任務(wù) 1 制訂施工成本管理計劃 施工成本控制的任46課件講解

任務(wù)1制訂施工成本管理計劃

施工成本控制的任務(wù)1-施工成本控制的任務(wù)與措施（1）施工成本定義？？

（1）施工成本定義：是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本間接成本為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（2）施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測。2）施工成本計劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。1）施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖砍杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。方法定性預(yù)測成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)配研究，利用已有資料，對成本發(fā)展趨勢及可能過到的水平所進行的分析和推斷。簡單易行，資料不多，難以宣預(yù)測時適用。具體方式：座談會和函詢調(diào)查法定量預(yù)測利用歷史成本費用統(tǒng)計資料及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型推測，計算未來成本費用的可能結(jié)果。方法有加權(quán)平均法、回歸分析法。2）施工成本計劃。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。編制方法目標利潤法根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。在采取正確的投標策略和方法以最理想的合同價中標后，項目經(jīng)理部從標價中減去預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費用等，之后的余額即為項目實施中所能支出的最大限額。技術(shù)進步法以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，從而求得項目目標成本的方法，即：項目目標成本=項目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額）降低成本額）按實計算法以項目實際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本人工費=∑各類人員計劃用工量×實際工資標準材料費=∑各類材料計劃用量×實際材料基價施工機械使用費=∑各類機械的計劃臺班量×實際臺班單價在此基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部生產(chǎn)和財務(wù)管理人員結(jié)合施工技術(shù)和管理方案等測算措施費、項目經(jīng)理部管理費等，最后構(gòu)成項目的目標成本定率估算法（歷史資料法）當項目非常龐大和的復(fù)雜而需要分為幾個部分時可用此方法。將項目分為若干子項目，參照同類型項目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計算子項目目標成本降低率和降低額，然后再匯總整個項目的目標成本降低率和降低額。3）施工成本控制。施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過隨時提示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。主要環(huán)節(jié)項目成本的計劃預(yù)控事先做好各項建設(shè)活動的成本安排，使項目預(yù)期成本目標的實現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項目的技術(shù)和資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)，重點是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。項目成本運行過程控制控制實際成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。項目成本的糾偏控制成本運行中，對各項成本進行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實際成本和目標成本偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。方法項目成本分析表法利用項目中的各種表格進行成本分析和控制。常見的有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。工期-成本同步分析法施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是某工序上的成本開支超計劃；二是某工序施工進度與計劃不符。掙值分析法詳見下一節(jié)。4）施工成本核算。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。②根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

項目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算基礎(chǔ)上編制當月成本報告，作為項目施工月報的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財務(wù)部門審核備案。方法表格核算法建立在內(nèi)部各項成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成項目施工成本核算體系。易于操作，覆蓋范圍窄，精度不高。會計核算法建立在會計核算基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨有有借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點，按項目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項目施工成本的核算。對核算人員對專業(yè)水平要求高。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性。5）施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。比較法因素分析法差額計算法比率法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法?？捎脕矸治龈鞣N因素對成本的影響程度。分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，確定各個因素的變化對成本的影響程度。利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。用兩個以上指標的比例進行分析的方法?；咎攸c是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。①分部分項工程成本分析

分析的方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。②月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。③年度成本分析

通過年度成本的綜合分析，總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而對項目成本進行更有效的管理。④竣工成本分析

凡是有多個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性。內(nèi)容項目成本目標和階段成本目標完成情況建立以項目經(jīng)理