建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定范文（2篇）

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定范文一、總則本規(guī)定旨在規(guī)范和統(tǒng)一各類建設(shè)項(xiàng)目的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。其適用范圍涵蓋但不限于城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化項(xiàng)目、商業(yè)地產(chǎn)等各類建設(shè)項(xiàng)目。二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.制定、評審及批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.規(guī)定項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序及標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確各成員職責(zé)4.確定項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素5.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與管理計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行階段1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控2.實(shí)施項(xiàng)目成本控制策略3.建立并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系4.管理項(xiàng)目資源調(diào)配5.實(shí)施項(xiàng)目溝通管理和利益相關(guān)者管理6.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施7.監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量8.控制項(xiàng)目變更并評估經(jīng)濟(jì)效益四、項(xiàng)目收尾階段1.確定項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2.驗(yàn)收并整理項(xiàng)目交付物3.執(zhí)行項(xiàng)目工程移交程序4.整理、歸檔及保管項(xiàng)目資料五、項(xiàng)目總結(jié)階段1.按規(guī)定程序進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)案2.安排并執(zhí)行項(xiàng)目收尾工作3.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4.對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲5.維護(hù)項(xiàng)目管理相關(guān)文件與記錄六、其他規(guī)定1.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用2.安排項(xiàng)目管理培訓(xùn)與知識(shí)共享活動(dòng)3.設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目管理部門及崗位七、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于所有建設(shè)項(xiàng)目管理。其解釋權(quán)歸建設(shè)項(xiàng)目管理部門所有。八、補(bǔ)充說明1.各項(xiàng)管理要求和流程的詳細(xì)操作指南由工程項(xiàng)目管理部門根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充2.本規(guī)定中涉及的術(shù)語和定義遵循建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范3.對于特殊項(xiàng)目的管理，建設(shè)項(xiàng)目管理部門可制定臨時(shí)管理措施并報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以上為建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定的基本框架，實(shí)施時(shí)需根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。自發(fā)布之日起，由建設(shè)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和解釋。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定范文（二）一、總則1.本規(guī)定旨在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提升工程質(zhì)量和效益。二、項(xiàng)目申報(bào)與審批1.項(xiàng)目申報(bào)需提交詳盡的項(xiàng)目建議書，涵蓋項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、工期和預(yù)算等信息，并經(jīng)相關(guān)部門審核以評估可行性。2.項(xiàng)目審批需經(jīng)相關(guān)部門的批準(zhǔn)，并發(fā)布立項(xiàng)文件，明確項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和預(yù)算等，立項(xiàng)文件應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前送達(dá)相關(guān)單位并進(jìn)行備案。三、項(xiàng)目組織與管理1.項(xiàng)目組織需明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體組織與協(xié)調(diào)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模確定成員及各成員的職責(zé)和權(quán)限。2.項(xiàng)目計(jì)劃需詳細(xì)到具體任務(wù)和時(shí)間點(diǎn)，與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和更新。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求全面評估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，并持續(xù)監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督1.項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)遵循項(xiàng)目計(jì)劃，確保質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)各工作單位間的溝通與協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目監(jiān)督需強(qiáng)化監(jiān)測和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，建立有效的監(jiān)督制度和機(jī)制以保證監(jiān)督效力。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)1.項(xiàng)目完成后進(jìn)行驗(yàn)收，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面評估，同時(shí)對項(xiàng)目成果和效益進(jìn)行評價(jià)。2.項(xiàng)目總結(jié)需涵蓋項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、成果等內(nèi)容，并向相關(guān)部門和單位報(bào)告，促進(jìn)內(nèi)部交流與分享。六、附則1.違反本規(guī)定的行為將受到相應(yīng)處理和糾正。2.本規(guī)定由建設(shè)管理部門負(fù)