基本建設程序管理規(guī)定（4篇）

基本建設程序管理規(guī)定在基本建設項目的執(zhí)行過程中，為確保項目順利推進，特制定了一整套管理規(guī)范和流程。這些規(guī)范和流程通常涵蓋以下內容：1.項目立項：明確項目之必要性與可行性，并獲得相關部門的批準。2.編制項目可行性研究報告：深入分析項目目標、范圍、技術方案、投資預算、社會效益等，為決策提供依據。3.編制項目計劃：擬定項目進度、資源分配、質量控制等計劃，確保項目按時、保質、保量完成。4.項目設計：開展項目具體設計工作，涉及工程結構、技術參數、材料選擇等方面。5.招標采購：執(zhí)行項目招標、投標及采購流程，確保項目所需設備、材料及服務的供應。6.合同簽訂：與項目承包商訂立合同，明確雙方權利與義務。7.施工管理：對項目施工過程進行管理，包括進度控制、質量控制、安全管理等。8.財務管理：管理項目資金使用與費用支出，確保項目財務狀況穩(wěn)健。9.監(jiān)督檢查：對項目各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與檢查，確保項目遵循既定規(guī)范。10.完工驗收：對項目完成成果進行驗收，確保項目質量符合標準。上述為基本建設程序管理規(guī)范概述，具體規(guī)范與流程將根據項目特性及規(guī)模差異而有所調整?；窘ㄔO程序管理規(guī)定（二）一、總則1.為規(guī)范基本建設程序管理，提升工程項目的品質與效益，確保項目順利推進，依據相關法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。2.本規(guī)定適用于所有基本建設項目的程序管理，涵蓋設計、招標、施工、驗收等各階段。二、項目立項程序管理（一）立項申報1.項目建設單位應遵循既定程序和要求，編制項目可行性研究報告，并提交至審批部門以供審批。2.項目可行性研究報告應詳盡闡述項目的建設背景、目標、范圍、投資預算、項目實施方案等關鍵信息。（二）項目評審1.審批部門應負責組織對項目可行性研究報告的評審工作，以評估項目的可行性、合理性及可持續(xù)性。2.評審結果應迅速反饋至項目建設單位，若需補充材料或進行修正，應明確告知項目建設單位。三、設計程序管理（一）設計招標1.項目建設單位應制定設計任務書，明確設計要求、范圍、標準和工期等要素。2.設計單位應依據設計任務書編制設計方案，并提交項目建設單位進行審查。3.項目建設單位應依據設計方案執(zhí)行招標程序，嚴格遵守相關招標法規(guī)。（二）設計審核1.項目建設單位應對招標結果進行審核，確保設計單位在技術、能力和經濟實力方面滿足項目要求。2.設計單位應依照設計任務書進行設計工作，并確保設計文件的準確性和完整性。四、施工程序管理（一）招標及合同簽訂1.項目建設單位應根據招標結果，與中標單位進行合同談判，并簽訂施工合同。2.施工合同應明確工程范圍、工期、質量要求、報酬以及雙方的權利和義務等條款。（二）施工準備1.施工單位應依據設計文件進行施工準備，包括場地搭建、材料采購、人員組織等。2.項目建設單位應對施工單位的施工準備進行審核，并在施工過程中提供必要的協(xié)助與問題解決。（三）施工監(jiān)督1.項目建設單位應組織專業(yè)監(jiān)理機構對施工過程進行監(jiān)督和檢查。2.監(jiān)理機構應監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況，并及時向項目建設單位匯報工程進度和質量狀況。五、竣工驗收程序管理（一）竣工驗收申請1.施工單位在工程完成后，應向項目建設單位提出竣工驗收申請。2.竣工驗收申請應包含工程質量報告、驗收資料及相關證明文件等。（二）驗收評審1.項目建設單位應組織專家對竣工驗收申請進行評審，確保工程達到相關標準和要求。2.評審結果應及時通知施工單位，若存在整改要求，應明確告知整改期限。六、項目驗收及結算程序管理1.項目建設單位應依據驗收評審結果，對工程進行驗收確認并編制驗收報告。2.驗收報告應提交至相關部門審批，審批通過后方可進入結算程序。3.結算程序應遵循相關合同約定及財務制度，確保按時向施工單位支付相應費用。七、監(jiān)督與管理1.相關部門應強化對基本建設程序的監(jiān)督和管理，確保程序的規(guī)范性和透明度。2.項目建設單位及各參與方應認真履行職責，加強溝通與協(xié)調，確保項目按時按質完成。3.一旦發(fā)現程序違規(guī)行為，應立即報告上級主管部門，并采取相應措施，以保障基本建設項目的合法合規(guī)進行。八、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，先前制定的相關規(guī)定若與本規(guī)定相抵觸，以本規(guī)定為準。2.本規(guī)定由項目建設單位負責解釋和執(zhí)行，如有必要，可根據實際情況進行適當調整和修改。九、附件無基本建設程序管理規(guī)定（三）一、總則為強化基本建設項目的管理，確保基礎設施建設的質量與進度，依據相關法律法規(guī)及規(guī)章制度，特制定本《基本建設程序管理規(guī)定》。二、項目擬定與可行性研究階段1.項目擬定（1）擬定項目報告，內容涵蓋項目選址、建設規(guī)模、內容、時限等。（2）舉行項目服務機構評審會議，征詢專業(yè)意見，確保擬定報告的合理性與可行性。2.可行性研究（1）制定可行性研究報告，明確項目建設的技術、經濟及社會效益。（2）組織專家評審，將評審意見整合進可行性研究報告。三、工程設計與項目核準階段1.工程設計階段（1）委托工程設計單位編制工程設計圖紙及技術方案。（2）執(zhí)行設計審查，確保設計符合相關規(guī)范與標準。（3）評審設計文件，并將評審意見納入工程設計文件。2.項目核準階段（1）編制項目核準申報書，明確建設任務、經濟指標及社會效益。（2）舉行項目核準評審會議，聽取專家意見，確保申報書的真實性和合理性。（3）項目核準后，正式開展工程建設。四、工程招投標與合同簽訂階段1.招標文件編制（1）擬定招標文件編寫計劃，并依計劃組織編制招標文件。（2）招標文件應包含招標公告、技術規(guī)范、合同樣本等內容。2.招標公告與招標文件發(fā)布（1）發(fā)布招標公告，明確工程項目的招標范圍、時間及要求。（2）向潛在投標人提供招標文件，確保招標文件的完整傳遞。3.投標與評標（1）對投標企業(yè)進行資格審查，確保其具備相應技術與經驗。（2）組織評標工作，評審投標方案，確保評標過程的公開、公正、公平。4.合同簽訂（1）確定中標單位，并與之簽訂工程建設合同。（2）合同簽訂后，正式開始工程施工。五、工程施工與驗收階段1.施工組織與管理（1）制定工程施工組織設計，并依設計組織施工。（2）建立施工現場管理制度，確保施工安全與質量。2.進度控制與質量檢查（1）制定工程施工進度計劃，并依計劃執(zhí)行施工。（2）組織質量檢查，確保工程質量符合標準與規(guī)范。3.工程竣工驗收（1）組織竣工驗收委員會，對工程竣工情況進行驗收。（2）編制竣工驗收報告，明確驗收結論與合格等級。六、工程運營與維護階段1.工程移交（1）準備工程移交工作，包括整理移交資料與裝備。（2）舉行工程移交會議，將工程移交給運營單位。2.工程運營管理（1）建立工程運營管理制度，確保工程正常運營與維護。（2）定期進行設備檢修與維護，保障工程設施安全可靠。3.工程維護管理（1）制定工程維護計劃，并依計劃執(zhí)行維護工作。（2）組織定期巡檢與維護，及時發(fā)現并解決設施故障與問題。七、法律責任違反本管理規(guī)定的行為，將依法追究責任。八、附則本規(guī)定自頒布之日起實施，如有必要，經批準后可進行修訂。以上即為《基本建設程序管理規(guī)定》。本規(guī)定旨在規(guī)范基本建設項目的管理流程，確?；A設施建設的質量與進度。各相關單位與人員應嚴格遵守規(guī)定程序，違規(guī)者將承擔相應法律責任?；窘ㄔO程序管理規(guī)定（四）一、總則為規(guī)范基本建設項目的實施流程，確保項目的順利推進，維護國家利益及社會公共利益，特制定本管理規(guī)定。二、項目審批程序1.基本建設項目申報階段（1）項目申報：項目負責人或單位向相關部門提交項目申報書，并附上項目計劃、預算及可行性研究報告等資料。（2）初審：相關部門對項目申報進行初步審查，評估項目的可行性及經濟效益，并提出初審意見。（3）論證會：組織專家對項目進行詳細評估和論證，提出意見和建議。（4）報批程序：依照立項程序，向相關部門申請項目審批。2.基本建設項目設計階段（1）項目設計：經批準的項目進入設計階段，由專業(yè)設計機構負責項目設計。（2）初步設計：設計機構完成初步設計后，組織評審會，邀請相關專家對初步設計進行評審，并提出修改建議。（3）施工圖設計：根據初步設計的修改建議，設計機構進行施工圖設計。（4）施工圖審查：設計機構將施工圖提交審查機構進行審查，審查機構負責審核施工圖，并出具審查意見。3.基本建設項目招投標階段（1）招標準備：項目建設單位依據招投標法規(guī)定，制定招標文件，包括招標公告及招標文件等。（2）投標報名：招標單位向項目建設單位提交投標文件，并繳納投標保證金。（3）招標評標：由專業(yè)評標委員會對招投標文件進行評估和評標，確定中標單位。（4）合同簽訂：項目建設單位與中標單位簽訂合同，并根據合同要求執(zhí)行工程。4.基本建設項目施工階段（1）施工準備：施工單位根據設計要求進行施工準備，包括設備采購、人員招聘等。（2）施工實施：施工單位按照合同要求執(zhí)行施工工作，包括土建工程、設備安裝等。（3）施工驗收：施工單位完成工程后，由驗收委員會組織驗收，評定工程質量，達到要求后進行竣工驗收。5.基本建設項目竣工階段（1）竣工驗收：竣工驗收委員會對項目進行最終驗收，確認工程質量合格。（2）工程移交：項目建設單位將竣工工程交付使用單位，并辦理移交手續(xù)。（3）檔案歸檔：項目建設單位將相關項目檔案歸檔，保存至指定檔案館。三、監(jiān)督管理程序1.項目審批過程監(jiān)督：相關部門對項目申報和批復過程進行監(jiān)督，確保審批程序的公正與合法性。2.設計和施工過程監(jiān)督：監(jiān)督機構對項目的設計和施工過程進行抽查和監(jiān)督，確保設計和施工符合相關規(guī)范。3.質量驗收監(jiān)督：監(jiān)督機構對工程竣工驗收過程進行監(jiān)督，確保工程質量合格。4.合同履約監(jiān)督：監(jiān)督機構對項目建設單位和承包單位的合同履約情況進行監(jiān)督，防止違約行為。四、違規(guī)處罰程序1.違規(guī)行為發(fā)現：監(jiān)督機構對基本建設項目中的違規(guī)行為進行發(fā)現和調查。2.處罰決定：依法依規(guī)對違規(guī)行為作出處