版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)緒論專業(yè)群目錄CONTENTS放開(kāi)改革建筑規(guī)模變化咨詢業(yè)成長(zhǎng)全過(guò)程咨詢《全過(guò)程》課程建筑業(yè)變化建筑規(guī)模變化0126.4萬(wàn)億1956年146億2018年57億
約20萬(wàn)從業(yè)人員1978年21.4萬(wàn)億
約5305萬(wàn)從業(yè)人員1952年2020年建筑規(guī)模變化138億約600萬(wàn)從業(yè)人員2020年是1952年的4632倍
是1978年的1913倍
是1999年的23倍是2010年的2.77倍2010年9.5萬(wàn)億
約4160萬(wàn)從業(yè)人員1999年1.1萬(wàn)億
約1994萬(wàn)從業(yè)人員建筑業(yè)變化021、《經(jīng)濟(jì)合同法》2、全優(yōu)考核百元產(chǎn)值工資總額包干3、臨時(shí)工、合同工1978~1985年(初步放權(quán)階段)魯布革水電站(世行貸款、國(guó)際招標(biāo))建設(shè)歷程:1957年初步規(guī)劃,1982年11月開(kāi)工,1988年12月竣工,1990年底建成。施工單位:水電部第十四工程局(首部和廠區(qū))和日本大成建設(shè)株式會(huì)社(引水系統(tǒng)工程)咨詢機(jī)構(gòu):世行特咨團(tuán)、
澳大利亞雪山工程公司、挪威咨詢顧問(wèn)團(tuán)1986~1991年(經(jīng)營(yíng)承包階段)1、《公司法》、《建筑法》2、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制1992~2000年(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段)1、WTO2、國(guó)營(yíng)、股份制、私有、外資2001~2010年(快速增長(zhǎng)階段)建筑業(yè)變化1、企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制2、“項(xiàng)目法施工”里程碑:1987年,建筑業(yè)開(kāi)始推行“魯布革”經(jīng)驗(yàn),以“管理層與勞務(wù)層分離”為標(biāo)志,以“項(xiàng)目法施工”為突破口,推動(dòng)了我建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革和建設(shè)工程管理體制的深層次改革。2011年至今(高質(zhì)量發(fā)展階段)1、市場(chǎng)統(tǒng)一,資質(zhì)減少,生產(chǎn)、承包和管理變革2、追求服務(wù)高水平、產(chǎn)品高品質(zhì)和發(fā)展高效益。咨詢業(yè)成長(zhǎng)03咨詢業(yè)成長(zhǎng)1、成立“設(shè)計(jì)研究院”等工程設(shè)計(jì)院2、設(shè)計(jì)和前期3、“方案研究”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”解放初期1、成立“中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)”2、頒布《工程咨詢管理暫行辦法》3、前期論證和評(píng)估咨詢咨詢萌芽1、加入“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”(FIDIK)2、加入WTO,政府和可研、咨詢機(jī)構(gòu)脫鉤3、國(guó)外工程咨詢單位進(jìn)入中國(guó)國(guó)際接軌1、國(guó)務(wù)院明確由發(fā)改委“指導(dǎo)咨詢業(yè)發(fā)展”2、發(fā)改委把咨詢單位資格認(rèn)定納入行政許可3、咨詢單位、咨詢師資格認(rèn)定快速發(fā)展1、國(guó)務(wù)院“關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)”提出培育全過(guò)程工程咨詢企業(yè)2、發(fā)改委頒布《工程咨詢行業(yè)管理辦法》取消行政許可高質(zhì)量發(fā)展49~80年90~95年80年代2001~15年96~2001年1、原“設(shè)計(jì)院”和政府或建行的“工程前期咨詢公司”2、主要是工程前期項(xiàng)目咨詢改革開(kāi)放2016年至今全過(guò)程咨詢服務(wù)04全過(guò)程工程咨詢服務(wù)X2、工程勘察勘察是為了提供建設(shè)所需的工程地質(zhì)資料。X3、工程設(shè)計(jì)在建設(shè)之前,設(shè)計(jì)者按照建設(shè)任務(wù),事先作好通盤的設(shè)想和方案,用圖紙和文件表達(dá)出來(lái)。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)(1+X)由項(xiàng)目建設(shè)管理(1)和一項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目咨詢(X)兩部分內(nèi)容組成(1+X)的咨詢服務(wù)1、項(xiàng)目建設(shè)管理監(jiān)理招標(biāo)造價(jià)設(shè)計(jì)勘察前期BIM運(yùn)維項(xiàng)目建設(shè)管理X1、前期咨詢?cè)陧?xiàng)目建設(shè)前期,對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等進(jìn)行評(píng)估論證的咨詢服務(wù)
X4、招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)人通過(guò)發(fā)布廣告或邀請(qǐng)函等方式,公布標(biāo)的的情況、條件和評(píng)選辦法,召集自愿競(jìng)標(biāo)者投標(biāo),選定承包商的市場(chǎng)交易活動(dòng)。X5、工程造價(jià)是指面向社會(huì)接受委托、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。X6、工程監(jiān)理工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同,進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào),履行安全法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的咨詢服務(wù)X7、BIM以建筑工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)需求為基礎(chǔ),建立建筑模型,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬工程所需信息。X8、運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目竣工交付后,對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù),確保項(xiàng)目具備預(yù)期的使用性能和保值增值全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)^(guò)程工程咨詢中涉及的前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM服務(wù)等專業(yè)咨詢服務(wù)。全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由全過(guò)程咨詢單位委派,全面履行咨詢合同,具備相應(yīng)資格和能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員,簡(jiǎn)稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
全過(guò)程工程咨詢單位建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的受托方且具有國(guó)家現(xiàn)行法律規(guī)定的與工程規(guī)模和委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等資質(zhì)的單位。專項(xiàng)負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)資格和能力,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下,開(kāi)展全過(guò)程咨詢每一專項(xiàng)咨詢服務(wù)的負(fù)責(zé)人?!度^(guò)程工程咨詢服務(wù)》課程請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。050
1、職責(zé):(1)收集報(bào)審所需資料,核對(duì)組成要件和形式要件,編制報(bào)審文件(含網(wǎng)上填報(bào))。(2)參與編制管理文件、實(shí)施管理工作、收集成果文件、處理相關(guān)信息。(3)聯(lián)系主管部門和窗口(或人員),掌握現(xiàn)行辦事流程、要點(diǎn)和條件,辦理日常報(bào)建、報(bào)批(送)、報(bào)驗(yàn)手續(xù)。一、“全過(guò)程工程咨詢員”崗位分析崗位工作(1)能識(shí)別、會(huì)收集各類文件,會(huì)核對(duì)組成和形式要件。(2)會(huì)按照范例的編寫日常管理文件、報(bào)審文件。(3)能按照標(biāo)準(zhǔn)、指令實(shí)施日程管理、咨詢工作、檔案管理。(4)會(huì)辦理常規(guī)報(bào)建報(bào)批手續(xù)。崗位能力2、依據(jù):(1)《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》(DB33T1202-2020)及專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)(2)咨詢合同、客戶要求(3)法規(guī)、文件、專著、論文、成果工作依據(jù)(1)公民:愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善(2)職業(yè):遵章自律,主動(dòng)積極,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,執(zhí)行力強(qiáng)4、素養(yǎng)崗位素養(yǎng)《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)》課程3、能力項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域二情景1項(xiàng)目策劃情景2合同管理情景3技術(shù)管理情景4質(zhì)量安全進(jìn)度
投資安全環(huán)境管理情景5協(xié)調(diào)管理情景6信息管理情景7風(fēng)險(xiǎn)管理情景8移交管理九個(gè)情景全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域一情景1前期咨詢情景2勘察設(shè)計(jì)情景3招標(biāo)造價(jià)情景4工程監(jiān)理情景5運(yùn)營(yíng)維護(hù)情景6BIM六個(gè)情景《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)》課程二、課程設(shè)計(jì)——能力為本位、就業(yè)崗位為導(dǎo)向、職教理論為支撐任務(wù)實(shí)施步驟交底知識(shí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)情境描述視頻介紹視頻介紹、講解視頻、講解、答題、討論、拓展學(xué)習(xí)視頻、示范、講解模仿練習(xí)、完成模擬訓(xùn)練《
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球丙二醛行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)低空洞焊膏行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025辦公寫字樓出租合同范本2
- 活牛購(gòu)銷合同
- 廣場(chǎng)商鋪?zhàn)赓U合同
- 2025北京市非居民供熱采暖合同(合同版本)
- 文化傳播項(xiàng)目合同
- 門窗安裝工承包合同范本
- 提升跨部門協(xié)作能力的技能培訓(xùn)
- 合同協(xié)議框架性合作協(xié)議
- 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃路演-美甲
- 梁山伯與祝英臺(tái)小提琴譜樂(lè)譜
- 我國(guó)全科醫(yī)生培訓(xùn)模式
- 《摔跤吧爸爸》觀后感PPT
- 機(jī)構(gòu)編制重要事項(xiàng)的報(bào)告范文(5篇)
- DBJ51-T 188-2022 預(yù)拌流態(tài)固化土工程應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 《長(zhǎng)津湖》電影賞析PPT
- 多維閱讀第10級(jí) who is who 看看都是誰(shuí)
- 滑雪運(yùn)動(dòng)介紹
- 高二下學(xué)期英語(yǔ)閱讀限時(shí)訓(xùn)練(一)
- 半導(dǎo)體制造工藝-13薄膜沉積(下)綜述課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論