裝飾裝修工程施工方案(招標(biāo)文件)

、質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項工程佳績。這些成績的取得，都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。第二節(jié)質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”）。一、質(zhì)量職責(zé)按照ISO9001要求，將標(biāo)準(zhǔn)的20個要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對各部室進(jìn)行明確分配（見下表），確保項目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。質(zhì)量體系要素分配表要素責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)(★)相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(☆)條目名稱項目經(jīng)理技術(shù)主管采購供應(yīng)部成本經(jīng)理質(zhì)量管理部水電主管1管理職責(zé)★★☆☆★☆2質(zhì)量體系☆☆☆☆★☆3合同評審☆☆☆★☆☆5文件和資料控制☆★☆☆☆☆6采購和分包★☆★★☆★7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制☆☆★☆8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性☆★★★☆9過程控制★★☆☆★★10檢驗(yàn)和試驗(yàn)☆★★☆★進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)★★★☆過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)☆★☆☆☆最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)☆★☆★★11檢驗(yàn)/測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制☆★☆★12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)★★☆☆13不合格品的控制☆★☆★☆14糾正和預(yù)防措施☆★☆☆★☆15搬運(yùn)、貯存、包裝☆☆★☆☆防護(hù)和交付★☆☆☆☆16質(zhì)量記錄的控制☆★☆☆★☆17內(nèi)部質(zhì)量審核☆☆☆☆★☆18培訓(xùn)☆★☆☆☆☆19服務(wù)(回訪保修)☆★☆☆☆☆20統(tǒng)計技術(shù)☆★☆☆☆☆項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”：1.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；切實(shí)按照資源配置計劃分配資源，組織生產(chǎn)活動；對工程各分包商具體管理；組織相關(guān)人員對各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，并指導(dǎo)改進(jìn)。2.項目技術(shù)主管制定分部、分項和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3.項目工程主管工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4.項目成本經(jīng)理從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。5.項目技術(shù)、設(shè)計部門及機(jī)電部參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計進(jìn)行協(xié)商和溝通，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。6.項目質(zhì)量部進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項分析會，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項記錄的管理和控制。7.項目工程部負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。8.項目采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。9.項目預(yù)算合約部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評審，保存評審資料。10.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。11.項目材料員負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時退場更換。12.項目工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主設(shè)計企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制二、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。三、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。⑴“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計劃表》序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注1項目法管理項目主要管理人員一周2全面質(zhì)量管理項目全體管理人員施工班組班長一周3質(zhì)量體系項目全體管理人員一周4計算機(jī)繪圖項目全體管理人員一周5辦公自動化項目全體管理人員一周6裝修工程主管工長一周在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計劃表。人員管理評定計劃表序號評定人員分類評定周期評定要點(diǎn)1項目經(jīng)理半個月每月的工程質(zhì)量總體情況2項目技術(shù)主管半個月主管的質(zhì)量實(shí)施情況3工程主管半個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量負(fù)責(zé)人半個月主管的質(zhì)量檢查情況5物資部經(jīng)理半個月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長一個月生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員一個月質(zhì)量檢查的實(shí)施情況8材料員一個月材料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員一個月質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組一個月操作的質(zhì)量保證⑵“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計劃表》。施工機(jī)械維護(hù)計劃表序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1電焊機(jī)每天一次電焊工2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工3氣泵每半月一次機(jī)修工4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工5電錘每半月一次機(jī)修工6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工7氣釘槍每周一次機(jī)修工⑶“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。⑷“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。項目技術(shù)主管編制過程項目技術(shù)主管編制過程施工工藝、方法編制繪編成冊交底過程有書面記錄向全體管理人員交底交底過程有書面記錄向全體管理人員交底分發(fā)有書面記錄向施工班組交底分發(fā)有書面記錄向施工班組交底按要求進(jìn)行按要求進(jìn)行按要求施工過程按要求施工過程檢查過程質(zhì)量部門進(jìn)行檢查檢查過程質(zhì)量部門進(jìn)行檢查施工完成施工完成編制落實(shí)情況報告編制落實(shí)情況報告評定過程處罰獎勵評定過程處罰獎勵存檔存檔第三節(jié)施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本施工工藝、方案。工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制 ⑴事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃；進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。⑵事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)主管有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。⑶事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施1）、施工計劃的質(zhì)量控制作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證；綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級為項目技術(shù)主管，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗(yàn)分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：⑴組織保證、制度落實(shí)選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。建立以項目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實(shí)。⑵做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙、施工組織設(shè)計向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底，施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。⑶做好施工測量工作工程現(xiàn)場控制線，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后，由項目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對線位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。⑷施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項目技術(shù)主管審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入現(xiàn)場得施工的人員，均要求達(dá)到一定技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3）、施工材料的質(zhì)量控制措施⑴物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程裝修質(zhì)量及效果，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，選擇合格材料供應(yīng)。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。⑵產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。4）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及設(shè)計同意），按企業(yè)的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。各計量器具，如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗(yàn)，并妥善保管與維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂含水率，準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作?，F(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。4、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立1個QC小組。在施工過程中，成立以項目經(jīng)理和項目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組，分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動，并制定如下QC活動計劃表：序號QC小組課題參加部門時間安排1施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包全過程2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段施工各階段另外成立施工進(jìn)度計劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃。第四節(jié)安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、管理方針在施工管理中，我們要始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。2、管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。3、管理目標(biāo)分解圖管理目標(biāo)管理目標(biāo)綜合得分85分以上杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故輕傷事故率控制在1.5‰以下達(dá)到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)二、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1.組織機(jī)構(gòu)：以項目經(jīng)理為首，由項目工程經(jīng)理、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)如后圖示：地方或上級安全主管部門地方或上級安全主管部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目工程主管交底項目技術(shù)主管項目專業(yè)安全工程師相關(guān)部門各施工隊2.安全生產(chǎn)責(zé)任制 1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3）項目技術(shù)主管：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4）項目工程主管：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5）水電主管：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。6）施工工長（專業(yè)工程師）：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7）其他部門：工程部保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；辦公室保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。3.安全管理制度1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由單位總工程師審批。2）安全技術(shù)交底制施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、項目技術(shù)主管向土建負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對電工、電氣焊工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。4)安全檢查制度項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。5)安全驗(yàn)收制度凡各種機(jī)械安裝完成后，必須經(jīng)過調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可正常使用。6)安全生產(chǎn)合同制度項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊與分公司簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務(wù)隊簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識。7)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。4.安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。（1）安全教育的特點(diǎn)①安全教育的全員性：是企業(yè)所有人員上崗前先決條件，任何人不得例外。②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)管理性與技術(shù)性結(jié)合，使安全教育有專業(yè)性。（2）安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程。安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育職工守則、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度（3）施工現(xiàn)場安全教育程序管理人員安全培訓(xùn)管理人員安全培訓(xùn)特種工人培訓(xùn)教育新工人三級教育班前教育技術(shù)交底邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓(xùn)檔案集中授課查驗(yàn)上崗證，填寫教育卡三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫教育卡組織安全教育上報企業(yè)總部上報安全負(fù)責(zé)人備案現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查上報安全負(fù)責(zé)人備案三、安全技術(shù)措施由于本工程在室內(nèi)作業(yè)，但首、二層大堂及三、四層多功能廳由于層高較高，也涉及高空防護(hù)問題，因此重點(diǎn)控制室內(nèi)超高施工管理、施工機(jī)械管理、安全用電管理、現(xiàn)場明火管理。一）、明火管理現(xiàn)場生產(chǎn)用火均應(yīng)經(jīng)工地主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，比備有消防器材。使用無齒鋸，需開動火證。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣焊工作人員必須持證上崗。作業(yè)前辦好動火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。及時清理現(xiàn)場，做到工完場清。油漆施工時，注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。防止機(jī)械傷害事故圓盤鋸傳動部分應(yīng)安裝防護(hù)罩，長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與截鋸不得混用。砂輪機(jī)應(yīng)使用單項開關(guān)，砂輪需裝不少于108度的防護(hù)罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。各種機(jī)械的安全防護(hù)罩必須齊全有效。經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤滑或更換配件，所有道具必須匹配，環(huán)夾具、刀具時一定要拔下電源插頭。注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)戴工作帽，不能戴手套操作。打開機(jī)械的電源開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便裝置。操作施工機(jī)具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作。保持工作面清潔，以防現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。二）、機(jī)械設(shè)備的使用安全本工程有中小型機(jī)械設(shè)備若干，要消除機(jī)械傷害事故，重視機(jī)械的安全使用是十分重要的。機(jī)械在使用中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。中小型機(jī)械安全使用1）中小型機(jī)械應(yīng)在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。2）對電鋸、電刨等機(jī)械，其傳動部分應(yīng)有防護(hù)罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。3）電焊機(jī)一次線接機(jī)處，應(yīng)有保護(hù)罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。乙炔瓶上應(yīng)有明顯標(biāo)志。瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴、防曬。三）、安全用電1.安全用電技術(shù)管理1）施工現(xiàn)場用電須編制專項施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2）施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。3）用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。4）用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員必須具備下列條件：①經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。②掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。③掌握觸電解救法和人工呼吸法。④新參加工作的維護(hù)電工、臨時工、實(shí)習(xí)人員，上崗前必須經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定的工作。5）巡視①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，應(yīng)加強(qiáng)巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察家要做好。②架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。③配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。④各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運(yùn)行日志內(nèi)。⑤接地裝置應(yīng)定期檢查。6）配電所內(nèi)必須配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺等安全工具及防護(hù)設(shè)施。7）供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。8）新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時的試運(yùn)行，合格后方可投入正式運(yùn)行。9）用電管理符合下列要求：⑴現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。⑵接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。⑶施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。⑷嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。⑸配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。⑹電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防確電”的標(biāo)志。⑺施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。2.安全用電技術(shù)要求1）接地保護(hù)及防雷保護(hù)⑴接地保護(hù)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專用保護(hù)零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線專用，不得作工作零線使用。所有電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3，且不得小于1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、村接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面符合下表的規(guī)定：相線截面（mm2）保護(hù)零線最小截面（mm2）S≤15S15<S≤3515S<35S/2⑵防雷保護(hù)：利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護(hù)，接地電阻不得大于10歐姆。2）常用電氣設(shè)備⑴配電箱和開關(guān)箱配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置：全現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箱（或總配電室），總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘”制，禁止“一閘多機(jī)”。開關(guān)箱的開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。配電箱及開關(guān)箱的操作：為防止停、送電時電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個合理的操作順序。即：總配電箱分配電箱總配電箱分配電箱開關(guān)箱停電操作順序：開關(guān)箱開關(guān)箱分配電箱總配電箱⑵熔斷器和插座①熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。②熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用。③熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護(hù)罩后方可送電。④更換熔體時嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。⑤插銷和插座必須配套使用。一類電氣設(shè)備應(yīng)先用可接保護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連結(jié)。⑶移動式電動工具和手持式電動工具①本工程選用二類手持式電動工具。電動工具上裝設(shè)額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1的漏電保護(hù)器。②負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得有接頭。③手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。④移動式電動工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。⑤單獨(dú)的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺開關(guān)接2臺以上電動設(shè)備。電源開關(guān)應(yīng)采用雙刀開頭控制，其開關(guān)應(yīng)裝在便于操作的地方。⑥移動式電動工具和手持電動工具應(yīng)裝高靈敏動作的漏電保護(hù)器。需移動時，不得手提電源線或轉(zhuǎn)動部分。⑦使用手持式電動工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣強(qiáng)上。⑷電焊機(jī)①布置在室外的電焊機(jī)設(shè)置在干燥場所，并設(shè)棚遮蔽。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m，進(jìn)線處須設(shè)置防護(hù)罩。②使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機(jī)械的二次線宜采用YKS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應(yīng)不大于30m。③電焊機(jī)的外殼有可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。電焊機(jī)各線卷對電焊機(jī)外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4M毆。④電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩。直流電焊機(jī)的調(diào)節(jié)器被拆下后，機(jī)殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護(hù)罩。⑤電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度不宜大于5m。⑥電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電源應(yīng)采用啟動器控制。3）、照明⑴照明燈具和器材必須絕緣良好，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。⑵照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m，室外安裝的照明燈具不得低于3m。安裝在露天作業(yè)場所的照明燈具應(yīng)選用防水型燈頭。⑶現(xiàn)場辦公室、工作棚內(nèi)照明線，除橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線外，均應(yīng)固定在絕緣孔，并應(yīng)分開敷設(shè)，穿過墻臂時應(yīng)套絕緣管。⑷照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在腳手架上空裝臨時照明時，應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)和絕緣子。⑸照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線應(yīng)接在中心觸頭上。⑹使用行燈符合下列要求：①電壓不得超過36V；②應(yīng)有保護(hù)罩。③行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮。④行燈的電源線應(yīng)采用橡套軟電纜。⑤行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側(cè)應(yīng)裝熔斷器，金屬外殼應(yīng)做好保護(hù)接地和接零措施。⑺照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，當(dāng)距不夠時，采取隔熱措施。第五節(jié)消防、保衛(wèi)措施一、現(xiàn)場安全消防組織機(jī)構(gòu)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目工程經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。項目經(jīng)理項目技術(shù)主管項目經(jīng)理項目技術(shù)主管各專業(yè)工程師各作業(yè)隊隊長各安全工程師現(xiàn)場保安員義務(wù)消防員項目工程主管 （一）、職責(zé)與任務(wù)1、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。2、經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。3、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來。(二)義務(wù)消防隊1、本工程以本項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長、以項目安全負(fù)責(zé)人為副隊長，項目施工人員組成義務(wù)消防隊員。2、定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。(三)、防火教育1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。二、消防安全措施 （一）、機(jī)電設(shè)備1、機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。2、機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。3、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁扎在一起；各種電動機(jī)須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一的開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。4、施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。5、電氣、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時不得擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。6、在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。不能停電時，應(yīng)有隔離防護(hù)措施。起重機(jī)不得在架空輸電線路下面工作，通過架空輸電線路時應(yīng)將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)工作時，不論在任何情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應(yīng)不小于下表的規(guī)定。輸電線路電壓1KV以下1—19KV3—70KV154KV219KV允許與輸電線路的最近距離（m）1.524567、行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。8、受壓容器配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂；氧炔燃焊割，必須有防止回火的安全裝置。（二）、焊接工程1、電焊工 ：電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)帶手套側(cè)向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)帶手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。嚴(yán)禁帶壓力的容器或管理道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內(nèi)施工時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或擋板等隔熱措施。把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩、腳手架或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。多臺電焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。工作結(jié)束應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無火災(zāi)及其它安全隱患后，方可離開。2、氣焊工氣焊操作人員必須遵守安全使用危險品的有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空氣流通好的地方，要立放固定使用，嚴(yán)禁臥放使用。施工現(xiàn)場附近不得有易燃物、易爆物品。裝置要經(jīng)常檢查和維修，防止漏氣。同時要嚴(yán)禁氣路沾油，以防止引起火災(zāi)危險。夏天不得放在日光下直射或高溫處，溫度不要超過35℃氣焊工必須遵守下列安全操作要點(diǎn)：瓶閥開啟要緩慢平穩(wěn)，以防止氣體損壞減壓器。在點(diǎn)火或工作過程中發(fā)生回火時，要立即關(guān)閉氧氣閥門，隨后再關(guān)閉乙炔閥門。重新點(diǎn)火前，要用氧氣將混合管內(nèi)和殘余氣體吹凈后進(jìn)行。（三）、可燃可爆物資存放與管理1、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定；化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，庫房的耐火等級和防火要求符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料及時消除。2、用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。（四）、明火作業(yè)1、用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和限定時間內(nèi)有效。2、具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實(shí)保證安全。3、現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。使用明火時，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。4、現(xiàn)場外設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。（五）、現(xiàn)場堆料防火措施木材堆放不要過多，垛之間保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。（六）、施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點(diǎn)a.在金屬骨架施工時，要加強(qiáng)看火人員。在焊點(diǎn)垂直下方，盡量清理易燃物。b.在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。二、治安保衛(wèi)措施（一）、治安保衛(wèi)管理組織針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。治安保衛(wèi)管理組織見示意圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)主管工程主管項目技術(shù)主管工程主管 各作業(yè)隊安全員各施工工長各作業(yè)隊隊長現(xiàn)場保安員各作業(yè)隊安全員各施工工長各作業(yè)隊隊長現(xiàn)場保安員2）職責(zé)與任務(wù)⑴定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。⑵定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。（二）、治安保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。1）本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。2）加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。4）對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。5）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由項目主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。6）項目辦公室等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點(diǎn)巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。7）加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。8）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。(三)、治安保衛(wèi)教育1）每月對職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。現(xiàn)場所有人員必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。2）每次對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。（四）、現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時交工，根據(jù)本項目實(shí)際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：1）加強(qiáng)對全體施工人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2）加強(qiáng)對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。3）施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，值班人員記錄完整明確。4）施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫、專人負(fù)責(zé)保管，進(jìn)出料記錄明確，做好成品保護(hù)工作，并嚴(yán)格制定具體措施嚴(yán)防盜竊、破壞和治安事故的發(fā)生。五、消防措施本工程系辦公樓工程，又進(jìn)行立體交叉施工，多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，對消防安全問題，不可有絲毫大意。為此，必須從各個方面采取有效措施，以達(dá)到消防安全的目的。1、施工現(xiàn)場每個施工工作面都必須配有滅火器、水桶，并配有專人看火；消火栓利用樓內(nèi)已有的設(shè)備；現(xiàn)場消防設(shè)備應(yīng)該配備齊全，并保證有效、可靠，任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作他用。2、建立逐級防火責(zé)任制，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，遠(yuǎn)離火源。3、設(shè)一支消防隊，由20人組成。各施工部位明確安全責(zé)任人員，實(shí)施掛牌制。4、消防物品周圍不得堆放其他材料以保持消防道路的暢通。在附近要寫上119火警電話醒目標(biāo)志5、由工地安全員建立消防檔案制，做好消防工作基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)場動用電氣焊，事先辦理動火證手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊用火時周圍不得有易燃物。電氣焊工應(yīng)嚴(yán)格按安全消防操作規(guī)程施工。各專業(yè)根據(jù)安裝時作業(yè)的特點(diǎn)，隨時書面提出消防安全的措施與要求。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁擅自點(diǎn)火取暖。第六節(jié)文明施工管理措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。一、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。二、文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目工程經(jīng)理、項目技術(shù)主管組員：各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人。安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖：公司工程部公司工程部業(yè)主及設(shè)計項目經(jīng)理業(yè)主及設(shè)計項目經(jīng)理工程主管項目技術(shù)主管工程主管項目技術(shù)主管現(xiàn)場企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機(jī)械管理場容管理現(xiàn)場企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機(jī)械管理場容管理分包商各專業(yè)工長分包商各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊施工操作工人施工作業(yè)隊3.現(xiàn)場管理原則(1)進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖和對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(2)建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機(jī)，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。(3)勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。三、文明施工措施1.現(xiàn)場場容管理方面的措施1）主要包括：施工平面布置圖，總平面管理，安全生產(chǎn)制度，文明施工制度，環(huán)境保護(hù)制度，質(zhì)量控制制度，材料管理制度等。2）場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有專人值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志，在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。3）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。4）針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。2.施工人員著裝形象1）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。2）安全帽⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽，一般施工管理人員戴紅色安全帽：操作工人戴黃色安全帽；⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)志尺寸為2X2厘米。3）服裝：所有操作工人統(tǒng)一服裝，藍(lán)色夾克配藍(lán)色褲子。4）胸卡：尺寸為9cmX5.5cm藍(lán)色黑字，統(tǒng)一編號，貼個人一寸彩色照片。3.現(xiàn)場機(jī)械管理方面的措施1）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按干面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明了，安全裝置可靠。2）機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3）臨時各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持。4.現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施1）、工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈，秩序井然有序。2）、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，有專職衛(wèi)生管理人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。3）、現(xiàn)場設(shè)茶水桶，每個水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。5.施工現(xiàn)場文明施工措施1）、現(xiàn)場清理：生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后，要求必須將余料清理干凈，堆放在規(guī)定的部位，個得隨意堆放在樓層內(nèi)，保持樓層整潔。2）、控制施工用水：施工期間用水量大，用水部位多，容易造成施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象，污染建筑產(chǎn)品，影響人員行走，造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施：（1）供水籠頭用自制木盒保護(hù)，上鎖，設(shè)專人看管。嚴(yán)防他人隨意開啟、破壞。（2）裝修期間，干磚必須在底層澆水濕潤后再上至樓層工程面，不得在樓層內(nèi)澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌，不得在工作面重新加水?dāng)嚢琛＃?）使用電鋸切割時，鋸片送速不能過快，且應(yīng)及時在鋸片上刷油；使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭上注油或水，以避免產(chǎn)生異常、刺耳噪音。并將產(chǎn)生噪音的機(jī)械設(shè)備，放置在封閉的房間內(nèi)。（4）攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格,持證上崗,必須進(jìn)行體格檢查。6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施工地周圍地處總公司大院內(nèi)。對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們制定如下措施：a.在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布安民告示，向工程周圍的居民做好解釋工作。b.教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，并確定噪聲擾民的范圍。d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進(jìn)行處理。第七節(jié)環(huán)境保護(hù)措施一、環(huán)境管理目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個好的生活環(huán)境。指標(biāo)如下：1、噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB2、防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/nm3。）3、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《北京市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。4、防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。5、施工垃圾分類處理，盡量回收利用。6、節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。二、環(huán)境管理因素分析及法律依據(jù)1.環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實(shí)施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。2.環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他1、法律依據(jù)：⑴《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（試行）》⑵《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》⑶《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》⑷《北京市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》⑸《建筑施工場界噪聲限值》（GB12573-90）2、其他：⑴《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》⑵《北京市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》⑶《北京市建筑工程現(xiàn)場管理補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》⑷《北京市建筑工程施工現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》⑸其他地方標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。三、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)2.職責(zé)本企業(yè)主管經(jīng)理：主管本企業(yè)的環(huán)境管理工作。主管部門：負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理工作。項目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實(shí)施工作。項目經(jīng)理：對項目部環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。工程主管：具體負(fù)責(zé)項目部環(huán)境管理方案和措施的落實(shí)工作。項目技術(shù)主管：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。

3.環(huán)境管理流程圖（程序）考核考核評審記錄組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制定措施方案組織實(shí)施糾正與預(yù)防培訓(xùn)環(huán)境管理體系四、環(huán)境保證措施（一）、加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)與教育，提高現(xiàn)場人員的環(huán)保意識根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合環(huán)境管理方案，對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。1、符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。2、個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。3、在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)要求方面的作用與職責(zé)。4、違反規(guī)定的運(yùn)行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。5加強(qiáng)信息交流與傳送，實(shí)施有力監(jiān)督（二）、建立項目內(nèi)部環(huán)境保護(hù)信息的傳遞與溝通渠道，以便確認(rèn)環(huán)境保護(hù)方案是否被實(shí)施，以及環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題，從而對下一步工作及時做出決策。1、建立項目與企業(yè)總部，項目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件，對需回復(fù)的文件，按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。2、加強(qiáng)文件控制，不斷了解有關(guān)環(huán)保知識與法律法規(guī)3、文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置專門的有效工具。對文件定期進(jìn)行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。（三）、施工現(xiàn)場防大氣污染措施：1、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（四）、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施1、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。3、產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。4、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。（五）、監(jiān)測和測量組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。（六）、不符合項的糾正與預(yù)防措施對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由工程部開出不符合報告，項目技術(shù)部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。（七）、記錄1、對環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作都應(yīng)進(jìn)行記錄。2、環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識明確，具備可追溯性。3、環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內(nèi)不得銷毀。（八）、環(huán)境管理體系的審核1、做好環(huán)境管理的各項工作，積極配合本單位搞好有關(guān)的監(jiān)督檢查工作。2、根據(jù)糾正和預(yù)防措施，及時改進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并使以后的工作防止此類問題的發(fā)生。3、項目經(jīng)理部要做好項目環(huán)境管理的自查工作，每季度進(jìn)行一次，對檢查中存在的問題，開列不符合項，并組織整改。六、環(huán)境保護(hù)措施擁有一個良好的施工環(huán)境是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程為黨政機(jī)關(guān)所在地，位置重要，本著“為業(yè)主提供方便的原則”，在未來的施工中也必將面臨復(fù)雜的外圍環(huán)境。（一）、為保護(hù)好環(huán)境采取以下措施：1、對所有參加施工人員進(jìn)行教育,提高防止擾民意識,對砂輪鋸等工具、材料要輕拿輕放,減少噪音的產(chǎn)生。定期對噪音進(jìn)行監(jiān)測。2、建筑物內(nèi)清理垃圾，應(yīng)通過臨時搭設(shè)的封閉豎井穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗投擲。3、運(yùn)輸拆除物品的車輛采用玻璃布加以覆蓋,防止掉撒垃圾，同時每天安排專人對施工現(xiàn)場周圍車輛經(jīng)過道路進(jìn)行清掃,灑水濕潤，保持整潔。（二）、減少揚(yáng)塵的處理方式1.在任何上班、休息時間都必須防止、阻止揚(yáng)塵的發(fā)生。2.嚴(yán)禁隨意凌空拋撒施工垃圾，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，每人準(zhǔn)備好一個備用垃圾袋，隨拆隨裝，并適量灑水，及時清掃，減少污染。3.防止廢棄物污染，施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，并加以封閉，廢棄物應(yīng)按有毒有害、可利用無毒無害、不可利用無毒無害分類回收存放、處理。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運(yùn)；對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。4.對有毒有害和不可回收無毒無害廢棄物及時組織清運(yùn)，運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納。5.對可回收的廢棄物做到再回收利用；對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。第八節(jié)資料、信息管理措施：1、施工資料的管理，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖集紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。3、施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準(zhǔn)作資料月報，報公司技術(shù)管理部。第九節(jié)特殊情況應(yīng)急預(yù)案一、組織準(zhǔn)備1、成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。2）負(fù)責(zé)項目治安、消防、安全管理工作。3）負(fù)責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。5）負(fù)責(zé)項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。6）負(fù)責(zé)對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進(jìn)行應(yīng)急知識的宣傳和教育工作。7）負(fù)責(zé)本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施。二、消防預(yù)防方案及處理預(yù)案1、施工現(xiàn)場消防方案1）建立健全的各級防火責(zé)任制，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場的施工隊必須簽訂責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工作。2）施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進(jìn)行安全消防知識培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴(yán)守職責(zé)。現(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運(yùn)。4）對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠(yuǎn)離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。5）對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液（氣）體進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時清理或運(yùn)走、隔離或堆放在指定地點(diǎn)。6）施工現(xiàn)場白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強(qiáng)、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7）臨時用電、臨水設(shè)專人管理，并做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8）配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)識，保證應(yīng)急器材安全有效。9）工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。10）工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。11）工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進(jìn)行火災(zāi)撲救和人員疏散。12）節(jié)假日要單獨(dú)制定應(yīng)急措施，派專人負(fù)責(zé)值班，隨時應(yīng)付緊急事故發(fā)生。2、施工現(xiàn)場消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領(lǐng)導(dǎo)。2）現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點(diǎn)，并且從不同地點(diǎn)帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經(jīng)理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務(wù)消防隊員，開展滅火工作。3）項目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報“火警119”4）現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行滅火，如：電氣著火，電隊要先斷電，義務(wù)消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災(zāi)，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災(zāi)，義務(wù)消防隊員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實(shí)際情況決定采取何種方式進(jìn)行疏散和隔離，如：木制材料堆放區(qū)火災(zāi)，要及時組織義務(wù)消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災(zāi)要及時組織義務(wù)消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)蔓延。5）發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行現(xiàn)場人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場保護(hù)。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6）報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名消防隊