研發(fā)項目申報與審批管理制度

研發(fā)項目申報與審批管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范研發(fā)項目的申報與審批流程，保障企業(yè)研發(fā)工作的高效性和科學性。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)及企業(yè)內部管理規(guī)定訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內部全部研發(fā)項目的申報與審批管理。第三條申報與審批原則研發(fā)項目的申報與審批應遵從公正、公平、公開的原則，科學合理，確保項目的可行性和質量。第二章申報流程第四條項目申報研發(fā)項目負責人應及時向公司提交項目申報書，包含項目名稱、項目簡介、預期目標、關聯(lián)部門、項目周期、人員需求、預算等信息。申報書需依照規(guī)定格式編寫，由項目負責人通過內部電子申請系統(tǒng)提交。第五條申報審查公司研發(fā)部門應及時對項目申報書進行審查，評估項目的科學性、可行性和緊要程度。審查結果應在規(guī)定時間內通過內部電子審批系統(tǒng)予以通知，并在其中明確審批看法。第六條修改申報在項目申報過程中，如需對申報內容進行修改，需由項目負責人提出修改申請，并附上修改理由和證明料子。第七條申報結果通知申報結果應通過內部電子審批系統(tǒng)予以通知，并同時抄送相關部門。申報未獲得批準的項目，應在通知中說明審批理由。第三章審批流程第八條部門審批項目申報經(jīng)研發(fā)部門初步審批通過后，應由項目負責人將項目申報書提交至相關部門負責人進行審批。相關部門應依照擬定的時間要求對項目進行審批，并在規(guī)定時間內反饋審批看法。第九條審批會議當項目涉及多個部門協(xié)同合作時，應組織審批會議進行集體審批。審批會議應由公司高層主持，確定項目的審批結果，并記錄會議紀要。第十條項目批準經(jīng)部門審批和審批會議通過的項目，應由公司高層進行最終批準。批準結果應通過內部電子審批系統(tǒng)予以通知，并同時抄送相關部門。第十一條未獲批準項目處理未獲得批準的項目，應由項目負責人進行改進和完善后重新申報。未獲批準的項目不得擅自開展相關研發(fā)工作，否則將承當相應的責任和后果。第四章項目管理第十二條項目計劃批準的研發(fā)項目應訂立認真的項目計劃，明確項目目標、任務、時間節(jié)點和責任人。項目計劃由項目負責人編制，并報領導批準后執(zhí)行。第十三條項目進展監(jiān)督項目負責人應定期向上級匯報項目進展情況，包含完成情況、存在問題、風險及應對措施等。領導可以要求項目負責人供應認真報告，并進行相關的督導和引導。第十四條項目預算管理項目負責人應嚴格依照批準的預算執(zhí)行研發(fā)項目，不得超出預算范圍。如需調整預算，需提出正當理由并經(jīng)相關部門批準。第十五條項目驗收項目完成后，應進行驗收。驗收內容包含項目目標、任務完成情況、質量評估等。驗收結果應由相關部門負責人簽署，并通知項目負責人。第五章附則第十六條記錄和檔案項目申報與審批過程中產(chǎn)生的各類文件、審批看法、會議紀要等應及時歸檔。相關檔案應依照規(guī)定進行保管，以備查閱和審計。第十七條懲罰措施對違反本制度的行為，可能采取相應的紀律處分。如因違反本制度造成公司利益損失的，相關責任人應承當相應的賠償責任。第十八條本制度的解釋權由本公司研發(fā)部門行使。第六章附則第十九條本制度的修訂依據(jù)實際需要，本制度的修訂由公司研發(fā)部門提出，經(jīng)公司相關部門審批后執(zhí)行。第二十條本制度的施行本制度自頒布之日起施行，如有需要，可向公司全體員工進行宣貫。以上為《研發(fā)項目申報與審批管理制度》的全部內容。制度經(jīng)中高層領導