供應鏈競賽專項測試題附答案

供應鏈競賽專項測試題附答案單選題（總共40題）1.企業(yè)庫存一般認為(1分)A、越低越好B、越高越好C、保持在安全庫存D、有穩(wěn)定的庫存答案：C解析：

略2.回流物品尤其是危險性高的物品，如醫(yī)療垃圾、有毒的化學物品、生物實驗室的廢棄物等，必須保證運輸和處理的(1分)A、穩(wěn)定性B、環(huán)保性C、安全性D、經(jīng)濟效益答案：C解析：

略3.飛機制造所采用的生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略4.綜合因子法的特點是(1分)A、簡單、粗略的粗能力計劃方法B、產(chǎn)品組合變化的企業(yè)C、詳細、完整的粗能力計劃方法D、對產(chǎn)品組合沒有要求的企業(yè)答案：A解析：

略5.航天器企業(yè)的生產(chǎn)類型是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略6.物料需求計劃的輸入文件主要包括物料清單BOM、主生產(chǎn)計劃和(1分)A、庫存記錄B、生產(chǎn)進度C、生產(chǎn)能力D、客戶訂單答案：A解析：

略7.經(jīng)濟法律關系的權利義務共同指向的事物是經(jīng)濟法律關系的(1分)A、主體B、客體C、內容D、對象答案：A解析：

略8.當前手機的生產(chǎn)中采用的戰(zhàn)略是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

略9.什么根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對數(shù)據(jù)進行總和、均值、最小值、最大值，相關性,出現(xiàn)頻率等(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

略10.企業(yè)庫存一般認為(1分)A、越低越好B、越高越好C、保持在安全庫存D、有穩(wěn)定的庫存答案：C解析：

略11.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟C、更好地調度D、更準確的預測答案：D解析：

略12.物流業(yè)務外包市場通常是（）(1分)A、賣方市場B、買方市場C、均衡市場D、彈性市場答案：A解析：

略13.在逆向物流評價指標體系中，缺貨率指標屬于(1分)A、客戶服務水平B、運輸功能C、成本水平D、企業(yè)實力答案：A解析：

略14.物料規(guī)格的構成不包括(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術文件D、采購單價答案：D解析：

略15.物料規(guī)格的構成不包括(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術文件D、采購單價答案：D解析：

略16.適用于常規(guī)訂單，能夠較為高效地處理訂單審批流程的方法是(1分)A、傳遞評審法B、會議評審法C、授權評審法D、直接評審法答案：A解析：

略17.常見的客戶訂單分級規(guī)則中，預先在企業(yè)系統(tǒng)內建立一套訂單分級的優(yōu)先規(guī)則屬于(1分)A、特殊訂單優(yōu)先原則B、依客戶信用等級優(yōu)先原則C、依系統(tǒng)定義的優(yōu)先原則D、依接單時間優(yōu)先原則答案：C解析：

略18.下列屬于有效性供應鏈的特征的是(1分)A、配置多余的緩沖庫存B、采用模塊化設計C、績效最大化．成本最小化D、安排好零部件和成品的緩沖庫存答案：C解析：

略19.采購訂單異常的原因包括：倉庫系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的不準確、實際銷售對比與預測失準、陳列變更引發(fā)訂單量的變動、惡意訂貨、營銷推廣的影響(1分)A、競爭品牌的銷售量萎縮B、競爭產(chǎn)品的質量C、競爭產(chǎn)品的數(shù)量異常D、競爭產(chǎn)品的預算過低答案：A解析：

略20.提前期主要是指(1分)A、提前期就是等待時間B、提前期的特點在于以生產(chǎn)為導向C、并不是所有的活動都有提前期D、從工作結束倒推至開始時間的工作周期答案：D解析：

略21.根據(jù)預期的消費者需求大規(guī)模生產(chǎn)商品的生產(chǎn)類型(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

略22.供應鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行科學的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識。以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過程的是(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)采集C、數(shù)據(jù)壓縮D、數(shù)據(jù)預處理答案：C解析：

略23.把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標識，再運到配貨準備區(qū)，待裝車發(fā)送此作業(yè)是(1分)A、補貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

略24.生產(chǎn)計劃排程的時間間隔取決于(1分)A、董事會B、工業(yè)生產(chǎn)部門C、總經(jīng)理領導班子D、廠長、副廠長領導班子答案：B解析：

略25.逆向物流恢復方式層級結構圖中，位于底層的是(1分)A、廢棄處理方式B、加工恢復方式C、直接恢復方式D、為減少資源和便于拆解的產(chǎn)品設計答案：A解析：

略26.訂單處理流程圖中，接受訂單的下一步流程是(1分)A、存貨查詢B、進行生產(chǎn)C、依訂單分配貨物D、訂單資料輸出答案：A解析：

略27.針對市場的長期發(fā)展趨勢，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時為了能夠對未來進行分析和預判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略28.以下不屬于物料控制策略的是(1分)A、國外采購B、分散采購C、聯(lián)合采購D、集中采購答案：A解析：

略29.以下不屬于物料需求計劃特點的選項是(1分)A、需求的相關性B、需求的確定性C、計劃的復雜性D、計劃的相關性答案：D解析：

略30.某生產(chǎn)中心一共有10名員工，每個月正常工作22天，每日工作時長8小時，那么該生產(chǎn)中心的可用工時是(1分)A、1760小時B、220小時C、80小時D、2950小時答案：A解析：

略31.供應鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行科學的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過程的是(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)采集C、數(shù)據(jù)壓縮D、數(shù)據(jù)預處理答案：C解析：

略32.調查表這種工具具有的特征是(1分)A、格式統(tǒng)一規(guī)范B、粗略原因分析C、使用場景比較狹窄D、可以解決品質問題答案：B解析：

略33.在某個月份的產(chǎn)品族生產(chǎn)計劃為10000件，在均衡生產(chǎn)計劃下，每周的主排程生產(chǎn)計劃是(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

略34.已知某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單臺需要1.2小時，額定產(chǎn)能為132小時/周，那么其周產(chǎn)量是(1分)A、110臺B、91臺C、100臺D、158臺答案：A解析：

略35.是軟件服務、應用和連接器的集合，它們協(xié)同工作以將相關數(shù)據(jù)來源轉換為連貫的視覺逼真的交互式見解。(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

略36.計劃排程中，非緊急必要情況不更改計劃的時間區(qū)間是(1分)A、凍結區(qū)B、寬松區(qū)C、可變區(qū)D、成熟區(qū)答案：A解析：

略37.某企業(yè)在維持平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，通過調整庫存水平來滿足波動的需求，那么該企業(yè)采用的生產(chǎn)計劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：B解析：

略38.物流業(yè)務外包市場通常是(1分)A、賣方市場B、買方市場C、均衡市場D、彈性市場答案：A解析：

略39.計劃排程中最短的時間區(qū)間是(1分)A、凍結區(qū)B、寬松區(qū)C、可變區(qū)D、成熟區(qū)答案：A解析：

略40.供應鏈結點企業(yè)產(chǎn)需率越接近1，則說明(1分)A、企業(yè)綜合管理水平低B、下層結點企業(yè)準時交貨率低C、下層結點企業(yè)供需關系不協(xié)調D、下層結點企業(yè)準時交貨率高答案：D解析：

略多選題（總共40題）1.從時間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CDE解析：

略2.質量管理部門應當向物料管理部門分發(fā)批準的合格供應商名單，該名單內容除了要包括物料名稱規(guī)格經(jīng)銷商如有。名稱等外，還應包括以下哪幾點，并及時更新(1分)A、質量標準B、生產(chǎn)商C、地址D、質量答案：ABC解析：

略3.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤答案：ABC解析：

略4.能力需求計劃的編制過程主要包括(1分)A、輸入信息的搜集B、計算各工作中心的負荷C、負荷/能力分配D、負荷/能力調整答案：ABCD解析：

略5.生產(chǎn)計劃中需要具備的條件主要包括(1分)A、綜合考慮各有關因素的結果B、必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃C、計劃的粗細必須符合活動的內容D、計劃的下達必須在必要的時期答案：ABCD解析：

略6.基于再制造的企業(yè)逆向物流系統(tǒng)組成部分主要包括(1分)A、企業(yè)外部的回收網(wǎng)絡B、廢品收購站回收網(wǎng)絡C、企業(yè)內部逆向物流處理系統(tǒng)D、私營的拆解作坊答案：AC解析：

略7.物料控制部門的職能包括(1分)A、制定物料計劃B、物料的請購C、物料的存量設計控制D、物料進度的控制E、呆廢料的預防，控制及處理答案：ABCDE解析：

略8.影響生產(chǎn)的工作效率的因素是(1分)A、標準工時數(shù)B、實際工時數(shù)C、實際工作時間D、機器數(shù)量E、周工作天數(shù)答案：AB解析：

略9.招標采購項目信息管理的作用包括(1分)A、避免運行風險B、規(guī)范管理行為C、提高工作效率D、完善管理績效答案：BCD解析：

略10.物料成本的構成包括(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費用答案：ABCD解析：

略11.計算盈虧平衡點時，對總成本有影響的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤答案：ACD解析：

略12.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括(1分)A、按訂單設計B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時生產(chǎn)答案：ABCD解析：

略13.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務包括(1分)A、物料計劃的制定B、采購跟蹤C、收貨監(jiān)督D、倉儲管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

略14.主排程的輸入包括(1分)A、生產(chǎn)計劃B、對最終品項的預測C、客戶訂單D、附加的獨立需求E、庫存水平答案：ABCD解析：

略15.需要進行來料檢驗的物料包括(1分)A、采購的原材料B、采購的輔料C、采購的外購件D、采購的外協(xié)件E、采購的配套件答案：ABCDE解析：

略16.供應鏈環(huán)境下的采購(1分)A、是一種被動型采購B、是一種訂單驅動型采購C、是一種主動型采購D、是一種合作型采購答案：BCD解析：

略17.阻礙物流外包發(fā)展的因素包括(1分)A、體制的制約B、人為的失誤C、觀念的陳舊D、技術的缺陷答案：ABCD解析：

略18.質量管理使用的分析工具包括(1分)A、因果圖B、控制圖C、直方圖D、甘特圖E、排列圖答案：ABCE解析：

略19.定量庫存控制模型對庫存進行控制時，需要確定的參數(shù)包括(1分)A、管理成本B、租金C、保險D、材料成本E、包裝成本答案：ABDE解析：

略20.生產(chǎn)能力的主要計量單位包括(1分)A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品C、假定產(chǎn)品D、虛擬產(chǎn)品E、設計產(chǎn)品答案：ABC解析：

略21.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略22.有利于物料訂購成本控制的方法主要包括(1分)A、縮短訂購時間B、采用數(shù)字化技術C、使用網(wǎng)上采購D、招募更多的采購人員E、頻繁更換供應商答案：ABC解析：

略23.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略24.常用的粗能力計劃方法主要包括(1分)A、綜合因子法B、因子分析法C、資源清單法D、偏置期法答案：ACD解析：

略25.采購專員在跟單催貨作業(yè)時，在訂單跟蹤中應使用的方法包括(1分)A、物資跟催法B、聯(lián)單法C、定期跟催法D、統(tǒng)計法答案：ABCD解析：

略26.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略27.最大庫存量通過對庫存物品需求的預測來確定，應該滿足的要求包括(1分)A、日平均消耗量B、訂貨周期C、訂貨提前期D、安全庫存答案：BCD解析：

略28.通過主排程，可以實現(xiàn)的目標包括(1分)A、將客戶服務水平維持在期望的水平，實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化B、將庫存維持在期望水平C、降低交付時間D、保證產(chǎn)出質量答案：AB解析：

略29.運營管理中的決策包括(1分)A、產(chǎn)品設計B、流程設計C、質量管理D、庫存管理E、排班計劃答案：ABCDE解析：

略30.主生產(chǎn)計劃的種類主要包括(1分)A、面向庫存生產(chǎn)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單設計D、面向客戶生產(chǎn)答案：ABC解析：

略31.定量庫存控制也叫訂貨點控制，這種庫存控制方法也叫定量定貨法這種訂貨模型主要建立在的什么前提上(1分)A、訂貨批量固定B、訂貨提前期固定C、產(chǎn)品價格固定D、產(chǎn)品需求基本固定答案：ABCD解析：

略32.數(shù)據(jù)預處理包含（）三個環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)變換C、數(shù)據(jù)分析D、數(shù)據(jù)規(guī)約答案：ABD解析：

略33.按供應鏈存在的穩(wěn)定性，可將供應鏈分為(1分)A、動態(tài)供應鏈B、穩(wěn)定供應鏈C、平衡供應鏈D、傾斜供應鏈答案：AC解析：

略34.合作伙伴關系存在的風險有(1分)A、過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災害性的B、合作伙伴關系可能受到團隊中強勢群體的控制C、由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降D、弱勢合作伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E、提高合作雙方的機會主義行為答案：ABCD解析：

略35.影響總產(chǎn)量的要素包括(1分)A、總預測需求量B、期末庫存C、期初庫存D、在途庫存E、原材料成本答案：ABC解析：

略36.從空間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：AB解析：

略37.生產(chǎn)能力計劃主要解決的問題包括(1分)A、企業(yè)及各車間、各工作中心在一定時期內可用的能力是多少B、按照生產(chǎn)計劃，企業(yè)及各車間、各工作中心需要承擔多大的負荷C、按照生產(chǎn)計劃，企業(yè)及各車間、各工作中心的負荷是否超過了可用能力，當生產(chǎn)能力不能滿足負荷需要時，企業(yè)應采取什么樣的處理措施D、按照需求預測，企業(yè)的生產(chǎn)計劃能否滿足市場需求量答案：ABC解析：

略38.庫存計劃的數(shù)據(jù)來源，需要從哪些方面進行考慮(1分)A、幫助供需平衡B、降低呆滯庫存C、尋找合適周轉率D、尋找日均消耗量答案：ABCD解析：

略39.逆向物流物品包括(1分)A、殘次品B、生產(chǎn)廢料C、邊角料D、流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種退貨答案：ABCD解析：

略40.與質量相關的成本包括(1分)A、內部失敗成本B、外部失敗成本C、設計改進的成本D、統(tǒng)計過程控制的成本E、檢查和審計質量的成本答案：ABCDE解析：

略判斷題（總共30題）1.任何單位和個人不得按規(guī)定必須進行招標的項目化整為零或者其他任何方式規(guī)避招標(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略2.在MTO模式下，采購主要由訂單驅動(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略3.生產(chǎn)計劃一旦進入凍結區(qū)就不能輕易更改了。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略4.在離散型流水式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)中，產(chǎn)能均相對穩(wěn)定，能力計劃較為簡單(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略5.應當建立物料供應商評估和批準的操作流程，明確供應商的資質、選擇的原則、質量評估方式、評估標準、物料供應商批準的程序(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略6.由于市場瞬息萬變，訂貨點的控制并不復雜。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略7.在供應鏈設計階段，要以供應鏈的基本結構和功能要素為基礎，并結合企業(yè)或行業(yè)的特點，設計構建符合企業(yè)自身運營特點的供應鏈網(wǎng)絡(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略8.再制造加工網(wǎng)絡中不涉及回收作業(yè)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略9.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略10.制造資源計劃的核心是物料需求計劃(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略11.定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)結果結合實際情況，開發(fā)相應的流程親和圖，頭腦風暴等。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略12.在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略13.圖例是圖表中用不同形狀、顏色、文字等標示不同數(shù)據(jù)列，通過點擊標示可以顯示或隱藏該數(shù)據(jù)列(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略14.定量庫存控制也稱作固定訂貨周期控制，以這種方式進行訂貨的方法稱為定期訂貨法(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略15.數(shù)據(jù)清洗是數(shù)據(jù)預處理中最關鍵的一步。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略16.采購時的規(guī)格、圖樣與采購訂單的要求供應商要完全了解(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略17.生產(chǎn)計劃的目的是在滿足盈利性和生產(chǎn)率等總體目標的同時，滿足當前的計劃銷售水平(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略18.在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略19.聚類分析又叫遺傳算法，是計算機科學人工智能領域中用于解決最優(yōu)化