巾幗文明崗事跡材料

揚巾幗時代風(fēng)采

展永爭第一精神——永安公司財務(wù)處爭創(chuàng)巾幗文明崗事跡材料自開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動以來，永安公司財務(wù)處女職工堅持以為客戶服務(wù)為中心，踏踏實實做好各項本職工作為核心，對外樹立了良好的企業(yè)形象。一直以來，永安公司財務(wù)處在集團及公司女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)多年保持永安公司“先進集體”榮譽稱號，并榮獲公司2009年財務(wù)報表編制一等獎等諸多榮譽稱號。下面，我們主要從組織建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、工作事跡和文體活動等五個篇章來匯報創(chuàng)建工作。積極準(zhǔn)備，制定目標(biāo)，健全組織、夯實基礎(chǔ)

為了使永安公司財務(wù)處女職工充分發(fā)揮自己的智慧，通過創(chuàng)建活動提高自己的業(yè)務(wù)水平，展現(xiàn)出女性時代特有的風(fēng)采，從中發(fā)現(xiàn)出一批愛學(xué)習(xí)，肯鉆研的業(yè)務(wù)技術(shù)女職工，在全公司范圍內(nèi)營造出學(xué)先進，比奉獻，促發(fā)展的濃厚氛圍，為此永安公司財務(wù)處將此次創(chuàng)建“巾幗文明崗”作為女職工“素質(zhì)提升工程”的一個重要載體，成立了“巾幗文明崗”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉純?nèi)谓M長，指導(dǎo)具體的創(chuàng)建工作，希望通過此次創(chuàng)建活動鼓勵和帶動各崗位女職工在工作崗位中建功立業(yè)。目前，永安公司財務(wù)處共有職工10人，其中女職工2人，均達到中專及以上文化程度。由于健全了一些列制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、有人分管、統(tǒng)一部署、規(guī)范有序的組織建設(shè)，為文明崗的創(chuàng)建工作搭建了良好的基礎(chǔ)平臺。

二、制度建設(shè)篇一個有戰(zhàn)斗力的青年女工團體，要創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必然要有科學(xué)規(guī)范的管理制度。為此我們在創(chuàng)建過程中以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為重要抓手，以制度建設(shè)為切入點，把創(chuàng)建“巾幗文明崗”和財務(wù)處的本質(zhì)工作緊密結(jié)合起來，全面提升工作質(zhì)量和效率，規(guī)范管理措施。首先，我們制定了創(chuàng)建目標(biāo)，并將這些目標(biāo)下發(fā)至每一位成員，同時接受各方面的監(jiān)督；其次，我們制定完善了一些列具體的工作制度管理流程，對部門成員職責(zé)進行劃分，明確每一位同志的具體職責(zé)，并且將責(zé)任落實到個人，并將每個人的工作表現(xiàn)納入到季度績效考核當(dāng)中，每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各自負(fù)責(zé)的具體工作進行檢查，這樣做到了部門人員有事可做、有事必做。在“巾幗文明崗”的創(chuàng)建過程中，我們還經(jīng)常深入一線項目了解他們的工作狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，同時針對他們提出的意見建議及時改正，這樣在全公司范圍內(nèi)形成了良性循環(huán)的暢言機制，最終使得工作穩(wěn)步向前推進，真正做到了事事有章可循。三、宣傳教育篇（一）加強學(xué)習(xí)，提高崗位成員思想、政治素質(zhì)對崗位成員進行政治思想教育是我們常抓不懈的一項工作，我們先后開展了學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“財務(wù)人員專題經(jīng)驗交流會”等一系列主題教育活動，讓女員工們邊學(xué)習(xí)邊思考，邊思考邊討論，通過討論和寫心得體會，增強了對財務(wù)工作的榮譽感（三）有效開展項目成本核算，加強對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理管理出效益，控制成本，降低成本一直是永安公司不斷追求的目標(biāo)，因此我部門結(jié)合華西集團成本管理的19個管理文件要求及公司實際，通過經(jīng)?；姆治?，不斷的探索和摸索，最終形成了自己控制成本的管理特色，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、堅持項目經(jīng)理的竟聘上崗制度通過項目簽訂的承包管理責(zé)任書，明確公司、項目部和相關(guān)人員的成本管理責(zé)任，合理下達成本控制責(zé)任指標(biāo)，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，從而為成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、加強項目成本的前期預(yù)測（三個預(yù)算）工程項目在開工前，根椐投標(biāo)報價水平，施工組織方案等編制好項目的三個預(yù)算（即：項目現(xiàn)金預(yù)算、費用預(yù)算，成本預(yù)算）對項目的資金、費用開支、各種消耗消耗進行事前預(yù)算控制，便于施工過程中的控制有一個具體的目標(biāo)。這樣便于加強對施工過程中的控制，確保各種控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3、完善和細化月結(jié)成本分析最近幾年我們新開工的自營工程項目基本上是全面推行的月結(jié)成本分析，這樣做就是為了及早發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。我們通過經(jīng)?；脑陆Y(jié)成本分析，可以隨時了解項目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，真正體現(xiàn)了財務(wù)事前預(yù)測，事中控制，事后分析的作用。例：一個峻工工程群樓塑鋼工程的工程量在成本分析時發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際結(jié)算有相當(dāng)大的差額，量上虧損達16.02％，分析會后預(yù)算和項目部通過反復(fù)查找，發(fā)現(xiàn)實際結(jié)算量沒有問題，屬于預(yù)算少算，在結(jié)算送出之前及時加以改正，挽回了可能造成的損失。通過細化月結(jié)成本分析，得公司的成本管理一直處在一個良性的循環(huán)中，從而最大限度的節(jié)約了消耗，達到了增加項目收入，控制項目成本、提高企業(yè)效益的目的。4、按照集團成本管理的19個管理文件要求，加強成本的過程控制（1）質(zhì)量、安全、進度、工期的管理按照工程的特點，以工期計劃為主線，認(rèn)真抓好計劃、控制、監(jiān)督、實施等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費，精心施工，精工細管創(chuàng)優(yōu)奪杯。加強安全生產(chǎn)管理全過程做到安全、質(zhì)優(yōu)、文明、高效。全面完成工程項目管理責(zé)任書的各項指標(biāo)。公司財務(wù)部每季度組織一次大檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處罰。（2）資金的支付管理項目人工、材料費的支付必須要以結(jié)算、驗收及發(fā)票、合同為依據(jù)，通過公司轉(zhuǎn)賬至材料商、分包單位帳上，沒有結(jié)算、驗收單及發(fā)票、合同的，公司財務(wù)將拒絕付款，便于項目及時辦理好各種結(jié)算工作，從而杜絕項目發(fā)生超付、結(jié)算、發(fā)票及驗收不及時等現(xiàn)象。有效的規(guī)避了一些潛在風(fēng)險。（3）人工費的管理（勞務(wù)分包）項目勞務(wù)分包實行招標(biāo)的方式產(chǎn)生，并遵循公開、公平、公正的原則，綜合各勞務(wù)班組的實力、誠信、價格等因素，原則上以最低價中標(biāo)，達到控制項目人工成本的，提高工程質(zhì)量和項目經(jīng)濟效益的目的。同時勞務(wù)費用必須每月25日前結(jié)算，項目工長根據(jù)分包合同所包含內(nèi)容及當(dāng)月完成量開出結(jié)算單，并由項目預(yù)算、材料、質(zhì)安員審核簽字。同時當(dāng)月完成的量當(dāng)月結(jié)算，不能有預(yù)結(jié)、超結(jié)現(xiàn)象，更不允許將合同所包含的內(nèi)容拆項結(jié)算。通過這些措施，有效的對作業(yè)隊進行了優(yōu)選降低了人工費。（4）項目材料費的管理工程項目的材料費是工程造價的重要組成部分，也是公司獲取利潤、項目降低成本的最重要的環(huán)節(jié)，我們從材料采購、材料驗收、材料周轉(zhuǎn)管理以及廢舊材料的回收等方面嚴(yán)格把關(guān)，從而控制成本。5、加強自營項目的內(nèi)部審計工作從2010年開始永安公司對所有自建項目實行的是工程主體完工審計一次，同時嚴(yán)格按照集團關(guān)于成本管理的19個文件中規(guī)定，竣工工程在三個月內(nèi)鎖定成本，決算后由審計處對項目收支進行第二次審計，出具審計報告。這樣做就使得項目成本支出更符合規(guī)范，真正做到項目要清清楚楚算賬，明明白白賺錢，正正當(dāng)當(dāng)獲利。五、文體活動篇為增強女職工的凝聚力和向心力，我們參加了一系列豐富多彩的文體活動，如在公司舉辦“建設(shè)者杯·我最閃亮”歌手選拔賽暨熱烈慶祝國慶61周年文藝晚會上，女工們表演的舞蹈《紅旗飄飄》一舉奪魁，《軍中綠花》也獲得了二等獎的佳績，充分展現(xiàn)了我們奮發(fā)向上的時代女性風(fēng)采，展現(xiàn)了我們巾幗的亮麗風(fēng)采。六、收獲及體會自開展“巾幗示范崗”活動以來，全體員工以身作則，踴躍參與，為創(chuàng)建“巾幗示范崗”做出了各自的貢獻，取得了良好的成績。我們財務(wù)處至今沒有出現(xiàn)任何問題，工作效率提高了，管理水平上了新臺階，廣大員工之間的感情增強了，文化素質(zhì)也較以前有了很大的提高，他們是這樣評價這一活動的：“以前只知道一個人在那里做，有問題只有自己慢慢去解決，這樣不僅耽誤了時間，更耽誤整個工作進度，可現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在大家可以相互協(xié)商，技能提高了，處理問題的效益也提高了，并且也可以有更多精力來學(xué)習(xí)了，希望以后多多開展類似的活動！”通過開展這一活動使我們更加深刻的體會到，只有加強女工的自身建設(shè)，只有結(jié)合實際、參與到具體的工作事務(wù)中，才能掌握第一手資料，才能更好的為財務(wù)部服務(wù)，使工作得到