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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院《人力資源管理軟件》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號,產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺,該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天,則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號數(shù)是()。A.600B.900C.1500D.18002、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構(gòu)成不包括()。A.數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C.應(yīng)用軟件系統(tǒng)D.操作系統(tǒng)3、下列各項不屬于《中華人民共和國著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)的是()。A.發(fā)表權(quán)B.修改權(quán)C.展覽權(quán)D.講解權(quán)4、下列關(guān)于激勵薪酬的說法不正確的是()。A.激勵薪酬是指企業(yè)以員工的績效為依據(jù)而支付給員工個人的具有變動性質(zhì)的薪酬B.與基本薪酬相比,激勵薪酬具有一定的變動性C.激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型D.基本薪酬相對激勵薪酬數(shù)額更高,對員工的激勵性也更強5、()是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng),包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個基本環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)C.生產(chǎn)運營系統(tǒng)D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)6、某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風(fēng)險,向不同的細(xì)分市場提供不同性能的產(chǎn)品。其選擇目標(biāo)市場的模式是()。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇專業(yè)化7、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺,合同約定租期兩年,M公司每年年末支付給N公司租金5萬元,假定年復(fù)利率10%,作為M公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.688、以下不屬于一體化物流形式的是()。A.橫向一體化物流B.水平一體化物流C.垂直一體化物流D.物流網(wǎng)絡(luò)9、在生產(chǎn)運營計劃中,()是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化。A.長期生產(chǎn)運營計劃B.中期生產(chǎn)運營計劃C.年度生產(chǎn)運營計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃10、美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略不包括()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略11、利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是,在有多個方案互斥選擇決策中,應(yīng)采用利潤指數(shù)()的投資項目。A.小于1B.等于1C.大于1D.超過112、某公司發(fā)行優(yōu)先股,約定無到期日,每年股息6元,假設(shè)年利率為10%,則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。A.45B.50C.55D.6013、某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工,工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零,則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘。A.120B.350C.390D.40014、某企業(yè)參加競標(biāo),其可供選擇的方案如表1-1所示。根據(jù)此表提供的各備選方案,企業(yè)的最佳報價為()元。表1-1
A.85000B.90000C.100000D.10015015、IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的,ISO的中文全稱是()。A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C.國際質(zhì)量安全組織D.國家質(zhì)量安全組織16、下列制度中,()明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系,規(guī)定了各部門及其成員的權(quán)利與責(zé)任。A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.企業(yè)組織制度C.企業(yè)管理制度D.企業(yè)執(zhí)行制度17、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說法,不正確的是()。A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)18、B2C的一種特殊形式是()。A.B2BB.O2OC.C2CD.B2G19、對工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職者基本條件等的書面描述文件是()。A.工作規(guī)范B.工作說明書C.工作分析報告D.工作描述20、將一個批次的零件全部生產(chǎn)出來,用時最短的零件移動方式是()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式21、企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是()。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.間接薪酬D.補償薪酬22、()又稱相關(guān)圖,兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上,通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。A.散布圖B.排列圖C.因果分析圖D.直方圖23、某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗,在一年中每增加100萬元的銷售額,需增加3人,預(yù)計一年后銷售額將增加5000萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:7:2,則新增加人員中,銷售人員應(yīng)為()人。A.15B.30C.105D.15024、下列各項屬于現(xiàn)金等價物必須具備的條件的是()。A.期限長B.流動性弱C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價值變動風(fēng)險較大25、下列各項不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟26、企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營銷,就要有較大規(guī)模的分銷渠道,建立大范圍的()。A.會員網(wǎng)絡(luò)B.分銷網(wǎng)絡(luò)C.快遞網(wǎng)絡(luò)D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)27、根據(jù)風(fēng)險—收益氣泡圖,白象型技術(shù)項目的特征是()。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低28、某公司投資一項目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式,向銀行借入400萬元,資本成本率為12%;發(fā)行債券融資300萬元,資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資300萬元,資本成本率為17%,則這筆投資的綜合資本成本率為()。A.12%B.13.8%C.13.9%D.14%29、不屬于六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測量C.總結(jié)D.分析30、在降低庫存措施中,減少庫存批量屬于()。A.降低周轉(zhuǎn)庫存B.降低在途庫存C.降低調(diào)節(jié)庫存D.降低安全庫存二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中,固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括()。A.正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修的B.封存待調(diào)的設(shè)備C.安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D.企業(yè)備用的設(shè)備E.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備2、下列選項中,()方法屬于定量市場預(yù)測方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測法3、按照變革力度和解決問題的徹底程度,可以將組織變革分為()。A.主動性變革B.漸進(jìn)性變革C.被動性變革D.結(jié)構(gòu)變革E.激進(jìn)性變革4、公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括()。A.公司目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題E.公司治理結(jié)構(gòu)和政策5、關(guān)于內(nèi)部招聘的說法,正確的有()。A.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘的員工需要較長的調(diào)整適應(yīng)期D.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費用6、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時,需要承擔(dān)的資本成本有()。A.機(jī)會成本B.人工費用C.用資費用D.籌資費用E.變動成本7、分銷渠道的功能包括()。A.促銷B.分類C.營利D.風(fēng)險承擔(dān)E.投資8、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準(zhǔn)備C.開始D.擴(kuò)展E.PDCA循環(huán)9、與實驗調(diào)查法相比,文案調(diào)查法的優(yōu)點主要有()。A.收集的資料具有很強的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費用低E.能直接滿足調(diào)查者的需求10、自動線的特征包括()。A.較一般流水線效率更高B.生產(chǎn)過程中具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性C.產(chǎn)品制造成本會提高D.不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量E.生產(chǎn)過程是完全自動的三、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神對于企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展至關(guān)重要。請簡要論述創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式,舉例說明如何在企業(yè)中培養(yǎng)和弘揚創(chuàng)業(yè)精神。2、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行品牌資產(chǎn)管理時應(yīng)關(guān)注哪些方面,如品牌價值評估、品牌保護(hù)、品牌延伸管理等,以及品牌資產(chǎn)管理對企業(yè)品牌競爭力的影響。3、(本題5分)請分析企業(yè)如何進(jìn)行成本管理和成本控制,以降低企業(yè)運營成本,提高成本效益,成本管理和控制的方法和策略有哪些,如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中應(yīng)用?4、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時需要考慮的因素,如合作伙伴選擇、聯(lián)盟形式、利益分配等,探討戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和可能面臨的挑戰(zhàn)。四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司。成立之初,他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實際問題,想幫客戶解決問題。工業(yè)上大量采用管道傳輸,這些管道在輸送過程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定點補充。熱的要再冷卻,冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域,20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個問題,針對這個問題進(jìn)行攻關(guān),解決辦法是:給這個支撐管架加一個墊子,這個墊子必須既要具備鋼鐵般的強度,否則會影響安全,又要絕熱,否則還會散熱。就這么一個小措施,就形成了他們的第一個產(chǎn)品——節(jié)能型管架。這個產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會和市場,它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子,支撐管架每個地方年能耗是400瓦,一公里有150個支架,能耗60千瓦。南京是一個化工城市,整個南京地區(qū)的管道加起來有一萬多公里,一年損耗是60多萬千瓦,相當(dāng)于一個下關(guān)電廠一年的發(fā)電量,這叫小創(chuàng)新大節(jié)能。不經(jīng)意之間的問題解決,可以為節(jié)能減排帶來一個很大的空間。中圣集團(tuán)針對大家都忽略的問題,把它挖掘出來,在節(jié)能減排中,創(chuàng)造明顯效果,同時形成了一個產(chǎn)業(yè)。
1.這是一種怎么樣的創(chuàng)新?你從該創(chuàng)新中看到了什么?
2.把創(chuàng)新作為管理的職能之一的合理性何在?
3.舉例說明創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。2、(本題10分)為了掌握市場信息,有效安排生產(chǎn)運營,某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。首先,該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息,對市場的變動規(guī)律進(jìn)行分析,了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后,調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào),調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后,調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費者,征得其同意后,通過面談和
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