班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練

班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練

一切事故皆可避免contents目錄01020304安全生產(chǎn)的重要性及原理班組安全隱患排查與治理班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理安全事故分析與管理PART01安全生產(chǎn)的重要性及原理1、安全生產(chǎn)事故的影響個(gè)人影響家庭影響企業(yè)影響社會(huì)影響02030401一次沒(méi)事并不代表真的安全！出來(lái)混的，遲早要還！口號(hào)管理威攝管理傳達(dá)管理意識(shí)管理安全管理的四大現(xiàn)狀安全管理的三大要求“““010203國(guó)家法律要求企業(yè)安全要求個(gè)人作業(yè)要求⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危險(xiǎn)不安全行為不安全狀態(tài)嚇一跳冒冷汗未遂事故輕微受傷輕傷死亡重傷——危險(xiǎn)→事件→事故構(gòu)成了[事故鏈]：致害物啊??…（時(shí)空軸）真是后悔呀！從事故形成的過(guò)程說(shuō)起社會(huì)因素安全缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人致害物受害人事故人的原因物的原因基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事情經(jīng)過(guò)接觸事故預(yù)防軌跡交叉理論模型影響人員心理麻痹的11個(gè)因素PART02班組安全隱患排查與治理1、危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。危險(xiǎn)源識(shí)別的方法（1）詢問(wèn)、交談（2）現(xiàn)場(chǎng)觀察（3）查閱有關(guān)記錄（4）獲取外部信息（5）工作任務(wù)分析（6）安全檢查表法（SCA）工作任務(wù)分析法識(shí)別工作任務(wù)工作任務(wù)分解識(shí)別危害評(píng)估危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別危害能源機(jī)械工作現(xiàn)場(chǎng)?電能?擠壓?絆倒?燃?xì)?剪切?高空墜落?輻射?切割?密閉空間?高空墜物?被機(jī)器纏繞?照明?高溫/低溫?碰撞?在上下左右前后、鄰近的其他人?噪音?刺穿?盲區(qū)、死角?蒸汽?摩擦?廢物產(chǎn)生?壓縮空氣?振動(dòng)?撤離路線堵塞?爆炸?化學(xué)品暴露?體力操作?產(chǎn)品泄露?吸入?推?滲漏?皮膚吸收?拉?溢出?吞食?舉?過(guò)流?眼睛接觸?重復(fù)動(dòng)作?錯(cuò)誤的混合

?超過(guò)能力工作分析——危害識(shí)別引導(dǎo)表安全目標(biāo)存在隱患危害影響可能性—L頻繁性—E嚴(yán)重性—CD值預(yù)防措施或建議可能性—L頻繁性—E嚴(yán)重性—CD值措施實(shí)施人完成時(shí)間崗位安全隱患梳理評(píng)估危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)D=LECD－風(fēng)險(xiǎn)值；Ｌ－發(fā)生事故的可能性大?。唬牛┞队谖ｋU(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度；Ｃ－發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估LEC法危險(xiǎn)源識(shí)別考慮因素可能性頻繁度嚴(yán)重性發(fā)生事故的可能性大??；暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度；發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。事故發(fā)生的可能性完全可以預(yù)料相當(dāng)可能可能，但不經(jīng)?？赡苄孕?，完全意外很不可能極不可能實(shí)際不可能分?jǐn)?shù)值106310.50.20.1Ｌ－發(fā)生事故的可能性大小頻繁程度連續(xù)暴露每天工作時(shí)間內(nèi)暴露每周一次每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見(jiàn)地暴露分?jǐn)?shù)值1063210.1E－暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度傷亡人數(shù)死亡10-29人、重傷50人以上死亡3-9人、重傷10-49人死亡1-2人、重傷3-9人一次重傷1-2人多人輕傷少量人員輕傷經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）200以上100-20050-10010－501-101以下分?jǐn)?shù)值1004015731E－暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度D值危險(xiǎn)程度>320160-32070-16020-70〈20極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)高度危險(xiǎn)，需立即整改顯著危險(xiǎn)，需要整改一般危險(xiǎn)，需要注意稍有危險(xiǎn)，可以接受安全預(yù)防及控制措施PART03班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理危險(xiǎn)因素人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境因素個(gè)數(shù)14710733占比51.2%37.3%11.5%生產(chǎn)班組安全作業(yè)違規(guī)的7種現(xiàn)象分析噪聲

工具掉落壓縮空氣后面有人電能彎腰提物墜落袖子沒(méi)扣絆倒

化學(xué)品損壞的吊繩割傷/沒(méi)手套絆倒絆倒墜物看圖識(shí)行為03實(shí)施對(duì)策04檢討結(jié)果01思考可能導(dǎo)致的事故02慎思決定對(duì)策班組工作安全的四個(gè)階段及步驟思考可能導(dǎo)致的事故2、分析物與人1、觀察現(xiàn)狀、調(diào)查記錄、詢問(wèn)看看6、更深一層分析3、對(duì)照規(guī)則、基準(zhǔn)4、經(jīng)常保持意識(shí)5、預(yù)見(jiàn)事故潛在性危機(jī)思考可能導(dǎo)致的事故01整理要因，思考相互間關(guān)系02請(qǐng)教熟悉的人03思考幾個(gè)對(duì)策04確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn)，決定次佳對(duì)策05自己有無(wú)原因慎思決定對(duì)策A是否自己可以做B是否要向上司報(bào)告C是否需要尋求他人的協(xié)助D立即付諸實(shí)行實(shí)施對(duì)策檢討結(jié)果ABCD常常檢查是否確實(shí)地執(zhí)行要因是否已除去有沒(méi)有新的要因產(chǎn)生7月觀察時(shí)長(zhǎng)

（小時(shí)）安全行為數(shù)量不安全行為/狀態(tài)數(shù)量每小時(shí)總溝通率每小時(shí)不安全行為計(jì)劃完成率%人的反應(yīng)人員的位置個(gè)人防護(hù)裝備工具與設(shè)備環(huán)境整潔程序人體工效學(xué)合計(jì)第一周8.53226441522357.94.1100%第二周123042262321405.83.3100%第三周11.53120251112234.72.0100%第四周8191133821194.82.4100%總計(jì)4011299111857761175.72.9100%舉例PART04安全事故分析與管理思考：發(fā)生安全事故應(yīng)該如何處理？傷害事故的處理方法第一時(shí)間的處理………..…采取緊急措施及報(bào)告制定傷害事故對(duì)策出現(xiàn)事故處理的三大原則

采取緊急措施

報(bào)告緊急報(bào)告---口頭報(bào)告----向醫(yī)師O充份掌握事實(shí)

-------------向上司

-------------向安全管理者O不要失去時(shí)機(jī)

-------------向擔(dān)任安全管理業(yè)務(wù)的職員

事后報(bào)告---書面報(bào)告----向上司O條例、簡(jiǎn)要地

-------------向安全管理者運(yùn)用安全分析表事情間接原因直接原因不安全行動(dòng)、狀態(tài)事故災(zāi)害(可用數(shù)字表示者用數(shù)字表示)人的：物的：對(duì)策估計(jì)經(jīng)費(fèi)(錢)(時(shí)間)(物)(其它)42安全分析表自檢：回想上一次自己/身邊的工傷，填寫『安全分析表』CCCCCCCCCCCCCCC異常的發(fā)生(原因/后果關(guān)系)直接原因原因x原因xx原因xxx根本原因?yàn)槭裁?？為什么？為什么？為什么？為什么？CC(原因/后果關(guān)系)(原因/后果關(guān)系