南昌市燃氣在十四五規(guī)劃暨20XX年商業(yè)計劃研討會上的講話

1/1南昌市燃氣在十四五規(guī)劃暨20XX年商業(yè)計劃研討會上的講話舉增長旗開頂風船開啟南昌燃氣高質量安全發(fā)展新征程

在十四五規(guī)劃暨20XX年商業(yè)計劃研討會上的講話

南昌市燃氣集團董事長萬鋒

（20XX年12月15日）

同志們：

大家下午好，今天整個會議我們圍繞公司十四五戰(zhàn)略目標和明年的工作任務進行分組研討、群策群力，提出了很多好的建議，充分說明了智慧藏于民間、力量來自民間。整個會議應該說組織很有序，過程也很熱烈，效果也很明顯。在這里感謝我們?nèi)肆Y源部的精心安排以及大家的密切配合。參與本次會議的都是公司的核心者和優(yōu)秀的團隊，尤其是這次也選取了一些優(yōu)秀的二級中層干部，我們就想聽一些與未來交流的聲音。明年怎么干？未來怎么干？也引起我的深思。畢竟到了歲末年初，每一年都要畫個句號，每一年都要重新啟動。所以結合當前的工作以及外部的形勢，我也談一談自己的體會和下一步的工作打算，以及公司將來的發(fā)展定位和愿景，請大家共勉：

今天我想給大家分享五個方面的內(nèi)容。第一個是背景。在說背景之前我想用兩串數(shù)字1532和12345回顧公司十三五生產(chǎn)經(jīng)營目標和今年的工作成績。

1523是公司十三五的生產(chǎn)經(jīng)營目標：1是100萬用戶，我們目前已經(jīng)超過了100萬用戶，5；要加快打造智慧燃氣，提高運行效率。

（四）創(chuàng)新變革，增添驅動力。要進行機制變革，一線執(zhí)行部門要增強發(fā)展動力、經(jīng)營能力，讓公司成為股東、社會、員工、經(jīng)營者利益共享體、構建員工和企業(yè)一體的正相關組織；要進行轉型變革，積極向綜合型能源服務商轉型；要進行增值模式變革，所有的增值業(yè)務要和所有的窗口、前臺人員工作業(yè)績掛鉤，要重視營銷、服務、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動力，嘗試設立工貿(mào)公司、對昌申公司進行混改，探索掛靠模式等。

（五）強化管控，打造護城河。要全面實行計劃管理和全面預算管理，真正起到了職能部門的把關作用、管理作用，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，注重數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)力量；要增強氣源保障，探討建立建設LNG儲氣站；要堅持推進四化五進工作，提高依法依規(guī)經(jīng)營水平；要重視增值增收工作，全方位、全過程、全員的納入體系化考核體系，做到責權利同等，五是加大紀律和督導力度，增強安全底線意識，做到風險可控、危機可防。

各位同事們，以上就是我對公司十三五工作的總結以及十四五工作展望和想法。冬季來臨，距離明年只有15天，希望大家要對照責任狀、建立問題導向，按照冬季供氣要求，把天然