上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院《創(chuàng)業(yè)投資》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《創(chuàng)業(yè)投資》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的風(fēng)險管理框架中，以下哪個環(huán)節(jié)對于有效識別和評估風(fēng)險至關(guān)重要？（）A.風(fēng)險監(jiān)測B.風(fēng)險預(yù)警C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險應(yīng)對2、一家企業(yè)想要優(yōu)化庫存管理，以下哪種庫存控制模型更適合需求不穩(wěn)定的情況？（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型3、某企業(yè)的成本控制效果不佳，以下哪種成本控制方法更注重事前控制？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動成本法4、在企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制中，以下哪種激勵方式更能滿足員工的高層次需求？（）A.物質(zhì)獎勵B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會C.工作環(huán)境改善D.定期表揚(yáng)5、在組織變革過程中，員工可能會產(chǎn)生抵觸情緒。以下哪種措施有助于減少這種抵觸？（）A.加強(qiáng)與員工的溝通，解釋變革的必要性和好處B.強(qiáng)制推行變革，不考慮員工的意見C.對抵觸變革的員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰D.暫停變革，等待員工主動接受6、有關(guān)質(zhì)量管理，一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題。以下哪種質(zhì)量管理工具最適合用于分析問題產(chǎn)生的根本原因？（）A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖7、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，需要考慮多種因素。以下哪種因素對生產(chǎn)能力的影響最直接？（）A.設(shè)備數(shù)量和性能B.員工數(shù)量和技能水平C.原材料供應(yīng)D.生產(chǎn)工藝和流程8、一家企業(yè)的管理層在制定決策時，需要考慮利益相關(guān)者的需求。以下哪個群體通常被認(rèn)為是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者？（）A.股東B.員工C.客戶D.供應(yīng)商9、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，多國本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家的市場需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。以下哪個行業(yè)更適合采用多國本土化戰(zhàn)略？（）A.食品行業(yè)B.電子行業(yè)C.能源行業(yè)D.金融行業(yè)10、在企業(yè)的社會責(zé)任管理中，以下哪種行為最能體現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境責(zé)任的履行？（）A.減少能源消耗和廢棄物排放B.參與公益慈善活動C.為員工提供良好的工作環(huán)境D.依法納稅11、在組織發(fā)展中，一家企業(yè)為了適應(yīng)市場變化，決定對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。以下哪種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式可能對員工的工作習(xí)慣和溝通方式產(chǎn)生最大影響？（）A.部門合并B.崗位輪換C.增設(shè)新部門D.工作流程再造12、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時性13、一個團(tuán)隊(duì)在完成項(xiàng)目的過程中，出現(xiàn)了進(jìn)度延遲和成本超支的情況。為了分析原因，應(yīng)該首先檢查以下哪個方面？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的合理性B.團(tuán)隊(duì)成員的工作效率C.資源分配的情況D.風(fēng)險管理的措施14、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)在考慮融資方案時需要權(quán)衡不同方式的成本和風(fēng)險。以下哪種融資方式通常成本較低，但對企業(yè)的信用要求較高？（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.商業(yè)信用15、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的風(fēng)險管理中，如何建立健全的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，降低風(fēng)險損失？2、（本題5分）詳細(xì)闡述員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性和方法，探討如何根據(jù)員工需求制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。3、（本題5分）闡述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型和適用情境，分析如何根據(jù)下屬特點(diǎn)選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。4、（本題5分）詳細(xì)闡述員工培訓(xùn)中的培訓(xùn)需求分析方法，分析如何準(zhǔn)確識別員工的培訓(xùn)需求。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）組織創(chuàng)新能力中的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重要的管理手段。請論述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征、建設(shè)方法以及如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，結(jié)合實(shí)際案例分析創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對組織創(chuàng)新能力的提升作用。2、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要在組織、流程和技術(shù)等多個層面進(jìn)行變革。請深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施路徑和風(fēng)險防范，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。3、（本題5分）績效管理中的目標(biāo)設(shè)定對于員工的績效提升至關(guān)重要。請論述績效目標(biāo)設(shè)定的重要性、原則和方法。分析如何通過科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)定來提高員工的績效水平和工作滿意度。結(jié)合實(shí)際案例說明績效目標(biāo)設(shè)定在企業(yè)管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。4、（本題5分）質(zhì)量管理是企業(yè)保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。請深入論述質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、主要理論和方法，如全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理等，并分析如何建立有效的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。5、（本題5分）品牌管理中的品牌定位是重要的管理決策。請論述品牌定位的原則、方法以及如何進(jìn)行有效的品牌定位，結(jié)合實(shí)際案例分析品牌定位對企業(yè)市場競爭力的提升作用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家化妝品零售企業(yè)在電商沖擊下，實(shí)體店鋪銷售額下滑嚴(yán)重。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何進(jìn)行線上線下融合，提升整體銷售業(yè)績？2、（本題10分）一家化妝品企業(yè)在市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇上不夠精準(zhǔn)，營銷效果不佳。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)的市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇？3、（本題10分）一家傳統(tǒng)零售企業(yè)決定向線上轉(zhuǎn)型，投入大量資金建設(shè)電商平臺，但上