施工項目成本管理 課件 單元6 施工項目成本管理新視野

6施工項目成本管理新視野施工項目成本管理課題1基于BIM技術(shù)施工項目成本管理6.1.1

BIM技術(shù)簡介1.BIM

概念

BIM（BuildingInformationModel）是建筑信息模型的英文簡稱，是指在建筑項目的策劃、設(shè)計、施工以及運維等全壽命周期，創(chuàng)建和管理建筑信息，全過程應(yīng)用三維、實時、動態(tài)的模型，涵蓋了各種建筑組件、工料等方面的幾何信息、空間信息和地理信息。簡單來說，BIM就是以3D模型為基礎(chǔ)，集成項目壽命周期各階段、各專業(yè)、各參與方的信息，并實現(xiàn)信息之間的相互關(guān)聯(lián)和信息共享的模型。2.BIM技術(shù)特點（1）可視化。（2）協(xié)調(diào)性。（3）模擬性。（4）優(yōu)化性。（5）可出圖性。（6）一體化性。（7）參數(shù)化。（8）信息完備性。課題1基于BIM技術(shù)施工項目成本管理3.BIM技術(shù)的應(yīng)用價值基于以上BIM技術(shù)的八大特點，在項目壽命周期的不同階段，BIM技術(shù)都能發(fā)揮其不同的應(yīng)用價值。（1）在項目策劃階段，可利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建筑模型直觀展示，進(jìn)行方案策劃等。（2）在項目設(shè)計階段，可以根據(jù)BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計、制作漫游動畫等。（3）在項目招投標(biāo)階段，可以進(jìn)行BIM資質(zhì)預(yù)審、BIM方案編制等。（4）在項目施工階段，可以模擬現(xiàn)場布置和施工進(jìn)度計劃等。（5）在項目竣工階段，可以進(jìn)行竣工模型維護(hù)等。（6）在項目運維階段，可以進(jìn)行BIM安防管理、人工智能應(yīng)急管理等。課題1基于BIM技術(shù)施工項目成本管理6.1.2

BIM施工項目成本控制1.

BIM5D模型和構(gòu)建（1）BIM5D模型。BIM5D技術(shù)是在BIM3D技術(shù)的基礎(chǔ)上，加入時間和成本兩個維度，封裝成的五維度信息載體平臺。它集成了土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各個專業(yè)的模型，再將施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息整合，并形象化的予以展示，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的形象化、過程化、檔案化管理，為項目的進(jìn)度控制、成本監(jiān)測和物料管理等奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有利于施工企業(yè)實施精細(xì)化管理，科學(xué)調(diào)整施工進(jìn)度計劃、壓縮工期、縮減成本、提升工程質(zhì)量。BIM5D是施工企業(yè)實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細(xì)化項目管理的有效工具。（2）BIM5D模型構(gòu)建。

課題1基于BIM技術(shù)施工項目成本管理BIM5D模型構(gòu)建方式2.BIM5D在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用（1）施工前成本控制的應(yīng)用。1）提高成本預(yù)測精度。2）優(yōu)化資源計劃配置。3）事前控制成本。（2）施工中成本控制的應(yīng)用。1）實現(xiàn)動態(tài)成本控制。2）真正做到限額領(lǐng)料。3）工程變更數(shù)據(jù)更加清晰。（3）施工后成本控制的應(yīng)用。1）提高成本核算準(zhǔn)確性。2）提升成本管理有效性。課題1基于BIM技術(shù)施工項目成本管理課題2裝配式建筑的施工項目成本管理1.裝配式建筑的概念裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，在工廠加工制作好建筑用構(gòu)件和配件，比如樓板、墻板、樓梯、陽臺等，運輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場，通過可靠的連接方式在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑，裝配式建筑主要有預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等6.2.1裝配式建筑簡介2.

裝配式建筑的發(fā)展趨勢裝配式建筑是我國建筑業(yè)改革和社會發(fā)展需求下的一種新型的建造模式。近年來我國大力推廣裝配式建筑，國家不斷出臺各種政策激勵裝配式建筑的發(fā)展，體現(xiàn)了我國對裝配式建造模式應(yīng)用的重視。課題2裝配式建筑的施工項目成本管理課題2裝配式建筑的施工項目成本管理3.裝配式建筑的優(yōu)勢提升建筑物質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率。節(jié)約材料。節(jié)能減排環(huán)保。節(jié)省勞動力并改善勞動條件。6.縮短工期。1.裝配式建筑成本構(gòu)成課題2裝配式建筑的施工項目成本管理6.2.2裝配式建筑的成本控制2.

裝配式建筑成本控制要點（1）設(shè)計階段的成本控制。（2）生產(chǎn)階段的成本控制。（3）運輸階段的成本控制。

（4）安裝階段成本控制。課題2裝配式建筑的施工項目成本管理課題3施工項目成本管理信息化6.3.1施工項目成本管理信息化概述1.施工項目成本管理信息化概念施工項目成本管理信息化是以施工企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)活動中的成本控制為主線，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對影響項目成本的各業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行管理和控制，為項目管理者提供全面的、實時的、準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)成本控制與各業(yè)務(wù)活動過程聯(lián)動，以此推進(jìn)企業(yè)項目管理工作信息化。2．施工項目成本管理信息化作用（1）信息化可以實現(xiàn)成本的全過程控制（2）信息化可以實現(xiàn)成本的全員控制。（3）信息化可以實現(xiàn)成本的全方位控制。（4）信息化可以實現(xiàn)成本的實時動態(tài)控制。（5）信息化可以更有效地開展成本的分析。課題3施工項目成本管理信息化3.成本控制點課題3施工項目成本管理信息化序號對應(yīng)

階段成本控制點控制措施應(yīng)用軟件1投標(biāo)

報價成本估

算控制根據(jù)企業(yè)已有的項目成本資料和信息，建立企業(yè)定額庫;根據(jù)材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫確定主要材料價格水平，作為投標(biāo)報價和成本估算的信息支持。廣聯(lián)達(dá)軟件、斯維爾軟件2施工準(zhǔn)備

階段目標(biāo)成本控制確定目標(biāo)成本（計劃成本）和各分項工程成本，進(jìn)行成本分解，確定成本控制上限。金石工程項目管理軟件3施工

階段材料采購成本控制建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對材料采購價格進(jìn)行控制；對各項目的“三材”采購計劃進(jìn)行歸集，實現(xiàn)集中采購；與供應(yīng)商實時聯(lián)系，實現(xiàn)三材的零庫存控制。分包成本控制建立合格分包商數(shù)據(jù)庫，及時了解分包商信息，控制分包商報價。設(shè)備成本控制建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)臺班費、工程量、工期等進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化調(diào)度。資源消耗控制實行現(xiàn)場材料消耗限額領(lǐng)料，控制材料用量，建立資源（工、料、機(jī)）消耗臺帳，記錄各種資源的控制量、每一分部分項工程、每一工期單元耗用量及按工程進(jìn)度的實際耗用量累計數(shù)。合同管理根據(jù)合同條件，確定預(yù)算成本;加強(qiáng)索賠管理，及時檢查合同履約情況，預(yù)防業(yè)主索賠;抓住時機(jī)，向業(yè)主索賠，彌補(bǔ)費用開支。質(zhì)量成本控制加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低工程成本和提高工程質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合。4竣工

階段成本核算控制實際成本與目標(biāo)成本對比，分析原因，作為后續(xù)項目成本預(yù)測和控制的依據(jù)。用友軟件、金蝶軟件6.3.1成本預(yù)算管理軟件1．軟件介紹國內(nèi)的預(yù)算軟件種類繁多，下面介紹通常使用的幾款軟件。（1）“神機(jī)妙算”軟件。（2）“魯班軟件”。最初以相當(dāng)出色的魯班鋼筋特色功能贏得市場，目前的定位為建造階段BIM技術(shù)專家，也漸漸得到了市場的共鳴。（3）“斯維爾軟件”。（4）“PKPM”鋼筋算量軟件。（5）“廣聯(lián)達(dá)軟件”。2．軟件功能預(yù)算軟件的主要功能分為工程算量和工程計價兩個部分。（1）工程算量。將工程整體概況信息，如樓層、結(jié)構(gòu)等工程特征輸入；創(chuàng)建模型；選擇當(dāng)?shù)氐那鍐位蚨~計價模式，進(jìn)行工程量整體計算，得到計價所需要的報表。（2）工程計價。由不同功能模塊完成：工程文件信息管理→分部分項工程清單編輯→工、料、機(jī)單價取費編輯→形成報表及輸出→經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核對。這些模塊通常做成獨立的窗口界面，由操作者根據(jù)具體需要自由切換進(jìn)行編輯。3．使用說明?！皬V聯(lián)達(dá)軟件”使用說明。課題3施工項目成本管理信息化6.3.2成本控制管理軟件課題3施工項目成本管理信息化1．軟件介紹金石工程項目管理軟件有2種常用版本。（1）普通版。

（2）云服務(wù)器版。2．軟件功能軟件主要功能模塊有進(jìn)度管理、物資管理和財務(wù)管理等。6.3.3成本核算管理軟件課題3施工項目成本管理信息化1．軟件介紹成本核算軟件一般是財務(wù)軟件中的子模塊。目前比較流行的有用友和金蝶等。用友ERP-U8財務(wù)軟件，是企業(yè)經(jīng)營管理平臺的一個基礎(chǔ)應(yīng)用，包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、

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、報賬中心、公司對賬、財務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、所得稅申報等。6.3.3成本核算管理軟件課題3施工項目成本管理信息化2．軟件功能商品化的通用軟件用友