2024年度金融工作總結（30篇）

2024年度金融工作總結（30篇）

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從—月i—日入住以來，針對以前的工作，從四個方面進行總結:

一、—公司—項目的成員組成：

營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有和一定的

親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題

上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對

項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和

內部的人員的調整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導

致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展

和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調和責權明確

由于協(xié)調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象,

這一方面作為_公司的'領導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不

暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作

目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題

的嚴重性，我們正在積極著手這方面的丁作，力求目標一致、簡潔

高效。

但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為

營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題（自第一范文

網無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控

上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一

種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司內部

的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在

會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。

現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式,

有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會

積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事,

太多靠大家的自覺性天完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,

這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。

以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流,

了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有很多不是之處，

希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，

最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。

2024年度金融工作總結篇27

商業(yè)局企業(yè)年度財務分析報告工作總結19年度，我局所屬企

業(yè)在改革開放力度加大，全市經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅持以

提高效益為中心，以搞活經濟強化管理為重點，深化企業(yè)內部改革,

深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規(guī)模，進一步完善了企業(yè)內部

經營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現萬元，比去年增加

30%以上，并在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。

（一）主要經濟指標完成本年度商品銷售收入為萬元，比上年增

加萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實現萬元，比上年增加5.5%,

商辦工業(yè)產品銷售萬元，比上年減少10%,其它企業(yè)營業(yè)收入實現

萬元，比上年增加43機全年毛利率達到14.82隊比上年提高

0.52%o費用水平本年實際為7.7%,比上年升高0.63%o全年實現

利潤萬元，比上年增長4.68%o其中，商業(yè)企業(yè)利潤萬元，比上年

增長12.5%,商辦工業(yè)利潤萬元，比上年下降28.87%o銷售利潤

率本年為4.83%,比上年下降0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%,

上升0.3%。

全部流動資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18

天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉天數為60天，比上年的53天慢了7

天。

（二）主要財務情況分析1.銷售收入情況通過強化競爭意識，

調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的

提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元；古都五交

公司比上年增加396.2萬元。

2.費用水平情況全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144.8

萬元，費用水平上升0.82%其其中：①運雜費增加13.1萬元;②

保管費增加4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費增加6.7萬

元;⑤房屋租賃費增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬

7Co

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了三資、一

金比例，使費用絕對值增加了12.8萬元;②調整了房屋租賃價格，

使費用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調工資，使費用相對增加80.9

萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905.6萬元，比

上年相對減少10.2萬元。費用水平為6.7%,比上年下降0.4%。

3.資金運用情況年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加

28.7%o其中：商業(yè)資金占用額萬元，占全部流動資金的55%,比

上年下降6.87%O結算資金占用額為萬元，占31.8%,比上年上升

78.65%o其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548.1萬元。

從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼

續(xù)加強三角債的清理工作。

潤情況企業(yè)利潤比上年增加萬元，主要因素是

4.利(1)增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元,

利潤增加了41.8萬元;②由于毛利率比上年增加0.52%,使利潤增

加80萬元;③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加

42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加

6.1萬元。

(2)減少因素：①由于費用水平比上年提高0.82%,使利潤減

少105.6萬元;②由于稅率比上年上浮0.04%,使利潤少實現5萬

元;③由于財產損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。

以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現萬元。

（三）存在的問題和建議1.資金占用增長過快，結算資金占用比

重較大，比例失調。

特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，

對企業(yè)經濟效益將產生很大影響。

因此，建議各企業(yè)領導要引起重視，應收款較多的單位，要領

導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資

同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經理要嚴

格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

2.經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌

補虧損額高達萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領導要加強對

虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

3.名企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達萬元，

待處理流動資金損失為萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經營

成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)經營成

果。

2024年度金融工作總結篇28

為貫徹落實中國銀保監(jiān)會黨委、駐會紀檢監(jiān)察組關于深入推進

銀保監(jiān)會系統(tǒng)清廉金融文化建設的工作部署，根據總公司黨委《關

于開展清廉金融文化建設活動的通知》的要求，浙江分公司清廉金

融文化建設月以“教育為先、預防為主”為中心，營造濃厚氛圍，

形成全員參與、上下聯動、同學共建的局面，切實做到以黨的建設

為清廉金融文化建設立“根”、以思想政治工作為清廉金融文化建

設鑄“魂”，推動公司營造風清氣正的發(fā)展生態(tài)。

精心組織抓好落實

8月2日，浙江分公司第一時間組織召開專題活動啟動會，宣

導浙江分公司清廉金融文化建設月活動方案及工作要求。分公司總

經理曹祥濤高度重視，對全體干部和黨員提出要切實推進清廉金融

文化工作落地見效，努力打造清廉金融文化“華夏品牌”。

多措并舉沁潤人心

浙江分公司把清廉金融文化建設納入黨風廉政建設工作內容，

嚴格落實黨風廉政建設主體責任，認真貫徹活動方案工作要求，積

極開展“五個一”系列活動。

01學思悟“廉”：一項專題學習

浙江分公司下轄名黨支部圍繞《關于加強新時代廉潔文化建設

的意見》、《關于深入推進銀保監(jiān)會系統(tǒng)清廉金融文化建設的指導

意見（試行）》重要論述展開學習。支部書記和機構班子撰寫學習

心得，促使全體黨員干部、員工強化黨規(guī)黨紀意識，增強廉潔從業(yè)

責任，自覺規(guī)范工作行為。

02以考促“廉”：一場廉潔知識測試

分公司黨總支聯合審計合規(guī)處組織開展核心管理干部廉潔法紀

知識測試，旨在檢驗黨員干部廉政知識掌握程度，夯實黨規(guī)黨章、

法紀法規(guī)知識基礎，以考促學，以學促廉。

03承諾踐“廉”：一封清廉家風倡議書

半年度經營分析會議上，浙江分公司組織人事處負責人、黨總

支組織委員李倩倩宣讀清廉家風倡議書，浙江分公司總經理助理，

黨總支委員夏海向中層管理干部頒發(fā)清廉家風倡議書。

04教育倡“廉”：一堂廉潔教育黨課

浙江分公司組織召開20_年度第三期“黨課開講啦”活動，分

公司黨總支書記、總經理曹祥濤為大家上了一堂題為《構建清廉金

融文化打造風清氣正生態(tài)》廉政教育專題黨課，以此傳遞清廉價值

理念，厚植清廉根基，營造風清氣正的金融環(huán)境。

05案例警“廉”：一次警示教育

為強化黨員干部遵紀守法和廉潔自律意識，豐富清廉金融文化

建設月活動，浙江分公司組織中層管理干部、第一和第二黨支部全

體黨員赴浙江省法紀教育基地開展清廉主題教育活動。

氛圍營造全面開花

各黨支部熱情響應，迅速行動，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新活動載體

和形式，積極開展參觀廉政紀念館、觀看警示教育片、支部書記上

黨課等廉政活動，切實增強活動感染力、吸引力和教育效果，使全

體干部員工時時處處感受到清廉金融文化的熏陶，傳遞華夏保險清

廉金融文化新理念。

持續(xù)深入常抓不懈

浙江分公司將以更扎實的作風、更積極的態(tài)度、更有力的舉措,

建立健全清廉金融文化建設長效機制，持之以恒深化廉政建設，不

斷推進清廉文化建設走深走實，以清風正氣引領公司文明新風。

2024年度金融工作總結篇29

勤懇耕耘的一年已經過完了，在這期間或多或少都有一點遺憾,

我在工作上雖然超額把目標完成了，但是總是覺得自己做的不夠好。

起碼細節(jié)服務就不夠體貼，盡管我接觸到的客戶都是修養(yǎng)很高的人,

可我自己就是無法接受自己存在失誤這個事實。于是我就決心在以

后把細節(jié)給完善好，做一個完美的服務者，在此我將本年工作進行

總結：

1、虛心待人

我工作的時間已經很長了，可是仍舊在工作常會出差錯，別看

我是在窗口服務，然而工作的技巧不光是跟人打交道那么簡單。盡

管我是給別人服務，實際上每一天我都離不開他人的配合和幫助，

因為有人給自己提建議，才能讓我更快的成長。使我盡快變成我們

部門的中堅力量，把業(yè)務和覺悟都做到雙高，用最好的服務和高效

的工作能力給客戶一個好的體驗。

2、嚴肅規(guī)范

工作里的任何一個細小的操作都是跟錢有關的，一個是關乎客

戶的資金，再者也會決定我們銀行的利益得失。所以哪管是一件極

小的事情我都會格外的謹慎，把所有流程都銘記在心里，然后在工

作的時候嚴肅的執(zhí)行下去，不讓自己因為粗心早已而造成失誤。而

且我的工作容不得糊弄，每一單操作之后都會形成嚴格的數據，于

是我嚴守規(guī)范，至今做到了零失誤。

3、錘煉能力

我覺得單單是能勝任工作還不夠，因為我們的工作雖然局限在

窗口這一小塊陣地，可是我們的能力和覺悟還有很大的潛力可挖。

我就是同事當中不滿足于當前能力的人，一個是我一直在反復熟練

本職技能，而是尋找自己超越的目標，就算超越不了也把他當成自

己學習的榜樣，這樣我就能一直上進，能力也會持續(xù)上升。

2024年度金融工作總結篇30

（一）、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款

穩(wěn)步增長。

下半年，我們在存款利率下調、國家開征存款利息稅、股市火

熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效

措施，大力發(fā)展存款業(yè)務。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是

組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高

認識，樹立信心。制亡并下發(fā)了《關于加強全市農行系統(tǒng)形象宣傳

的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力

度，有效提高農行的社會形象，并動員全行抓住有利時機，加強金

融服務，促使首季存款工作出現良好的開局，首季各項存款凈增萬

元，為全年的業(yè)務經營打下堅實的基礎。二是發(fā)揮網點網絡優(yōu)勢，

加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務，組

織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收

學費業(yè)務，發(fā)揮我行網點、網絡優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用

和代收中聯通移動話費等。

至6月底，全轄代收代付業(yè)務發(fā)生額萬元。三是完善激勵機制,

調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善激勵機

制，把存款納入綜合經營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調動

干部員工組織存款的積極性。同時總結和推廣了去年揭東支行學普

寧、趕普寧抓存款的先進經驗，有效推動全行的存款工作。四是抓

住機遇，協(xié)調各方面關系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存

款業(yè)務和代理兌付農金會股金工作。共接收中國銀行支行人

民幣存款萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元；代理

兌付農金會個人股金萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領

導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行

屬下部分存款業(yè)務交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農金會個人

股金順利開展，從而有效提高了農行社會形象，拓寬了存款市場，

促進各項業(yè)務有效發(fā)展。至6月底，全行各項存款余額萬元，比年

初凈增萬元，在當地四行中，增量市場占有率4%,存量市場占有

率%,比年初提高1.83個百分點，暫居當地四行首位。

（二）、以不良資產剝離為重點，加強資產管理，優(yōu)化信貸投

放，提高資產質量。

今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶

統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩

掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投

放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產結

構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按

照省行部署，成立了資產管理部，結合一一實際，制訂了《……不

良貸款分帳經營分步實施意見》，為不良資產剝離工作打下基礎。

實施不良資產剝離工作中，我們針對一一存在剝離資產戶數多、金

額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情

況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周

密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調各

方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任

務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產剝

離工作，剝離工作取