2024年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題

電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題（開卷考試）

（2023-12-2216:38：50）

轉(zhuǎn)載▼

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略最主線的特性是（C）。

A.大綱性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性

2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是（B）。

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.關(guān)鍵能力D.無形資源

3.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市企、業(yè)）決策者擬考慮同心多元化作為深入發(fā)展的方向，

應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?（A）

A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車

配件產(chǎn)品

4.TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）

A.企業(yè)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.北京市自1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放原則進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴

帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）原因。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境6.目前大中都市餐飲業(yè)

中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位U勺餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐U勺首要選擇。

這是宏觀環(huán)境中（B）原因影響的體現(xiàn)。

A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

7.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C）a

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異D.資本需求A8.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘

高產(chǎn)業(yè)是（A）。

A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定口勺高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定H勺低利潤A9.生物制藥

具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。

A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D.

進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低1S.你認(rèn)為行業(yè)最重要的特性是（D）

A、產(chǎn)品高度原則化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/

退出壁壘都高

11.假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的），你的J企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）

A.為顧客提供最大的價(jià)值

B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求口勺腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

12.西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場(chǎng)H勺裝修檔次太低，

商場(chǎng)里的椅子太少。有人提議商場(chǎng)深入裝修、多放置椅子并提高名牌商品H勺比例，并力爭(zhēng)使

名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種提議有什么問題?（A）

A.提議II勺措施方案與企業(yè)HU勺不一致

B.提議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致

C.提議的措施符合顧客H勺需求，可以實(shí)行

D.提議的I措施也許會(huì)減少商場(chǎng)日勺利潤

13.北京長安商場(chǎng)是一家以綜合百貨企業(yè)，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）

A.北京百盛購物中心B.北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C.石家莊市某百貨商場(chǎng)D.國外的商業(yè)機(jī)

構(gòu)

14.中國人民銀行近兩年不停出臺(tái)新的貨幣政策，如增長存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這

屬于宏觀環(huán)境原因中的J（B）原因。

A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

15.原油生產(chǎn)企業(yè)對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響原因是（B）。

A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品原則化程度S6.甲為一進(jìn)出口企

業(yè)，就其外部環(huán)境而言，最重要日勺宏觀影響原因是（A）。

A.政治法律原因B.經(jīng)濟(jì)原因C.人文社會(huì)原因D.科技原因

17.對(duì)手旅游企業(yè)來說，下列原因中屬于?宏觀原因的是（D）o

A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家容許國人出境旅

游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：（B）。

A.價(jià)格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.差異化

19.價(jià)值鏈理論所根據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營資源一價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)一經(jīng)營資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.經(jīng)營資源一

價(jià)值活動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng)

20.未來展望由未來（D）年時(shí)遠(yuǎn)大目的和對(duì)目H勺的生動(dòng)描述構(gòu)成。

27、海爾企業(yè)H勺企業(yè)使命也許是（C）。

A、不停創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國日勺世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)

28、“東方不亮西方亮”是用來比方（C）。

A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

29、H本索尼企業(yè)于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影企業(yè)，

此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是（B）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D成木

領(lǐng)先戰(zhàn)略

30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不停地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市

場(chǎng)，這屬于（A）。

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略3口、某牙膏廠本來只生

產(chǎn)藥物牙膏，目前又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化

32、TCL并購法國阿爾費(fèi)企業(yè)，這屬于（A）。

A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是

33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，估計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行（C）

戰(zhàn)略。

A^前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化

34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的企業(yè)正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你提議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）

A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶

35、可口可樂所提供日勺全方位飲料品種是無人可比日勺。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物

質(zhì)水”，尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌,除了老式的碳

酸飲料，還包括了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項(xiàng)全能以上資料闡明可口

可樂企業(yè)采用了（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不有關(guān)多元化

36、為了深入擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)企業(yè)整體收購合肥黃山電子集團(tuán)企業(yè)，這屬于

（A）。

A.橫向一體化B.縱向一體化C.有關(guān)多元化D.混合一體化

37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法“是什么戰(zhàn)略的形象表述（A

A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略民一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持B勺戰(zhàn)略類型是（A）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是3%、教材100

頁愛立信獨(dú)立品牌的停產(chǎn)闡明愛立信企業(yè)采用（B）。

A.全面的收縮戰(zhàn)略B.積極口勺收縮戰(zhàn)略C.被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D.徹底的清算戰(zhàn)略

40、波士頓矩陣尤其合用于（D）A.單業(yè)務(wù)企業(yè)B.超大型企業(yè)C.一體化的經(jīng)營企

業(yè)D.多元化企業(yè)41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么措施選

擇？（D）

A.波士頓矩陣B.通用電器企業(yè)矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行

42、企業(yè)通過有效途徑減少成本，使企業(yè)II勺所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中

最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A）o

A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

43、差異化戰(zhàn)略的）關(guān)鍵是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）o

A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性

44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同樣的特點(diǎn)

而采用的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品

45、百事可樂把自己H勺目口勺顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額

硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B）。

A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)時(shí)只是為了節(jié)省運(yùn)送空間，而今天卻成為

了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日勺一種構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）o

A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略

47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差

異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略

48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A）

A.成木領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化

49、在某個(gè)特定H勺產(chǎn)業(yè)中互有關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中口勺若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是

（B）。

A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營

50、所有產(chǎn)品都使用同一種品牌的品牌方略是（B）。

A.個(gè)別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸

51、某企業(yè)本來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中

等消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌方略就是（C

A.家庭品牌B.個(gè)別品牌C.品牌延伸D.多品牌

52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。

A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.一般股53A、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大H勺

籌資方式是（A）。

A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.一般股

54、美國P&G企業(yè)二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,

這種品牌戰(zhàn)略是（D）。

A.多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌

55、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式口勺特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理重要考慮怎樣（A）。

A.實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略B.讓其他管理人員一起共

同實(shí)行戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制定一種最佳戰(zhàn)略。

56、在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制定與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是

（D）。

A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型

57、戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的基本原則是（B）

A.組織戰(zhàn)略服從于組織構(gòu)造B.組織的構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織構(gòu)造并

列D.產(chǎn)生共同愿景

58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行日勺成果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理日勺理想狀態(tài)。

A.戰(zhàn)略目日勺B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命5%、戰(zhàn)略控制日勺目的重要是控制

（B）

A.戰(zhàn)略實(shí)行B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目叢JD.戰(zhàn)略方案

60、面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,某些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用

型住房的開發(fā)，這屬于：（A）

A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式H勺變革

61、你認(rèn)為行業(yè)最重要的特性是?（D）

A、產(chǎn)品高度原則化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)

入/退出壁壘都高

62、迪斯尼企業(yè)在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤。

可是在法國歐I迪斯尼樂園自開業(yè)以明年年虧損，其原因是忽視了（C）。

A、政治法律原因B、經(jīng)濟(jì)原因C、社會(huì)文化原因D、技術(shù)原因

63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題有（C）

A、與否應(yīng)當(dāng)發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、怎樣開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓

C、確定采用降價(jià)方略還是個(gè)性化方略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲

64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低擁有率集中戰(zhàn)略非常重視（C）

A、成長目口勺B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C、利潤D、形象

65、目前，一般而言，如下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）

A、日光燈B、汽車C、D、面包

66.某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，目前又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化

4.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的企業(yè)正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是

（B）

A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶

67.美國電報(bào)企業(yè)對(duì)外宣稱，我司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一

表述屬于（D）。

A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目的D.企業(yè)價(jià)值觀

68.原油生產(chǎn)企業(yè)對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響原因是

（A）。

A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本

D.賣方產(chǎn)品原則化程度

69.對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列原因中屬于宏觀原因時(shí)有ND）。

A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高

C.國家容許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

70.你認(rèn)為行業(yè)最重要的特性是（D）

A.產(chǎn)品高度原則化B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯

C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高

71.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯II勺競(jìng)爭(zhēng)特性是：（B）。

A.價(jià)格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成本

72.迪斯尼企業(yè)在美國本土、口本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量H勺利

潤?？墒窃诜▏鳫勺迪斯尼樂園自開業(yè)以明年年虧損，其原因是忽視了（C）

A.政治法律原因B.經(jīng)濟(jì)原因

C.社會(huì)文化原因D.技術(shù)原因

11.目前，一般而言，如下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D）

A.日光燈B.汽車C.D.面包

73.對(duì)GEH勺塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮H勺問題有（C）

A.與否應(yīng)當(dāng)發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)

B.怎樣開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓

C.確定采用降價(jià)方略還是個(gè)性化方略

D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲

74.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中H勺低擁有率集中戰(zhàn)略非常重視（C）

A.成長目日勺B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C.利潤D.形象

75.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行依J競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型日勺是（A）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.低成本集中化D.差異集中化

76.1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)時(shí)只是為了節(jié)省運(yùn)送空間，而今天卻成為了

宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。

A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略

77.北京長安商場(chǎng)是一家以綜合百貨企業(yè)，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）

A.北京百盛購物中心B.北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C.石家莊市某百貨商場(chǎng)D.國外

的商業(yè)機(jī)構(gòu)

78.北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放原則進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴

帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）原因。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境

79.某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，目前又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（D）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化

80.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D

A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.一般股

81.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略H勺形象表述（A）。

A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

82.在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制定與實(shí)行自己戰(zhàn)略日勺模式是

（D）。

A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型

二、復(fù)習(xí)指導(dǎo)上口勺案例題答案

1、任志強(qiáng)房地產(chǎn)

問題：

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)與否對(duì)"的J?

(2)假如你作為一種房地產(chǎn)商，針對(duì)“窮人”，與否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？

(3)根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大體分幾類？

參照答案：

(1)有對(duì)的的地方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。但企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)群體可以重新定位，例如可以考慮怎樣修建窮一點(diǎn)的人也買得起的房子,

或者考慮修房子租給窮人等。

(2)應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平口勺房屋，如經(jīng)濟(jì)合用房，廉租房以及小戶型構(gòu)造緊湊、功

能多樣的房屋，盡量減少成本。

(3)大體分為高端市場(chǎng)(即別重、公寓)、一般商品房、經(jīng)濟(jì)合用房、簡易房市場(chǎng)。

2、悅來企劃

問題：

(1)悅來從汽車零部件進(jìn)入新的管理征詢業(yè)，這是什么類型的多元化？

(2)企劃企業(yè)一直盈利，悅來卻關(guān)閉該子企業(yè)，這是為何。

參照答案：

(1)這是不有關(guān)多元化。企業(yè)通過收購、吞并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)進(jìn)行投資，把

業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，這樣H勺多元化叫不有關(guān)多元化,悅來從汽車零部件進(jìn)行拓展

進(jìn)入新的管理征詢業(yè)，所認(rèn)為不有關(guān)多元化。

(2)這有兩方面的原因:第一，是管理難度加大了，悅來一再強(qiáng)調(diào)企劃企業(yè)要開展征詢叱務(wù),

但企劃企業(yè)一直在做的是廣告業(yè)務(wù)，管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來。第二，悅來緊

張，雖然企劃企業(yè)一直盈利,但長期這樣，不利于企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展，緊張會(huì)影響企業(yè)主營業(yè)

務(wù)。

3、怎樣以強(qiáng)勝弱

問題：

(1)Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中獲得成功？

(2)微軟企業(yè)擁有絕對(duì)H勺資金和人員優(yōu)勢(shì),Intuit為何還能獲得成功？

(3)你認(rèn)為Intuit下一步該怎樣操作,才能保持這一成功？

參照答案：

(1)Intuit采用aJ是集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，集中精力做財(cái)務(wù)軟件，除了幫客戶開支票、

結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供尤其票據(jù)和表格等羋軟件服務(wù)，為客戶處理更多的難題。

這一點(diǎn)微軟是沒有做到的，與微軟形成了反差，這種差異又是顧客樂于接受H勺，輕易吸引顧

客。

(2)Intuit更深入的理解客戶,并且采用集中化戰(zhàn)略，專做財(cái)務(wù)軟件業(yè)務(wù)，其定位是為顧客提供

處理財(cái)務(wù)難題措施的企業(yè).因此雖然Intuit的整體實(shí)力與微軟懸殊很大，但集中化能將資金、

人力、物力集中在這一領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而能與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

(3)伴隨時(shí)間的推移，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手口勺模仿，客戶H勺差異化感覺淡化，差異化戰(zhàn)略也許會(huì)失效。

因此Intuit不能一直維持這樣的差異化。應(yīng)當(dāng)尋找顧客潛在需求時(shí)可以形成差異的內(nèi)容,

進(jìn)行新H勺產(chǎn)異化戰(zhàn)略，或者當(dāng)業(yè)務(wù)范圍界定清晰，產(chǎn)品和服務(wù)趨于原則和完整后實(shí)行低成本

戰(zhàn)略。

4、宜家出走馬甸變臉

問題：

(1)根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

(2)根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)行的認(rèn)識(shí)。

參照答案：

(1)企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須對(duì)的確立自己日勺經(jīng)營定位，即目的顧客群，宜家之因此定位于交通

要道，是針對(duì)自提貨品和追求低價(jià)格口勺顧客；自己經(jīng)營物業(yè)重要是為了減少成本。

(2)戰(zhàn)略是由一定日勺產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品(服務(wù))與精確於J市場(chǎng)定

位,企業(yè)會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定期的環(huán)境條件

發(fā)生變化,要適時(shí)調(diào)整。

5、TCI企業(yè)所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略

問題：

根據(jù)案例分析該企業(yè)選擇該種戰(zhàn)略的根據(jù)。

參照答案:

該企業(yè)采用的是收縮型戰(zhàn)略。采用用收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)一般有三種情形:i是外部環(huán)境發(fā)

生變化，業(yè)務(wù)量大幅減少：二是產(chǎn)品處在衰退期;三是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整積極放棄某些業(yè)務(wù)。顯然

TCI企業(yè)屬于第三種情形。(展開論述)

6、俄亥俄州牛排包裝企業(yè)

問題：

根據(jù)該例闡明怎樣減少成本？

參照答案：

答：要想減少成本，必須研究企業(yè)日勺價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈日勺合計(jì)成本減少。

(1)該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的J價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同步減少了重

量損失。

(2)在加工廠將牛排分細(xì)，即將部分加T.移交給上游企業(yè)，減少加工成本。

(3)在加工廠將牛排分組，減少了高額的牛肉廢棄，減少原材料成本。

(4)該企業(yè)同步開展內(nèi)皆價(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)送費(fèi)。

減少成本要將注意力集中于老式價(jià)值鏈下的重要成