2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題1、對象和類是面向?qū)ο笾袃蓚€重要的概念，關(guān)于對象和類，不正確的是（）。A、對象是類的實例B、類是對象的抽象C、一個類只能產(chǎn)生一個對象D、類中包含方法和屬性2、中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，（）不屬于中間件。A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python3、關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是（）。A、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有查詢及分析簡單的特點B、大數(shù)據(jù)的意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理C、大數(shù)據(jù)主要依托云計算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術(shù)D、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結(jié)構(gòu)化多樣、處理速度快、時效性強的特點4、2013年，在（）發(fā)表《弘揚人民友誼共創(chuàng)美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。A、土耳其B、哈薩克斯坦C、印度尼西亞D、德國5、智能音箱是（）的典型應(yīng)用。A、人工智能B、數(shù)據(jù)庫C、兩化融合D、區(qū)塊鏈6、2019年8月，華為正式發(fā)布自有操作系統(tǒng)——（），可用于支付、人臉識別、指紋等高安全級別場景。A、鯤鵬B、麒麟C、晟騰D、鴻蒙7、在軟件需求分析中，（）分別用來表示功能模型和行為模型。A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖8、在CMMI階段表示法中，過程域（）屬于已定義級。A、組織級過程焦點B、組織級過程性能C、組織級改革與實施D、因果分析和解決方案9、（）不需要了解代碼的邏輯結(jié)構(gòu)。A、控制流測試B、黑盒測試C、數(shù)據(jù)量測試D、白盒測試10、某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng)，分別檢測倉庫和辦公區(qū)，為了使用方便，總經(jīng)理讓小王設(shè)計一個整合軟件，能同時自動打開兩套監(jiān)控系統(tǒng)，講監(jiān)控畫面全部顯示在屏幕中，這種集成方式稱為（）。A、表示集成B、數(shù)據(jù)集成C、控制集成D、過程集成11、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個人筆記本電腦上，這屬于（）事件。A、設(shè)備安全B、數(shù)據(jù)安全C、內(nèi)容安全D、行為安全12、（）可以對預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實施有效管理，而對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。A、入侵防護系統(tǒng)（IPS）B、防火墻（FW）C、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)（VPN）D、分布式拒絕服務(wù)（DDOS）13、理論上，IPv6的地址數(shù)量是（）。A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方14、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。A、創(chuàng)新驅(qū)動B、資源驅(qū)動C、跨界融合D、重塑結(jié)構(gòu)15、2019年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括（）。A、中國電信B、中國聯(lián)通C、中國廣電D、中國鐵塔16、通常來說（）占用帶寬最大。A、數(shù)字廣播系統(tǒng)B、指紋考勤系統(tǒng)C、財務(wù)報表系統(tǒng)D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)17、企業(yè)在實施信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)首先（）。A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略B、擬定規(guī)劃方案C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀D、總體架構(gòu)設(shè)計18、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。A、CU矩陣B、P/O矩陣C、RD矩陣D、RACI矩陣19、根據(jù)著作權(quán)法和實施條例的規(guī)定，著作權(quán)人對作品享有的權(quán)利不包括（）。A、發(fā)表權(quán)B、署名權(quán)C、繼承權(quán)D、修改權(quán)20、根據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn)，驗證確認(rèn)過程屬于（）。A、主要過程B、支持過程C、組織過程D、改進過程21、項目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括（）。A、行政管理費B、銷售與分?jǐn)傎M用C、財務(wù)費用和折舊D、運行維護費用22、關(guān)于項目論證的概述，不正確的是（）。A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B、項目論證是一個非連續(xù)的過程C、項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求D、項目論證的結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)23、關(guān)于項目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是:（）A、項目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素B、項目型企業(yè)通過一系列項目的成功實施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個過程D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況所制定的策略24、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（）組織結(jié)構(gòu)。A、強矩陣型B、職能型C、弱矩陣型D、項目型25、項目管理的五大過程組中的（）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動環(huán)節(jié)對應(yīng)。A、啟動B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、監(jiān)控26、（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A、行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫B、變更控制程序C、公司過去同類項目的相關(guān)資料D、配置管理知識庫27、項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（）。A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目管理計劃28、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改，則（）。A、項目經(jīng)理可決定是否進行變更B、研發(fā)人員可直接進行更改C、項目不大，變更只需口頭提出即可D、變更處理要力求簡化，操作無需規(guī)范。29、在項目范圍管理的過程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括（）。A、項目管理計劃B、工作績效數(shù)據(jù)C、驗收的可交付成果D、需求跟蹤矩陣30、（）執(zhí)行的步驟為:分成多個小組，每個小組開展討論；小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請每人提出一個創(chuàng)意；這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。A、焦點小組B、名義小組C、引導(dǎo)式研討會D、頭腦風(fēng)暴31、關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述，不正確的是:（）。A、確認(rèn)范圍強調(diào)可交付成果的接受程度B、質(zhì)量控制強調(diào)可交付成果的正確性C、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實施D、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進行32、關(guān)于進度管理的描述，不正確的是:（）。A、項目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化B、關(guān)鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0C、資源平滑技術(shù)通常會導(dǎo)致項目關(guān)鍵路徑變長D、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮了資源因素33、34、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示：依據(jù)上表內(nèi)容，活動D的總浮動時間是（33）天，該項目工期為（34）天。（33）A、0B、1C、2D、3（34）A、12B、13C、14D、1535、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算是在某特點時點，根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測B、成本估算是準(zhǔn)確性隨著項目的進展而逐步下降C、融資成本不應(yīng)納入成本估算D、項目進度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒有變化，對成本估算不產(chǎn)生影響36、關(guān)于成本管理的描述，不正確的是（）。A、成本基準(zhǔn)不包括管理儲備B、成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計的支出，但不包括預(yù)計的債務(wù)C、管理儲備用來應(yīng)付對會影響項目的“未知未知”風(fēng)險D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算37、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工估算（EAC）為：（）元。A、48000B、44000C、42400D、4120038、（）不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。A、以產(chǎn)品為中心B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、與供方互利的關(guān)系39、質(zhì)量管理相關(guān)的工具中，（）用于理解一個目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。A、樹形圖B、過程決策程序圖C、優(yōu)先矩陣D、親和圖40、（）監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更。A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進41、從信息的發(fā)布角度看，控制力最強的溝通方式是（）。A、討論B、敘述C、征詢D、說明42、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（）。A、推式溝通B、交互式溝通C、拉式溝通D、非正式溝通43、關(guān)于項目干系人的描述，正確的是：（）。A、項目干系人是從項目中活動的個人、群體或組織B、自認(rèn)為受目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人C、干系人分析是在項目計劃階段實施的工作，在項目其他階段不涉及D、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容44、在權(quán)利/利益方格中，針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（）。A、重點管理B、花最少的精力監(jiān)督C、令其滿意D、隨時告知45、關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是（）。A、不能帶來計劃、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險B、根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風(fēng)險D、風(fēng)險是零和游戲，有人受損就有人獲利46、關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。A、應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風(fēng)險B、風(fēng)險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單C、可以跳過定性風(fēng)險分析過程直接進入定量風(fēng)險分析D、識別風(fēng)險是一次性工作47、（）檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性。A、風(fēng)險在評估B、風(fēng)險審計C、偏差和趨勢分析D、技術(shù)績效測量48、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及（）。A、確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標(biāo)B、召集人員、分配任務(wù)、激勵和鼓舞C、召集人員、分配任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)D、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞49、（）能讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。A、人際關(guān)系技能B、項目績效評估C、人事評測D、沖突管理50、（）不能用于評價項目管理團隊的績效。A、達(dá)成既定項目目標(biāo)B、進度績效C、成本績效D、團隊規(guī)模51、運維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從（）中取出放入（）。其次檢出代碼段放入（），修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。A、產(chǎn)品庫開發(fā)庫受控庫B、受控庫開發(fā)庫產(chǎn)品庫C、受控庫產(chǎn)品庫開發(fā)庫D、產(chǎn)品庫受控庫開發(fā)庫52、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是:（）。A、每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)B、必須采用變更管理工具C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)D、評估變更的可能影響53、關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是（）。①變更實施監(jiān)控與效果評估②發(fā)出變更通知并組織實施③提出與接受變更申請④對變更的初審和方案論證⑤CCB審查A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①54、（）不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。A、加快資金周轉(zhuǎn)B、降低管理費用C、共享企業(yè)資質(zhì)D、提高管理水平55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標(biāo)成本時，A公司得到的付款總數(shù)是（）。A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支D。目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支56、知識的價值在于流動和使用，（）能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。A、知識轉(zhuǎn)移工具B、知識編碼工具C、知識評價工具D、知識生產(chǎn)工具57、關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是（）。A、項目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進行測量B、項目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力C、項目組合管理統(tǒng)籌財務(wù)、人力、設(shè)備等資源D、項目集是組織戰(zhàn)略計劃和項目組合之間聯(lián)系的橋梁58、（）不屬于評估業(yè)務(wù)流程實施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。A、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量B、員工滿意度C、成本和工作效率D、銷售增長率59、（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項目集的人員。A、項目集治理委員會B、項目經(jīng)理C、項目集發(fā)起人D、項目集經(jīng)理60、項目組合管理中，“實施項目組合管理過程”的步驟包括（）。①為項目組合管理過程的實施定義角色和職責(zé)②溝通項目組合管理實施計劃③定義和部署詳細(xì)的項目組合管理過程④為參與人員和干系人提供培訓(xùn)⑤執(zhí)行項目組合管理監(jiān)督，以確保其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤61、（）屬于評估測試過程的指標(biāo)。A、缺陷分布B、修復(fù)缺陷的時間C、回歸測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù)D、測試進度62、（）不可用于量化的項目管理。A、PERTB、網(wǎng)絡(luò)圖C、專家判斷D、掙值分析63、信息系統(tǒng)安全保護等級的定級要素是（）。A、等級保護對象和保護客體B、受侵害的客體和對客體的侵害程度C、信息安全技術(shù)策略和管理策略D、受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力64、（）在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。A、自主訪問控制方式（DAC）B、強制訪問控制方式（MAC）C、訪問控制列表方式（ACL）D、基于角色的訪問控制方式（PBAC）65、（）的目標(biāo)是防止內(nèi)部機密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。A、數(shù)字證書B、安全審計C、入侵監(jiān)測D、訪問控制66、67、某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號產(chǎn)品（單位：萬個），這兩種產(chǎn)品都需要設(shè)備和A、B兩種原材料，利潤與資源限制條件如表所示，為了獲得最大的利潤，該電池廠每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為（）萬個，此時該企業(yè)每天的利潤為（）萬元。（66）A、1B、2C、3D、4（67）A、20B、22C、24D、2668、下圖為某地區(qū)的通信線路圖，圖中的節(jié)點為8個城市，節(jié)點間標(biāo)識的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長度，為保持8個城市的通訊連接，則至少鋪設(shè)（）千米的線路。A、1000B、1100C、1200D、130069、張先生向商店訂的某一商品，每件定100元，共訂購60件、張先生對商店經(jīng)理說：“如果你肯減價，每減價1元，我就多訂購3件”，商店經(jīng)理算了一下，如果減價4%，由于張先生多訂購，仍可獲得原來一樣多的總利潤，，請問這件商品的成本是（）。A、76B、80C、75D、8570、為響應(yīng)環(huán)保號召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請問他一共可以換取（）新電池。A、7B、9C、10D、1171、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends.A、ProblemmanagementB、IncidentmanagementC、ChangemanagementD、Knowledgemanagement72、（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A、ServicestrategyB、ServicetransitionC、ServicedesignD、