IT部上半年工作總結

IT部上半年工作總結總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的IT部上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。IT部上半年工作總結120xx年上半年轉眼已過去，回顧這半年來，在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項工作。行政安全、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，一直以來，本部堅持以“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學習，不斷積累工作經驗，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作情況總結如下：一、安全生產工作安全生產工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實各項安全管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成安全生產工作任務，促進各車間（班組）各項安全工作的開展。20xx年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20xx年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災事故1起，未造成重大經濟損失，（公司已按消防相關法律法規(guī)作出處理）。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起（深圳藉員工），同比20xx年度同期下降90%，無重、特大事故發(fā)生。深圳、黃江行政部按月對公司安全員進行安全管理培訓，技能培訓，從車間自查著手（查出隱患及時處理），加強監(jiān)督管理，強化制度落實，把安全責任層層落實到每一位。根據政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推進“四個能力”建設，現已經入攻堅階段，“四個能力”的建設使黃江工業(yè)園在安全生產工作業(yè)績上取得實質性的突破。二、行政后勤保障工作公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障員工身心健康，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進行殺蟲，以避免蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質量和服務，以收集廣大職員工的建議為依據，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督、跟蹤機制。行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異常等突發(fā)事件時能夠沉著、冷靜；在日常工作、巡邏中，發(fā)現不安全因素能夠及時處理（排除）。上半年共計排除隱患4起，為公司挽回了系列損失，糾正嚴重違反廠紀廠規(guī)的員工30余起。為了同一標準、提升保安隊伍的整體素質，在政府相關部門的組織下，全員經過培訓、考取上崗證，全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。車務科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸安全方面作出巨大努力與貢獻，事故率為零。因司機為特殊工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。三、制度建設加強制度建設，提高行政管理能力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現有基礎上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。四、增產、節(jié)約為了更好控制成本、實施做好增產節(jié)約制度，行政部在一切對外制作設施、設置等進行了嚴格把關和管控。對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)約水電向全體員工進行教育和宣傳，并隨時調配房間住宿人員，對宿舍管理及時維修損壞的輸水、電源等設施，避免及杜絕浪費。五、行政工作中的不足點半年以來，行政工作基本完成原定計劃及總經辦下達的任務。但也存在諸多不足，在生產安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精。后勤保障方面需進一步提升。六、下半年的工作計劃必須強化行政業(yè)務學習意識，因此，我們既要學習行政工作業(yè)務知識，同時增長實際工作的本領。在安全生產工作方面，加強安全生產教育，對責任人進行追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。加強進取意識，提高創(chuàng)新能力。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高服務質量?，F隨著公司經營管理的轉型升級，如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后勤服務工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務工作。為適應這個發(fā)展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結、創(chuàng)新和提升。行政部高國強20xx年xx月xx日IT部上半年工作總結220xx年轉眼已到年中，在這一半年中，由于國家宏觀調控房產與防通貨膨漲和國際大環(huán)境影響，加上國家在一個月內連續(xù)降息和本行業(yè)進入淡季人？閂入力成本的費用上漲，所以形勢比較嚴峻。在過去的這半年中，工藝部及工模車間在公司各相關部門的支持和協(xié)助下，完成了公司下達的各項工作任務和其他各部門的協(xié)作制作任務。但同時也出現了許多缺點和問題，其主要工作如下：一、在技術部和其他部門的幫助下，編制多套工藝文件：(1)豐田后門踏板、護罩盒等作業(yè)要領；（2）管件GT20、S20、GTH20等工序卡；（3）資陽道和KL1522B1、KYG20xxBRP等十六套作業(yè)要領；（4）生產上補寫KYG20xxK1、1JG001-110120等作業(yè)要領，并做倉儲籠裝箱作業(yè)指導書。二、技改工作，對原有老產品的部分工藝進行改進并將視作為一個長期主要工作：1）首先對空濾與機柴濾濾芯端蓋的原有生產工藝進行改進，將原有二道與三道合并為一道，如JX0810上下端蓋合并為落料拉深成型沖孔。C0708.C0506.及空濾kl15等系列上下端蓋改制。2）對原有機濾彈簧座和空濾墊片的生產3工藝改成1道。3）參照消聲器復邊設備原配裝制作了常用其它型號復邊工裝如400QB等工裝，制作并改制EGR管法蘭落料模和法蘭專用鉆模。機柴濾原有手動裝卸調壓工裝、改成氣動壓緊裝置，減輕了勞動強度，提高了功效。三、上半年主要新產品制作有;6AC280QMP消聲器模具及配套大直徑圈圓機的制作。豐田特裝件任務，（1）后門踏板模具設計制作及工裝.檢具制作。（2）電器型腔盒工裝模具、豐田特裝樣件制作。在保證生產任務的同時，在生產部任務緊急時，協(xié)助生產。對6AC280QMP消聲器前期小批次生產供貨，油水分離器加工、工裝及所有批次改制作任務。及部分管件產品及水泵鑄造型漏模沙箱模具制作；生產設施設備零配件制作和各項試驗中心輔助部件制作；配合其他各部門對不銹鋼管件專用設備自動沖床與氣密檢測設備的制作與調試；協(xié)助客戶緊急樣件的制作等，保證與各相關部門隨時溝通和協(xié)調。四、積極開展質量節(jié)約活動。設計模具時，相互加強研討，使之考慮周全，減少一切浪費。在保證模具和工裝質量性能的前提下，首先考慮模具結構選材成本與操作安全；同時首先盡量使用待用廢棄模具料制作，能用復合模就不考慮單一模。常規(guī)產品生產與復制時，全部配置導柱和模架，使之操作方便，減少裝模時間。模具淬火時，盡量把時間定在晚上啟動，節(jié)約能源。繪制模具圖時，盡量使用廢舊圖紙。以公司整體利益為中心，切實做好工藝改進。五、半年總共生產入庫工裝模具140多套付，維修與協(xié)助其它部門加工392多套付。六、時在生產過程中也出現了許多不足之處；主要是不銹鋼管件模具制作方面，走了許多的彎路。（1）模具規(guī)劃設計實用性不夠合理（2）材質的選用和硬度的設計不完善（3）模具間隙和回彈設計還需改進。在以后的工作中，在設計模具和工裝時，初步工藝方案設計后，進行相互研討，使工藝更加合理。做好各項數據的記錄和分析：加強工藝人員的培養(yǎng)和工藝文件的制作。另外對以后規(guī)劃，在公司搬遷時，在條件允許時更換一臺萬能銑，加置一個小型高頻淬火爐、小功率高溫淬火爐、循環(huán)式回水爐等。IT部上半年工作總結3信息部上半年的工作在公司領導的大力關注和支持下，在各部門的團結合作中，各項工作得以順利完成。一、總結20xx年上半年工作，完成的工作有：1、維護公司的計算機設備及輔助設備，及時解決日常中出現的故障2、完成網站的改版更新工作3、完成天津得萊富為我公司安裝和調試的三樓監(jiān)控設備，并對其進行了驗收4、完成食堂打卡機的安裝和培訓維護及數據備份5、完成20xx年信息化資料上半年的編制整理6、完成對公司各個部門的PPT培訓7、完成天津得萊富安裝相關信息化設備，并對設備進行了交接與核實存檔9、配合國檢在聯(lián)合辦公樓內的計算機及網絡設備的運行及維護10、積極配合海關在政務大廳內海關設備的維護11、完成對海關卡口、國檢熏蒸庫、三樓監(jiān)控室的衛(wèi)生清掃及設備的維護12、完成對我公司新增設備臺賬核查13、完成對辦公設備臺賬的建立及耗材使用明細臺賬建立14、完成對公司所有辦公設備固資及低值易耗臺賬的建立15、完成對輔助設備驅動的備份。二、發(fā)展中的“集裝箱多式聯(lián)運系統(tǒng)”在未來物流軟件開發(fā)領域我信息部與物流軟件開發(fā)公司，在軟件開發(fā)方面達成了一些意向.并在6月13日，來我公司對該系統(tǒng)的業(yè)務及車隊模塊進行測試與調試編輯工作，我信息部門積極配合雅閣公司做好就我公司發(fā)展現狀所需要的基礎模塊.三、上半年體會與總結（1）培養(yǎng)了職業(yè)素質。在這半年的工作過程中，在各種規(guī)則的約束下，我們逐漸培養(yǎng)成職業(yè)素質。就以時間觀念來說，在平時工作中，我們可能會習慣以各種借口來掩飾自己的不足，實際上在單位工作，是不能隨便遲到的，否則，會受到公司的處罰。同時，作為我們信息部，每一項工作都要慎重考慮和完成，因為每一項錯誤都可能給各部門工作造成不便。（2）培養(yǎng)了團隊精神。要做好公司軟硬件維護，需要各部分的溝通和配合，少了哪一個，都不能達到公司預期的目標。就以市場部來說，市場部在與客戶公司洽談訂單時，需要了解公司的貨場集裝箱的使用情況等等，這些少不了財務部、貨場部、和業(yè)務部的配合和支持。四、各個部門上半年使用耗材明細小計：1、綜合辦公室：1750+1593+1250+55+320=4968平均每月：828元2、人力資源部：480+480+550+480=1990平均每月：332元3、陸港財務:560+270+280+135=1245平均每月：207元4、信息部：120陸港公司耗材費用總計：8328元平均每月：1388元1、貨場部：2445+1035+755+1110+740+430=6515平均每月：1086元2、市場部：1110+3170+785+480+560=6105平均每月：1018元3、寧津財務：560+280+280=1120平均每月：187元寧津公司耗材費用總計：13740元平均每月：2290元車隊：1110+740+740+55+30=2675津寧公司耗材費用總計：2675元平均每月：446元五、半年工作日志1、為完善我公司信息化建設，軟件公司來我公司進行調研。并對公司各個部門進行了系統(tǒng)的跟蹤和學習，掌握各個部門的日常工作流程及異常問題的處理。并通過開會討論，信息化建設小組的成員集思廣益，發(fā)現問題解決問題；還討論各個部門之間的銜接問題，及整個過程的先后順序。還與公司簽訂了合同，對報價及工程建設達成共識。下一步將在全公司全面展開硬件設施的工程建設。2、雅格公司工程師與信息化建設小組成員與去年年底在貨場辦公室進行了整個軟件的演示和研討。3、網站的首頁已經做好了，通過領導審批。4、對公司所有機房及機器進行維護檢查，打掃機房衛(wèi)生、整理機房物品。5、對海關監(jiān)管場所進行的整改，完善了海關監(jiān)管場所的管理制度、帳冊。故障設備進行了維修更換硬件。加強了對海關監(jiān)管區(qū)域的管理，并進行了對海關監(jiān)管庫安裝消防設備，提高安全保障系數。對海關監(jiān)管區(qū)域進行了衛(wèi)生大掃除。6、對公寓樓的網絡進行安全維護，特別是海關公寓的網絡問題進行維修及整改。7、維護中心監(jiān)控機房設備正常運行，在此次試用行過程中出現多次斷線、服務器終止工作、安保室以及車隊監(jiān)控客戶端不能正常運行等情況，信息部技術人員積極維修故障設備，在最短的時間內完成維修任務，通過這些事故極大的提高了信息部技術人員的技術水平。8、信息部技術人員積極維護維修公司設備，上半年損壞及更換情況相比去年上半年較嚴重。多為使用人員使用不當、以及耗材設備周期性更換。9、隨著各級領導來我公司參觀次數增多，為迎接各級領導參觀信息部人員多次清理打掃海關監(jiān)管監(jiān)控室、海關監(jiān)管區(qū)、中心監(jiān)控室等區(qū)域，創(chuàng)造一個干凈整潔的參觀環(huán)境，增加各級領導對我公司良好的印象。10、隨著公司車隊發(fā)展，信息部技術人員自行掌握GPS客戶端安裝技術，自行安裝了5臺新車上的GPS客戶端。該項技術不再依賴天津得來福公司來進行安裝，有效的減少了公司運營成本。11、公司給我公司做的軟件已完成了總進度的50%，信息部將積極配合到車隊、市場部安裝調試試運行部分功能。12、制定本部門“節(jié)能降耗”制度及考核辦法。13、與銀川辦聯(lián)系制定“小車管理系統(tǒng)”“商貿系統(tǒng)”規(guī)約及方案。14、對本部人員進行培訓及規(guī)劃工作發(fā)展方向等工作。15、天津得萊富在我公司安裝的硬件設施已安裝完90%（三樓監(jiān)控機房服務器、陸港財務服務器、貨場監(jiān)控設備、大廳LED數字頻）。16、負責培訓食堂管理員使用一卡通（用餐卡）。IT部上半年工作總結4半年時間轉瞬已經過去了,在領導的信任鼓勵下，我被調入招商部工作。新的環(huán)境我也應該有新的理想目標和新的工作熱情和奮斗姿態(tài)。在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結如下：加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質，努力做出更大貢獻。招商工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，作為招商小組的一員，我不斷跟同事溝通學習，彌補自身不足，做到笨鳥先飛?；叵朐谶@半年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。年初在雅楠姐的帶領下先后到煙臺各大裝飾材料市場進行考察學習，搜集客戶信息，成功完成前期的地板招商工作。隨著新任務的下達，我們又投入二手車交易市場的招商工作中。幸福二手車市場、福山汽配市場、港務局汽配城都留下了我們的足跡。對于業(yè)務水平尚不成熟的我來說，成功招入戶的業(yè)績是值得欣慰的，也是我自我鼓勵的動力。在日常具體工作過程中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，重團結、講實效、不推諉。所以我做到積極參加市場組織的各種勞動，為二手車平場地、上房瓦、支拱門，不論大活小活臟活累活都主動參與。同時也要兼顧好司機副職，做到領導隨傳隨到。工作紛繁復雜，，這些都要求我要對現狀情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。下半年，在雅楠姐的帶領下，全力配合招商工作，繼續(xù)石材和二手車的招商工作以及物資城二樓與其他市場的空位補充招商。克服重重困難，持之以恒與于輝合作把五金市場整體環(huán)境搞好在平日有需要勞動的地方也要積極主動，不抱怨，吃苦在前，享受在后，全心全意為市場出一份力。我清楚自己還存在很多的不足與缺點，需要不斷的學習，要時刻以更高的標準衡量和要求自己的言行，注意加強修養(yǎng)，進一步提高自我認識。無論在什么崗位我要始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作任務。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!在此對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。IT部上半年工作總結520xx年上半年，餐飲部開了個好頭。在各級領導的正確領導和餐飲部全體員工的共同努力下，20xx年上半年營業(yè)收入較往年增加1個點，服務質量和食品產量也相應提高。內容報告如下：一、運行條件分析1、20xx年上半年共實現業(yè)務目標xxxx萬項，實現毛利xxxx萬，其中接待會議xx場，收入xxxx萬，團隊xx個，收入xxxx萬，婚宴35場，收入xxxx萬。與同期相比，20xx年上半年有了明顯的提升，我們的效益也有所提升，這證明我們的水平也有了明顯的提升，這離不開領導的正確引導、員工的共同努力以及部門之間的相互配合。二、接待工作1、會議接待今年上半年共接待大型會議xx場，其中全酒店特別重要的會議3場，分別是省公路系統(tǒng)辦公室主任門戶網建設會議、省交通系統(tǒng)辦公室工作會議、全國干線公路養(yǎng)護管理檢查會議。在領導的正確指導下，餐飲部組織嚴密，制定了周密的接待計劃，每項工作都有專人負責，各負其責，確保萬無一失。廚房里有廚師。前臺由xxx負責。會議接待規(guī)定了每桌的名額和標準服務。在我們的共同努力下，接待工作圓滿完成。受到了領導的好評，當然我們也在接待中發(fā)現了自己的不足。2、團隊接待與往年同期相比，今年團餐的接待量相對較少。下半年餐飲部著力調整團餐菜單，提高團餐接待率。3、婚禮接待上半年的接待中，顧客普遍反映的問題之一是用餐環(huán)境的壓抑感，另一個是人員不足導致的服務不連貫。要解決這個問題，需要上級領導的指導。4、協(xié)議單元的接收協(xié)議單位的接待尤為重要。只有得到他們的認可，我們的菜品和服務才能長期為我們創(chuàng)造效益。上半年……等幾個協(xié)議單位的接待率比較高。當然，這離不開我們和各部門之間的相互協(xié)調、合作和溝通。精心的接待工作，上下級之間的溝通，部門之間的協(xié)調，員工之間的協(xié)調是分不開的。只有把這些事情做好我們才能做好接待，才能贏得顧客的滿意與贊同。三、內部管理1、餐飲部是賓館人員比較多的一個部門，管理起來也比較復雜，上半年在領導的指導下，員工宿舍問題的適當改制，制止了以往的員工夜不歸宿，外來人員隨便進入員工宿舍的問題，這充分體現了我們是一個有組織，有紀律的集體。2、節(jié)能減排餐飲部一致保持”人走燈滅，燈滅水止”的工作作風，另外部門要求在加工期間尋求增值空間，加強邊角料的利用，要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數成比例，要合理。堅持每月回收香巾合紙。重復利用，降低成本，提高利潤。員工的手套規(guī)定倆月一領，由領班統(tǒng)一領取，以舊換新。3、員工培訓餐飲部意識到了“只有不斷培訓，才能不斷進步”，上半年餐飲部不斷組織員工培訓，大到組織所有人員培訓走姿、站姿、端托、擺臺現場演練活動，小到一例會一培訓，從中部門選拔了優(yōu)秀員工參加了旅游局組織的擺臺比賽，讓我們深刻的認識到了人外有人，天外有天。總結了不少經驗，也學到了不少東西。通過不斷的培訓，服務員的服務水平有了一致的提高，如煙缸內放置溫馨話語、服務中適當介紹菜品，都體現了我們的服務細微化。組織廚師外出學習，菜品有很大的轉變，在xx特色中，添加了xxx特色，得到領導的好評。4、思想作風整頓四月份賓館組織了整頓思想作風活動，在活動中餐飲部認真的做好整頓記錄，發(fā)現問題及時整頓，并把一月內和長期內發(fā)現的思想作風問題，作了書面總結，活動后員工的素質有很大的提高，工作積極性有了很大的進步。5、餐具的管理20xx年餐飲部總結以往的經驗，規(guī)定各包間、大廳及東餐的餐具一月一盤點，如與上月不符，查明原因，責任到人，必要時員工自賠短缺的餐具，避免了餐具不必要的丟失現象。6、吧臺管理吧臺是餐飲部與來往賓客的交流窗口，因此吧臺員必須有較高的素質，結合實際情況部門不斷的組織對吧臺人員的培訓、考核，做到餐廳內每天發(fā)生的賬目準確無誤的做好記錄，發(fā)現問題及時解決，嚴禁跑帳或漏帳現象發(fā)生。7、值班經理制度當天值班經理對人、物、賬目、接待、安全等全方位負責，同時要求值班經理全天手機開機在崗，并規(guī)定每天的值班經理把當天發(fā)現的問題及時在例會上宣布，引起員工的.注意，包括獎罰員工的現象，做到獎罰不過夜，由于今年上半年的員工宿舍改制，規(guī)定值班經理準時與賓館值班經理及其余部門值班經理檢查宿舍，做到發(fā)現部門人員外出不歸現象，在例會上點名批評，嚴重者罰款，及時的制止類似現象發(fā)生。四、安全工作在接待救火活動中，讓我們深刻的認識到了水火無情，消防安全工作的重要性，排除安全隱患的必要性。1、今年上半年餐飲部除原有的三位主任安全負責人外，另外增加了劉巖為消防器材安全員，做到消防日查記錄天天存檔。2、六月份餐飲部積極參加了賓館組織的生產安全咨詢活動，從中提高了安全意識。3、內部不斷開展對新舊員工的安全培訓，提高員工的安全意識。4、灶間內做到食品保存分類，并標示，各類食品按品名專箱專用，嚴禁成品與半成品混放。做到了無論大小會議24小時留樣工作，避免食物中毒現象發(fā)生。5、部門內設施設備日查、日清工作，排除一切安全隱患。IT部上半年工作總結6在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進，工程施工安全、質量、進度情況良好，基本實現了20xx年上半年各項奮斗目標?，F將工程部半年來的工作情況總結如下：一、上半年所做工作1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關工程質量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領導要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全、質量、進度、投資控制管理工作。2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關工程概預算。3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統(tǒng)設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設備安裝工程開工報告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。4、按照規(guī)定程序先后組織設計、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對“進場材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質量驗收情況”、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質量控制資料完善情況”進行了監(jiān)督檢查。6、組織施工、監(jiān)理單位對施工現場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使工程部在安全質量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關變更手續(xù)，保證了工程施工進度。8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發(fā)生。二、上半年主要成效（一）工程進度情況1、鐵路專用線工程（1）隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個。（2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。（3）路基工程（1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。（2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。（4）站場工程（1）進站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。（2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺面33705。（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。2、工業(yè)廣場工程鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網等主體工程全部完工，剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資1、鐵路專用線工程總投資情況鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：1.承包合同總價款為15755.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬元。3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬元。2、鐵路專用線工程款支付情況（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元。（2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元。（3）路基工程（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元。（2）路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元。（4）站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元。（5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元，已支付（預付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元。以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發(fā)生費用）。（二）工業(yè)廣場工程投資土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設備安裝工程），共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元。（該項投資統(tǒng)計不準確）三、目前存在主要問題1、工程款款源問題。今年3月份以來，由于公司建設資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發(fā)放。2、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因，致使隧道工程和站場房建工程現處于停工狀態(tài)。3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。四、下半年工作措施1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規(guī)劃好下半年的各項工作。2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質量、進度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調好各施工單位之間的關心，及時發(fā)現和解決影響施工質量、安全、進度的問題，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質量問題的發(fā)生，要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。6、做好專用線動、靜態(tài)初驗工作，為專用線早日正式開通運營創(chuàng)造條件。7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結算工作。8、向公司領導及時反饋相關信息，積極完成公司領導交辦的臨時工作。騰龍集團鑫慶集運公司工程部IT部上半年工作總結7各位領導，各位同仁：大家好！回顧上半年的工作，在酒店領導的支持及各部門的配合下，安保部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現向領導及各位同事匯報。第一章：消防工作無戲言，安全工作無小事一、消防工作方面：酒店領導對消防工作十分重視與支持，20xx年開始，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進行了重新調整，建立了電子檔案。并按照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果。二、治安工作方面：去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發(fā)生過類似的事件。2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件，對于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機關查線索，調監(jiān)控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防范后，沒有在發(fā)生丟包事件。3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理，現在員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。三、宣傳教育及培訓工作：1、由于酒店人員流動性較大，對員工自身素質要求，業(yè)務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進行體能訓練，并明確當天的主要工作內容。規(guī)范了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進行消防考試達300人次，消防專題培訓，組織觀看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個能力”熟背抽查達350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的基本方法。IT部上半年工作總結8一、完成了中央空調的水質清洗與維護保養(yǎng)；完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店電話資料系統(tǒng)的收集、核對與建立；完成了泰能系統(tǒng)的升級Nhk的開通二、三、完成了4F14F施工改造（拆除、空調、消防、；完成了客房噪音的整改（壁燈與交流接觸器）；完成了游泳池的相關整改（漆，更衣柜、漏水）；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養(yǎng)）。四、20xx年工程部下半年工作計劃酒店的設施設備維護方面：做好四樓包房空調的處理做好客房公區(qū)過道空調的處理做好配發(fā)電應急照明的檢修與完善作好音控設施的調整與優(yōu)化；施工改造方面：節(jié)能降耗方面：團隊建設方面：IT部上半年工作總結9我部成功舉辦了院里大規(guī)模的"寢室設計"大賽，積極調動大一大二學生參加活動的熱情，也使部門成員的工作熱情高漲，鍛煉了部門成員團結。協(xié)助的精神。活動目的：宿舍是我們大學生活的一片天地，也是我們大學生在學校里最溫暖的家，我們部門本著營造寢室良好氣氛、增強寢室凝聚力，豐富校園文化生活、發(fā)揮各寢室特長和團結友愛的精神并且鼓勵同學們更多的發(fā)揮創(chuàng)造能力，充分展現我院大學生風采，化學化工學院后勤部在11月成功舉辦了以我愛我家、溫馨之家的寢室設計大賽！活動對象：此次參賽的為xx級在校學生?；顒恿鞒蹋簠①悓嬍以诓粨p壞寢室原有物品的情況下進行風格設計并構思“寢室銘”和“寢室名”以及拍攝體現寢室特色的DV并由我們部門現場打分和進行最后的篩選評定。此次活動在辦公室和參賽寢室的積極配合下完美落幕，各寢室都積極向上、健康活潑，充分秀出個性，展示風格，體現大學生的蓬勃朝氣和對未來的無限憧憬。各寢室都有自己的特色，簡單的，古典的，溫馨的，可愛的，素雅的其布局合理，裝飾別致，深深給人一種家的感覺。與此同時各寢室的衛(wèi)生得到了相應的強化，整個寢室更加美觀，寢室成員的精心設計給美好的寢室生活增色不少，寢室成員在這次比賽中關系更好的融合?；顒涌偨Y：工作中一些失誤也是存在的，此次活動中相關資料的上交過程中遇到的小麻煩和一些寢室臨時棄權都是大賽從最初到結尾的部分插曲，雖不和諧但提醒了我們在以后的工作中更加謹慎細心，這對于今后我們部門工作的開展及管理都奠定了一定的基礎。IT部上半年工作總結10一、上半年工作總結（一）、工作綜述20xx年上半年，在公司領導的正確指導下，圍繞20xx年度總體發(fā)展目標和計劃，圓滿完成了各項重點工作。上半年主要完成了公司資質晉升工作，制定并完善公司信息化管理程序，進一步完善招投標流程，及時、高效率的完成了各項常態(tài)工作，及時有效地完成了公司督辦的各項工作。20xx年上半年，我們加強與各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮本部門的技術指導、監(jiān)督作用，及時為公司各部門及各項目提供技術保障，力爭發(fā)揮運營品質部的最大作用。（二）、上半年工作事項及完成情況1、公司企業(yè)資質由三級資質晉升為二級資質。2、招標投工作⑴、完成B01地塊商業(yè)的前期物業(yè)備案工作。⑵、完成B01地塊住宅二期的招標面積增補及前期物業(yè)備案工作。⑶、協(xié)助編制“華旗”項目物業(yè)服務方案及項目前期建議書。3、品質提升工作⑴、結合上半年各項目品質巡查，完成上半年品質巡查報告，要求各項目嚴格按照制定的項目重點工作分解為綱領，帶領項目中層員工開展重點工作，按照前期物業(yè)服務合同中超一級標準，以及公司程序文件標準作業(yè)流程、紅黃線標準、儀容儀表規(guī)范要求基層員工開展日?；A的物業(yè)服務工作，做到全員思想意識統(tǒng)一，熟知標準流程，做到規(guī)范管理，提升整體服務質量。⑵、完成公司下半年品質提升方案。4、基礎固化工作⑴、完成公司程序文件信息管理程序修訂及完善，側重于項目對接明細的考核管理。⑵、針對各項目客戶投訴內容，進行品質整改及督導工作，及時有效地跟進投訴處理情況。⑶、每月更新公司各項合同的實施情況，對到期的合同及時跟進，上半年共簽訂合同31項。⑷、每月按時對物業(yè)管理軟件的錄入情況進行監(jiān)督、匯總。⑸、每月對各項目進行品質巡查，對檢查的問題匯總，并監(jiān)督各項目進行整改。⑹、組織本部門人員對公司各項目進行不定期夜間巡查活動，對不符合公司相關制度要求的巡查事項進行處理。（三）、初步完成上半年項目成本分析籌備工作⑴、成本分析工作是檢驗公司（項目）管理水平的重要手段，是企業(yè)降低成本支出，提高企業(yè)經濟效益的主要途徑，公司把成本分析工作作為一項重要的工作開展。要求各項目認真對待上半年的成本分析工作，以認真負責、嚴謹科學的態(tài)度做好這項工作，力求達到一個“準”字，做到一個“實”字，使成本分析工作基本上能反映出公司上半年的經營狀況。⑵、著力做好能源管理細化工作，要求各項目于7月底前詳細統(tǒng)計水電及其所計量設施設備，針對各項目內部能源管理要求，完成制度建設，張貼上墻。并對各自能源消耗水平做出評價，提出針對性節(jié)能措施，對項目提出目標要求。切實通過該兩項工作的推進，找出公司管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，便于公司及時、準確的掌握各種信息資料并采取對應的整改措施，逐步實行科學管理，促進公司的管理工作全面、有序的進行。（四）、做好合同管理工作，完善公司招投標流程上半年完成5項招標工作和31項合同評審及簽訂工作。1、根據公司現有項目的保潔合同及服務情況,對周邊服務較好的保潔服務公司進行考察，為日后項目保潔服務外包合同的簽訂奠定基礎,使各項目保潔供方形成良性競爭,有效規(guī)避風險。2、結合基建公司招投標流程，完善公司的招投標管理程序。⑴、增加了資格審查環(huán)節(jié)，并采用評分制度，對投標單位進行綜合考評，順利完成了朗月軒項目及星月軒項目的保潔服務外包招標工作。⑵、增加了商務標單價評比內容，完善單價合同招標流程，順利完成了公司員工工服制作合同及物資采購合同的招標工作。⑶、增加了供方服務評價報告，完善合同續(xù)簽的流程，順利完成了朗月軒項目及名居花園項目電梯維修保養(yǎng)合同的續(xù)簽工作，保證了項目電梯供方服務的延續(xù)性，有效降低了公司成本。3、制訂了公司15個合同使用模板，并對6個合同模板進行完善，統(tǒng)一經公司法律顧問審核，進一步規(guī)避公司合同管理風險，規(guī)范合同會簽流程，提升合同會簽效率。二、下半年工作計劃（一）、完成各項目上半年成本分析。（二）、協(xié)助各項目達標創(chuàng)優(yōu)工作的推動與整改落實，力爭朗月軒項目獲評“市優(yōu)小區(qū)”，確保名居花園項目及星月軒項目獲評“達標小區(qū)”。（三）、按照要求監(jiān)督各項目做好品質提升工作的深入開展，全面提升物業(yè)服務品質，做好滿意度調查并匯總分析經驗與不足。（四）、推動質量體系文件標準在公司內全面運行和監(jiān)督考核，每季度進行一次體系文件培訓與考核，并出具運行情況分析報告。（五）、根據基建公司項目進度要求，安排做好物業(yè)前期招投標工作的推動與落實。（六）、加強對外包服務供方的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務質量。（七）、加強物業(yè)軟件錄入、處理與回訪的監(jiān)督與完善，對存在異常問題及時溝通，月底前匯總并形成統(tǒng)計分析報告。IT部上半年工作總結11二管理指標及其他各項工作完成情況:（1）年初，客房部結合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標準，如：《服務臺崗位職責》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺、環(huán)境衛(wèi)生標準》《客房軟片管理制度》等。對會議接待程序、維修記錄、清掃車物品擺放標準、遺留物品保管制度、報損制度、鑰匙管理制度等做了進一步規(guī)范，使員工工作有了明確的目標和方向，使客房服務質量更上一步臺階。（2）任何一項管理，都是首先對人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責，那么，其他問題便好解決了。所以客房首先對人員進行管理與分工。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛(wèi)生質量。為進一步使衛(wèi)生和管理細化，把客房分為三個區(qū)域管理，中樓、北樓A區(qū)、北樓B區(qū)，會議室分別設班長各管一區(qū)，員工在各樓層區(qū)域人員基本不變。庫管、消毒工作專人負責。使人盡其才,層層到位。（3）為確保客房出租質量，嚴格執(zhí)行查房制度。賓館的主營業(yè)務是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認可，為給賓客提供一個舒適、安逸的休息環(huán)境，我們在房間衛(wèi)生、設施設備、物品配備等方面嚴格執(zhí)行查房制度：員工自查、班長普查、經理抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，及時反饋，及時糾正，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。（4）開源節(jié)流，降本增效，加強員工節(jié)能意識。本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費現象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。牙膏,洗發(fā)精等客人剩下沒用完的留下來當清潔劑使用.客房空調遙控器夏天平時調到28度，冬天調到20度.空調、電視等電器做到人走電停。空調遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用,走廊燈早晚專人負責開關.從而也提高了員工的節(jié)能意識。（5）對防疫站、分局治安科以及技術監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的準備。7月份，對防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分表的34項評查內容都已過關，并得到核定等級A級的好評。（6）努力拓展長包房業(yè)務。長包房是賓館經濟的主要來源。為達到長包房客人的滿意，對現有的長包房及時了解客戶的生活習慣和要求，提供個性化服務。如：郵件收發(fā)，作息時間調整，休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進的依據。我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個性服務員都能一一說出。（7）為切實提高員工服務水平和業(yè)務能力，7月份，配合質監(jiān)部對服務臺員工進行了禮貌禮節(jié)的進一步培訓，按照規(guī)范要求進行實際操作和訓練，11月份又配合質監(jiān)部對客房全體員工進行實際操作考核,客房有滕懷榮,李欣,劉新三名員工獲獎,從而使員工服務意識有了更大的提高。(9)做好會議接待服務工作會議室成本低，利潤高。會議接待人員不顧會議時間上的加班加點，任勞任怨，得到與會人員的好評。三20xx年客房部工作重點安排想法如下：以上是對20xx年客房部工作的總結，最后，讓我在這里感謝賓館領導20xx年對客房工作的支持和理解，感謝各部門給予客房工作良好的配合。希望20xx年大家團結協(xié)作，共同為賓館的明天更加美好貢獻力量。IT部上半年工作總結1220xx年，注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發(fā)展需要；LNG市場拓展并初見成效。工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。一、眾志成城，各項經營指標穩(wěn)健發(fā)展。（一）克服設計人員經驗不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。二、積極主動，團結協(xié)作，亮點閃耀。（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20xx年瓶頸已經消除。（二）工程管理人員經過20xx年高強度負荷，工程管理能力提升顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。（五）全面落實公司工程現場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。三、存在的主要問題。（一）思想封閉自守，不能適應公司發(fā)展需要。思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。（二）人員整體素質偏低，工作質量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。（三）體系未形成，管理水平難提高。公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統(tǒng)一。（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃（一）緊盯公司年度經營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。（四）加強對員工專業(yè)化指導，提升專業(yè)技能。IT部上半年工作總結13回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：（一）年度主要完成工作及材料開展工作。1、部門的日常工作。采購部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。4、逐步加強對材料價格信息的管理。采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）20xx年將具體從以下幾方面予以改進。1、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。（三）工作中出現的問題和解決方法。20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：寶雞后補玻璃交貨問題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃IT部上半年工作總結14根據年初制訂的工作計劃，圍繞20xx年度人事工作目標、責任，半年來，在上級部門及公司領導的部署和領導下，大致完成了以下幾項工作：一、人事工作1、根據公司各崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘員工以分配各崗位，對新進人員進行實用觀察。除每月向市社人事部門上報各類報表，包括人員培訓、薪資情況等，，同時也完成了自查匯報及備查資料的準備工作；2、對保潔人員及衛(wèi)生情況的嚴格管理以有較好的效果。3、上報市社（工資、培訓）報表及（1—3）工資的補發(fā)和4月工資的上調工作4、根據公司政策規(guī)定對有關人員申請辦理歇崗手續(xù)的簽訂及政策落實的解釋工作。5、年初按照市社要求做好了員工勞動合同的簽訂，人事部門積極實現職能，把人才配置到能最大發(fā)揮作用的部門和崗位，充分利用人才。6、與培訓機構的銜接及申報資料的補充工作。7、積極配合市場完成各項文化活動及拍賣。8、做好考勤機的日常運行、維護、升級工作，每月做好公司出勤情況的統(tǒng)計、核對、匯總工作，嚴格執(zhí)行公司的考勤規(guī)章制度。9、嚴格按照規(guī)定和程序做好紅頭文件的起草、審核、簽發(fā)工作，確保政令的上傳下達。10、完善文書檔案后期工作的完善。二、行政工作1、認真執(zhí)行有關政策待遇，完善各項規(guī)章制度，努力改進工作思路和方法。加強與上級領導溝通與聯(lián)系，及時反映員工的切身利益，及時辦理退休人員及辭退人員的待遇落實問題。2、購買女性安康保險及保安人員意外傷害保險的辦理工作。3、組織員工健康體檢，整理完善健康檔案。4、完成員工工作服的制定。5、耐心細致地完成了職工福利發(fā)放工作，做到了準確無誤。6、每月按時完成各個員工工資計算工作，努力做到準確無誤。下半年工作計劃：1、認真完成好人事科各項日常工作，包括勞資、人員調配、人才引進、離r退休人員管理、社會保險、檔案管理等。2、完成領導交辦的其它臨時性任務。IT部上半年工作總結1520xx