2024年全球家族辦公室報告

序言歡迎閱讀摩根大2024我們經(jīng)常拜訪聲名顯赫且具影響力的家族及其家族辦公室，客戶關(guān)注的很多話題在交流中多次出現(xiàn)。我們需求最複雜的客戶都關(guān)注家族邁向成功的各個層面，包括資產(chǎn)負債表內(nèi)外的考量。值得一提的是，我們的家族辦公室客戶不單依托摩根大通一流的財富管理和投資能力，同時也向我們尋求實現(xiàn)財富傳承規(guī)劃、專業(yè)盡責管理、家族治理、影響力和財富傳承方面的指引。許多客戶還向我們諮詢設(shè)立家族辦公室的方式，以及有關(guān)管理和運營家族辦公室方面的見解。有見及此，我們通過與全球家族辦公室負責人和專業(yè)人士所組成的長期網(wǎng)絡(luò)開展調(diào)研，力求為客戶制定量化觀點，了解其他家族如何部署家族辦公室並處理關(guān)鍵主題，當中包括治理和決策、投資管理、繼任規(guī)劃和家族辦公室運營。本報告詳述了最新結(jié)果。我們發(fā)現(xiàn)，繼任規(guī)劃、家族治理和網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略是大部分家族辦公室的首要目標，但有趣的是，這些領(lǐng)域仍然存在重大的不足之處尚待解決。我們頻繁與家族開展合作，務(wù)求提供值得信賴的指引和專業(yè)知識，解決這些關(guān)鍵而複雜的問題。毫無疑問，作為一家公司，我們會繼續(xù)在這些領(lǐng)域投入時間和資源，滿足客戶不斷變化的各種需要。我們衷心感謝百忙之中抽空完成我們調(diào)研的諸位參與者。有賴于您的慷慨付出與支持，無私的經(jīng)驗和知識分享，我們才得以收集如此寶貴的資訊。我們非常珍視有關(guān)資料，相信您在閱讀報告時也將受益匪淺。如果您有任何疑問，或希望深入了解本報告所涉及的任何特定主題，請即與您的摩根大通團隊聯(lián)繫。我們將事無巨細，隨時為您提供全方位的支持。歐朵思(MaryCallahan摩根大通資產(chǎn)及財富管理首席執(zhí)行官

高翰文(AndrewL.Cohen)摩根大通私人銀行執(zhí)行主席DavidR.Frame摩根大通私人銀行美國首席執(zhí)行官

MartinG.Marron摩根大通私人銀行國際市場首席執(zhí)行官五大要點 31家族辦公室通過成熟的方法幫助擴大其投資組合的機會。12近80%家族辦公室與外部投資顧問合作，目前投資組合平均配置45%的另類資產(chǎn)，目標回報率為11%。2家族仍緊握投資決策權(quán)。近90%家族辦公室表示其家族成員密切參與投資決策，同時近半數(shù)參與者表示家族負責人掌管投資決策。美國的情況更是如此，比例達到56%，而這一比例在國際市場範圍則為26%。除資產(chǎn)負債表之外，許多家族還對家族辦公室進行戰(zhàn)略性部署，加強家族團結(jié)並確保成功代代相傳。近70%家族辦公室表示，繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代是家族辦公室的目標；以及近三分之二參與者已執(zhí)行一定程度的治理架構(gòu)。許多參與者認識到他們在關(guān)鍵領(lǐng)域上需要幫助。被提及次數(shù)最多的前三個服務(wù)缺口分別是網(wǎng)絡(luò)安全(40%)、家族治理和繼任規(guī)劃(31%)以及家族財富教育(31%)。報告中24%的家族辦公室面臨網(wǎng)絡(luò)安全漏洞或財務(wù)欺詐侵擾，逾五分之一的家族辦公室沒有提供網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)，因此對網(wǎng)絡(luò)風險的重視並不令人意外。他們願意對家族辦公室進行投資。大型知名家族辦公室的年平均運營成本超過600萬美元，近25%家族辦公室的年成本超過1,000萬美元。目錄序言02五大要點03引言05執(zhí)行摘要06研究方法論09第1節(jié)11第2節(jié)23第3節(jié)39概況一覽服務(wù)投資服務(wù)的家族成員13提供的服務(wù)24投資決策40家族辦公室目標17管理38業(yè)績目標和評估44家族資產(chǎn)淨值和20網(wǎng)絡(luò)安全風險資產(chǎn)配置47家族辦公室資產(chǎn)使用外部經(jīng)理 54監(jiān)管規(guī)模第4節(jié)56第5節(jié)70治理成本和人員配置治理體系的步驟57年度運營成本71家族治理58人員配置水平73培養(yǎng)下一代62行政職位75家族辦公室治理67結(jié)論╱關(guān)於我們93致謝94此外，此外，使用箭頭指明各地區(qū)記錄的明顯較高或較低的相對調(diào)查回復。由於四捨五入，部分匯總比例可能不完全等於100%。國際美國全球關(guān)於圖表的重要說明在本份報告中，調(diào)查回復通常按資產(chǎn)級別分段展示，即由家族辦公室監(jiān)管的資產(chǎn)金額。為方便起見，我們在這些圖表中將下文列出的七個級別數(shù)據(jù)分為三個範圍：全球、美國和國際家族辦公室的資產(chǎn)分別達5,000萬美元至5億美元、5.01億至9.99億美元，以及10億美元或以上。引言 5我們誠摯為您呈獻摩根大通私人銀2024從1838年創(chuàng)立首批家族辦公室之一的摩根家族辦公室(theHouseofMorgan)開始，摩根大通一直與眾多的家族辦公室緊密合作，至今已200余年。我們在家族辦公室領(lǐng)域累積了豐富經(jīng)驗，同時憑借與客戶建立的深厚關(guān)係，讓我們獨具慧眼，能夠掌握家族辦公室實現(xiàn)財富管理目標之道。在今年的研究中，我們訪問了全球190個單一家族辦公室。這些家辦和他們所服務(wù)的家族一樣，各具特色，在結(jié)構(gòu)、範圍、規(guī)模和服務(wù)方面均不盡相同。然而，他們對調(diào)查的回復均涵蓋多個關(guān)鍵領(lǐng)域，從規(guī)模和職能，到投資和治理，乃至成本和人員配置需要等等，總體而言可以作為一個有效的基準比較工具。我們的調(diào)研結(jié)果，凸顯當今家族辦公室所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。報告還指出，這個領(lǐng)域呈現(xiàn)了不斷變化的趨勢，部分是因為越來越多的家族紛紛加入探索建立家族辦公室的行列，希望發(fā)掘當中的潛在益處。無論趨勢如何在變，其中一個不變的要點，就是家族辦公室持續(xù)以形式多樣、規(guī)模各異的姿態(tài)湧現(xiàn)。雖然這個現(xiàn)象存在已久，但如今的情況更為明顯－更多較為年輕、規(guī)模較小的家族相繼採用家族辦公室架構(gòu)。誠然，我們的部分客戶剛開始踏上這一道路，必須審慎思考眾多選擇，包括如何構(gòu)建其家族辦公室、如何制定戰(zhàn)略計劃、哪些服務(wù)可能由內(nèi)部管理，哪些可能更適合通過外部供應(yīng)商給予支持等等。許多歷史悠久、發(fā)展成熟的家族辦公室正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型階段，或在重新思考傳統(tǒng)模式及採用全新策略，以便應(yīng)對未來機會和挑戰(zhàn)。我們很榮幸能與不同背景的家族辦公室合作，針對他們在投資管理、家族辦公室設(shè)計、家族治理、信托與財富傳承規(guī)劃等方面的需要，提供合適的資源並制定指引。我們衷心感謝參與本次研究的家族辦公室負責人和專業(yè)人士，希望您也能從本次調(diào)查回復中獲得裨益。順祝鈞安！WilliamC.Sinclair摩根大通私人銀行美國美國家族辦公室業(yè)務(wù)和金融機構(gòu)部主管

JamieLavinBuzzard摩根大通私人銀行美國投資與咨詢主管

ElisaShevlinRizzo摩根大通私人銀行美國家族辦公室咨詢主管執(zhí)行摘要 62024模、服務(wù)、投資、治理以及成本和人員配置。本次調(diào)查的背景是，家族辦公室仍在應(yīng)對複雜並且經(jīng)常變化的經(jīng)濟和投資格局。一年前，美國市場正在從2022年的大範圍動蕩中復蘇，而大多數(shù)投資者都在為一場廣受預期但並未發(fā)生的經(jīng)濟衰退做準備。相反，得益於創(chuàng)新和人工智能的進步，在強勁的企業(yè)盈利增長和蓬勃發(fā)展的科技行業(yè)帶來顯著利好的推動下，公開股票市場持續(xù)上漲。然而，全球仍存在從政治動蕩和戰(zhàn)爭，到經(jīng)濟增長放緩和揮之不去的通脹等一系列重大不確定性。對於家族辦公室來說，駕馭瞬息萬變的市場並非新鮮事。當然，在配置資金時，有新鮮流動性資金或開始進行財富規(guī)劃的家族辦公室，經(jīng)常會感受到一些不確定性的影響。然而，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)家族辦公室有一個共同點，即長期投資往往是投資委托管理產(chǎn)品的核心。流動性管理也是另一項重要功能。儘管如此，家族辦公室還有其他同樣重要的角色，而調(diào)研凸顯了這一事實。家族辦公室工作的這些關(guān)鍵領(lǐng)域包括為財富從一代平穩(wěn)過渡到下（最重要的是規(guī)劃家族和共享家族企業(yè)的未來。家族辦公室處理這些問題的方式大不相同，並且許多家族辦公室都意識到他們需要完成大量工作，才能為未來做好準備。在努力應(yīng)對如今的複雜形勢時，許多家族辦公室都在尋求方法，通過運用技術(shù)、戰(zhàn)略性外包以及向其他處境類似的家族和顧問尋求指導，提高效率、靈活性和適應(yīng)能力。以下為對我們重點研究領(lǐng)域關(guān)鍵亮點的概述：服務(wù)第23頁就提供服務(wù)的類型和採用這些服務(wù)的方式而言，家族辦公室千差萬別。大多數(shù)家族辦公室的主要重點是管理家族的金融資產(chǎn)，但他們還專注於其他較少量化的需要，包括家族治理、繼任規(guī)劃和風險管理。然而，家族辦公室作為一個整體，在內(nèi)部解決這些較多量化需要方面準備不足，並在尋求外部援助。（90%以上家族辦公室提供投資管理、私募投資以及交易和市場執(zhí)行等金融資產(chǎn)管理服務(wù)；會計和稅務(wù)、法律服務(wù)及財富傳承規(guī)劃等專業(yè)服務(wù)；及資產(chǎn)負債表匯總和報告、財務(wù)管理以及家族辦公室人員配置和薪酬方面的管理服務(wù)。四分之一家族辦公室公佈，他們曾遭遇網(wǎng)絡(luò)安全漏洞或財務(wù)欺詐，而五分之一家族辦公室尚未採取網(wǎng)絡(luò)安全措施。家族辦公室認為最大的缺口或改進空間是網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)(40%)、家族治理和繼任規(guī)劃(31%)以及家族財富教育(31%)。執(zhí)行摘要 7投資第39頁家族辦公室往往有較長的投資期限，並會大量配置另類資產(chǎn)投資，包括私募股權(quán)、房地產(chǎn)、風險投資和對沖基金。他們通常還持有相當大的固定收益和現(xiàn)金頭寸，這是我們在整個2023年與其他客戶一起見證的主題。家族辦公室投資組合的平均目標回報率約為11%。然而，美國家族辦公室不太可能設(shè)定（比例為49%，相較之下國際家族辦公室則有72%設(shè)定目標回報率。設(shè)有目標回報率的美國家族辦公室往往會有明顯更高的目標，44%將目標設(shè)定為10%或以上，而這樣的國際家族辦公室的比例為21%。近40%（管理資產(chǎn)規(guī)模介於5,000萬美元至5億美元和中型家族辦公室（管理資產(chǎn)規(guī)模介於5.01億至9.99億美元會將部分投資管理職能外包。相反，僅20%管理資產(chǎn)規(guī)模達10億美元或以上的全球辦公室會將投資管理外包。投資組合對另類資產(chǎn)的平均配置比例高達45%。這是我們在一眾家族辦公室中正在見證的一種轉(zhuǎn)變，在此情況下，他們的大部分配置能夠承擔流動性不足風險，以實現(xiàn)更大的動性投資組合，這些投資組合的平均公開股權(quán)配置比例為26%，而平均固定收益和現(xiàn)金配置比例為20%。與歷史相比，現(xiàn)金配置似乎仍相對較高。雖然許多家族辦公室確有聘請強大的投資團隊，但在實際決策方面，權(quán)限最有可能由單一家族成員掌握。近半數(shù)家族辦公室表示，最終投資決策由家族負責人作出。美國的情況更是如此，比例達到56%，而國際的比例則為26%。整體來看，給予回復的國際家族辦公室往往歷史更悠久、規(guī)模更大及知名度更高，並且據(jù)我們觀察，決策方面的差異可能更多地反映我們受訪者所處的不同階段，而不是真正的地區(qū)或地域。治理第56頁繼任規(guī)劃、家族治理和培養(yǎng)下一代是我們與最大型客戶經(jīng)常討論的話題。然而，在實際採出現(xiàn)這樣的情況？原因五花八門，但普遍是因為擔憂變革和在如何提出這些話題方面的不確定性。財富傳承迫在眉睫，現(xiàn)在是家族辦公室為新生代做好準備的時機。雖然大多數(shù)家族辦公室(69%)將繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代視為其主要目標，但大多數(shù)家族（其中許多家族辦公室認為他們需要協(xié)助有在這一領(lǐng)域開展工作。29%家族辦公室並未採用任何結(jié)構(gòu)化方法來培養(yǎng)下一代。執(zhí)行摘要

8成本和人員配置第70頁家族辦公室專注於控制成本，以及招募並留住頂尖人才。與任何業(yè)務(wù)一樣，這兩個目標通常會出現(xiàn)沖突，而許多新成立的家族辦公室以及較為知名的企業(yè)，都在認真審視如何為特定的服務(wù)配置適合的人才。在各種規(guī)模的家族辦公室中，通過混合方法外包某些職能正變得越來越普遍。鑒於家族辦公室的年運營成本平均為320（中位數(shù)為130萬美元，開支管理是一個（管理資產(chǎn)介於5,000萬美元至5億美元的平均開支為150（中位數(shù)為40萬美元（管理資產(chǎn)介於5.01億至9.99億美元之間的平均開支為270（中位數(shù)為150萬美元，而較大規(guī)模的家族（管理資產(chǎn)達10億美元或以上的平均開支為610（中位數(shù)為420萬美元?？v觀整個行業(yè)，在構(gòu)建家族辦公室以及評估並監(jiān)督人才需求的過程中，家族辦公室正變雖然平均人員配置為11人，但足有一半的家族辦公室表示其人員配置為5人或更少。日益專業(yè)化未必意味著家族成員不會參與家族辦公室的運營。相反，在家族辦公室的領(lǐng)導層，特別是高管層中，家族成員繼續(xù)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。研究方法論 9從2023年10月17日至12月15日，家族辦公室業(yè)務(wù)部與我們的全球單一家族辦公室客戶進行了一項在線調(diào)研。參與調(diào)研的家族辦公室共有190家，其中144家位於美國，46家為國際家族辦公室。完成調(diào)研後，我們與總部位於紐約的領(lǐng)先數(shù)據(jù)和市場研究公司名處理您在本報告所看到的數(shù)據(jù)。下文為這些單一家族辦公室受訪者按地區(qū)和管理資產(chǎn)劃分的明細。我們在報告第1節(jié)中詳細地介紹了相關(guān)情況，並貫穿始終地列出規(guī)模。關(guān)鍵數(shù)據(jù)我們采訪了190個

受訪者所在地區(qū)46國際

144美國各地區(qū)詳細情況歐洲歐洲德國瑞士法國65%28% 丹麥9% 根西島7% 意大利7% 澤西島4% 盧森堡2%2%2%2%2%亞洲 19%新加坡 13%中國香港 4%中國 2%南美智利阿根廷16%4%4%2%2%2%65%19%16%南部42%東北部32%南部42%東北部32%中西部14% 西部12%32%42%14%12%得克薩斯州22%特拉華州14%伊利諾伊州3%4%佛羅裡達11%紐約10%俄亥俄州3%懷俄明州 2%路易斯安那州3%馬薩諸塞州3%威斯康星州2%其他州6%馬裡蘭州 2%賓夕法尼亞州3%其他州6%其他州 4%其他州4%全球資產(chǎn)管理規(guī)模和家族資產(chǎn)淨值平均8.646億美元資產(chǎn)管理規(guī)模24%45%31%5,000萬美元至5億美元 5.01億美元–10億美元 24%45%31%平均家族資產(chǎn)淨值總額14億美元userid:532115,docid:170821,date:2024-08-06,第1節(jié) 11概況一覽誰會使用家族辦公室？（以美元和佔全球財富總量的總體百分比計算急劇增加。在2004年，約157,000名超高淨值人士持有全球私人財富的9.6%，而在2022年，全球有395,070名超高淨值人士控制逾45萬億美元財富——約佔全球財富的10.6%。1展望未來，這一趨勢似乎會持續(xù)下去。到2027年，全球超高淨值人口總數(shù)預期將增加至528,100人，較2022年增加133,000人，而全球超高淨值財富的水平估計將增加14.9萬億美元至60.3（佔全球財富的11.1%2伴隨著這種增長趨勢，全球家族辦公室的數(shù)量顯著增加。雖然具體數(shù)字難以確定，但部分行業(yè)估計顯示，全球存在10,000至20,000家單一家族辦公室，其中許多都在過去15年中建立。3就在5年前，市場預估全球家族辦公室的數(shù)量將在6,000至7,300家之間。4人們對家族辦公室概念的認識也有所提高，且興趣漸濃，總體而言，現(xiàn)在提供外包家族辦公室服務(wù)的財富管理和會計公司的激增，似乎進一步推動了該概念的發(fā)展。人們對家族辦公室興趣漸濃的原因是什麼？原因有許多，尤其是對隱私、控制和定制化方案的渴望。通過提供對大量財務(wù)和個人資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理，及作為擁有複雜資產(chǎn)負債表的家族的單一聯(lián)絡(luò)點，家族辦公室還能夠簡化各種事務(wù)。另一項推動家族辦公室創(chuàng)建潮的催化劑是參與直接投資的意願，除了有可能獲得更高的價值和回報外，也包括興趣和從眾心理。促使對家族辦公室興趣漸濃的因素隱私控制定制化方案金融資產(chǎn)管理直接投資1Altraa2023年9月《20233,000萬美元或以上的人數(shù)計算。2Altraa2023年9月《20233,000萬美元或以上的人數(shù)計算。3EYPrivae2023年9月content/dam/ey-sites/ey-com/en_us/topics/tax/ey-foas-e-guide-interactive-sept-2023-2308-4318671.pdf)；以及KPMG，Agreus（2023年6月《2023(/2023-global-family-office-compensation-benchmark-report/)。4JoshBaron和RobLachenaur2022年9月26日「您的家族辦公室是否為未來而建？Researc《2019https://www./article.php?id=184381#.XUsMpehKiUk)。為了幫助使用家族辦公室以支持其長期財務(wù)願景和需求的家族確立家族辦公室類型的（按家庭和世代衡量、家族辦公室目標以及資產(chǎn)淨值總額與家族辦公室的管理資產(chǎn)金額。所服務(wù)家族的規(guī)模家族辦公室目標資產(chǎn)淨值總額與家族辦公室的管理資產(chǎn)當然，這些發(fā)現(xiàn)只是一個縮影，家族辦公室通常能夠隨著家族規(guī)模、財富水平、需求和目標變化以及增長而發(fā)展。意料之中的是，相較於擁有多重支持、多代家庭的家族辦公室，規(guī)模較小的家族辦公室通常不那麼複雜、提供較少服務(wù)且運營成本較低。服務(wù)的家族成員調(diào)研分析了家族辦公室所服務(wù)家庭和世代的數(shù)量。總體而言，全球家族辦公室平均支持稍多於5（即位於美國境外的家族辦公室通常支持的家庭數(shù)量稍多於美國的家族辦公室。這些平均值背後的數(shù)據(jù)提供了一種較為微妙的觀點：24%僅支持一個家庭、26%服務(wù)兩到三個家庭、26%服務(wù)四到五個家庭以及24%為六個或以上家庭工作。過半數(shù)的(56%)家族辦公室支持兩個世代或更少、37%為三個世代工作以及僅7%服務(wù)四個世代或以上。這些結(jié)果與從我們與新家族辦公室合作中的觀察一致。我們發(fā)現(xiàn)，擁有年幼和╱或上大學子女的負責人對新成立的家族辦公室非常感興趣，還有部分人士有意脫離多年前由較資深的家族成員所建立的較大型多世代家族辦公室。家庭數(shù)量24%服務(wù)一個家庭

世代數(shù)量56%37%服務(wù)兩代人或更少37%26%服務(wù)兩至三個家庭26%26%服務(wù)四至五個家庭

服務(wù)三代人24%服務(wù)六個或更多家庭

7%服務(wù)四代或以上家族辦公室為誰服務(wù)？ 家族辦公室服務(wù)幾代人？圖1.1：全球概覽家庭數(shù)量平均值5.36?中位數(shù)3.5

世代數(shù)量平均值2.39?中位數(shù)1.9124%111%210%245%33414%46%512%512%161+8%1%to1 %圖1.2（按資產(chǎn)管理規(guī)模呈列）家庭 平均值 中位數(shù)萬美元至5億美元 億美元至億美元 10億美元或以上 6.15

世代 平均值 中位數(shù)萬美元至5億美元 2.5億美元至億美元 2.27 10億美元或以上 2.37 1.8123%27%123%27%22%238%22%17%4 7%15%510%8%20%11%20%14%6%1+ 2%15%8%42%516%4%7%0%0%2%2 %3456to1/方法論備註：使用箭頭指明各地區(qū)記錄的明顯較高或較低的相對調(diào)查回復。 圖圖1.3：美國概況家庭數(shù)量平均值5.1?中位數(shù)3.3

世代數(shù)量平均值2.5?中位數(shù)2.010%10%1 20% 110%10%2 2 41%315%341%416%48%513%51%6to1016%11+10%圖1.4：美國——按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列家庭 平均值 中位數(shù)萬美元至5億美元 億美元至億美元 3.5210億美元或以上 6.53

世代 平均值 中位數(shù)萬美元至5億美元 2.592.2億美元至億美元 2.32 1.810億美元或以上 120%2617%120%2617%8%34 6%519%13%21%15%11%9%2320%6%17%8%1+ 3%19%6%36%32%34%8%6%9%0%0%2%216%216%248%43%14%50%4% 56to1圖圖1.5：國際概況家庭數(shù)量平均值6.22?中位數(shù)4.6

世代數(shù)量平均值2.11?中位數(shù)1.6135%115%29%259%322%326%49%40%511%50%6to1015%11+0%圖1.6（按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列）家庭 平均值 中位數(shù)萬美元至5億美元 6.5 4.5億美元至億美元 10億美元或以上

世代 平均值 中位數(shù)萬美元至5億美元 2.1億美元至億美元 2.14 1.610億美元或以上 1.635%29%10%35%29%10%0%17%20%29%17%5%7%17%0%0%0%0%10%14%8%117%225%3 25%450%0%0%42%23456to10家族辦公室目標我們發(fā)現(xiàn)，許多家族成員會以戰(zhàn)略眼光看待家族辦公室，認為家族辦公室在管理和監(jiān)督家族的整體資產(chǎn)負債表方面發(fā)揮著重要的作用。我們一眾家族辦公室客戶感興趣的領(lǐng)域包括投資管理、財富轉(zhuǎn)移規(guī)劃、繼任規(guī)劃以及財富傳承和影響力。一般而言，這些客戶大多將家族辦公室視為家族的延伸，並且往往會更重視有助於家族長期成功的服務(wù)和職能，而較少關(guān)注短期的行政和個人服務(wù)。鑒於這種情況，今年的調(diào)研回覆顯示，絕大多數(shù)受訪家族辦公室繼續(xù)堅定地以確保其所服務(wù)家族的財務(wù)安全和長期穩(wěn)定為中心，這不足為奇。迄今為止，最常提到的目標是金融資產(chǎn)管理，美國和國際家族辦公室分別有95%和100%提到此目標。此外，雖然建立家族辦公室的最初目標可能是滿足特定且通常較緊迫的財務(wù)需要，但許多家族都以長遠角度看待家族辦公室。這一點可從近70%全球受訪者將繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代或提供財富咨詢作為目標得以證明。逾40%家族辦公室還將延續(xù)家族的企業(yè)財富視為一個主要目標。的人有不同的含義，而我們與客戶的交談往往圍繞著幾個主題一同展開：家族的財務(wù)財富傳（如適用；慈善事業(yè)、社會和環(huán)境影響力；以及在社區(qū)中的地位或財富傳承。雖然這些廣泛的主題在全球範圍內(nèi)基本一致，但我們的研究揭示了一些顯著的地區(qū)差異。具體而言，美國的家族辦公室似乎比國際家族辦公室更關(guān)注慈善事業(yè)和影響力投資。另一方面，與美國家族辦公室相比，國際家族辦公室不太可能將禮賓服務(wù)╱生活方式服務(wù)作為首要任務(wù)。 財務(wù)資產(chǎn)管理最常提及的目標95%美國家族辦公室100%國際家族辦公室

禮賓服務(wù)和生活方式服務(wù)44%美國家族辦公室28%國際家族辦公室您家族辦公室的目標是什麼？圖2.1：全球概覽管理家族金融資產(chǎn)

繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代69%繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代69%財富顧問66%影響力投資和慈善事業(yè)46%延續(xù)家族的創(chuàng)業(yè)傳承43%

圖2.2：全球（按資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)模呈列）95%95%繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代67%73%68%財富顧問67%影響力投資和慈善事業(yè)45%延續(xù)家族的創(chuàng)業(yè)傳承40%44%47%36%44%5,000萬美元至5億美元 億美元至億美元 10億美元或以上圖2.3：美國概況管理家族金融資產(chǎn)

繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代70%繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代70%財富顧問65%影響力投資和慈善事業(yè)51%禮賓服務(wù)和生活方式服務(wù)44%延續(xù)家族的創(chuàng)業(yè)傳承43%

圖2.4：美國——按資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)模呈列94%94%繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代67%81%68%財富顧問68%58%64%影響力投資和慈善事業(yè)50%58%47%禮賓服務(wù)和生活方式服務(wù)44%35%49%延續(xù)家族的創(chuàng)業(yè)傳承41%35%51%5,000萬美元至5億美元 億美元至億美元 10億美元或以上您家族辦公室的目標是什麼？圖2.5：國際概況 圖2.6：國（按資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)模呈列）管理家族金融資產(chǎn)

財富顧問70%財富顧問70%繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代65%延續(xù)家族的創(chuàng)業(yè)傳承43%30%禮賓服務(wù)和生活方式服務(wù)28%

管理家族金融資產(chǎn)

繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代70%繼任規(guī)劃和培養(yǎng)下一代70%57%67%財富顧問65%79%67%影響力投資和慈善事業(yè)30%21%42%禮賓服務(wù)和生活方式服務(wù)25%36%25%延續(xù)家族的創(chuàng)業(yè)傳承35%33%64%100%100%5,000萬美元至5億美元 億美元至億美元 10億美元或以上家族資產(chǎn)淨值和家族辦公室管理資產(chǎn)規(guī)模儘管人們對家族辦公室越來越熟悉且興趣漸濃，但我們的研究表明，在很大程度上，家族辦公室依然只是服務(wù)擁有大規(guī)模資產(chǎn)的家族。在全球範圍內(nèi)，受訪家族辦公室所服務(wù)家族的平均總資產(chǎn)淨值為14億美元。根據(jù)我們的經(jīng)驗，許多擁有巨額財富的家族都有探索家族辦公室的興趣，流動性或可投資資產(chǎn)水平較一般的家族則傾向於依賴能提供高水平服務(wù)、綜合報告、賬單支付和禮賓服務(wù)的外部顧問。這能帶來家族辦公室式的體驗，而無需承擔獨立單一家族辦公室所需的額外財務(wù)成本、時間投入和監(jiān)督責任。一旦成立，大多數(shù)家族辦公室就會報告管理約60%的家族資產(chǎn)淨值總額。受訪家族辦公室監(jiān)管的資產(chǎn)規(guī)模平均為8.646億美元。5儘管全球大多數(shù)家族辦公室(55%)管理5億美元或以上的資產(chǎn)規(guī)模，然而有顯著一部分的(31%)家族辦公室報告管理10億美元或以上的資產(chǎn)。約45%家族辦公室監(jiān)管5,000萬美元至5億美元資產(chǎn)，細分至5,000萬美元至2.5億美元以及2.51億美元至5億美元的比例幾乎相等。受訪家族平均資產(chǎn)淨值總額受訪家族1.4億美元平均資產(chǎn)管理規(guī)模受訪家族8.646億美元由家族辦公室監(jiān)管的平均資產(chǎn)規(guī)模45%管理5,000至5億美元

55%管理5或者以上

31%管理10或者以上5約60%家族提供的平均資產(chǎn)淨值。受訪家族辦公室所服務(wù)家族的資產(chǎn)淨值約有多少？圖3.1全球概覽家族資產(chǎn)淨值總額

受訪家族辦公室的管理資產(chǎn)約有多少？資產(chǎn)管理規(guī)模（按家族辦公室呈列）平均值14億美元?中位數(shù)6.616億美元 平均值8.64億美元?中位數(shù)4.62億美元3%14%19%3%14%19%5%

35%

10億美元以上10%

6%5,000萬美元至1億美元15%1.01億美元至2.5億美元 2.51億美元至5億美元14%5.01億美元至7.5億美元家族資產(chǎn)淨值總額

資產(chǎn)管理規(guī)模（按家族辦公室呈列）平均值14億美元?中位數(shù)6.26億美元 平均值7.67億美元?中位數(shù)4.76億美元3%16%19%3%16%19%7%

31%

33% 10億美元以上

8%5,000萬美元至1億美元17%1.01億美元至2.5億美元 2.51億美元至5億美元10%5.01億美元至7.5億美元受訪家族辦公室所服務(wù)家族的資產(chǎn)淨值約有多少？

受訪家族辦公室的管理資產(chǎn)約有多少？圖3.3：國際概況家族資產(chǎn)淨值總額 資產(chǎn)管理規(guī)（按家族辦公室呈列）平均值14億美元?中位數(shù)8.13億美元 平均值12億美元?中位數(shù)4.44億美元

2%9%2%9%

2%

2%5,000萬美元至1億美元 9%1.01億美元至2.5億美元50億美元 33%5.01億美元至5.01億美元至7.5億美元11%7.51億美元至9.99億美元9%10億美元至50億美元48%50億美元以上0%

2.51億美元至5億美元24%億美元至億美元第2節(jié) 23服務(wù)家族辦公室提供哪些類型的服務(wù)？和目標擴展服務(wù)範疇。通常，家族辦公室的服務(wù)和職能往往會內(nèi)生性發(fā)展以應(yīng)對迫切的需要。關(guān)鍵是要確保隨著服務(wù)的建立和擴大，這些服務(wù)仍能符合家族的目標。此外，更多家族還意識到家族辦公室在發(fā)展家族非財務(wù)資產(chǎn)方面能夠發(fā)揮的潛在作用。家族日益專注於治理問題並培養(yǎng)新生代家族領(lǐng)袖。職能並採用混合方法實現(xiàn)其他目標。決定在內(nèi)部提供服務(wù)還是將這些職能外包出去，取決於多種因素。根據(jù)我們的經(jīng)驗，最常見的考慮是：保密性、定制化和控制權(quán)家族對保密性、定制化和控制權(quán)的意願往往是決定建立家族辦公室的關(guān)鍵推動因素，也可能會影響家族從內(nèi)部建立還是與外部顧問合作的決定。兩種決定都各有利弊。建立內(nèi)部能力的家族可以界定各人的角色，並僱用和培訓他們以完全按家族意願處理相關(guān)事項。此外，擁有專門的內(nèi)部人員可能有助更好地確保私人家族事務(wù)維持機密性。在另一方面，內(nèi)部建立需要時間和資源，並可能導致家族建立一個比原先預期更為複雜的企業(yè)。其他關(guān)鍵因素人才影響建立還是外包決定的另一項關(guān)鍵因素是可用的人才庫。尋求聘用頂級投資人才的家族辦公室通常會發(fā)現(xiàn)，他們會與大型投資管理公司、私募股權(quán)公司和對沖基金進行競爭。會計師和律師等其他專業(yè)人士的需求也很高。家族辦公室的所在地或管轄區(qū)可能也會影響其吸引和留住頂尖人才的能力。部分家族辦公室選擇依賴外部顧問作為短期解決方案以解決短期需求，而另一些家族辦公室則依賴第三方提供持續(xù)的關(guān)鍵的指引和支持。科技如今，幾乎一切都離不開科技，而家族辦公室的科技和數(shù)據(jù)管理需要是另一項關(guān)鍵考慮因素。在這個科技飛速發(fā)展的時代，許多家族辦公室發(fā)現(xiàn)，外包科技職可以讓他們跟上新平臺和新功能的發(fā)展，而無需承擔自建系統(tǒng)的費用。此外，針對家族辦公室的網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅呈持續(xù)上升的趨勢，這是與能提供亟需科技風險管理服務(wù)的外部顧問合作的另一個原因。靈活性複雜性往往建立容易，消除難。外包服務(wù)讓家族辦公室能夠根據(jù)需要進行靈活調(diào)整。成本外包服務(wù)可實現(xiàn)重大的成本節(jié)省。其他考慮因素通常包括風險管理、時間投入和精力投入?？紤]到這些，我們的調(diào)研考察了與家族辦公室服務(wù)相關(guān)的兩個關(guān)鍵決策點：所提供的服務(wù)類型，以及將職能外包還是在內(nèi)部構(gòu)建能力。提供的服務(wù)最受歡迎的服務(wù)調(diào)查詢問家族辦公室是否提供廣泛的特定服務(wù)，我們將這些服務(wù)分為四大類：金融資產(chǎn)管理；行政、報告和運營；遺產(chǎn)、繼承規(guī)劃和慈善事業(yè)；以及風險管理。絕大多數(shù)受訪家族（逾90%提供：投資管理、私人投資以及交易和市場執(zhí)行等方面的金融資產(chǎn)管理服務(wù)如會計和稅務(wù)、法律服務(wù)以及遺產(chǎn)規(guī)劃等專業(yè)服務(wù)資產(chǎn)負債表匯總和報告、財務(wù)管理以及家族辦公室人員配置和薪酬方面的行政管理服務(wù)「我們發(fā)現(xiàn)，許多單一家族辦公室正在尋求將交易和執(zhí)行需求外包給值得信賴的外部顧問，這些顧問擁有交易能力、投資建議和研究能力，能夠成為家族辦公室的無縫延伸。全球投資機會團隊能夠作為滿足這些需要的資源。我們擁有超過「我們發(fā)現(xiàn)，許多單一家族辦公室正在尋求將交易和執(zhí)行需求外包給值得信賴的外部顧問，這些顧問擁有交易能力、投資建議和研究能力，能夠成為家族辦公室的無縫延伸。全球投資機會團隊能夠作為滿足這些需要的資源。我們擁有超過50名投資專家，充當著連接整個摩根大通投資平臺的渠道。就我們在全公司範圍內(nèi)提供的投資產(chǎn)品和服務(wù)而言，我們是家族辦公室的單一聯(lián)絡(luò)點?！筂onicaDiCenso美國摩根大通私人銀行全球投資機會主管其他熱門服務(wù)逾80%的家族辦公室表示包括提供保險管理、家族治理與繼承規(guī)劃以及慈善服務(wù)。一般而言，家族辦公室規(guī)模越大，所提供的服務(wù)範圍往往越廣。規(guī)模較小的家族辦公室反而更有可能將一系列服務(wù)外包出去。他們還較為頻繁地找出其服務(wù)中的需要和╱或缺口。最為亟需的領(lǐng)域家族辦公室表示最需要幫助的前三個領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)(40%)、家族治理和繼任規(guī)劃(31%)以及家族財富教育(31%)。值得注意的是，近四分之一或以上受訪家族辦公室報告，他們根本不提供家族財富教育或網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。外包如上所述，在家族辦公室提供多項服務(wù)方面，外部供應(yīng)商發(fā)揮了重要的作用，特別是對於管理資產(chǎn)和總體人員配置規(guī)模較小的家族辦公室而言。在受訪者中，50%或以會計和稅務(wù)、交易和市場執(zhí)行、遺產(chǎn)規(guī)劃、投資銀行服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)以及婚姻與家庭規(guī)劃。值得注意的是，近40%（管理資產(chǎn)規(guī)模介乎5,000萬至5億美元（管理資產(chǎn)規(guī)模介乎5.01億至9.99億美元會將部分投資管理職能外包出去，而20%管理資產(chǎn)規(guī)模達10億美元或以上的全球辦公室也進行外包操作。受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.1：全球概覽外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營66%32%78%17%投資管理私募投資66%32%78%17%29%63%16%59%交易與市場執(zhí)行投資銀行服務(wù)29%63%16%59%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

95%92%75%

會計與稅務(wù)54%46%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)18%75%財務(wù)管理5% 88%家族辦公室人員配置與薪酬5% 87%禮賓及生活方式服務(wù)64%特殊資產(chǎn)管理與維護19%47% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%93%93%92%75%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃57%36%家族治理與繼任規(guī)劃26%57%慈善服務(wù)10%72%家族財富教育20%46%婚姻與家庭規(guī)劃38% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

93%83%82%59%

法律服務(wù)保險管理17%81%47%38%17%81%47%38%18%59% 18%59%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

85%77%/方法論提醒：使用箭頭指明各地區(qū)記錄的明顯較高或較低的相對回復。 受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.2：全球概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為5,000萬至5億美元外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營60%38%78%20%60%38%78%20%28%63%16%59%交易與市場執(zhí)行投資銀行服務(wù)28%63%16%59%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

75%

會計與稅務(wù)59%40%財務(wù)管理6% 資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)23%66%家族辦公室人員配置與薪酬5% 83%禮賓及生活方式服務(wù)13%55%特殊資產(chǎn)管理與維護14%40% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

99%90%89%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃59%35%家族治理與繼任規(guī)劃29%49%慈善服務(wù)7% 家族財富教育27%42%婚姻與家庭規(guī)劃44%19% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

69%63%

法律服務(wù)保險管理網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)%1058%7%保險管理網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)%1058%7%88%44%33%

70 80 90

95%77%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.3：全球概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為5.01億至9.99億美元外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營60%36%78%16%60%36%78%16%24%67%18%51%交易與市場執(zhí)行投資銀行服務(wù)24%67%18%51%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

69%

會計與稅務(wù)64%36%財務(wù)管理9%91%家族辦公室人員配置與薪酬7% 87%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)24%69%禮賓及生活方式服務(wù)9%64%特殊資產(chǎn)管理與維護20%49% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%100%93%73%69%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃56%29%慈善服務(wù)13%64%家族治理與繼任規(guī)劃22%53%家族財富教育16%47%婚姻與家庭規(guī)劃36%18% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

85%77%75%63%

法律服務(wù)保險管理網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)20%58% 保險管理網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)20%58%16%84%38%49%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 9016%84%38%49%

100%87%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.4：全球概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為10億美元或以上外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營80%20%78%15%80%20%78%15%34%59%15%66%交易與市場執(zhí)行投資銀行服務(wù)34%59%15%66%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%

會計與稅務(wù)37%63%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)5% 93%家族辦公室人員配置與薪酬3% 95%財務(wù)管理2% 93%禮賓及生活方式服務(wù)10%78%特殊資產(chǎn)管理與維護27%58% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%95%85%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃56%42%家族治理與繼任規(guī)劃24%71%慈善服務(wù)12%78%家族財富教育14%51%婚姻與家庭規(guī)劃32%27% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

95%90%65%59%

法律服務(wù)保險管理32%68%58%39%32%68%58%39%29%61% 29%61%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%97%90%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營62%37%78%17%投資管理私募投資62%37%78%17%26%67%13%61%交易與市場執(zhí)行投資銀行服務(wù)26%67%13%61%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

99%95%93%

會計與稅務(wù)53%47%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)17%76%財務(wù)管理6% 86%家族辦公室人員配置與薪酬3% 87%禮賓及生活方式服務(wù)10%67%特殊資產(chǎn)管理與維護17%52% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%93%92%90%77%69%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃66%31%慈善服務(wù)8%78%家族治理與繼任規(guī)劃26%56%家族財富教育21%47%婚姻與家庭規(guī)劃39%21% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

97%82%60%

法律服務(wù)保險管理15%83%50%40%15%83%50%40%18%59% 18%59%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

90%77%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.6：美國概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為5,000萬至5億美元外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營41%59%私募投資41%59%私募投資21%77%交易與市場執(zhí)行67%27%投資銀行服務(wù)64%14%

100%

會計與稅務(wù)

61%39%61%39%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)26%64%財務(wù)管理6% 82%家族辦公室人員配置與薪酬3% 80%禮賓及生活方式服務(wù)9%62%特殊資產(chǎn)管理與維護14%42%90% %0 10 20 30 40 50

70 80 90

78%

%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

83%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理65%32%65%32%慈善服務(wù)8%76%家族治理與繼任規(guī)劃30%47%家族財富教育29%44%婚姻與家庭規(guī)劃45%17%

97%

法律服務(wù)

保險管理32%50%網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)59%9%82% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

77%73%62%

%0 10 20 30 40 50

70 80 90

68%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.7：美國概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為5.01億至9.99億美元外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營45%48%交易與市場執(zhí)行45%48%交易與市場執(zhí)行68%23%私募投資16%74%投資銀行服務(wù)42%16%

93%90%

會計與稅務(wù)

61%39%61%39%財務(wù)管理13%87%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)19%74%家族辦公室人員配置與薪酬3% 90%禮賓及生活方式服務(wù)13%65%特殊資產(chǎn)管理與維護13%61%100%93% %0 10 20 30

50 60 70 80 90

58%

%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

93%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃71%23%慈善服務(wù)6% 77%家族治理與繼任規(guī)劃23%52%家族財富教育16%45%婚姻與家庭規(guī)劃35%19% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

83%75%

法律服務(wù)保險管理16%84%42%52%16%84%42%52%19%58% 19%58%%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%77%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.8：美國概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為10億美元或以上外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 管理、報告和運營投資管理26%74%私募投資11%83%交易與市場執(zhí)行66%26%投資銀行服務(wù)70%11% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%

會計與稅務(wù)38%62%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)94%家族辦公室人員配置與薪酬94%財務(wù)管理2% 特殊資產(chǎn)管理與維護26%60%禮賓及生活方式服務(wù)9%77% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%93%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理遺產(chǎn)規(guī)劃64%36%家族治理與繼任規(guī)劃23%72%慈善服務(wù)11%83%家族財富教育13%51%婚姻與家庭規(guī)劃32%28% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%95%60%

法律服務(wù)70%30%保險管理45%55%網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)60%30% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%100%90%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營17%80%私募投資17%80%私募投資20%76%交易與市場執(zhí)行50%39%投資銀行服務(wù)54%26%54%43%家族辦公室人員配置與薪酬9%89%財務(wù)管理2% 96%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)20%74%禮賓及生活方式服務(wù)15%54%特殊資產(chǎn)管理與維護26%33%

97%89%

會計與稅務(wù)

97% %0 10 20 30 40

60 70 80 90

80%

%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

69%59%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理24%59%遺產(chǎn)規(guī)劃24%59%遺產(chǎn)規(guī)劃30%50%慈善服務(wù)15%50%家族財富教育17%43%婚姻與家庭規(guī)劃37%22%

83%

法律服務(wù)

76%22%76%22%網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)59%20%保險管理33%37%79% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

65%60%59%

%0 10 20

40 50 60 70 80 90

70%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.10：國際概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為5,000萬至5億美元外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營30%65%私募投資15%30%65%私募投資15%80%交易與市場執(zhí)行50%30%投資銀行服務(wù)45%25%

95%95%80%

家族辦公室人員配置與薪酬

10%90%10%90%會計與稅務(wù)55%40%財務(wù)管理5% 90%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)15%75%禮賓及生活方式服務(wù)25%30%特殊資產(chǎn)管理與維護15%30%95%95% %0 10 20 30

50 60 70 80 90

70%

%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

90%55%45%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理40%45%40%45%家族治理與繼任規(guī)劃25%55%婚姻與家庭規(guī)劃40%25%慈善服務(wù)5% 55%家族財富教育20%35%

85%80%

法律服務(wù)

80%15%80%15%網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)55%15%保險管理35%25%70% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

65%60%55%

%0 10 20

40 50 60 70 80 90

60%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.11：國際概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為5.01億至9.99億美元外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營投資管理14%86%私募投資14%86%交易與市場執(zhí)行64%29%投資銀行服務(wù)71%21% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%100%93%92%

會計與稅務(wù)71%29%財務(wù)管理100%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)36%57%家族辦公室人員配置與薪酬14%79%禮賓及生活方式服務(wù)64%特殊資產(chǎn)管理與維護36%21% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%100%93%93%57%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理21%57%慈善服務(wù)21%57%慈善服務(wù)29%36%遺產(chǎn)規(guī)劃21%43%家族財富教育14%50%婚姻與家庭規(guī)劃36%14%

法律服務(wù)

86%14%86%14%網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)57%21%保險管理43%29% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

50%

%0 10 20 30

50 60 70 80 90

72%受訪家族辦公室提供以下哪些服務(wù)？若有提供，這些服務(wù)是否外包給第三方供應(yīng)商？圖4.12：國際概覽管理資產(chǎn)規(guī)模為10億美元或以上外包 內(nèi)部金融資產(chǎn)管理 行政管理、報告和運營33%67%33%67%投資管理100%私募投資33%58%投資銀行服務(wù)50%33%

100%100%

會計與稅務(wù)

33%67%33%67%禮賓及生活方式服務(wù)17%83%資產(chǎn)負債表匯總與報告服務(wù)8%92%家族辦公室人員配置與薪酬100%財務(wù)管理100%特殊資產(chǎn)管理與維護33%50%100%100% %0 10 20 30 40 50 60 70

90100

83%

%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100%100%83%遺產(chǎn)、繼任規(guī)劃與慈善 風險管理25%67%遺產(chǎn)規(guī)劃25%67%遺產(chǎn)規(guī)劃25%67%慈善服務(wù)17%58%家族財富教育17%50%婚姻與家庭規(guī)劃33%25%

92%92%

法律服務(wù)

58%42%58%42%網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)67%25%保險管理17%67%92% %0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

75%67%

%0

20 30 40 50 60 70

90100

84%管理網(wǎng)絡(luò)安全風險網(wǎng)絡(luò)威脅、攻擊和欺詐的複雜程度日益提高，在人工智能工具和機器人的輔助下尤其如此。網(wǎng)絡(luò)犯罪的代價高達數(shù)萬億美元6，這一數(shù)字預計還會繼續(xù)攀升。如果將該領(lǐng)域視為一個經(jīng)濟體，其規(guī)模將排名第三，僅次於美國和中國。另一方面，逾75%的網(wǎng)絡(luò)事件針對的是小型企業(yè)7。與具有更多層防御的大型組織相比，這些企業(yè)的運營環(huán)境可能更容易受到攻擊。考慮到這些數(shù)據(jù)，我們的研究顯示40%的家族辦公室都將網(wǎng)絡(luò)安全視為首要短板並不令人意外。此外，大約四分之一的受訪家族辦公室(24%)表示，他們已面臨網(wǎng)絡(luò)安全漏洞或財務(wù)欺詐。然而，大約五分之一(23%)的家族辦公室並未提供網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。在已經(jīng)採取措施應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)威脅的家族辦公室中：

75%超過的網(wǎng)絡(luò)安全事件針對的是小型企業(yè)超過40%的家族辦公室表示將網(wǎng)絡(luò)安全視為首要短板「摩根大通高度重視安全性，並持續(xù)不斷地投資於最新技術(shù)，使用多層策略阻止不斷演變的威脅環(huán)境中的攻擊，從而保護我們客戶的數(shù)據(jù)和賬戶安全。無論是幫助正在考慮最佳設(shè)立實踐的新創(chuàng)家族辦公室，還是那些尋58%聘用技術(shù)平臺供應(yīng)商來監(jiān)控家族辦公室的

37%要求家族成員和家族辦公室員工接受網(wǎng)絡(luò)安全最佳實踐培訓。

33%已聘用第三方防禦服務(wù)供應(yīng)商。8%網(wǎng)絡(luò)安全

求提升網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生、改善子女網(wǎng)絡(luò)媒體教育、最大限度減少主事人的數(shù)字痕跡或是協(xié)助進行辦公室內(nèi)外實施技術(shù)管控的成熟家族辦公室，我們都在此通過積極的教育和咨詢來提供理解與支持。」IleanavanderLinde摩根大通私人銀行網(wǎng)絡(luò)咨詢主管6CybercrimeMagazine(/cybercrime-to-cost-the-world-9-trillion-annually-in-2024/).7The2024SophosThreatReport(/en-us/2024/03/12/2024-sophos-threat-report).第3節(jié) 39投資家族辦公室如何應(yīng)對投資管理？投資管理幾乎是所有家族辦公室的核心要務(wù)。然而，提供這一服務(wù)的方法多種多（主要是規(guī)模較小者可能會採取較為非正式的方式，並更多涉及外包服務(wù)。另一部分家族辦公室則建立了更專業(yè)化的結(jié)構(gòu)和流程，這可能包括更明確的投資決策框架，以及更強大的內(nèi)部能力和監(jiān)管。後者更傾向於將自己視為機構(gòu)並進行相應(yīng)的模式化。家族辦公室的服務(wù)關(guān)鍵在於，並不存在統(tǒng)一適用的解決方案；各種方法的合理性取決於家庭和家族辦公室的綜合情況。提供專屬解決方案能夠助力家族以量身定制的方式追求其投資組合策略。這不僅有助於應(yīng)對管理跨代財富帶來的廣泛投資機遇和獨特挑戰(zhàn)，還可以解決家族凝聚力、傳承及共同價值觀方面的問題。許多家族辦公室管理著涵蓋多種資產(chǎn)類別、全球多個市場及不同投資結(jié)構(gòu)的龐大且複雜的投資組合。各家族辦公室的方法可能大不相同，這取決於每個家族高度個性化的考慮，包括其獨特狀況、財務(wù)目標、規(guī)模以及願意納入投資組合的資產(chǎn)類型等因素。部分家族將投資配置集中於房地產(chǎn)、封閉式持股企業(yè)和╱或集中於部分上市股票等資產(chǎn)類別。另外兩個需要謹記的因素是家族辦公室所管理的家族總資產(chǎn)比例，以及該家族辦公室所提供服務(wù)的範圍和精深程度。我們的報告重點探討了家族辦公室在應(yīng)對投資管理時涉及的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：投資決策資產(chǎn)配置聘用外部管理人投資決策制定投資決策的最常見途徑包括由負責人帶領(lǐng)，或設(shè)立投資委員會兩大方式。近90%的受訪家族辦公室報稱，家族成員密切參與投資決策，通常由家族負責人或包括家族成員在內(nèi)的投資委員會領(lǐng)頭。幾乎一半的家族辦公室表示，投資決策是由家族辦公室負責人作出，（亦不一定是家族辦公室的首席投資官(CIO)。美國的情況更是如此，比例達到56%，而國際的比例則為26%。有30%的家族辦公室表示，其投資決策是由投資委員會做出。幾乎所有(94%)這些投資委員會都至少包含一名家族成員，其中大部分都包含多名家族成員。四分之三的投資委員會包含非家族成員僱員，並且近一半(44%)包含非家族辦公室直接僱員的第三方專業(yè)人士。國際家族辦公室更傾向於由投資委員會做出決策，其比例為46%，而美國為25%。大約十分之一的家族辦公室通過家族成員的共識非正式地做出投資決策，並且沒有設(shè)立正式的投資委員會。與大型家族辦公室相比，小型家族辦公室傾向於採用較為不正式的決策（即較少使用投資委員會，而是通過共識非正式地達成決策。只有7%的家族辦公室表示其投資決策是由非家族成員首席投資官做出。90%的受訪家族辦公室表示，其家族成員密切參與投資決策

30%的投資決策由投資委員會做出以下哪一項最能準確描述家族辦公室做出投資決策的方式？圖5.1：全球概覽由家族辦公室負責人做出，此人可能是（亦不一定是）首席投資官48%由投資委員會做出30%通過家族成員共識非正式地達成決策

由投資委員會做出

成員人數(shù)任意 1 2 3+ 平均值（若無投資委員會）11%由非家族成員首席投資官做出7%其他4%

家族成員非家族成員雇員非家族成員外部專業(yè)人員

94% 39% 26% 29% 1.2476% 23% 26% 28% 1.3344% 19% 12% 13% 0.535,000萬至5億美元 億至億美元 5,000萬至5億美元 億至億美元 10億美元或以上家族辦公室負責人做出，此人可 由家族辦公室負責人做出，此人可 由家族辦公室負責人做出，此人是（亦不一定是）首席投資官 能是（亦不一定是）首席投資官 能是（亦不一定是）首席投資官50%44%49%投資委員會做出 由投資委員會做出 由投資委員會做出26%31%36%過家族成員共識 通過家族成員共識 通過家族成員共識正式地達成決策 非正式地達成決策 非正式地達成決策若無投資委員會） （若無投資委員會） （若無投資委員會）14%9%8%非家族成員首席投資官做出 由非家族成員首席投資官做出 由非家族成員首席投資官做出7%9%5%他 其他 其他3%7%2%由能由 通非（由 其/方法論提示：使用箭頭指明各地區(qū)記錄的明顯較高或較低的相對回復。 以下哪一項最能準確描述家族辦公室做出投資決策的方式？圖5.3：美國概覽由家族辦公室負責人做出，此人可能是（亦不一定是）首席投資官56%由投資委員會做出25%通過家族成員共識非正式地達成決策

由投資委員會做出

成員人數(shù)任意 1 2 3+ 平均值（若無投資委員會）12%由非家族成員首席投資官做出6%其他2%

家族成員非家族成員雇員非家族成員外部專業(yè)人員

93% 36% 26% 30% 1.168%27%20%18%0.8347%24%9%13%0.53圖5.4：美國——按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列5,000萬至5億美元 億至億美元 10億美元或以上由家族辦公室負責人做出，此人可能是（亦不一定是）首席投資官58%由投資委員會做出23%通過家族成員共識非正式地達成決策（若無投資委員會）14%由非家族成員首席投資官做出5%其他2%

由家族辦公室負責人做出，此人可能是（亦不一定是）首席投資官55%由投資委員會做出23%通過家族成員共識非正式地達成決策（若無投資委員會）10%由非家族成員首席投資官做出10%其他3%

由家族辦公室負責人做出，此人可能是（亦不一定是）首席投資官53%由投資委員會做出30%通過家族成員共識非正式地達成決策（若無投資委員會）11%由非家族成員首席投資官做出其他2%以下哪一項最能準確描述家族辦公室做出投資決策的方式？圖5.5：國際概覽成員人數(shù)由投資委員會做出由投資委員會做出成員人數(shù)由投資委員會做出46%任意1任意123+平均值97%44%26%27%1.6594%15%38%42%2.8735%9%18%9%0.54家族成員（亦不一定是）首席投資官家族成員26%非家族成員雇員非家族成員外部專業(yè)人員非家族成員雇員非家族成員外部專業(yè)人員11%通過家族成員共識非正式地達成決策（若無投資委員會）9%其他9%圖5.6（按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列）5,000萬至5億美元 億至億美元 10億美元或以上由投資委員會做出 由投資委員會做出 由投資委員會做出35%50%58%由家族辦公室負責人做出，此人可由家族辦公室負責人做出，此人可由家族辦公室負責人做出，此人可能是（亦不一定是）首席投資官能是（亦不一定是）首席投資官能是（亦不一定是）首席投資官25%21%33%通過家族成員共識通過家族成員共識通過家族成員共識非正式地達成決策非正式地達成決策非正式地達成決策（若無投資委員會）（若無投資委員會）（若無投資委員會）15%7%0%由非家族成員首席投資官做出由非家族成員首席投資官做出由非家族成員首席投資官做出15%7%8%其他其他其他10%14%0%業(yè)績表現(xiàn)目標及評估目標回報率長期業(yè)績表現(xiàn)目標可作為一種評估投資成效的實用方法。然而，僅有55%的家族辦公室為其投資組合設(shè)定了長期目標回報率。在這些的家族辦公室中，其平均目標回報率接近11%，但目標回報率的跨度從4%到20%以上不等。相較於國際家族辦公室72%的比例，設(shè)有目標回報率的美國家族辦公室比例較低(49%)。而那些設(shè)有業(yè)績表現(xiàn)目標的美國家族辦公室的目標回報率往往會較高，其中有44%設(shè)定了10%或以上的回報率目標，相比之下，國際家族辦公室的這一比例為21%。您有否為家族辦公室的投資組合設(shè)定長期目標回報率？設(shè)有長期目標回報率55%是平均值10.8%中位數(shù)7.6%設(shè)有長期目標回報率55%是平均值10.8%中位數(shù)7.6%11至53%:6%至10%34%:10%至20%3%:>20%45%否設(shè)有長期目標回報率49%是平均值設(shè)有長期目標回報率49%是平均值11.3%中位數(shù)8.0%8%:4%至6%48%:6%至10%41%:10%至20%3%:>20%51%否平均值9.7%設(shè)有長期目標回報率72%是中位數(shù)平均值9.7%設(shè)有長期目標回報率72%是中位數(shù)69%15%:至64%:6%至10%18%:10%至20%3%:>20%28%否投資組合基準設(shè)定無論其投資組合是否設(shè)有長期目標回報率，仍有76%的受訪家族辦公室採用了一定基準來評估其投資組合的業(yè)績表現(xiàn)。接近半數(shù)的家族辦公室採用相對基準，大約三分之一根據(jù)其投資組合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置(SAA)構(gòu)建基準，而五分之一則採用絕對基準。大型家族辦公室更常使用定制化的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置基準，而國際家族辦公室相比美國家族辦公室更傾向於採（比例分別為30%與17%76%的受訪家族辦公室均採用一定基準來評估其投資組合的業(yè)績表現(xiàn)您如何評估業(yè)績表現(xiàn)？業(yè)績表現(xiàn)評估方法（美國+國際）至 業(yè)績表現(xiàn)評估方法（美國+國際）至 至 5億美元9.99億美元或以上戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的細化基準26% 27% 44%採用絕對基準20%11% 27%採用已公佈的捐贈基金回報率5%0%7%其他3%4%7%其中任意一項採用相對基準構(gòu)建基于戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的細化基準

45%

76%其中任意一項78%69%其中任意一項78%69%80%採用相對基準構(gòu)建基于53%38%37%採用絕對基準20%採用已公布的捐贈基金回報率4%其他5%您如何評估業(yè)績表現(xiàn)？業(yè)績表現(xiàn)評估方法（美國）至 業(yè)績表現(xiàn)評估方法（美國）至 至 5億美元9.99億美元或以上戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的細化基準29% 29% 47%採用絕對基準17% 10% 21%採用已公佈的捐贈基金回報率3%0%9%其他3%0% 9%其中任意一項採用相對基準構(gòu)建基于戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的細化基準

44%

72%其中任意一項74%61%其中任意一項74%61%77%採用相對基準構(gòu)建基于53%35%38%採用絕對基準17%採用已公布的捐贈基金回報率4%其他4%圖7.3：國際

30%

46%

89%

業(yè)績表現(xiàn)評估方法 業(yè)績表現(xiàn)評估方法 至 至 （國際） 元元其中任意一項 90%86%92%採用相對基準 55%43%33%構(gòu)建基于戰(zhàn)略性資產(chǎn) 15%21%33%細化基準採用絕對基準 30%14%50%採用已公佈的捐贈基金回報率 10%0%0%其他 5%14%0%配置的細化基準22%採用已公布的捐贈基金回報率4%其他7%資產(chǎn)配置最常持有的資產(chǎn)類別包括：86% 85% 77%私募股權(quán) 上市股票 房地產(chǎn)86% 85% 77%私募股權(quán) 上市股票 房地產(chǎn)75%現(xiàn)金62%投資級固定收益21%大宗商品9%基礎(chǔ)受訪家族辦公室有否配置以下任何資產(chǎn)類別？圖8.1：全球╱美國╱國際概覽全球美國國際上市股票85%85%85%另類投資私募股權(quán)86%86%85%房地產(chǎn)77%78%74%風險資本52%54%46%對沖基金45%45%43%私募信貸固定收益及現(xiàn)金38%41%30%現(xiàn)金75%75%76%投資級固定收益62%58%72%高收益24%23%28%大宗商品21%22%17%基礎(chǔ)設(shè)施-9%77%17%其他24%26%17%就平均資產(chǎn)配置而言，受訪家族辦公室中持有比例平均值最高的資產(chǎn)類別為：45.72%另類投資45.72%另類投資26.26%上市股票固定收益及現(xiàn)金儘管上市股票和固定收益資產(chǎn)持續(xù)是投資組合堅實的核心元素，但許多家族辦公室顯然仍非常願意投資傳統(tǒng)市場之外的另類資產(chǎn)類別和投資策略。從中我們可以了解到，平均而言，這些家族可能具有更高的風險承受能力和更長的投資期限。這也表明他們普遍具有承擔更高流動性風險的能力。大型家族辦公室傾向於對另類投資進行最高比例的配置。另類資產(chǎn)類別因其性質(zhì)而具有吸引力，不僅能夠提供獲取超額回報的獨特機會，且承擔較低的市場波動風險。許多家族本身具有創(chuàng)業(yè)背景，因此他們通常對投資於新興企業(yè)或與自身經(jīng)歷相契合的公司感興趣。這類投資能夠提供持有控股權(quán)的機會，或?qū)ν顿Y施加更直接的影響。特別是對私募股權(quán)和房地產(chǎn)的平均較高配置，與圖6.1-3中提到的相對較高的平均目標回報率預期相吻合。這類私募持有的資產(chǎn)往往非常適合家族辦公室通常涉及長期、甚至是數(shù)代人的投資期限。在家族辦公室的管理資產(chǎn)中，下列各資產(chǎn)類別配置所佔比例為多少？圖9.1圖9.1：全球概覽平均值平均值上市股票26.26%固定收益及現(xiàn)金：20.85%另類投資：45.72%現(xiàn)金8.80%私募股權(quán)17.14%投資級固定收益10.16%房地產(chǎn)14.47%高收益1.89%風險資本4.85%大宗商品1.59%對沖基金5.23%基礎(chǔ)設(shè)施0.54%私募信貸4.02%其他5.04%按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列(E)21.41%

(F)4.29%

(A)(E)

(F)

(A)(E)

(F)

(A)25.80%(D)

萬至

5.01

(D)

10億美元或以上(C)0.71%

5

(D)0.28%(C)0.80%

(C)0.10%(B)43.89%

(B)47.14%

(B)47.31%(A)上市股票風險資本、對沖基金、私募信貸基礎(chǔ)設(shè)施

(D)大宗商品投資級固定收益、高收益其他在家族辦公室的資產(chǎn)管理規(guī)模中，下列各資產(chǎn)類別配置所佔比例為多少？圖9.2圖9.2：美國概覽平均值平均值上市股票26.05%固定收益及現(xiàn)金：18.91%另類投資：47.41%現(xiàn)金8.69%私募股權(quán)18.19%投資級固定收益8.44%房地產(chǎn)14.40%高收益1.78%風險資本5.44%大宗商品1.56%對沖基金4.94%基礎(chǔ)設(shè)施0.38%私募信貸4.44%其他5.68%按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列(E)18.63%

(F)

(A)(E)

(F)

(A)

(E)

(F)

(A)23.43%(D)1.55%(C)0.67%

5億美元

(D)0.35%(C)

5.01億至

(D)2.36%(C)0.11%

10億美元或以上(B)45.12%(A)上市股票

(B)49.19%

(D)

(B)49.44%風險資本、對沖基金、私募信貸基礎(chǔ)設(shè)施

投資級固定收益、高收益其他在家族辦公室的代客管理資產(chǎn)規(guī)模中，下列各資產(chǎn)類別配置所佔比例為多少？圖9.3：國際概覽平均值平均值上市股票27.02%固定收益及現(xiàn)金：27.54%另類投資：39.82%現(xiàn)金9.16%私募股權(quán)13.49%投資級固定收益16.12%房地產(chǎn)14.72%高收益2.26%風險資本2.79%大宗商品1.69%對沖基金6.24%基礎(chǔ)設(shè)施1.11%私募信貸2.58%其他2.82%按管理資產(chǎn)規(guī)模呈列(F)4.35%(E)31.38%

(A)

(E)

(F)2.85%

(A)

(E)24.61%

(A)36.86%(D)3.15%(C)0.87%

5,0005億美元

(D)0.08%(C)

5.01億至9.99億美元

(D)1.09%(C)0.09%

10億美元或以上(B)39.48%

(B)42.27%

(B)37.35%(A)上市股票風險資本、對沖基金、私募信貸基礎(chǔ)設(shè)施

(D)大宗商品投資級固定收益、高收益其他最後，設(shè)有長期目標回報率的家族辦公室與未設(shè)定此類目標的家族辦公室之間存在顯著差異。平均而（27.13%對比25.00%（48.73%對比46.12%的配置比例較高，這與近半數(shù)(44%)的美國家族辦公室追求10%或更高的回報率目標這一發(fā)現(xiàn)（見圖6.2。相比之下，設(shè)有長期回報率目標的國際家族辦公室平均在固定收益、現(xiàn)金和上市股票上的配置較高，而對另類投資的涉足較少，這也與先前觀察到的近80%的家族辦公室預期目標回報率低於10%（見圖6.3（按目標回報率答復配置所佔比例為多少？圖10.1：全球概覽基於配置方式(F)3.64%(E)21.80%(D)(C)0.70%

(A)(B)44.77%

(E)(D)1.80%(C)0.36%

(F)6.70%否

(A)(B)圖10.2：美國概覽基於配置方式(F)4.01%

(A)

(F)

(A)25.00%(E)17.85%是

(E)19.97% 否(D)1.52%(C)0.69%

(B)48.73%

(C)0.08%

(B)46.12%(A)上市股票風險資本、對沖基金、私募信貸基礎(chǔ)設(shè)施

(D)大宗商品投資級固定收益、高收益其他（按目標回報率答復配置所佔比例為多少？圖10.3：國際概覽基於分配方式長期目標投資(F)2.75%

(A)

(F)

(A)22.05%(E)31.23%是(D)0.97%

(E)18.12%(D)3.50% 否(C)

(B)35.35%

(C)

(B)51.28%(A)上市股票風險資本、對沖基金、私募信貸基礎(chǔ)設(shè)施

(D)大宗商品投資級固定收益、高收益其他聘用外部管理人無論是否具備內(nèi)部投資能力的家族辦公室，均表示經(jīng)常與外包投資顧問合作。近80%的家族辦公室表示聘用了外部投資顧問，其中小型家族辦公室更近乎93%。首要提供的服務(wù)項目包括投資管理(71%)、對接管理人(67%)、交易執(zhí)行(62%)、資產(chǎn)配置與投資組合構(gòu)建咨詢(61%)、資本市場研究(61%)、投資組合業(yè)績表現(xiàn)分析(57%)以及投資組合風險分析(45%)。相對於美國69%的比例，國際家族辦公室將交易執(zhí)行進行外包的比例較低，僅為38%。如報告前文所述，近40%（管理資產(chǎn)為5,000萬至5億美元和中型家族辦（管理資產(chǎn)為5.01億至9.99億美元將其投資管理職能進行外包，而大型全球家族辦公室（管理資產(chǎn)為10億美元或以上中這一比例為20%，如圖4.1-12所示。與外部投資顧問合作最常被提及的動機是獲取投資公司的盡職調(diào)查和管理人平