商丘幼兒師范高等?？茖W(xué)?！端淼拦こ蹋˙）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)商丘幼兒師范高等?？茖W(xué)?！端淼拦こ蹋˙）》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程人力資源管理中，對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下哪種團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)劃分部門B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，所有人員全職參與項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，人員同時(shí)接受職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)D.混合型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)2、對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)在考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間和方差，評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場(chǎng)景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)過(guò)于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡(jiǎn)單的橫道圖法或里程碑法來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度3、一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.線路的長(zhǎng)度和站點(diǎn)設(shè)置B.列車的選型和購(gòu)置成本C.運(yùn)營(yíng)管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價(jià)制定4、工程管理中的采購(gòu)管理需要遵循一定的流程。某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備，以下哪個(gè)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同簽訂C.設(shè)備驗(yàn)收D.采購(gòu)成本核算5、某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計(jì)C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計(jì)單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更6、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對(duì)于信息的傳遞和理解非常重要。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)的工程項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的國(guó)家和時(shí)區(qū)，語(yǔ)言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開(kāi)視頻會(huì)議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時(shí)通訊工具D.委托專人進(jìn)行面對(duì)面溝通7、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)海上石油鉆井平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)相關(guān)專家和項(xiàng)目成員共同討論B.檢查表法，對(duì)照已有的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行識(shí)別C.情景分析法，模擬不同的項(xiàng)目情景來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用8、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和變化速度來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要9、工程人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種人員配置方式最能滿足項(xiàng)目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項(xiàng)目階段臨時(shí)招聘人員，項(xiàng)目結(jié)束后立即解聘10、在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。以下關(guān)于竣工驗(yàn)收的描述，不正確的是（）A.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件B.驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改C.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，完成驗(yàn)收后項(xiàng)目就可以正式投入使用，無(wú)需再進(jìn)行任何管理和維護(hù)D.參與竣工驗(yàn)收的各方應(yīng)包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)11、在工程采購(gòu)管理中，關(guān)于采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項(xiàng)闡述是最恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時(shí)交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗(yàn)收貨物、支付款項(xiàng)等。同時(shí)，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和變更，建立有效的溝通機(jī)制，確保合同順利履行，保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)B.采購(gòu)合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會(huì)自覺(jué)履行C.采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時(shí)候進(jìn)行，平時(shí)不需要關(guān)注D.采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購(gòu)方無(wú)關(guān)12、工程管理中的文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型制造業(yè)工廠建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項(xiàng)目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機(jī)存放在一個(gè)文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無(wú)關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項(xiàng)目成員自行保存13、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的重要性不容忽視。如果項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過(guò)程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項(xiàng)目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提出了新的需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力不足，無(wú)法完成原定的項(xiàng)目范圍D.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項(xiàng)目調(diào)整范圍14、某工程項(xiàng)目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值（EV）大于計(jì)劃值（PV），且實(shí)際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支15、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用16、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對(duì)于一個(gè)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，最合適的應(yīng)對(duì)策略是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄該項(xiàng)目活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對(duì)可能的損失17、一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。為了趕上進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會(huì)帶來(lái)以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進(jìn)度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進(jìn)度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進(jìn)度加快18、工程管理中的文化差異可能會(huì)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個(gè)跨國(guó)橋梁建設(shè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的國(guó)家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國(guó)文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)C.組織文化培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團(tuán)隊(duì)成員分成不同的小組，分別管理19、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)各種方法和手段，找出可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部，如技術(shù)問(wèn)題、管理不善等，也可能來(lái)自項(xiàng)目外部，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供了依據(jù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項(xiàng)目方案和決策D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一次性的工作，在項(xiàng)目開(kāi)始階段完成后就不需要再進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素是固定不變的20、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方法最適合用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行對(duì)照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來(lái)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行質(zhì)量成本的管理？解釋質(zhì)量成本的構(gòu)成（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和分析方法、質(zhì)量成本優(yōu)化的策略，以及如何通過(guò)質(zhì)量成本管理來(lái)平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的靈活性設(shè)計(jì)？包括設(shè)置緩沖時(shí)間、預(yù)留機(jī)動(dòng)資源和制定備選方案等方面，以應(yīng)對(duì)不確定性和變化。3、（本題5分）詳細(xì)論述在工程進(jìn)度管理中，如何運(yùn)用關(guān)鍵鏈法來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度？解釋關(guān)鍵鏈的確定方法、緩沖區(qū)的設(shè)置以及關(guān)鍵鏈法的優(yōu)勢(shì)和局限性。通過(guò)實(shí)際案例分析關(guān)鍵鏈法對(duì)項(xiàng)目按時(shí)完成的作用。4、（本題5分）詳細(xì)論述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的二次評(píng)估？說(shuō)明在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的必要性、評(píng)估的內(nèi)容和方法，以及根據(jù)二次評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目采購(gòu)中的合同談判技巧和策略，包括談判前的準(zhǔn)備、談判中的溝通和妥協(xié)、談判結(jié)果的確認(rèn)。說(shuō)明如何通過(guò)有效的合同談判獲得有利的采購(gòu)條款。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市的道路綠化灌溉項(xiàng)目，在運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)灌溉系統(tǒng)漏水嚴(yán)重。請(qǐng)分析原因，并提出維護(hù)措施。2、（本題5分）某城市的公交站牌更新項(xiàng)目，在更新完成后，發(fā)現(xiàn)站牌的信息顯示不夠清晰。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化建議。3、（本題5分）某城市的河道治理項(xiàng)目，在治理完成后，河道的生態(tài)恢復(fù)效果不明顯。請(qǐng)分析原因，并提出加強(qiáng)生態(tài)恢復(fù)的方案。4、（本題5分）某工廠搬遷項(xiàng)目，在新廠建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的生產(chǎn)工藝布局在新廠無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需要重新設(shè)計(jì)。請(qǐng)分析造成這種情況的原因，并提出解決方案。5、（本題5分）某城市快速路建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)征地拆遷費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，給項(xiàng)目資金帶來(lái)了巨大壓力。分析征地拆遷費(fèi)用超支的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)狀況的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在前期征地拆遷工作中應(yīng)如何進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目，材料總用量為1000噸，材料原價(jià)為600元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為200元/噸，運(yùn)輸損耗率為2%，采購(gòu)保管費(fèi)率為3%。計(jì)算材料的預(yù)算單價(jià)。2、（本題10分）某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，采用預(yù)制樁施工，樁長(zhǎng)