人力資源成本評估

人力資源成本評估1、人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)Contents目錄人力資源成本評估3、人力成本構(gòu)成分析2、人力成本預(yù)警管理1關(guān)鍵詞人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)人力資源成本評估1、人力資源成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)人力資源成本支出最高限度增加支出減少支出虧損增加利潤增加

人力資源成本支出適度標(biāo)準(zhǔn)人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)人力資源成本×（1-變動費(fèi)用率）=

-------------------------------------------------人力資源成本占銷售收入的×100%最高限度人力資源成本+固定費(fèi)用人力資源成本人力資源成本×（1-變動費(fèi)用率）占銷售收入的=

×100%

適度標(biāo)準(zhǔn) 人力資源成本+固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤注：公式中的固定費(fèi)用是指除人力資源成本以外的其他固定費(fèi)用1、人力資源成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)3、勞動分配率人力資源成本占增加值（純收入）比重

人力資源成本總額=---------------------------------------×100%增加值（純收入）4、人事費(fèi)用率人力資源成本人力資源成本總額占銷售收入的

=

×100%

比重 銷售收入人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷售收入的適度水平÷增加值率變動費(fèi)用率=變動費(fèi)用/銷售收入×100%增加值率=增加值/銷售收入×100%人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)人力資源成本測算（舉例）某公司人力資源成本總額120萬元，工資總額96萬元，變動費(fèi)用率60%，固定費(fèi)用80萬元，增加值率40%，目標(biāo)利潤60萬元。計算結(jié)果：1、人力資源成本支出（人事費(fèi)用率）最高限額：24%2、人力資源成本支出（人事費(fèi)用率）適度水平：18.46%3、公司最高勞動分配率：=24%

÷40%=60%4、公司最低勞動分配率：=18.46%

÷40%=46.2%（注：變動費(fèi)用率=變動費(fèi)用÷銷售收入×100%）人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)2關(guān)鍵詞人力資源成本預(yù)警控制人力資源成本評估1、人工成本利潤率人工成本利潤率：指企業(yè)投入的人工成本代價與企業(yè)最終獲得的以利潤表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。人工成本利潤率＝（利潤總額÷人工成本總額）×100％專家解讀：在同行業(yè)企業(yè)中，人工成本利潤率越高，表明單位人工成本支出所取得的經(jīng)濟(jì)效益就越好，人工成本的相對水平越低。人力資源成本預(yù)警控制2、人工成本預(yù)警線人力資源成本預(yù)警控制人工成本預(yù)警線＝行業(yè)平均人工成本利潤率×（1-30％）行業(yè)名稱行業(yè)平均人工利潤率%人工成本預(yù)警線%制造業(yè)46.332.43關(guān)鍵詞人力資源成本結(jié)構(gòu)分析人力資源成本評估人力資源成本結(jié)構(gòu)分析1、人力成本構(gòu)成及比例基本工資基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)工資，占60.5%每月支付工資總額87.5%支付費(fèi)用總額100%假設(shè)為100%職務(wù)工資績效工資各種津貼職稱津貼地域津貼住房津貼交通津貼午餐津貼加班費(fèi)工作時間以外工資占8.5%上面假設(shè)的70%值日津貼臨時津貼獎金18.5%離職補(bǔ)償2.5%其它支付12.5%法定福利5%法定外福利3%其他2%與銷售額掛勾費(fèi)用招聘費(fèi)用變數(shù)太大,因各企業(yè)情況而異消耗費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用其他費(fèi)用人力資源成本結(jié)構(gòu)分析2、企業(yè)規(guī)模與總?cè)肆Τ杀镜谋壤髽I(yè)規(guī)?？?cè)肆Τ杀?標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)工資