企業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)：物料規(guī)劃模塊

物料規(guī)劃模塊內(nèi)容大綱系統(tǒng)概述系統(tǒng)主作業(yè)流程說明基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備日常單據(jù)錄入管理報(bào)表應(yīng)用說明實(shí)例操作講解系統(tǒng)概述系統(tǒng)目的系統(tǒng)特色系統(tǒng)關(guān)聯(lián)說明系統(tǒng)應(yīng)用前提系統(tǒng)目的快速回復(fù)客戶詢單交期，提升交貨準(zhǔn)時(shí)率提升生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及合理性，減少生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)減少訂單的生產(chǎn)周期，提升存貨周轉(zhuǎn)率充分掌握現(xiàn)場產(chǎn)能，提高有效產(chǎn)出提供物料優(yōu)化原則(取代料、ECN…)，有效控制呆料率及存貨水平系統(tǒng)特色啟用先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)(APS)當(dāng)計(jì)劃系統(tǒng)的引擎完整的一體化平臺設(shè)計(jì)快速評估生產(chǎn)能力，并提供最佳生產(chǎn)及采購計(jì)劃，降低庫存水位實(shí)時(shí)追溯各訂單的排程進(jìn)度及完成狀況支持靈活的手工調(diào)整：插單、鎖訂單、產(chǎn)能模擬計(jì)劃系統(tǒng)在企業(yè)計(jì)劃架構(gòu)定位6企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營銷計(jì)劃總體計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃供單發(fā)放采購現(xiàn)場排程現(xiàn)場管制與資料收集采購資源計(jì)劃粗略產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)管制產(chǎn)能計(jì)劃策略層(Strategic)管理層(Tactical)作業(yè)層(Operational)長期中期短期目前范圍未來計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)涵蓋的產(chǎn)銷分類7制造業(yè)離散制造業(yè)Discrete流程制造業(yè)Process單件生產(chǎn)Project多品種小批量JobShop大量生產(chǎn)Repetitive純流程制造PurlProcess混合制造MixDiscrete&Process定單設(shè)計(jì)ETOTBDTBDTBDTBDTBD定單裝配ATO

TBDTBD定單制造MTO

TBDTBD庫存生產(chǎn)MTS

TBDTBD批量生產(chǎn)Batch重復(fù)生產(chǎn)Repetitive連續(xù)生產(chǎn)ContinuousGartner分類Apics分類產(chǎn)銷模式8

設(shè)計(jì)採購製造裝配發(fā)運(yùn)庫存庫存庫存MTOETOATOMTS設(shè)計(jì)採購製造裝配運(yùn)輸訂單滿足前置時(shí)間略長訂單滿足前置時(shí)間長訂單滿足前置時(shí)間較短前置時(shí)間短流程匯總9規(guī)劃長度產(chǎn)銷流程長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃MTOATO

&

CTOMTS預(yù)測物料需求計(jì)劃PO訂單主需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃訂單主生產(chǎn)計(jì)劃POMO物料需求計(jì)劃訂單最終裝配計(jì)劃POMO預(yù)測主需求計(jì)劃預(yù)測物料需求計(jì)劃PO訂單主需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃訂單主生產(chǎn)計(jì)劃POMO物料需求計(jì)劃預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃POMO依業(yè)務(wù)場景調(diào)配流程10預(yù)測訂單需求規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃物料規(guī)劃需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃維護(hù)需求計(jì)劃錄入生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)采購計(jì)劃APS規(guī)劃策略設(shè)定將生產(chǎn)規(guī)劃及物料規(guī)劃的需求都在APS內(nèi)體現(xiàn)，并透過規(guī)劃參數(shù)設(shè)定達(dá)成不同的規(guī)劃需求手動(dòng)錄入生產(chǎn)計(jì)劃，由系統(tǒng)產(chǎn)生采購計(jì)劃時(shí)區(qū)當(dāng)期需求時(shí)格計(jì)劃時(shí)格預(yù)測時(shí)格期數(shù)1234567891011預(yù)測量

訂單量

毛需求量

計(jì)劃接收量804790120105707070707060PAB原始值凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出PAB終值計(jì)劃投入量ATP時(shí)區(qū)當(dāng)期需求時(shí)格計(jì)劃時(shí)格預(yù)測時(shí)格期數(shù)1234567891011預(yù)測量

訂單量

毛需求量

計(jì)劃接收量804790120105707070707060PAB原始值12040-763-57-28812?

?

?

?

凈需求量

27

7722

8?

?

?

?

計(jì)劃產(chǎn)出

160

160160

160?

?

?

?

PAB終值120401536310315888172?

?

?

?

計(jì)劃投入量

160

160160

160

?

?

?

?

ATP40

23

40

50

?

?

?

?

?

先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)(APS)的定義11先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)運(yùn)用了先進(jìn)的管理規(guī)劃技術(shù)，例如基因算法、限制理論、線性規(guī)劃等，在整體考慮企業(yè)資源限制之下，對企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)的采購、生產(chǎn)與配銷運(yùn)籌管理作最佳的規(guī)劃。物料規(guī)劃基本邏輯12承接MDS規(guī)劃后的毛需求，包含時(shí)間與數(shù)量低階碼展算根據(jù)低階碼逐階進(jìn)行供需平衡建立安全庫存決定需求順序及周期取出下一個(gè)需求存貨/單據(jù)配置產(chǎn)生凈需求并開立單據(jù)計(jì)算單據(jù)開完工日展下階需求修正不合理時(shí)間開立非關(guān)鍵料供給單據(jù)物料規(guī)劃演算邏輯13ABCDEFDuedateMOAMOBPOE關(guān)鍵料Now關(guān)鍵料采購不及DuedateMOAMOBPOENow訂單延遲物料規(guī)劃功能關(guān)鍵料限制取代料替代料工程變更制造提前期計(jì)算采購提前期計(jì)算客供料管理安全庫存多庫別＆多儲位14毛需求跟凈需求整數(shù)規(guī)劃供需鎖定聯(lián)副產(chǎn)品群組替代補(bǔ)貨周期供給類型人工模擬物料規(guī)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)說明系統(tǒng)應(yīng)用前提（一）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)（二）生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)專有名詞及概念1717預(yù)測

依照需求(訂單交期)的時(shí)程來排列的交貨計(jì)劃；需求的來源包括預(yù)測與銷售訂單，來決定貨物交期。主需求計(jì)劃(MDS)考慮關(guān)鍵資源，依照關(guān)鍵資源的可支持程度來排定的生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)排程代表一個(gè)公司計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目具有確定的規(guī)格、數(shù)量、與交期。主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為利用主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、存貨狀況、未交訂單等信息，經(jīng)由計(jì)算相依料件的需求，同時(shí)提出采購時(shí)機(jī)和數(shù)量的建議。物料需求計(jì)劃(MRP)

預(yù)估未來產(chǎn)品的需求，以便在合適的時(shí)間采購和生產(chǎn)適合的數(shù)量以滿足客戶的需求。專有名詞及概念1818低階碼需求數(shù)據(jù)根據(jù)獨(dú)立需求和相依需求的數(shù)量直接合計(jì)得出，尚未考慮庫存已有數(shù)量和未來的預(yù)計(jì)入庫量等信息。。毛需求由毛需求加上預(yù)計(jì)保留存貨加上安全存量再減去庫存數(shù)、預(yù)計(jì)入庫數(shù)量之后而得。凈需求產(chǎn)品或零件的需求和其他產(chǎn)品或零件的需求并沒有關(guān)系，也就是此種產(chǎn)品或零件的需求不會受到其他產(chǎn)品或零件需求的影響。獨(dú)立需求

品號在所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中曾出現(xiàn)的最低階次。相依需求來自上一階的需求，透過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)的信息計(jì)算而來。專有名詞及概念1919關(guān)鍵料客戶提供加工材料，委托本廠加工產(chǎn)品的生產(chǎn)材料的領(lǐng)料處理?？凸┝铣善坊虬氤善窂耐度胫圃斓疆a(chǎn)出的時(shí)間。制造提前期從下采購單給供應(yīng)商后，到收到貨物的時(shí)間。采購提前期工單開工會考慮的該物料的入庫時(shí)間。在不確定因素而導(dǎo)致需要的存貨緩沖。安全庫存專有名詞及概念2020整數(shù)規(guī)劃定義采構(gòu)件可進(jìn)貨的周期。如：每周三、五可進(jìn)貨補(bǔ)貨周期當(dāng)相依需求有小數(shù)時(shí)，會無條件進(jìn)位后而建議出計(jì)劃量。內(nèi)容大綱系統(tǒng)概述系統(tǒng)主作業(yè)流程說明基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備日常單據(jù)錄入管理報(bào)表應(yīng)用說明實(shí)例操作講解系統(tǒng)主作業(yè)流程說明系統(tǒng)導(dǎo)航圖系統(tǒng)功能圖系統(tǒng)主作業(yè)說明系統(tǒng)導(dǎo)航圖系統(tǒng)功能圖物料規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃時(shí)距,規(guī)劃策略,資源,資源群組,品號資源生產(chǎn)預(yù)測,主需求計(jì)劃,主需求計(jì)劃明細(xì)物料需求計(jì)劃底稿,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,發(fā)放工單,發(fā)放請購單工單時(shí)間異動(dòng)表系統(tǒng)主作業(yè)說明錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃主需求計(jì)劃前序作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)距,規(guī)劃策略品號工廠,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),銷售訂單,調(diào)撥申請單,工單等維護(hù)生產(chǎn)預(yù)測產(chǎn)生主需求計(jì)劃維護(hù)主需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放工單產(chǎn)生物料需求計(jì)劃排程維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿維護(hù)采購計(jì)劃發(fā)放請購單生產(chǎn)預(yù)測明細(xì)表需求計(jì)劃明細(xì)表生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購時(shí)間異動(dòng)表客供料短缺表采購計(jì)劃明細(xì)表內(nèi)容大綱系統(tǒng)概述系統(tǒng)主作業(yè)流程說明基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備日常單據(jù)錄入管理報(bào)表應(yīng)用說明期初開賬資料準(zhǔn)備說明實(shí)例操作講解基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

維護(hù)時(shí)距維護(hù)規(guī)劃策略基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備－維護(hù)時(shí)距作業(yè)目的：設(shè)置時(shí)距的產(chǎn)生方式設(shè)置時(shí)距的順序，時(shí)距數(shù)及時(shí)距方式來產(chǎn)生所需要的時(shí)距形式可以設(shè)置多個(gè)不同的時(shí)距方式在同一個(gè)時(shí)距，如:前7天為日，8~28天為周,時(shí)距使用的作業(yè)1.生產(chǎn)預(yù)測,2.MRP匯總表,3.補(bǔ)貨周期基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備－維護(hù)規(guī)劃策略(MDS參數(shù))作業(yè)目的：設(shè)置規(guī)劃策略關(guān)于主需求計(jì)劃(MDS)生成相關(guān)參數(shù)設(shè)置所屬的工廠規(guī)劃模式:設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)生模式，規(guī)劃模式主要有三種1.產(chǎn)能模式:有限產(chǎn)能來安排生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃2.物料模式:無限產(chǎn)能來安排生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃3.手動(dòng)MPS:手動(dòng)錄入生產(chǎn)計(jì)劃后，用無限產(chǎn)能來安排生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃沖銷原則:設(shè)置生產(chǎn)預(yù)測跟銷售訂單的沖銷方式，透過不同方式的沖銷以生成更精確的主需求計(jì)劃可依生產(chǎn)計(jì)劃特性定義需求時(shí)距可透過需求優(yōu)先順序跟需求形式來決定主需求計(jì)劃的各需求的優(yōu)先順序30取得產(chǎn)品的預(yù)測跟訂單信息后，可以定義沖銷方式，來取得更準(zhǔn)確的需求控制的方式:訂單何者為大預(yù)測訂單沖銷以預(yù)測的量，但實(shí)際的交期以訂單為主維護(hù)規(guī)劃策略(MDS參數(shù))－沖銷原則31在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn),以便計(jì)劃只處理實(shí)際的銷售訂單控制的邏輯:訂單以沖銷原則定義需求時(shí)柵截止日期啟始日期計(jì)劃時(shí)間維護(hù)規(guī)劃策略(MDS參數(shù))－需求時(shí)柵基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備－維護(hù)規(guī)劃策略(MRP參數(shù))作業(yè)目的：設(shè)置規(guī)劃策略關(guān)于物料需求計(jì)劃(MRP)生成相關(guān)參數(shù)需求來源:決定該物料需求的需求來自于哪個(gè)計(jì)劃時(shí)距設(shè)定及時(shí)距編號:決定MRP匯總表的橫軸格式預(yù)測分配:決定生產(chǎn)預(yù)測的需求日需求計(jì)算方式:決定生產(chǎn)計(jì)劃的供需平衡的方式采購計(jì)劃范圍:決定產(chǎn)生采購計(jì)劃的范圍考慮工單間是否用批工單作移轉(zhuǎn)是否考慮損耗率:考慮不用BOM的損耗率計(jì)算相依需求量是否考慮取替代:考慮不用取替代設(shè)定計(jì)算相依需求量考慮是否產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃3323456789101112131415最前預(yù)測orMDS2345678910111213141520022123456789101112131415最后預(yù)測orMDS23456789101112131415200221221200221200預(yù)測分配-處理邏輯346min5min固定耗用變動(dòng)耗用3min3min5min5min3min3min5min5min時(shí)間資源1時(shí)間資源2時(shí)間資源一每2個(gè)移轉(zhuǎn)到下個(gè)資源資源二批量移轉(zhuǎn)(批工單)-處理邏輯內(nèi)容大綱系統(tǒng)概述系統(tǒng)主作業(yè)流程說明基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備日常計(jì)劃生成管理報(bào)表應(yīng)用說明實(shí)例操作講解日常計(jì)劃生成主需求計(jì)劃流程物料需求計(jì)劃流程日常計(jì)劃生成－主需求計(jì)劃流程維護(hù)生產(chǎn)預(yù)測產(chǎn)生主需求計(jì)劃需求計(jì)劃判斷維護(hù)主需求計(jì)劃透過參數(shù)調(diào)整符合預(yù)期產(chǎn)生物料需求計(jì)劃維護(hù)銷售訂單不符合生產(chǎn)預(yù)測調(diào)整否是作業(yè)目的：針對需生產(chǎn)的品號、數(shù)量及日期進(jìn)行預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測維護(hù)以二維方式維護(hù)，貼近使用者的習(xí)慣依時(shí)距的設(shè)置自動(dòng)生成子單身的字段維護(hù)系列品的預(yù)測以減少使用者的維護(hù)負(fù)荷透過設(shè)置預(yù)測方式可以記錄預(yù)測的詳細(xì)程度主需求計(jì)劃－維護(hù)生產(chǎn)預(yù)測作業(yè)目的：依需求設(shè)置參數(shù)產(chǎn)生主需求計(jì)劃選定所需規(guī)劃策略后，會帶入規(guī)劃策略中MDS的參數(shù)依需要設(shè)定主需求版次，如重復(fù)，有警告信息依需要選出生產(chǎn)預(yù)測依需要篩選出銷售訂單及調(diào)撥申請單主需求計(jì)劃－產(chǎn)生主需求計(jì)劃作業(yè)目的：依需要修正主需求計(jì)劃帶入產(chǎn)生主需求計(jì)劃參數(shù)供參考可需要修改優(yōu)先順序，該優(yōu)先順序會決定產(chǎn)能耗用或物料占用的順序可需要選取納入APS的需求只允許修改優(yōu)先順序及納入APS，如要修改銷售訂單或預(yù)測…等，需回原來作業(yè)修改主需求計(jì)劃－維護(hù)主需求計(jì)劃日常計(jì)劃生成－物料需求計(jì)劃流程主需求計(jì)劃or生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃排程結(jié)果分析維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿符合預(yù)期確認(rèn)案例不符合另存案例人工模擬重新生成維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放工單維護(hù)采購計(jì)劃發(fā)放請購單作業(yè)目的：依需求設(shè)置參數(shù)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃選定所需規(guī)劃策略后，會帶入規(guī)劃策略中MRP的參數(shù)帶入?yún)?shù)可依需要修改執(zhí)行后的狀態(tài)也會顯示在畫面上物料需求計(jì)劃－產(chǎn)生物料需求計(jì)劃排程作業(yè)目的：檢視物料需求計(jì)劃并依需要作調(diào)整視覺化設(shè)計(jì)讓使用者可以一目了然依品號、時(shí)距提供13大量的計(jì)算，并且可選擇時(shí)距查詢該時(shí)距內(nèi)的明細(xì)查詢作業(yè)中依特性分類，并提供20多支查詢讓使用者多方分析生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃－維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿作業(yè)目的：可以儲存不同的案例，以便使用者作比較提供使用者案例儲存并管理，儲存后可進(jìn)行人工模擬，以避免不同人工模擬間相互影響可設(shè)多個(gè)案例(5個(gè))并描述個(gè)案例情境提供案例間的比較報(bào)表物料需求計(jì)劃－維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿(案例模擬)作業(yè)目的：可以讓使用者快速應(yīng)印不同的變化，并分析影響的結(jié)果提供使用者多樣的人工模擬工具，如：訂單模擬、鎖定模擬等快速反應(yīng)工廠中的變化，如：業(yè)務(wù)插單、委外工單轉(zhuǎn)換…，并做出對應(yīng)的計(jì)劃物料需求計(jì)劃－維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿(人工模擬)作業(yè)目的：經(jīng)過人工模擬后，可以重新產(chǎn)生計(jì)劃，反應(yīng)相對應(yīng)結(jié)果提供重新產(chǎn)生計(jì)劃的功能，不需再透過產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃排程作業(yè)，以簡化作業(yè)，增加效率提供更新實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以即時(shí)搜集工廠內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)信息物料需求計(jì)劃－維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿(重新生成)作業(yè)目的：當(dāng)計(jì)劃結(jié)果符合預(yù)期時(shí)，需發(fā)放成采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃選擇符合預(yù)期的案例，并針對這案例進(jìn)行版本發(fā)放在版本發(fā)放中，可以選擇是否作供需關(guān)系的鎖定或者排程時(shí)間的凍結(jié)物料需求計(jì)劃－維護(hù)物料需求計(jì)劃底稿(確認(rèn)案例)作業(yè)目的：預(yù)計(jì)執(zhí)行采購的計(jì)劃，作為請購單發(fā)放依據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生后的采購計(jì)劃，使用者可以依需要修正品號、請購數(shù)量、請購日跟預(yù)計(jì)入庫日提供供需關(guān)系的鎖定或者排程時(shí)間的凍結(jié)需求來源明細(xì)提供該計(jì)劃量跟需求的關(guān)系物料需求計(jì)劃－維護(hù)采購計(jì)劃作業(yè)目的：將采購計(jì)劃發(fā)放成請購單選定所需工廠及所需的規(guī)劃策略后，進(jìn)行發(fā)放請購單依需要針對品號、需求單號、請購日等條件篩選出需要范圍可以預(yù)覽選出范圍的內(nèi)容是否跟想像一致可依合并開單原則將同計(jì)劃員或同品號合并發(fā)放成同一張請購單物料需求計(jì)劃－發(fā)放請購單內(nèi)容大綱系統(tǒng)概述系統(tǒng)主作業(yè)流程說明基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備日常單據(jù)錄入管理報(bào)表應(yīng)用說明實(shí)例操作講解管理報(bào)表明細(xì)需求計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)測明細(xì)表預(yù)測沖銷狀況表需求計(jì)劃明細(xì)表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表工單時(shí)間異動(dòng)表建議取消工單數(shù)量表采購計(jì)劃采購計(jì)劃明細(xì)表采購時(shí)間異動(dòng)表建議取消采購令數(shù)量表生產(chǎn)預(yù)測明細(xì)表管理目的:提供生產(chǎn)預(yù)測查詢，并以二維方式以方便檢視