2024年項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（4篇）

2024年項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系規(guī)范1.引言在常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行中，質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系能夠提升項(xiàng)目質(zhì)量，有效預(yù)防和控制不良工作及事故，同時(shí)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。本文將闡述____年度項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系規(guī)范。2.質(zhì)量管理目標(biāo)2.1提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)2.2確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成2.3降低項(xiàng)目質(zhì)量事故的發(fā)生率2.4優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高工作效率3.質(zhì)量管理責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)3.1項(xiàng)目部高級(jí)管理層應(yīng)樹(shù)立并推行高質(zhì)量管理理念，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系3.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)3.3各專(zhuān)業(yè)、各工種人員需確保自身工作質(zhì)量，并配合質(zhì)量管理部門(mén)工作4.質(zhì)量管理流程4.1規(guī)劃階段4.1.1制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與業(yè)主達(dá)成共識(shí)4.1.2制定質(zhì)量控制和檢查計(jì)劃4.1.3實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)4.2設(shè)計(jì)階段4.2.1審查設(shè)計(jì)文件，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范4.2.2開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審，充分利用各專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)4.2.3監(jiān)督設(shè)計(jì)變更，確保變更符合質(zhì)量管理要求4.3采購(gòu)階段4.3.1制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)質(zhì)量控制計(jì)劃4.3.2審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和保證能力4.3.3對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果4.4施工階段4.4.1制定施工質(zhì)量計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4.4.2對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查4.4.3實(shí)施巡檢制度，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，并記錄檢查結(jié)果4.5驗(yàn)收階段4.5.1按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收工作4.5.2記錄和歸檔驗(yàn)收結(jié)果，確保符合質(zhì)量要求4.5.3對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改并重新驗(yàn)收5.質(zhì)量管理工具與方法5.1PDCA循環(huán)原則通過(guò)持續(xù)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5.2五要素管理法全面管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量5.3統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用數(shù)據(jù)收集和分析，優(yōu)化質(zhì)量管理過(guò)程，減少質(zhì)量問(wèn)題6.質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)6.1建立質(zhì)量檢查制度，定期評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量狀況6.2對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和定位，制定并執(zhí)行有效整改措施6.3召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和問(wèn)題討論6.4定期評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量安全管控7.1制定并執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)和巡查7.2提升員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全預(yù)防措施7.3建立事故預(yù)防機(jī)制，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理7.4遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程的安全與質(zhì)量8.質(zhì)量培訓(xùn)與教育8.1制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育8.2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理能力和專(zhuān)業(yè)技能8.3建立質(zhì)量管理知識(shí)庫(kù)，提供相關(guān)資料和文件支持9.結(jié)論高效的質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)。本規(guī)范詳細(xì)闡述了____年度項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，涵蓋質(zhì)量管理目標(biāo)、責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)、管理流程、工具方法、質(zhì)量控制與改進(jìn)、安全管控、培訓(xùn)教育等方面。通過(guò)有效的質(zhì)量管理，我們將提升項(xiàng)目質(zhì)量，減少事故，確保項(xiàng)目順利完成。2024年項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定第一部分總則1.1制度目標(biāo)本規(guī)定旨在規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目符合預(yù)期質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。1.2適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)，包括質(zhì)量計(jì)劃制定、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。1.3定義1.3.1項(xiàng)目部：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織單元。1.3.2質(zhì)量管理：指通過(guò)組織、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。1.3.3質(zhì)量計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制措施和改進(jìn)措施的計(jì)劃。1.3.4質(zhì)量控制：通過(guò)過(guò)程控制、檢查和測(cè)試，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。1.3.5質(zhì)量評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，包括審核、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。1.3.6質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)問(wèn)題分析、制定改進(jìn)措施并實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平的活動(dòng)。第二部分質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理職責(zé)2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，制定質(zhì)量計(jì)劃，組織執(zhí)行，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)。2.1.2質(zhì)量管理部門(mén)協(xié)助制定質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量控制和改進(jìn)工作。2.1.3各項(xiàng)目成員按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行工作，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。2.2質(zhì)量計(jì)劃2.2.1質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和要求制定，包括質(zhì)量目標(biāo)、控制措施和改進(jìn)措施。2.2.2質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)審核和批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3質(zhì)量控制2.3.1項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，確保質(zhì)量符合要求。2.3.2質(zhì)量控制活動(dòng)包括過(guò)程控制、檢查和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。2.3.3活動(dòng)結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目成員記錄并報(bào)告。2.4質(zhì)量評(píng)估2.4.1項(xiàng)目完成后，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量水平。2.4.2質(zhì)量評(píng)估包括審核、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估。2.4.3評(píng)估活動(dòng)由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，編制評(píng)估報(bào)告。2.5質(zhì)量改進(jìn)2.5.1根據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。2.5.2質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，以提升項(xiàng)目質(zhì)量水平。第三部分質(zhì)量管理流程3.1質(zhì)量計(jì)劃制定3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的制定，提交質(zhì)量管理部門(mén)審核和批準(zhǔn)。3.1.2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)、控制措施和改進(jìn)措施等內(nèi)容。3.2質(zhì)量控制3.2.1項(xiàng)目成員按照質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃執(zhí)行，記錄和報(bào)告質(zhì)量控制結(jié)果。3.2.2質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查質(zhì)量控制活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。3.3質(zhì)量評(píng)估3.3.1項(xiàng)目完成后，質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量審核、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。3.3.2質(zhì)量管理部門(mén)編制評(píng)估報(bào)告，提交項(xiàng)目經(jīng)理。3.4質(zhì)量改進(jìn)3.4.1根據(jù)評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織執(zhí)行。3.4.2改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括改進(jìn)目標(biāo)、措施和實(shí)施計(jì)劃。第四部分質(zhì)量管理工具和方法4.1質(zhì)量管理工具4.1.1工具包括流程圖、檢查表、圖表、統(tǒng)計(jì)分析等。4.1.2項(xiàng)目成員應(yīng)根據(jù)需要選擇合適的工具，并接受相關(guān)培訓(xùn)。4.2質(zhì)量管理方法4.2.1方法包括PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)取?.2.2項(xiàng)目成員應(yīng)選擇適當(dāng)方法，接受培訓(xùn)并應(yīng)用于質(zhì)量管理。第五部分其他規(guī)定4.3質(zhì)量管理文件4.3.1文件包括質(zhì)量計(jì)劃、控制記錄、評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)計(jì)劃等。4.3.2文件應(yīng)分類(lèi)、編號(hào)和歸檔，確保易于查閱和使用。4.4質(zhì)量管理培訓(xùn)4.4.1項(xiàng)目成員需進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理意識(shí)和技能。4.4.2質(zhì)量管理部門(mén)組織和開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)。4.5質(zhì)量管理改進(jìn)4.5.1本規(guī)定應(yīng)定期評(píng)估和改進(jìn)，以提升質(zhì)量管理能力。4.5.22024年項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（三）項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為確保項(xiàng)目部在____年度內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)行，并有效提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，以充分達(dá)成項(xiàng)目既定目標(biāo)及滿(mǎn)足客戶(hù)需求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)與政策要求，特制定本項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目部全體成員，涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及所有相關(guān)工作人員，旨在統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理規(guī)范化。第三條項(xiàng)目部質(zhì)量管理的核心目標(biāo)在于全面提升項(xiàng)目質(zhì)量水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，并充分滿(mǎn)足客戶(hù)的期望與要求。第四條項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循以下基本原則：1.以客戶(hù)需求為核心，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略；2.嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以有效執(zhí)行；3.倡導(dǎo)全員參與，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，共同追求高品質(zhì)成果；4.實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制機(jī)制，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二章組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)第五條項(xiàng)目部應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確界定各部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)與權(quán)限，以保障質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展。第六條項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量承擔(dān)最終責(zé)任。第七條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專(zhuān)人擔(dān)任質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體組織實(shí)施工作，包括定期質(zhì)量檢查與評(píng)估，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。第八條項(xiàng)目組成員需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，認(rèn)真履行各自職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條為加強(qiáng)項(xiàng)目綜合質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入發(fā)展。第三章質(zhì)量管理體系第十條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，涵蓋質(zhì)量管理文件、程序、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等多個(gè)方面，為質(zhì)量管理工作的實(shí)施提供有力支撐。第十一條質(zhì)量管理文件應(yīng)清晰闡述項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、要求及實(shí)現(xiàn)方法，包括但不限于質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題處理流程等。第十二條項(xiàng)目質(zhì)量管理程序應(yīng)明確具體實(shí)施要求與步驟，涵蓋質(zhì)量控制、檢查及問(wèn)題處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)性與規(guī)范性。第十三條項(xiàng)目部應(yīng)制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，明確技術(shù)要求和操作規(guī)程，為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供明確指導(dǎo)與依據(jù)。第十四條為確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理流程與方法。第四章質(zhì)量管理活動(dòng)第十五條項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目全過(guò)程中有序開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制、檢查及問(wèn)題處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目質(zhì)量的全面提升。第十六條針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與任務(wù)需求，項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)與控制措施，為質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施提供明確指導(dǎo)。第十七條項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目施工或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。第十八條為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)估工作，并據(jù)此調(diào)整與改進(jìn)工作方法及流程。第十九條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，確保問(wèn)題得到及時(shí)、妥善處理，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展與成果造成不利影響。第五章質(zhì)量管理資源保障第二十條項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)合理配置質(zhì)量管理資源，為質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展提供有力保障。第二十一條為提升質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與管理水平，項(xiàng)目部應(yīng)明確其職責(zé)與義務(wù)，并定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)。第二十二條為保障項(xiàng)目施工與服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)其的驗(yàn)收與管理工作。第六章質(zhì)量管理結(jié)果評(píng)估與改進(jìn)第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)工作，查找問(wèn)題與不足之處，并據(jù)此優(yōu)化工作流程與方法。第二十四條為推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)提升與發(fā)展，項(xiàng)目部應(yīng)建立并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。第二十五條項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與成果，形成書(shū)面材料與資料庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供寶貴參考與借鑒。第七章法律責(zé)任與監(jiān)督檢查第二十六條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)與政策要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，確保管理活動(dòng)的合法性與規(guī)范性。第二十七條相關(guān)部門(mén)與單位有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足時(shí)應(yīng)及時(shí)提出整改要求并督促落實(shí)。第八章附則第二十八條本制度自頒布之日起生效執(zhí)行；如有任何問(wèn)題或情況反饋，請(qǐng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第二十九條本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)所有；任何修訂均需經(jīng)委員會(huì)審議通過(guò)并按程序通知全體成員。第三十條以上為_(kāi)___年項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度范本供參考使用；具體2024年項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（四）第一章總則第一條為強(qiáng)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理，提升工程品質(zhì)，確保建設(shè)質(zhì)量符合法規(guī)與合同規(guī)定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本質(zhì)量管理制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目部承建的所有類(lèi)型工程。第三條項(xiàng)目部質(zhì)量管理遵循"安全第一、質(zhì)量為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)"的原則。第四條項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)如下：1.確保工程質(zhì)量符合法規(guī)和合同要求；2.提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到或超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制；4.培養(yǎng)和提升員工質(zhì)量意識(shí)與職業(yè)操守；5.保障工程安全與環(huán)境保護(hù)。第五條項(xiàng)目部質(zhì)量管理具體內(nèi)容包含：1.建立質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任與權(quán)限；2.制定并執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)能力；4.建立質(zhì)量檢查與評(píng)估機(jī)制，監(jiān)督控制工程質(zhì)量；5.實(shí)施問(wèn)題追溯與整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題；6.建立質(zhì)量檔案，提供質(zhì)量保證。第二章質(zhì)量管理體系第六條項(xiàng)目部應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)自身的質(zhì)量管理體系，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程，并明確質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。第七條項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。第八條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特性與復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)程和工作指南，明確各項(xiàng)質(zhì)量控制措施與管理要求。第九條項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系應(yīng)包含以下要素：1.質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量要求；2.質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工；3.質(zhì)量管理制度與工作程序；4.質(zhì)量紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制；5.質(zhì)量檢查與評(píng)估機(jī)制；6.質(zhì)量問(wèn)題追溯與整改措施；7.質(zhì)量檔案與質(zhì)量管理信息。第三章質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)第十條項(xiàng)目部應(yīng)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)與要求，與合同約定的質(zhì)量要求保持一致。第十一條質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)；2.質(zhì)量保證措施與方法；3.質(zhì)量檢查與評(píng)估方法；4.工程質(zhì)量隱患預(yù)防與整改措施；5.質(zhì)量培訓(xùn)與技術(shù)支持；6.質(zhì)量信息的報(bào)告與反饋。第十二條項(xiàng)目部應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃要求，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制措施與工作任務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章質(zhì)量檢查與評(píng)估第十三條項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢查與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)估。第十四條質(zhì)量檢查與評(píng)估應(yīng)涵蓋全過(guò)程、全方面、全員參與，包括但不限于以下內(nèi)容：1.工程設(shè)計(jì)文件審查；2.施工工序質(zhì)量控制；3.質(zhì)量驗(yàn)收與檢測(cè)；