任務(wù) 2 施工 費(fèi)用偏差分析 施工費(fèi)用偏差與成本分93課件講解

任務(wù)2施工費(fèi)用偏差分析

施工費(fèi)用偏差與成本分析1、偏差原因分析與糾偏措施（1）偏差原因分析

偏差分析主要是找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差分析時(shí)，首先應(yīng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)，對(duì)偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取控制措施提供依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因.費(fèi)用偏差原因物價(jià)上漲人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率匯率變化設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、其他業(yè)主原因增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、其他施工原因施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延、其他客觀原因自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、其他（2）糾偏措施1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案。2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間。4）改變實(shí)施過(guò)程。5）變更工作范圍。6）索賠2、施工成本分析通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法2、施工成本分析可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法2、施工成本分析利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法2、施工成本分析用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。比率法3、綜合成本的分析方法①分部分項(xiàng)工程成本分析

分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。②月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③年度成本分析

通過(guò)年度成本的綜合分析，總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。④竣工成本分析凡是有多個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象