網(wǎng)改辦主任的安全職責(zé)_第1頁
網(wǎng)改辦主任的安全職責(zé)_第2頁
網(wǎng)改辦主任的安全職責(zé)_第3頁
網(wǎng)改辦主任的安全職責(zé)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

網(wǎng)改辦主任的安全職責(zé)一、背景介紹為了保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和數(shù)據(jù)安全,提高工作效率,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,訂立本規(guī)章制度。本制度適用于全部部門的網(wǎng)改辦主任和相關(guān)工作人員。二、定義和職責(zé)2.1定義網(wǎng)改辦主任是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)改造辦公室的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)改造和數(shù)據(jù)安全工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。2.2職責(zé)網(wǎng)改辦主任的職責(zé)包含但不限于以下幾項(xiàng):2.2.1網(wǎng)絡(luò)改造規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)訂立并推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)改造計(jì)劃,確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行;組織網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目,明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和資源,確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量完成;管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)和相關(guān)軟件的選購、安裝、維護(hù)和升級(jí);監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)改造過程中的安全漏洞,及時(shí)采取措施進(jìn)行修補(bǔ)和改進(jìn)。2.2.2數(shù)據(jù)安全管理負(fù)責(zé)訂立和推行企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理制度,確保數(shù)據(jù)安全和機(jī)密性;審核并授權(quán)數(shù)據(jù)訪問權(quán)限,確保數(shù)據(jù)僅被授權(quán)人員所使用;監(jiān)督數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作,確保數(shù)據(jù)可靠性和完整性;組織內(nèi)部員工的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)和宣傳,提高員工的安全意識(shí);建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊事件,及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)查和處理。2.2.3網(wǎng)絡(luò)安全管理負(fù)責(zé)訂立和推行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,確保網(wǎng)絡(luò)安全和防護(hù)本領(lǐng);對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)和安全漏洞;配置和管理網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備;調(diào)查處理網(wǎng)絡(luò)攻擊和網(wǎng)絡(luò)安全事件,保護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行;跟蹤研究網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全演練和測(cè)試。2.2.4人員管理協(xié)調(diào)全體網(wǎng)改辦人員的工作任務(wù),合理布置和調(diào)配工作;培訓(xùn)和引導(dǎo)網(wǎng)改辦人員,提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)本領(lǐng);跟進(jìn)網(wǎng)改辦人員的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量,確保工作的順利進(jìn)行。三、制度和流程3.1網(wǎng)絡(luò)改造流程網(wǎng)改辦主任負(fù)責(zé)訂立網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目計(jì)劃和流程,明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn);網(wǎng)改辦人員依照網(wǎng)絡(luò)改造流程,參加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選購、安裝、測(cè)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié);完成網(wǎng)絡(luò)改造后,進(jìn)行上線測(cè)試和用戶反饋收集,確保改造效果符合預(yù)期。3.2數(shù)據(jù)安全流程網(wǎng)改辦主任負(fù)責(zé)訂立數(shù)據(jù)安全管理流程,明確數(shù)據(jù)分類、管理權(quán)限和訪問掌控;網(wǎng)改辦人員依據(jù)數(shù)據(jù)安全流程,備份和存儲(chǔ)緊要數(shù)據(jù),定期測(cè)試數(shù)據(jù)的可用性和可恢復(fù)性;對(duì)緊要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和存儲(chǔ)安全措施,防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。3.3網(wǎng)絡(luò)安全流程網(wǎng)改辦主任負(fù)責(zé)訂立網(wǎng)絡(luò)安全管理流程,明確網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任和授權(quán)范圍;網(wǎng)改辦人員依據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全流程,常態(tài)化巡檢網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)并處理安全漏洞;對(duì)發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)攻擊和安全事件進(jìn)行調(diào)查和處理,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,保障網(wǎng)絡(luò)安全。3.4人員管理流程網(wǎng)改辦主任負(fù)責(zé)訂立網(wǎng)改辦人員的工作任務(wù)和績(jī)效考核;定期組織內(nèi)部會(huì)議,共享工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題;通過培訓(xùn)和溝通,提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和工作效率。四、安全管理措施4.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用情況,及時(shí)更新和升級(jí)設(shè)備的安全補(bǔ)??;管理網(wǎng)絡(luò)管理口和密碼,確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全訪問;進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的備份,以備不時(shí)之需。4.2數(shù)據(jù)安全劃分?jǐn)?shù)據(jù)權(quán)限,設(shè)置不同用戶的訪問權(quán)限;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份,確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性;加密緊要數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性。4.3網(wǎng)絡(luò)安全安裝并定期更新殺毒軟件和安全防護(hù)軟件;設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻,限制外部訪問;建立網(wǎng)絡(luò)安全日志記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為。五、違規(guī)處理對(duì)于違反安全管理制度的行為,網(wǎng)改辦主任有權(quán)采取以下紀(jì)律處分措施:警告:口頭或書面警告,并注意事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。通報(bào)批判:集體或者個(gè)別通報(bào)批判,提示相關(guān)人員認(rèn)得到本身的錯(cuò)誤行為。記過:在個(gè)人檔案中作出記過記錄,影響個(gè)人職稱晉升和崗位評(píng)聘。降職:將個(gè)人職務(wù)降低一個(gè)級(jí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論