM成果吻合，具有一定的經(jīng)濟(jì)效益并滿足集團(tuán)BIM應(yīng)用認(rèn)證要求,給與0.5-1分加分。技術(shù)管理總結(jié)綜合技術(shù)管理總結(jié)內(nèi)容，分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別給與2、1.5、1.0、0.5、0分加分。當(dāng)年度計(jì)分技術(shù)專項(xiàng)培育綜合項(xiàng)目參會(huì)率、測(cè)試成績(jī)，給予0-3分加分，所得加分=1*綜合參會(huì)率+2*綜合得分率。其他經(jīng)公司認(rèn)定的其他榮譽(yù)加分項(xiàng)。說(shuō)明對(duì)于項(xiàng)目部與公司共同完成的技術(shù)成果根據(jù)貢獻(xiàn)度占比酌情給分；存在問(wèn)題分值技術(shù)管理報(bào)表技術(shù)管理月報(bào)未及時(shí)上報(bào)的0.5分/次技術(shù)類會(huì)議不參加技術(shù)例會(huì)、交流觀摩會(huì)或培訓(xùn)會(huì)的說(shuō)明本項(xiàng)考核實(shí)施當(dāng)年度評(píng)價(jià)。存在問(wèn)題分值安全事故發(fā)生因技術(shù)管理失誤導(dǎo)致支模架坍塌、基坑坍塌等事故造成人員傷亡或在縣區(qū)級(jí)及以上范圍造成影響的30分/次發(fā)生因技術(shù)管理失誤導(dǎo)致支模架坍塌、基坑坍塌等事故未造成人員傷亡的超危大工程超危大工程未履行編審程序，或者施工條件變更后未重新履行編審程序；采取追溯制。其他未按圖施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化、優(yōu)化未經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可的5分/次在日常巡査中發(fā)現(xiàn)因技術(shù)管理原因造成重大安全隱患的5分/次發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題并造成損失和負(fù)面影響的5分/次因技術(shù)原因被主管部門(mén)責(zé)令停工整改或予以處罰的5分/次本項(xiàng)考核自項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始累計(jì)評(píng)分。3、考核排名前列且起主要作用的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，評(píng)選年度“優(yōu)秀項(xiàng)目技術(shù)管理4、年度考核排序后15%且負(fù)主責(zé)的項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人取消下一年度的內(nèi)部級(jí)別鑒5、因技術(shù)原因造成質(zhì)量、安全事故，相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先≥200260///≥310≥13≥2040≥1020/≥35≥1.5321113210211174321111111010003221項(xiàng)目名稱：編號(hào)方案名稱是否滯后扣分情況備注1超危大工程方案（深基坑、高支模等）-1分/周/個(gè)2關(guān)鍵過(guò)程管控相關(guān)施工方案重點(diǎn)管控危大工程施工方案-2分/月/個(gè)3土方開(kāi)挖專項(xiàng)方案-1分/月/個(gè)4基坑支護(hù)及降水方案5塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案6塔吊安裝專項(xiàng)施工方案7群塔作業(yè)專項(xiàng)施工方案8大體積混凝土專項(xiàng)施工方案9模板工程專項(xiàng)施工方案鋁合金模板專項(xiàng)施工方案基礎(chǔ)筏板鋼筋支架專項(xiàng)施工方案落地腳手架專項(xiàng)施工方案懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案附著式升降腳手架專項(xiàng)施工方案卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案土方回填專項(xiàng)施工方案施工升降機(jī)基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案施工升降機(jī)安裝專項(xiàng)施工方案物料提升機(jī)基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案物料提升機(jī)安裝專項(xiàng)施工方案塔吊拆除專項(xiàng)施工方案施工升降機(jī)拆除專項(xiàng)施工方案物料提升機(jī)拆除專項(xiàng)施工方案電動(dòng)吊籃專項(xiàng)施工方案幕墻工程專項(xiàng)施工方案鋼結(jié)構(gòu)工程專項(xiàng)施工方案地下室頂板加固方案......項(xiàng)目名稱：分部分項(xiàng)工程名稱重點(diǎn)管控危大工程是否涉及備注一、基坑工程4m≤基坑開(kāi)挖深度＜5m的基坑工程二、模板工程及支撐體系（一）6m≤支模架搭設(shè)高度＜8m的模板工程支模體系；（二）高空消防連廊、連梁模板工程支模體系；（三）長(zhǎng)度大于1.2m的懸挑結(jié)構(gòu)模板工程支模體系（含屋面挑檐（四）支模高度超過(guò)5m的斜支撐模板工程支模體系（屋面坡度大于30°);三、起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程5噸≤單件起重量＜10噸的起重吊裝工程四、腳手架工（一）30m≤落地架搭設(shè)高度＜50m（二）100m≤爬架提升高度＜150m（三）三角支撐架其它（一）無(wú)梁