2024年一級建造師機電工程課后練習(xí)試卷

一、工程成本管理試卷

一、單項選擇題

D1、下列有關(guān)工程變更描述錯誤的是

A、工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更

B、工程變更包括施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與原則變更

C、工程變更包括施工次序變更、工程數(shù)量變更

D、施工項目成本管理人員在計算、分析時，不包括洛要發(fā)生工程量

B2、為了集中反應(yīng)和計算各個成本核算對象本期應(yīng)承擔的施工費用，財會部門應(yīng)當為每一成

本核算對象設(shè)置0,并按成本項目分設(shè)專欄來組織成本核算。

A、工程收支流水賬

B、工程成本明細賬

C、固定資產(chǎn)明細賬

D、材料設(shè)備采購臺賬

B3、工程量清單均采用（）形式。

A、直接費

B、綜合單價

C、市場采購價

D、政府指導(dǎo)價

A4、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2023）規(guī)定，投標報價不得低于（

A、工程成本

B、招標控制價

C、施工圖預(yù)算價

D、概算價

A5、下列屬于組織措施時是()。

A、費控部應(yīng)重視加強協(xié)議預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

B、制定先進的、經(jīng)濟合理11勺施工方案

C、嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象

D、人工費控制管理

D6、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.50500-2023)規(guī)定,國有資金投資H勺建設(shè)工

程招標，招標人必須編制］)。

A、投標最高限價

B、投標指導(dǎo)價

C、評標價

D、招標控制價

7、人工費H勺控制實行“量價分離”的措施，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例

綜合確定用工數(shù)量與單價.通過(A)進行控制。

A、勞務(wù)協(xié)議

B、分包協(xié)議

C、考勤制度

D、獎懲條例

8、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.50500—2023)規(guī)定，措施項目中『、J(C)必須按國家

或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

A、機械臺班費

B、總承包服務(wù)費

C、安全文明施工費

D、材料費

9、通過實際成本與(D)的對比，考核工程項目成本的減少水平。

A、計劃成本

B、估算成本

C、決算成本

D、預(yù)算成本

10、為使項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值記錄、實際成本歸集“三同步”R勺原

則。材料費應(yīng)(A),計入工程成本。

A、根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗

B、根據(jù)當月項目材料消耗和市場價格，計算當期消耗

C、根據(jù)當月項目材料消耗和協(xié)議價格，計算當期消耗

D、根據(jù)近期三個月項目材料消耗和實際價格取平均值，計算當期消耗

11、企業(yè)口勺管理費用、財務(wù)費用作為期間費用，不再構(gòu)成項目成本，企.業(yè)與項目在費用上(D)

核算。

A、合并

B、均攤

C、按照雙方協(xié)商成果

D、分開

12、2023年此前，建設(shè)工程項目計價的最廣泛規(guī)則是(A)。

A、定額計價法

B、清單計價法

C、綜合單價法

D、概算估價法

13、下列有關(guān)施工項目成本計劃的作用，描述錯誤的是(A)。

A、施工項目成本計劃是對生產(chǎn)收益進行控制、分析和考核的重要根據(jù)

B、施工項目成本計劃是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)

C、施工項目成本計劃是國家編制國民經(jīng)濟計劃的一項重要根據(jù)

D、成本計劃是全體職工共同奮斗的目的

14、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.50500-2023)規(guī)定,投標人H勺報價(A)招

標控制價時應(yīng)予廢標。

A、低于

B、雙倍于

C、高于

D、高于20%

15、下列不屬于許諾優(yōu)惠條件的是(D)o

A、提出提前竣工

B、低息貸款

C、提贈給施工設(shè)備

D、到將近投標截止時.，忽然降價

16、項目管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是互相聯(lián)絡(luò),但乂有不一樣的責(zé)任目的，因此必須從核算組織

體制上打好基礎(chǔ)。為了科學(xué)有序地開展施工項目成本核算，分清責(zé)任，合理考核,應(yīng)做好如下某

些基礎(chǔ)工作（A

A、建立健全原始記錄制度

B、招聘合格的財會人員

C、財務(wù)管理通過IS。質(zhì)量管理體系認證

D、實現(xiàn)計算機化核算管理

17、（B）包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項目實際成本節(jié)省或

超支的重要尺度。

A、計劃成本

B、預(yù)算成本

C、實際成本

D、估算成本

18、施工項目成本費用控制H勺關(guān)鍵任務(wù)是（D）。

A、糾偏

B、檢查

C、成本預(yù)測

D、偏差分析

19、項目經(jīng)理部租賃的各類大小中小型機械，其租賃費(C)項目機械費成本。

A、折舊計入

B、部分計入

C、全額計入

D、不予計入

20、施工項目成本核算的基本框架中不包括(D)。

A、人工費核算

B、材料費核算

C、機械使用費核算

D、總包工程成本核算

21、對于間接費用的核算描述不對的I的是(A)o

A、建筑工程以間接費為原則

B、安裝工程以人工費為原則

C、勞務(wù)的分派以直接費或人工費為原則

D、作業(yè)的分派以直接費或人工費為原則

22、對于施工企業(yè)發(fā)生的、不應(yīng)由施工項目承擔II勺管理費用和財務(wù)費用，作為(B),直接計入

企業(yè)的當期損益，不得計入施工項目成本。

A、額外費用

B、期間費用

C、常規(guī)費用

D、機動費用

23、對于項目經(jīng)理部來說、定期編制成本報表，是最重要的管理手段之一。(C)可以一月一

編報，也可以一季編報一次。

A、工程成本月報表

B、人工費周報表

C、工程成本分析報表

D、工程年度結(jié)算報表

24、所有工作量按費用分類對的的是(A)0

A、A類屬于勞務(wù)人工時

B、B類屬于其他費用

C、C類屬于直接材料費

D、D類屬于管理及非工資費用

25、下列屬于技術(shù)措施的是(D).

A、材料費控制管理

B、間接費及其他直接費控制

C、機械費控制管理

D、提高功能的新工藝的減少成本的技術(shù)措施

26、施工項目成本控制的根據(jù)有(C)。

A、預(yù)算定額

承包商中標價

C、進度匯報

D、決算書

27、不確定性分析一般不包括（D）。

A、盈虧平衡分析

B、敏感性分析

C、概率分析

D、德爾菲法

28、工程量清單報價時，工程量由招標方確定，工程量誤差由（D）承擔，工程報價的風(fēng)險由

投標方承擔。

A、投標方

B、政府主管部門

C、設(shè)計單位

D、招標方

29、確定施工項目成本核算對象H勺原則，應(yīng)以每一獨立施工圖預(yù)算所列的（A）為根據(jù)、并結(jié)

合施工現(xiàn)場條件和施工管理規(guī)定，因地制宜地確定成本核算對象。

A、單位工程

B、分部工程

C、分項工程

D、主體工程

3()、施工項目成本核算的原則不包括(D)o

A、有關(guān)性

B、重要性

C、謹慎性

D、精確性

31、(A)采用函詢調(diào)查，讓所要預(yù)測對象有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題，然后將他們的回

答意見綜合、整頓、歸納，再匿名反饋給各個專家,再次征求意見，加以綜合、歸納。

A、德爾菲法

B、專家會議法

C、主觀概率法

D、PERT預(yù)測法

32、進行人工費核算，對(A)必須當月簽發(fā)，當月結(jié)算，嚴格管理，按實際計入成本；隔月

不予結(jié)算，一律作廢。

A、估點工任務(wù)單

B、設(shè)計變更單

C、監(jiān)理告知單

D、包清工結(jié)算單

33、下列屬于間接成本的是(A)o

A、取暖費

B、人工費

c、材料費

D、機械使用費

34、有關(guān)協(xié)議價款調(diào)整指述對的的是（D）。

A、當正?？⒐r發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

B、當準時完畢時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

C、法律法規(guī)無變化時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

D、現(xiàn)場簽證時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

35、有關(guān)協(xié)議價款調(diào)整描述錯誤的是（C）o

A、法律法規(guī)變化時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

B、工程變更時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

C、項目特性描述符合時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

D、不可抗力時發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款

36、施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)

定計入（A）。

A、成本費用

B、協(xié)議費用

C、核銷費用

D、預(yù)備費用

37、工程定額計價法計價環(huán)節(jié)的排序有誤的是（C）。

A、套定額單價一費用計算-復(fù)核

B、熟悉圖紙和現(xiàn)場一計算工程量-套定額單價

C、搜集資料一計算工程量一費用計算

D、搜集資料一熟悉圖紙和現(xiàn)場-計算工程量

38、下列屬于直接成本的是(A)

A、其他直接費

B、獎金

C、勞動保護費

D、差旅費

39、有關(guān)偏差分析論述對的的是(B)。

A、計劃偏差=預(yù)算成本一計劃成本

B、計劃成本=預(yù)算成本一計劃偏差

C、實際偏差=計劃成本一實際成本

D、計劃成本=預(yù)算成本一計劃利潤

40、下列屬于工程量清單規(guī)則下工程總造價形成的是(A)。

A、分部分項工程費

B、投標報價

C、工程計量

D、竣工結(jié)算與支付

41、下列屬于多方案報價法日勺是(D)o

A、是指一種工程項目口勺投標報價，在總價基本確定后，調(diào)整各個項目報價

B、壓低工程量小口勺單價

C、提高機械臺班單價

D、對于條款不清晰或很不公正時合用

42、定性預(yù)測措施不包指（D）。

A、德爾菲法

B、主觀概率法

C、專家會議法

D、試驗法

43、施工項目成本控制的原則包括（C）o

A、厲行節(jié)省原則

B、分工合作原則

C、全面控制原則

D、統(tǒng)籌兼顧原則

44、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500—2023用勺規(guī)定，屬于其他項目清

單的內(nèi)容是（A）。

A、計日工

B、社會保險費

C、地方教育附加

D、機械租賃費

45、運用顯得值原理時長處描述錯誤口勺是(D)。

A、可隨時對工程項目日勺進度和資金日勺執(zhí)行狀況進行檢測

B、可隨時對工程項目的J進度和資金H勺執(zhí)行狀況工作效率分析

C、對資金的人力資源需求，可隨時分析和調(diào)整

D、根據(jù)不一樣工程項目的I需要，可以提供原則的或同一習(xí)慣規(guī)定的多種形式口勺匯報

46、工程項目成本控制環(huán)節(jié)次序?qū)Φ牡氖?A)o

A、數(shù)據(jù)比較一偏差分析-工程變更-預(yù)測一糾偏-檢查

B、預(yù)測-數(shù)據(jù)比較一偏差分析■工程變更一糾偏一檢查

C、數(shù)據(jù)比較-偏差分析一工程變更■預(yù)測一檢查一糾偏

D、工程變更-數(shù)據(jù)比較—偏差分析一預(yù)測一糾偏-檢查

47、德爾菲法的特性不包括(A)。

A、被動性

B、匿名性

C、反饋性

D、收斂性

48、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.5O5OO—2023)規(guī)定，使用(B)投資H勺建設(shè)工程

承發(fā)包，必須采用工程量清單計價。

A、國外資金

B、國有資金

C、私人資金

D、捐助資金

49、對于施工項目成本核算完畢H勺基本任務(wù)描述不對於那J是（C）o

A、執(zhí)行國家有關(guān)成本尸支范圍

B、促使項目合理

C、節(jié)省物力和財力,大力使用人力

D、反應(yīng)和監(jiān)督施工項目成本計劃的完畢狀況

50、工程量清單具有協(xié)議化的法定性，本質(zhì)上是單價協(xié)議的計價模式，中標后的單價一經(jīng)協(xié)議

確認,在竣工結(jié)算時是不能調(diào)整的，即（C）o

A、價變量不變

B、價量均不變

C、量變價不變

D、價變量也變

51、對于全面控制原則措述錯誤的是（C）。

A、成本控制工作要伴隨項目施工進展H勺各個階段持續(xù)進行

B、關(guān)懷成本的積極性和積極性

C、不必人人、到處、事事都要按照費用原則

D、成本控制工作要考慮項目整個壽命周期的總成本

52、施工項目成本核算的原則包括（C）o

A、互證性原則

B、可追溯性原則

C、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

D、完整性原則

53、在成本管理中，常常會發(fā)生某些例外問題，例如(A)。

A、成本項目的差異額到達目的成本10%以上

B、未按分包協(xié)議約定的數(shù)額支付分包商工程款

C、設(shè)計變更過于頻繁

D、專業(yè)分包商的勞動力流動性大

54、下列對于人工費分析特點對的的是(A)。

A、人工費單價由發(fā)包商確定

B、有的按實計算，估點工單價由雙方協(xié)商確定

C、由項目經(jīng)理根據(jù)實際狀況詳細掌握獎勵

D、人工費單價，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定

55、下列屬于工程量清單計價規(guī)則的是(A)。

A、工程量清單編制

B、建設(shè)項目總造價

C、單項工程造價

D、單位工程造價

56、在機械使用費核算中，描述不對的的是(B)。

A、機械進出場費，按規(guī)定由承租項目承擔

B、按“誰出租誰承擔”的原則

C、機械設(shè)備以租賃費形式反應(yīng)其消耗狀況

D、機械設(shè)備實行內(nèi)部租賃制

57、為有效控制施工機械使用費支出，重要從如下方面進行控制(B).

A、盡量購置或租賃間隔較低的設(shè)備和機械

B、加強機械設(shè)備口勺調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備運用率。

C、盡量使用自動化程度較強的設(shè)備機械施工

D、不向?qū)I(yè)分包商提供設(shè)備和機械，令其自備。

58、下列屬于經(jīng)濟措施的是(A)o

A、及時結(jié)算工程款

B、在協(xié)議條文中應(yīng)細致地考慮一切影響成本、效益的原因

C、在協(xié)議執(zhí)行期間，協(xié)議管理部門應(yīng)重要進行協(xié)議文本的審查,協(xié)議風(fēng)險分析

D、在施工準備階段應(yīng)多作不一樣施工方案口勺技術(shù)經(jīng)濟比較

59、下列有關(guān)市場經(jīng)濟條件下施工項目成本計劃的J特性描述錯誤的是(A)。

A、成本計劃是被動口勺

B、成本計劃不僅針對建設(shè)成本，還要考慮運行成本的高下。

C、成本計劃的目的不僅是項目建設(shè)成本的最小化,同步必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一

D、一般通過對項目全壽命期作總經(jīng)濟性比較和費用優(yōu)化來確定項目的成本計劃

60、下列屬于材料費核算的是(D)。

A、每月向財務(wù)部門提供單位工程用工匯總表

B、運用臺班分派法計算

C、運用預(yù)算分派法計算

D、應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料日勺用途，劃分工程耗用與其他耗用的界線

二、多選題

1、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.50500-2023)規(guī)定，如下事項()(但不限于)發(fā)

生，發(fā)承包雙方應(yīng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款。

A、工程變更

B、項目特性描述不符

C、工程量清單缺項

D、工程量偏差

E、施工單位按期竣工

2、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB5O5OO-2O23)規(guī)定，招標工程量清單必須作為招標

文獻件的構(gòu)成部分，其(AB)由招標人負賁。

A、精確性

B、完整性

C、科學(xué)性

D、先進性

3、按機械設(shè)備租賃措施和租賃協(xié)議，由機械設(shè)備租賃單位與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。

租賃費根據(jù)(BCD)計算，計入項目成本。

A、機械折I口殘值

B、機械使用臺班

C、停置臺班

D、內(nèi)部租賃單價

4、企業(yè)不得列入項目施工成本,也不可列入企業(yè)成本的支出包括(ACDE)。

A、購置和建造固定資產(chǎn)的支出

B、購置勞動保護用品的支出

C、對外投資的支出

D、沒收口勺財物

E、企業(yè)贊助、捐贈支出

5、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.50500—2023)規(guī)定，稅金項目清單包括(ABCD)。

A、營業(yè)稅

B、都市維護建設(shè)稅

C、教育附加

D、地方教育附加

E、增值稅

6、施工項目成本控制FI勺重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案

的初期就要確定需要分包的范圍和規(guī)模，做好如下工作(ABDE)。

A、分包工程的詢價

B、簽訂平等互利的分包協(xié)議

C、貫徹勞務(wù)資源

D、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

E、加強施工驗收和分包結(jié)算

7、項目經(jīng)理部在承建工程項目，收到設(shè)計圖紙后來，首先要進行施工前期準備工作；另首先,

還要組織力量分頭(ACD)、最終將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核。

A、編制施工圖預(yù)算

B、編制施工進度計劃

C、編制施工組織設(shè)計

D、編制減少成本計劃和控制措施

8、常用的施工項FI成本計劃的編制措施重要有(ABCD)。

A、定額估算法

B、直接估算法

C、計劃成本法

D、定率估算法

E、間接估算法

9、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB.50500—2023)規(guī)定，規(guī)費項目清單應(yīng)按(ABD)

列項：

A、社會保險費

B、住房公積金

C、都市維護建設(shè)費

D、工程排污費

10、計劃成本是在預(yù)算成本歐I基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)定,如內(nèi)部承包協(xié)議日勺規(guī)定，結(jié)合施

工項目的（）勞動力素質(zhì)、設(shè)備狀況等確定的I原則成本，亦稱目口勺成本。

A、技術(shù)特性

B、自然地理特性

C、勞動力素質(zhì)

D、設(shè)備狀況

E、資金狀況

11、為了節(jié)省施工現(xiàn)場的管理費用，對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下幾項工作（ACD）。

A、合理精簡人員

B、組織管理人員進行義務(wù)勞動

C、加強對工程程序和工程質(zhì)量的管理

D、持續(xù)改善，減少管理費用歐I支出

E、建立節(jié)省管理制度

12、下列屬于施工項目成本計劃依J編制程序的是（）。

A、搜集和整頓資料

B、確定目H勺成本

C、編制成本計劃草案

D、綜合平衡，編制正式H勺成本計劃

E、綜合協(xié)調(diào)，編制成本計劃副案

13、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)剖調(diào)配制，按照當月使用的ABC（）計算，計入工程成本。

A、時間

B、數(shù)量

C、單價

D、規(guī)格

14、由于材料價格是由（ABC）等所構(gòu)成，因此控制材料價格，重要是通過掌握市場信息，應(yīng)

用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備H勺采購價格。

A、買價

B、運雜費

C、運送中的合理損耗

D、增值稅

E、庫存費

15、工程量清單計價時，分部分項工程項目綜合單價由（ABCD）構(gòu)成，并考慮風(fēng)險原因。

A、人工費

B、材料費

C、機械費

D、管理費

E、利潤

16、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著許多風(fēng)險和不確定性，例如（BCD）。

A、勞務(wù)分包的不確定性

B、應(yīng)收款項時可收回性

C、固定資產(chǎn)的使用壽命

D、售出存貨也許發(fā)生H勺退貨或者返修

I7、進行材料費核算時，要把工程耗用的材料，根據(jù)（）,由項目料具員按單位工程編制“材

料耗用匯總表”，據(jù)以計入項目成本。

A、限額領(lǐng)料單

B、退料單

C、報損報耗單

D、大堆材料耗用計算單

18、成本核算U勺原則包括（ABCD）o

A、可靠性原則

B、及時性原則

C、實質(zhì)重于形式原則

D、謹慎性原則

19、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2023）規(guī)定，分部分項工程清單必須

載明（ABCD）。

A、項目編碼

B、項目名稱

C、項目特性

D、計量單位

E、項目單價

20、成本計劃日勺內(nèi)容可以通過（）等表格來反應(yīng)。

A、成本計劃任務(wù)表

B、技術(shù)組織措施表

C、減少成本計劃表

D、施工現(xiàn)場管理費計劃表

E、投資收益計劃表

三、判斷題

1、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2023）提出，建設(shè)工程發(fā)承包，必須在

招標文獻、協(xié)議中明確計價中I向風(fēng)險內(nèi)容及其范圍，必要時可以采用無限風(fēng)險、所有風(fēng)險或

類似語句規(guī)定計價中的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍。（錯）

2、對投標人來說，要對的進行工程量清單報價，必須對單位工程成本、利潤進行分析、精心

選擇施工方案，合理組織施工.合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用。（對）

3、一種單位工程由幾種施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算

對■象，都要對此單位工程進行核算。（錯）

4、反應(yīng)和監(jiān)督施工項目成本計劃的完畢狀況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)

和經(jīng)營決策提供可靠的成本匯報和有關(guān)資料,促使項目改善經(jīng)營管理，減少成本，提高經(jīng)濟效

益。這是施工項目成本核算的主線目的。（對）

5、要使成本控制真正發(fā)攔及時、有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，貫徹責(zé)、權(quán)、

利相結(jié)合的原則。（對）

6、不平衡報價法是指一種工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個項目口勺報

價,以期合適提高總價，不影響中標,又能在結(jié)算時得到更理想日勺經(jīng)濟效益。（錯）

7、工程量清單報價明確承發(fā)包雙方口勺責(zé)任，實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔，即量由發(fā)包方或招標方

確定，工程量的誤差由發(fā)包方承擔，工程報價日勺風(fēng)險由招標方和投標方共同承擔。（對）

8、項目成本是一項綜合性很強的指標，它波及項目組織中每一種部門、單位和班組的工作

業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。（對）

9、施工過程中所花費的機械、運送設(shè)備等勞動資料的價值，是以購置價計入施工項目成本的。

（錯）

10、應(yīng)用贏得值法對施工進度/費用檢測，當費用績效指數(shù)（CPI）vl時，表達節(jié)省了開支，

即實際費用低于預(yù)算費用，（錯）

11、工程量清單報價詳細地反應(yīng)了工程的實物消耗和有關(guān)費用，因此易于結(jié)合建設(shè)項目的

詳細狀況，變以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計價模式為將多種原因考慮在單價內(nèi)的動態(tài)計價模

式。（對）

12、施工項目成本核算是施工項目進行成本預(yù)測，制定成本計劃和實行成本控制所需信息的

重要來源;也是施工項目進行成本分析和成本考核的基本根據(jù)。（對）

13、同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本，都是項目成本核算的基準，是分別反應(yīng)預(yù)算成本收入和預(yù)算

成本支出的實際值，是“三算分析”中作為與實際成本比較分析的基準。（錯?）

14、人工費周報表的實際意義，是使項目經(jīng)理可以一看就理解該周某工程施工中的每個分項

工程的人工單位成本和總成本,以及與之對應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。（對）

15、為了明確項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責(zé)任，分清成本費用的可控區(qū)域，對的合理地反應(yīng)項目管理

的經(jīng)濟效益，對施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯，“誰受益，誰承擔，多受益，多承

擔,少受益，少承擔,不受益，不承擔”。（對）口6、工程量清單均采用綜合單價形式，綜合

單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、利潤、國家規(guī)定的多種規(guī)費等，一目

了然，更適合工程的招投標。（對）

17、工程量清單計價跳出老式的定額計價模式，建立一科全新H勺計價模式，依托市場和企業(yè)

的實力通過競爭形成價格.使業(yè)主通過企業(yè)報價可直觀H勺埋解項目造價。（對）

18、工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與原則變更、

施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，但只

要不變更承發(fā)包協(xié)議，則施工項目成本不會變化。（錯）

19、目的管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一加以分

解，提出深入口勺詳細規(guī)定，并分別貫徹到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位，甚至個人。（對）

20、施工過程中花費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的J價值,是以耗用材料日勺價格計入

施工項目成本H勺。（對）

21、在工程項目確定后來，自施工準備開始,通過工程施工，到竣工交付使用，除了保修期外,

其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。（錯）

22、動態(tài)控制原則又稱中間控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應(yīng)當尤其

強調(diào)項目成本H勺中間控制，（對）

23、多方案報價法即是按原招標文獻報一種價，然后再提出假如某條款作某些變動，報價可

提高的額度。（錯）

24、工程成本分析報表的資料來源于施工項n的成本E志賬和成本分類賬以及應(yīng)收賬款分

類賬，起匯報工程成本預(yù)測的作用。（錯）

25、實際成本與預(yù)算成本相比較，可以反應(yīng)對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）歐I超支或節(jié)

省，綜合體現(xiàn)了施工項目的經(jīng)濟效益。（對）

26、定額計價是建立在以政府定價為主導(dǎo)的J計劃經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上口勺價格管理模式，它所體現(xiàn)

的是政府對工程價格的直接管理和調(diào)控。（對）

27、對H勺及時地核算施工過程中發(fā)生H勺各項費用，計算施工項目的實際成本,這是項目成本

核算的主體和中心任務(wù)。［對）

28、工程量清單報價是指在建設(shè)工程投標時，招標人根據(jù)工程施工圖紙，按照招標文獻的規(guī)

定,按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標人提供事物工程量項目和技術(shù)措施項FI的數(shù)量清單.供投

標單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評標，最終確定協(xié)議價。（對）

29、成本核算對象是指在計算工程成本時，確定歸集和分派生產(chǎn)費用H勺詳細對象，印生產(chǎn)費

用承擔的）客體。（對）

30、可比性規(guī)定企業(yè)提供的I會計信息應(yīng)當互相可比。同一企業(yè)不一樣步期發(fā)生的相似或者

相似的J交易或者事項，應(yīng)當采用不一樣日勺會計政策。（錯）

二、國際工程管理試卷

一、單項選擇題

1、在協(xié)議變更工作中，我們要掌握協(xié)議文獻優(yōu)先權(quán)次序。在準備支持文獻過程中，如出現(xiàn)協(xié)議

文獻互相抵觸或矛盾的地方，應(yīng)當按照協(xié)議文獻優(yōu)先權(quán)次序執(zhí)行。假如在協(xié)議一般條款和協(xié)

議特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾，（D）。

A、由業(yè)主決定

B、由總承包商決定

C、前者優(yōu)先

D、后者優(yōu)先

2、風(fēng)險是遭受損失的）（A）也許。

A、一種

B、多種

C、變化

D、客觀

3、在相似U勺條件下,純風(fēng)給一般可（A）,人們更能成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對輕易采

用防備措施。

A、反復(fù)出現(xiàn)

B、一次出現(xiàn)

C、不會出現(xiàn)

D、固定出項

4、項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使

用多種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理措施、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處

理（D）所導(dǎo)致的不利后果，以最低的成本保證項目總體目的的實現(xiàn)。

A、政治風(fēng)險

B、管理風(fēng)險

C、金融風(fēng)險

D、風(fēng)險事件

5、在PMC管理方式,項目融資的基本特點不包括（B）。

A、項目導(dǎo)向

B、企業(yè)負債型融資

C、有限追索

D、風(fēng)險分擔

6、在處理問題處理糾紛對，要站在（C）上進行考慮，仔細研究協(xié)議條款與條款之間的內(nèi)

在聯(lián)絡(luò)，尤其是從細節(jié)上對提出的問題予以關(guān)注。

A、業(yè)主角度

B、總承包商角度

C、協(xié)議角度

D、分包商角度

7、根據(jù)“全球建筑視角”和牛津經(jīng)濟研究院聯(lián)合公布日勺《全球建筑2023》日勺分析匯報,

未來10年，全球建筑業(yè)產(chǎn)值將增至（D）。

A、10萬億美元

B、8萬億美元

C、12.5萬億美元

D、12.7萬億美元

8、我國對外承包工程的比較優(yōu)勢不包括（A）。

A、資源比較優(yōu)勢

B、價格比較優(yōu)勢

C、技術(shù)比較優(yōu)勢

D、地緣比較優(yōu)勢

9、項目風(fēng)險是指由項目所處的(C)H勺不確定性，以及受項目干系人主觀上不能精碓預(yù)見

或控制等原因的影響，使項目的最終止果與干系人的期望產(chǎn)生偏差，并給項目干系人帶來損

失的也許。

A、地理位置

B、協(xié)議風(fēng)險

C、環(huán)境和條件

D、時間和空間

10、就項目管理特點而言，國內(nèi)外工程項目管理經(jīng)歷了大體相似的三種形式，包括(A)。

A、業(yè)主自行管理模式

B、PPP模式

C、BOT模式

D、PM模式

11、以世界銀行為首的國際金融機構(gòu)貸款總額中用于資助基礎(chǔ)設(shè)施等公共投資的項目占國際

工程承包市場總額的比例(C)o

A、30%

B、20%

C、不到5%

D、超過5%

12、協(xié)議簽訂后要及時做(A),要組織專業(yè)人員對協(xié)議文獻認真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題、并有

針對性制定對策，采用各項防止性措施保證協(xié)議日勺順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議時也許性,

提前采用行動。

A、協(xié)議復(fù)評

B、專業(yè)調(diào)整

C、協(xié)議索賠

D、協(xié)議評審

13、按風(fēng)險產(chǎn)生的（B）分為:政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和

社會風(fēng)險。

A、時間

B、本源

C、國家

D、條件

14、項目協(xié)議簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（D）程序進行協(xié)議評審。

A、文獻管理

B、專業(yè)分工

C、索賠管理

D、協(xié)議評審

15、協(xié)議簽訂后要及時做（A）,要組織專業(yè)人員對協(xié)議文獻認真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題，

并有針對性制定對策，采用各項防止性措施保證協(xié)議的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的也許

性，提前采用行動。

A、協(xié)議復(fù)評

B、專業(yè)調(diào)整

C、協(xié)議索賠

D、協(xié)議評審

16、2023年后，我國對外承包工程總額,年均增長速度抵到達（C）。

A、20%

B、25%

C、27%

D、29%

17、在處理問題處理糾紛時，要站在（C）上進行考慮，仔細研究協(xié)議條款與條款之間的內(nèi)在聯(lián)

絡(luò),尤其是從細節(jié)上對提出的問題予以關(guān)注。

A、業(yè)主角度

B、總承包商角度

C、協(xié)議角度

D、分包商角度

18、項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使

用多種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理措施、技術(shù)和手段,對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理

（D）所導(dǎo)致的不利后果，以最低的成本保證項目總體目的的實現(xiàn)。

A、政治風(fēng)險

B、管理風(fēng)險

C、金融風(fēng)險

D、風(fēng)險事件

19、項目協(xié)議簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目(D)程序進行協(xié)議評審。

A、文獻管理

B、專業(yè)分工

C、索賠管理

D、協(xié)議評審

20、在協(xié)議變更工作中,我們要掌握協(xié)議文獻優(yōu)先權(quán)次序。在準備支持文獻過程中，如出現(xiàn)協(xié)

議文獻互相抵觸或矛盾的地方,應(yīng)當按照協(xié)議文獻優(yōu)先權(quán)次序執(zhí)彳八假如在協(xié)議一般條款和

協(xié)議特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾，(D)o

A、由業(yè)主決定

B、由總承包商決定

C、前者優(yōu)先

D、后者優(yōu)先

21、在國際工程項目管理中，“項目經(jīng)理”口勺重要職責(zé)包括(B)。

A、負責(zé)一種區(qū)域或一種專業(yè)“勺施工管理

B、監(jiān)控項目所有的管理口勺施工行為

C、負責(zé)項目各項指標包括計劃、進度、費用、工時的控制和匯報

D、負責(zé)項目HSE體系的詳細運作

22、純風(fēng)險與投機風(fēng)險兩者常常(C)存在。

A、獨立

B、分開

C、同步

D、單獨

23、項目風(fēng)險是指由項目所處的（C）H勺不確定性，以及受項目干系人主觀上不能精確預(yù)見

或控制等原因U勺影響，使項目的最終止果與干系人的期望產(chǎn)生偏差，并給項n干系人帶來損失

的也許。

A、地理位置

B、協(xié)議風(fēng)險

C、環(huán)境和條件

D、時間和空間

24、投機風(fēng)險則不言，其反復(fù)出現(xiàn)日勺（B）,因而預(yù)測的精確性相對較差。

A、概率大

B、概率小

C、機會多

D、時間長

25、協(xié)議變更是（B）,協(xié)議變更工作是一種艱苦、細致、大家互相配合的過程，不是一次

性了結(jié)的事情。

A、按領(lǐng)導(dǎo)旨意

B、有程序的J

C、難為情時事

D、與索賠無關(guān)

26、按風(fēng)險產(chǎn)生的（B）分為:政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會

風(fēng)險。

A、時間

B、本源

C、國家

D、條件

27、我國企業(yè)承攬國際工程項目，需要打造的三大能力不包括（C）。

A、總部支持和管理能力

B、現(xiàn)場項目管理能力

C、商務(wù)洽談能力

D、市場營銷能力

28、風(fēng)險是遭受損失的（A）也許。

A、一種

B、多種

C、變化

D、客觀

二、多選題

1、項目執(zhí)行過程更是協(xié)議履行的過程嚴格按照協(xié)議中規(guī)定的工作范圍和原則履行協(xié)議.應(yīng)從

(ABC)進行協(xié)議管理。

A、細節(jié)上

B、高度上

C、技巧上

D、人情上

E、評價上

2、風(fēng)險具有階段性。風(fēng)險發(fā)生一般會經(jīng)歷三個不一樣階段：(ABC)。

A、潛在階段

B、發(fā)生階段

C、導(dǎo)致后果階段

D、固化階段

E、評估階段

3、項目管理最重:要的是以協(xié)議為準繩，尋找雙方共同點和利益區(qū)。簡樸說，以“(ABC)”

為原則，使得各自的利益或意愿按照協(xié)議規(guī)定得以保障。

A、求同存異

B、協(xié)調(diào)矛盾

C、處理問題

D、提出問題

E、規(guī)避矛盾

4、協(xié)議評審重要從協(xié)議主體及協(xié)議內(nèi)容兩個方面進行，重點為協(xié)議條款的|(ABC).重要

目的J是規(guī)避協(xié)議風(fēng)險，保護自身小J利益。

A、合理性

B、全面性

C、可操作性

D、階段性

E、相對性

5、按風(fēng)險的后果分為：（AB）

A、純風(fēng)險

B、投機風(fēng)險

C、協(xié)議風(fēng)險

D、管理風(fēng)險

E、投資風(fēng)險

6、風(fēng)險H勺特性具有（ABCD）。

A、客觀性

B、可轉(zhuǎn)化性

C、相對性

D、階段性

E、普遍性

7、國際工程風(fēng)險管理是一種系統(tǒng)工程，它波及工程管理各個方面，包括風(fēng)險日勺（ABCD）,

其目的在于通過對項目環(huán)境和環(huán)境不確定性的研究與控制。

A、辨識

B、評價

C、控制

D、管理

E、規(guī)避

8、有效的溝通能減少矛盾，防止協(xié)議糾紛，要做好項目管理，（ABC）三個環(huán)節(jié)缺一不可。

A、溝通

B、磋商

C、妥協(xié)

D、指責(zé)

E、違約

9、項目風(fēng)險存續(xù)于項目的整個生命期，除了具有一般意義風(fēng)險特性外，由于項目的I（ABCD）

等特性，對于不一樣項目，其風(fēng)險特性各有所異。

A、一次性

B、獨特性

C、組織的臨時性

D、開放性

E、固定性

三、判斷題

1、投機風(fēng)險指的是也許導(dǎo)致?lián)p失，也也許發(fā)明額外收益。（對）

2、風(fēng)險不是同化一成不變口勺，伴隨時間推移或者環(huán)境的變化，風(fēng)險也會隨之轉(zhuǎn)化。（對）

3、不一樣的風(fēng)險管理主體由于自身條件的差異，雖然面臨相似的風(fēng)險，其風(fēng)險承受能力會

有所不一樣。（對）

4、經(jīng)濟風(fēng)險則指在經(jīng)濟領(lǐng)域潛在或出現(xiàn)H勺多種可導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險。（對）

5、純風(fēng)險指的是只有損失機會而沒故意外收益也許的風(fēng)險。（對）

6、政治風(fēng)險系指因政治方面II勺多種事件和原因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受意外損失。（對）

7、自然風(fēng)險系指因自然環(huán)境如氣候、地理位置等構(gòu)成的障礙或不利條件。（對）

8、風(fēng)險是客觀存在的是以人日勺意志為轉(zhuǎn)移。（錯）

9、風(fēng)險是在特定環(huán)境和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟損失的變化。（對）

10、金融風(fēng)險系指在財政金融方面內(nèi)在的或因主客觀原因而導(dǎo)致的多種風(fēng)險。（對）

11、管理風(fēng)險一般指人們在經(jīng)營過程中，因不能適應(yīng)客觀形勢的變化或因主觀判斷失誤或為

已發(fā)生的事件處理欠妥而構(gòu)成的威脅。（對）

12、社會風(fēng)險包括企業(yè)所處的社會背景、秩序、宗教信奉、風(fēng)俗習(xí)慣及人際關(guān)系等形成H勺影

響企業(yè)經(jīng)營的多種束縛或不便。（對）

三、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員管理試卷

一、判斷題

1、持證上崗率低的原因是特種作業(yè)沒有對等的特種待遇。（對）

2、建筑事故重要原因之一是施工采用新技術(shù)、新工藝后,安全技術(shù)保障和防護措施不配套。

（對）

3、在上下班途中，受到本人重要責(zé)任的交通事故傷害II勺應(yīng)當認定為工傷。（錯）

4、用人單位應(yīng)當告知特種作業(yè)人員違章操作的危害。（錯）

5、建筑工程1萬平方米及如下日勺工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人。（對）

6、特種作業(yè)人員從業(yè)H勺基本條件為醫(yī)院體檢合格且無阻礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

（對）

7、在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害時應(yīng)當認定為工傷。（對）

8、制定整個企業(yè)特種作業(yè)操作人員U勺配置計劃和培養(yǎng)比例，重視理論和實際操作的雙重培

訓(xùn)。（對）

9、施工企業(yè)應(yīng)當發(fā)揚“傳、幫、帶”的老老式,對新人進行一級教育培訓(xùn)。（錯）

10、建筑工程1萬至5萬平方米H勺工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少3人。（錯）

11、特種作業(yè)人員從業(yè)的J基本條件為年滿16周歲且符合有關(guān)工種規(guī)定的年齡規(guī)定。（錯）

12、用人單位應(yīng)當與持有效資格證書口勺特種作業(yè)人員簽訂勞動協(xié)議。（對）

四、注冊建造師施工管理簽章文獻解讀試卷

一、單項選擇題

1、文獻（表格）代碼一般由兩個英文字母與三個阿拉伯數(shù)字構(gòu)成，第一位用英文字母（B）表

達注冊建造師。

A、Z

B、C

C、J

D、S

2、分包企業(yè)簽訂質(zhì)量合格H勺文獻上，必須由擔任（B）的注冊建造師簽章。

A、總包法人代表

B、總包項目負責(zé)人

C、總包技術(shù)負責(zé)人

D、總包專職安全員

3、注冊建造師文獻代碼第三位阿拉伯數(shù)字4代表（B）管理類文獻。

A、施工組織

B、質(zhì)量

C、協(xié)議

D、成本

4、施工管理簽章文獻，表中若實際工程沒有其中一項時，可注明（D）。

A、無

B、沒有

C、空缺

D、工程無此項

5、分包企業(yè)簽訂質(zhì)量合格H勺文獻，必須由擔任（D）的注冊建造師簽章。

A、總包技術(shù)負責(zé)人

B、總包專職安全員

C、總包法人代表

D、總包項目負責(zé)人

6、下列不屬于石油天然氣建設(shè)工程口勺是（D）。

A、油氣田地面建設(shè)工程

B、油氣儲庫工程

C、油氣長輸管道工程

D、石油深加工工程

7、注冊建造師簽章文獻填寫時不應(yīng)使用（A）筆。

A、圓珠筆

B、鋼筆

C、毛筆

D、黑色簽字筆

8、施工管理簽章文獻代碼“CMl01”中“M”代表（0。

A、文獻序號

B、文獻類別

C、機電安裝工程

D、注冊建造師

9、注冊建造師簽章文獻名稱下方左側(cè)應(yīng)填寫（C）。

A、文獻（表格）代碼

B、工程編號

C、工程名稱

D、注冊建筑師姓名

10、施工管理簽章文獻代碼“CM101”中“C”代表（D）o

A、文獻序號

B、文獻類別

C、專業(yè)類別

D、注冊建造師

五、工程協(xié)議管理試卷

一、單項選擇題

1、下列屬于強制性保險的是(C)o

A、建筑工程一切險

B、安裝工程一切險

C、農(nóng)民工工傷保險

D、施工人員意外傷害險

2、“百聞不如一見”體現(xiàn)了(A)重要性。

A、視聽資料

B、證人證言

C、當事人陳說

D、勘驗筆錄

3、缺陷責(zé)任期最長不超過_D—。

A、六個月

B、十二個月

C、十八個月

D、二十四個月

4、安全管理體系不包括(B)。

A、項目經(jīng)理

B、技術(shù)負責(zé)人

C、專職安全員

D、各兼職安全員

5、業(yè)主應(yīng)在收到索賠匯報(A)天內(nèi)作出回應(yīng)，表達同意或規(guī)定補充資料。

A、42

B、28

C、21

D、14

6、建立安全例會制度，(B)組織全員進行一次安全生產(chǎn)例會。

A、每天

B、每周

C、每旬

D、每月

7、氯氣與乙煥瓶的使用電離不不大于(C)。

A^3m

B、4in

C、5m

D、6m

8、索賠意向告知應(yīng)當在索賠事件發(fā)生后（C）大發(fā)出。

A、7

B、14

C、28

D、30

9、協(xié)議無效后，協(xié)議中處理爭議的條款_A—。

A、有效

B、是詳細狀況而定

C、隨之無效

D、依當事人約定

10、下列案例中可以進行寬用和工期索賠的J是（A）。

A、非承包人原因?qū)е玛P(guān)鍵線路上的I設(shè)計變更導(dǎo)致的黃用工期的索賠

B、承包人的原因?qū)е玛P(guān)鍵線路上的工期費用的索賠

C、承包人原因?qū)е翲勺非關(guān)鍵線路上口勺工期和費用的索賠

D、不可抗力導(dǎo)致的費用和工期的索賠

11、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增長的費用和（或）

延誤的工期由_B承擔。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、發(fā)包人和承包人

D、監(jiān)理人

12、下列（D）不屬于實行籌劃的重要任務(wù)。

A、項目目的的分析和再論證

B、項目實行的組織籌劃

C、項目實行U勺管理籌劃

D、項目實行的資源籌劃

13、下列索賠中只能索賠工期的是（A）。

A、不可抗力導(dǎo)致

B、設(shè)計變更

C、承包人的質(zhì)量事故

D、承包人的管理失誤

14、承包人在收到發(fā)包人H勺變更指示或變更意向書（B）天內(nèi)，根據(jù)協(xié)議給定的價款調(diào)整原

則，向發(fā)包人提交變更報價書。

A、7

B、14

C、28

D、30

15、下列選項中，最普遍的證據(jù)是（A）。

A、書證

B、物證

C、電子數(shù)據(jù)

D、當事人陳說

16、我們認為在協(xié)議實行過程中，(A)做好“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”，是在履行協(xié)議中防

止風(fēng)險的最有效措施之一，

A、承包人

B、業(yè)主

C、征詢工程師

D、監(jiān)理工程師

17、施工階段協(xié)議管理的“四目的J"(D)。

A、進度管理，技術(shù)管理、安全管理和成本管理

B、進度管理，市場管理、安全管理和技術(shù)管理

C、質(zhì)量管理，安全管理、成本管理、財務(wù)管理

D、進度管理，安全管理、質(zhì)量管理、成本管理

18.(A)是保證項目順利進行H勺重要一環(huán)。

A、協(xié)議交底

B、資源配置

C、價格變更

D、竣工結(jié)算

19、質(zhì)量事前控制包括(A)。

A、動工匯報審核

B、施工安裝工藝過程

C、施工過程中設(shè)計及圖紙審查

D、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制

20、下列屬于技術(shù)控制的是（A）。

A、以技術(shù)為先導(dǎo)，加強施工工藝管理

B、配置具有對應(yīng)資格證書和足夠工程測量經(jīng)驗的測量工程師或測量員

C、材料的使用狀況應(yīng)做好記錄

D、根據(jù)工程所需配齊所有計量器具

21、業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，施工單位要負責(zé)（D）。

A、購置

B、運送

C、付款

D、驗收

22、2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》按照價格形式將協(xié)議分為單價協(xié)議、_A.

及其他價格形式協(xié)議。

A、總價協(xié)議

B、固定總價價

C、可調(diào)價

D、綜合單價

23、監(jiān)理人指令、告知及對?該指令和告知的復(fù)函時限是（C）。

A、24小時

B、36小時

C、48小時

D、72小時

24、施工階段協(xié)議管理的“四要素”（A）。

A、進度管理，質(zhì)量管理、安全管理和成本管理

B、進度管理，質(zhì)量管理、安全管理和技術(shù)管理

C、質(zhì)量管理，安全管理、材料管理、財務(wù)管理

D、進度管理，質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理

25、協(xié)議生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者酬勞、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確

日勺，可以協(xié)議補充;不能到達補充協(xié)議日勺，按照協(xié)議有關(guān)條款或者_A_確定。

A、交易習(xí)慣

B、國家規(guī)定

C、FIDIC條款

D、行業(yè)協(xié)會規(guī)定

26、下列屬于組織保隙措施中的四級計劃的是（A）。

A、日計劃

B、周計劃

C、月計劃

D、年計劃

27、在方略安排上，（A）應(yīng)善廣在協(xié)議中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，到達風(fēng)險在雙方中合理分

派。

A^承包人

B、發(fā)包人

C、征詢工程師

D、監(jiān)理工程師

28、2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》協(xié)議要素有_D一個。

A、12

B、15

C、18

D、20

29、分部工程應(yīng)由（B）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行驗收。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、項目總工

30、索賠的三項風(fēng)險不包括（D）。

A、逾期索賠則失權(quán)口勺風(fēng)險

B、索賠爭議事項超過兩年訴訟時效日勺風(fēng)險

c、索賠事項雖確實存在但缺乏實體證據(jù)口勺風(fēng)險

D、索賠爭議事項超過一年訴訟時效日勺風(fēng)險

31、索賠成敗H勺關(guān)鍵原因之一是(B)。

A、反索賠

B、索賠的證據(jù)

C、索賠的技巧

D、索賠的及時性

32、有關(guān)建設(shè)工程協(xié)議的問題，假如協(xié)議法沒有專門規(guī)定的，則可以合用的協(xié)議是(A)。

A、承攬協(xié)議

B、買賣協(xié)議

C、技術(shù)協(xié)議

D、委托協(xié)議

33、下列屬于協(xié)議保障措施的是(D)。

A、抓好施工預(yù)算工作

B、建立每天碰頭會制度

C、運用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理

D、準時支付民工工資，保證工程順利進行

34、因變更引起的價風(fēng)格整應(yīng)計入的_A進度款中支付。

A、近來一期

B、最終一期

C、最終止算

35、因承包人原因引起日勺暫停施工，暫停施工期間，承包人應(yīng)負責(zé)妥善照管工程并提供安全

保障，由此增長口勺費用由_B承擔。

A、責(zé)任方

B、承包人

C、發(fā)包人

D、監(jiān)理人

36、2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》建立以_B—為施工管理和文獻傳遞關(guān)鍵的

協(xié)議體系。

A、工程師

B、監(jiān)理人

C、發(fā)包人

D、承包人

37、索賠是指在協(xié)議履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責(zé)任的狀況導(dǎo)致

的實際損失，向?qū)Ψ教岢觯–）的規(guī)定。

A、費用和（或）利潤的賠償

B、工期順延和（或）利潤的賠償

C、經(jīng)濟賠償和（或）工期順延

D、經(jīng)濟賠償和（或）利潤賠償

38、發(fā)包人在收到承包人的變更報價書后的（B）天內(nèi),約定或確定變更價格，否則視為該報價

書已被確認。

A、7

B、I4

C、28

D、30

39、木工間、油漆間等按每（C）而設(shè)一只種類合適的滅火器。

A、15

B、20

C、25

D、50

40、建筑工程協(xié)議的形式（C）。

A、可以是書面口勺

B、可以是口頭的

C、必須是書面的

D、必須是通過公證H勺

41、承包商在索賠事件結(jié)束后（C）天內(nèi)或承包商提議并經(jīng)業(yè)主同意的期限內(nèi)，遞交最終索

賠匯報。

A、7

B、14

C、28

D、30

42、分項工程(檢查批)應(yīng)由(A)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收■1

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、項目總工

43、承包協(xié)議是業(yè)主與施工單位企業(yè)的(B)簽訂的協(xié)議。

A、項目經(jīng)理

B、法人代表

C、技術(shù)負責(zé)人

D、項目技術(shù)負責(zé)人

44、下列屬于質(zhì)量事后控制的是(A)。

A、竣工質(zhì)量檢查

B、工序控制

C、施工、檢查措施質(zhì)量控制

D、工程原材料質(zhì)量控制

45、下列不屬于工序質(zhì)量控制的是(D)。

A、推行質(zhì)量樣板制度

B、工序的檢查和試驗應(yīng)符合過程檢查和試驗的規(guī)定

C、加強施工過程中日勺跟蹤檢杳

D、合理配置施工機械，使施工機械滿足施工規(guī)定

46、下列有關(guān)索賠描述對時的是(C)。

A、索賠是雙向R勺

B、索賠可以是承包人向發(fā)包人發(fā)起索賠

C、索賠只能是承包人向發(fā)包人索賠

D、索賠可以是發(fā)包人向承包人索賠

47、工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多索賠事件，因未及時進行簽證或未采用有效措施保全證

據(jù)導(dǎo)致索賠沒有證據(jù)支撐.得不到應(yīng)有的賠償，這體現(xiàn)了索賠風(fēng)險中的(C)o

A、逾期索賠則失權(quán)U勺風(fēng)險

B、索賠爭議事項超過兩年訴訟時效日勺風(fēng)險

C、索賠事項雖確實存在但缺乏實體證據(jù)日勺風(fēng)險

D、索賠爭議事項超過一年訴訟時效日勺風(fēng)險

二、多選題

I、當事人對付款時間沒有約定或者約定不明H勺，下列哪些時間視為應(yīng)付款時間(ABD)。

A、建設(shè)工程已實際交付的，為交付之日

B、建設(shè)工程沒有交付附為提交竣工結(jié)算文獻之日

C、建設(shè)工程沒有交付I向，為竣工結(jié)算文獻被同意之日

D、建設(shè)工程未交付，工程價款也未結(jié)算區(qū)J,為當事人起訴之日

2、當事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，按照如下哪些情形進行處理(ABC)。

A、建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之口為竣工口期

B、承包人己經(jīng)提交竣工驗收匯報，發(fā)包人遲延驗收時以承包人提交驗收匯報之日為竣工

日期

C、建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人私自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期

D、由法院確定實際竣工日期

3、根據(jù)協(xié)議法的規(guī)定，史理協(xié)議爭議的方式有_ABCD。

A、和解

B、調(diào)解

C、訴訟

D、仲裁

4、索賠按照索賠規(guī)定可以分為（ABC）。

A、工期索賠

B、費用索賠

C、利潤索賠

D、反索賠

E、總承包索賠

5、發(fā)包人在不阻礙承包人正常作業(yè)的狀況下，可以隨時對作業(yè)AB、進行檢查。

A、進度

B、質(zhì)量

C、工期

D、人員配置

6、按協(xié)議類型索賠可以分為（ABC）。

A、總承包協(xié)議索賠

B、分包協(xié)議索賠

C、勞務(wù)協(xié)議索賠

D、預(yù)算協(xié)議索賠

E、招標協(xié)議索賠

三、判斷題

1、在2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中，在發(fā)包人和承包人之間傳遞文獻時均

應(yīng)通過監(jiān)理人來實現(xiàn)。（錯）

2、風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費越高。（對）

3、國際通用的JFIDIC協(xié)議條件歐I效力比國內(nèi)頒布的I建設(shè)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》

高。錯

4、承包人作為專業(yè)單位，依托其專業(yè)技術(shù)完畢工程承攬業(yè)務(wù)，應(yīng)當承擔法定和約定的施工責(zé)

任，但對于因市場風(fēng)險變化引起H勺法律和協(xié)議后果，以按照市場經(jīng)濟口勺規(guī)則承擔有限風(fēng)險為

宜。對（對）

5、監(jiān)理也是建設(shè)工程施工協(xié)議的協(xié)議當事人。錯

6、風(fēng)險附加費的增長可以是無范圍的增長。（錯）

7、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-2023-0201）具有強制使用的J效力。對（對）

8、在2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中，專用協(xié)議條款及其附件不必經(jīng)協(xié)議當

事人簽字或蓋章。對（對）

9、總價協(xié)議在任何狀況下價格都不做調(diào)整。

10、在建設(shè)工程協(xié)議風(fēng)險中發(fā)包人提供日勺地質(zhì)資料與現(xiàn)場實際不吻合或不完整，導(dǎo)致承包人

地質(zhì)處理和其他障礙物的排除方面增長工程量延長工期H勺屬于地質(zhì)條件。（（對））

II、風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后，企業(yè)所必須支出費用H勺減少和預(yù)期經(jīng)濟利益H勺增長，稱

為風(fēng)險的代價。（錯）

12、風(fēng)險和收益成正比。［（對））

13、在2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中，發(fā)包人逾期未完畢支付分解表審查

的，也未及時規(guī)定承包人進行修正和提供補充資料的，則承包人提交的支付分解表視為已經(jīng)

獲得發(fā)包人同意。（對）

14、2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》合用于EPC項目。錯

15、現(xiàn)場不具有施工條件而又急于動工，承包人編制H勺施工組織設(shè)計（施工方案）存在缺陷

和漏洞，以及實行過程中人、財、物的組織不力，都直接影響到工程施工的I順利進行屬于施

工各專業(yè)協(xié)調(diào)方面。錯

16、加強投標報價的管理工作,從源頭減少協(xié)議履約風(fēng)險，是提高投標中標率H勺關(guān)鍵。

（（對））

17、在2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中支付擔保只能采用銀行保函的形式。

錯

18、對發(fā)包人資信差、項目資金不到位缺口大的項目只能放棄投標。（錯）

19、2023版《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》遵照了公平分擔風(fēng)險的原則。（對）

20、只有發(fā)包人才有權(quán)提出變更，監(jiān)理人和承包人無權(quán)提出。錯

21、發(fā)包人應(yīng)與承包人、分包人簽訂現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議.錯

22、當事人就同一建設(shè)工程另行簽訂的建設(shè)工程施工協(xié)議與通過“?案日勺中標協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容

不一致的，應(yīng)當以立案的中標協(xié)議作為結(jié)算工程價款口勺根據(jù)。（對）

23、建筑工程依法實行招標發(fā)包，對不適于招標發(fā)包H勺可以直接發(fā)包（對）。

六、機電工程發(fā)展趨勢試卷

一、單項選擇題

1、中央電視臺新址大樓建筑面積為（C）萬平方米。

A、45

B、46

C、47

D、48

2、上海環(huán)球金融中心高（C）米

A、490

B、491

C、492

D、493

3、上海世博會中國館建筑面積為（C