2017年安全生產(chǎn)工作計劃-安全生產(chǎn)會議

[2017年安全生產(chǎn)工作計劃]安全生產(chǎn)會議

**分公司2017年安全生產(chǎn)工作計劃為了強化分公司安全生產(chǎn)責任，嚴格管理程序，采取有效措施，為落實各項安全生產(chǎn)工作打下牢固基礎，編制此安全生產(chǎn)計劃。

（一）安全生產(chǎn)總體目標、指標1、安全生產(chǎn)目標(1)、一般事故負傷頻率控制在2‰以內(nèi)；

(2)、重大傷亡事故為零；

(3)、杜絕火災、設備、食物中毒等重大事故；

(4)、施工現(xiàn)場安全檢查達到《建筑施工安全檢查標準JGJ59—2011》合格以上標準。

2、安全生產(chǎn)指標建立、健全各級安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理體系。

安全生產(chǎn)管理人員、專職安全管理人員符合配備要求。

項目部危險源、重大危險源落實責任部門、責任人到位。

安全生產(chǎn)防護措施落實到位。

施工人員進場前安全教育培訓考核合格。

安全生產(chǎn)檢查、隱患限期整改到位。

安全生產(chǎn)措施費投入到位。

安全生產(chǎn)應急救援預案及專項應急救援預案制定到位。

（二）安全生產(chǎn)具體工作1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮項目部安全管理體系作用嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮項目部安全管理體系的重要作用。一是加大項目安全檢查力度和檢查頻次，確保安全生產(chǎn)施工平穩(wěn)進行。二是強化對安全生產(chǎn)管理人員考核工作，建立切實可行的激勵機制，發(fā)揮激勵和處罰在安全管理中的重要作用。三是嚴格落實管理人員、技術人員安全生產(chǎn)責任，認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制。四是對施工現(xiàn)場嚴重違規(guī)違章的人員、事故肇事人員和責任人，按照“四不放過”的原則嚴肅進行處理。

2、抓好安全生產(chǎn)教育培訓，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識一是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育，切實提高全員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，尤其要加強項目部領導干部和管理人員、技術人員的教育培訓，通過安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育，增強自身遵紀守法的意識，提高遵紀守法的自覺性，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程和標準。二是總結交流經(jīng)驗，抓好三級安全教育和經(jīng)常性安全教育，建立“員工安全教育個人檔案”。三是進一步加強施工人員安全操作規(guī)程、案例的教育培訓。四是采取多種多樣的安全教育模式和手段，抓好職工、勞務人員的安全教育培訓工作，確實提高他們的自我防護意識和能力。認真做好安全宣傳工作，認真開展2017年“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)各項目部實際情況，做好關于“安全用電”、“雨季施工”等各種安全專題宣傳活動；

3、繼續(xù)深化安全隱患排查，認真做好安全生產(chǎn)預防工作進一步深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，一是實行事故隱患整改和危險源監(jiān)控責任制，以安全生產(chǎn)檢查為手段，從嚴從細，深化隱患排查治理，全面做好控制防范工作。二是強化項目部在隱患排查治理工作中的作用，形成體系化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的二級隱患排查治理體系。三是不斷提高安全管理人員、專職安全員的業(yè)務水平，提高他們辨識、控制危險源的能力。四是增強項目部隱患排查整改的自覺性，不斷提高認識，做到自覺排查、自覺整改。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，每周和重大節(jié)假日前必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作。特別是對基坑開挖、模板支撐、澆筑機械、吊運設備等重點控制部分，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。

4、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)硬件措施及時到位一是確保項目安全防護用品和安全設備、設施的配備，改善施工人員的安全生產(chǎn)條件。二是抓好安全施工方案、安全技術措施資金的落實，落實安全生產(chǎn)防護措施，保證項目施工安全順利進行。三是認真貫徹執(zhí)行工傷保險制度，依法參加工傷保險，對于從事危險作業(yè)的人員，及時辦理意外傷害保險。四是做好安全設備、設施和防護用品的購買、發(fā)放、使用、回收、保管和建檔（臺帳）工作。

5、加大安全生產(chǎn)技術交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各項目的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，各項目部在每一個分項工程開工以前，技術負責人必須組織相關管理人員對該分項工程的安全情況進行安全技術交底，使施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工、安全施工。

6、加強勞務管理，明確管理職責2017年要繼續(xù)加強勞務管理工作，項目部要結合本單位勞務管理現(xiàn)狀，建立勞務管理規(guī)范化工作流程。將勞務管理體系圖，項目經(jīng)理工作職責，勞動力管理人員工作職責，勞務作業(yè)人員培訓管理制度進一步完善。建立勞務管理花名冊，設置專（兼）職的勞務管理員。各項目部按實名制管理要求將進場施工人員花名冊、身份證復印件、勞動合同、崗位技能證書復印件等資料留存?zhèn)浒?。施?/p>