某國有企業(yè)2024年安全工作總結(jié)

某國有企業(yè)2024年安全工作總結(jié)今年以來，在公司黨組的堅強領(lǐng)導下，以黨建品牌為引領(lǐng)，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“馳而不息筑牢安全生產(chǎn)防線”中心工作，努力以高水平安全服務高質(zhì)量發(fā)展，以新安全格局保障新發(fā)展格局，為全力推進綠色工廠、數(shù)字工廠、創(chuàng)新工廠、人才高地建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)打牢安全根基。一、堅持政治引領(lǐng)，強化履職盡責更進一步堅決扛穩(wěn)政治責任。通過黨委會、黨委理論學習中心組擴大學習、安全工作例會、專題布置會等形式，及時傳達學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神；組織召開支部書記安全專題會議，指導基層黨組織在安全生產(chǎn)管理工作中進一步發(fā)揮好引領(lǐng)帶動作用。依法落實法律責任。秉承“安全管理工作不能聚焦務實有效，就是形式主義；不能踐行有感領(lǐng)導，就是官僚主義”的理念，企業(yè)主要負責人牽頭制定年度安全工作要點，明確*項工作內(nèi)容，細化*條安全管理措施；領(lǐng)導班子對分管業(yè)務范圍安全生產(chǎn)工作進行專題部署督辦，“領(lǐng)學＋解讀”粉塵涉爆、有限空間、交通安全等標準條款*次，有力踐行“三管三必須”。嚴格履行管理責任。按照“誰主管、誰負責”原則，進一步量化細化*項安全責任目標，聚焦*項重點任務落實，以項安全試點工作為主線，上下統(tǒng)一思想認識、步調(diào)一致抓系統(tǒng)落實，安委辦結(jié)合檢查、訪談、評估等形式，多措并舉做好過程督導，以點帶面推動責任措施落地落實。深化推動主體責任。設(shè)備科聯(lián)合市特檢院等機構(gòu)，深入開展特種設(shè)備重大事故隱患排查整治；行政科組織消除社區(qū)涼亭坍塌等*項問題隱患，進一步壓實屬地主體責任；企業(yè)管理科等多部門聯(lián)合開展企業(yè)相關(guān)方專項調(diào)研，督導相關(guān)方用工部門落實好日常監(jiān)管責任。二、堅持標準先行，推動標準化建設(shè)更深一層工作方案再深化。健全“1＋5”安全生產(chǎn)標準化機制，梯次推進“三維整體達標”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)“四種能力”。制度保障再完善。有限空間標準規(guī)范文件下發(fā)后，安技委先學一步、深學一層，組織開展制度源頭評估，識別并消除*項管理缺陷，同步指導實施作業(yè)*次；對照公司制度要求，企業(yè)及時轉(zhuǎn)化制定《安全生產(chǎn)事故隱患報告獎勵辦法》，細化獎勵的具體情形和標準；組織安技委積極參與行業(yè)384標準修訂意見征集，提報問題及建議*項。隊伍能力再提升。進一步完善安技委“1＋6＋N”工作體系，對重點車間部門幫扶指導*次，開展粉塵涉爆、有限空間、相關(guān)方等專項檢查*次；深度對接下屬公司，開展專項排查*次，幫助其進一步補短板、強弱項、建機制；持續(xù)完善管理診斷工作機制，開展粉塵涉爆、消防安全等專業(yè)安全評估*次；構(gòu)建部門工作評估、安技委助診、安委辦診斷“三級聯(lián)動”工作模式。判定標準再學習。結(jié)合行業(yè)和公司重大事故隱患檢查指引，邀請行業(yè)內(nèi)外專家進行*輪次解讀，組織開展消防、特種設(shè)備等專項檢查*次，發(fā)現(xiàn)重點問題*項；車間部門利用“班前會、三點鐘課堂”等多種形式組織開展判定標準宣貫學習。三、堅持重點發(fā)力，確保風險防控更實一分抓實風險防控措施。聚焦重點部位，深刻汲取事故案例教訓，迅速落實公司安全生產(chǎn)工作部署，企業(yè)領(lǐng)導分別帶隊深入車間、下屬公司開展專項排查，督導下屬公司開展安全管理提質(zhì)行動；聚焦重點風險，企業(yè)領(lǐng)導班子采用“四不兩直”方式，開展安全督查和基層安全聯(lián)系點督查調(diào)研，督辦解決基層安全管理問題*項；聚焦重點環(huán)節(jié)，開展停復工、交接班、夜間等特殊節(jié)點和節(jié)假日、高溫等特殊時段專項排查，督導各部門進一步落實相關(guān)方作業(yè)監(jiān)管和極端天氣防范應對措施，提前梳理節(jié)假日期間施工計劃，對施工單位、危險作業(yè)、作業(yè)場所及內(nèi)容等關(guān)鍵信息進行摸排，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)提級管理。抓實隱患長效排查治理。細化安全隱患排查計劃表，組織開展各層級安全檢查**次，發(fā)現(xiàn)問題*個；以問題為導向，召開專題隱患分析會*次，分析找準問題癥結(jié)，制定落實配電柜專項消缺方案。抓實重點任務提質(zhì)增效。持續(xù)健全完善重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制，主要負責人帶隊開展督查*次，發(fā)現(xiàn)重點問題隱患*項；緊扣安全生產(chǎn)月活動主題，組織開展應急專項演練、安全咨詢?nèi)铡踩R競賽、消防逃生體驗等活動*次，參與*人次，實現(xiàn)企業(yè)和重點相關(guān)方全員覆蓋。四、堅持多措并舉，深化應急管理更全一點突出應急處突。強化應急隊伍建設(shè)，組建企業(yè)專業(yè)消防隊、部門志愿消防隊、專業(yè)應急隊員三級應急隊伍，每季度常態(tài)化開展消防操作培訓和消防設(shè)備設(shè)施檢測工作，確保人防技防深度融合。突出實操實練。結(jié)合企業(yè)實際，針對性制定演練計劃，開展實戰(zhàn)和桌面演練*次，全員疏散逃生演練*次，參與人次*人次；組織制定應急管理手冊，持續(xù)加強全員應急能力建設(shè)。突出信息化場景應用。推動安全生產(chǎn)監(jiān)管模式向事前預防數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智慧安消防平臺、地下管廊安全生命線的基礎(chǔ)上，申報安全類創(chuàng)新項*項，進一步深化建設(shè)并試運行智慧園區(qū)項目。下一