拌合站管理制度工作制模板

拌合站管理制度工作制模板第一章總則第一條規(guī)章制度的目的和依據(jù)1.1為規(guī)范拌合站管理，保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，訂立本規(guī)章制度。1.2本規(guī)章制度依據(jù)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部管理要求。第二條適用范圍2.1本規(guī)章制度適用于公司旗下全部拌合站的管理。2.2拌合站包含原材料子儲(chǔ)存區(qū)、混合裝置、產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)等。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第三條組織機(jī)構(gòu)3.1設(shè)立拌合站管理部門(mén)，負(fù)責(zé)拌合站的日常管理工作。3.2拌合站管理部門(mén)下設(shè)站長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢主管等崗位。第四條職責(zé)分工4.1站長(zhǎng)負(fù)責(zé)拌合站的整體管理，包含生產(chǎn)計(jì)劃訂立、人員管理、設(shè)備維護(hù)等工作。4.2生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督拌合站生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.3質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)對(duì)拌合站生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三章生產(chǎn)管理第五條生產(chǎn)計(jì)劃訂立5.1拌合站管理部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，訂立合理的生產(chǎn)計(jì)劃。5.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前確定原材料子的采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需原材料子充分。第六條原材料子管理6.1拌合站管理部門(mén)應(yīng)訂立嚴(yán)格的原材料子管理制度，確保原材料子質(zhì)量和儲(chǔ)存安全。6.2原材料子應(yīng)存放在特地的儲(chǔ)存區(qū)，進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，并依照先進(jìn)先出的原則管理。6.3原材料子的使用應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行記錄和備份。第七條生產(chǎn)過(guò)程管理7.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)拌合站生產(chǎn)過(guò)程的管理，包含設(shè)備調(diào)試、操作規(guī)程的執(zhí)行等。7.2生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7.3生產(chǎn)主管應(yīng)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。第八條產(chǎn)品質(zhì)量管理8.1質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。8.2拌合站管理部門(mén)應(yīng)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。8.3不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，包含返工、報(bào)廢等，確保不合格產(chǎn)品不流入市場(chǎng)。第四章安全管理第九條安全生產(chǎn)管理9.1拌合站管理部門(mén)應(yīng)訂立安全生產(chǎn)管理制度，培訓(xùn)員工安全操作規(guī)程并進(jìn)行安全教育。9.2設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。9.3確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施完善，保持生產(chǎn)區(qū)域的清潔整齊。第十條應(yīng)急管理10.1拌合站管理部門(mén)應(yīng)訂立應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。10.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含滅火、疏散、事故報(bào)告等救援措施和流程。10.3拌合站管理部門(mén)應(yīng)定期檢查應(yīng)急設(shè)備的完好性，并進(jìn)行維護(hù)。第五章財(cái)務(wù)管理第十一條財(cái)務(wù)核算11.1拌合站管理部門(mén)應(yīng)依照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和報(bào)表編制。11.2財(cái)務(wù)核算應(yīng)包含本錢(qián)核算、收入核算、支出核算等項(xiàng)目。11.3拌合站管理部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，供應(yīng)參考看法。第六章管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督第十二條執(zhí)行12.1拌合站管理部門(mén)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。12.2各崗位人員應(yīng)依照規(guī)章制度要求執(zhí)行工作，否則將承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第十三條監(jiān)督13.1公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)拌合站管理部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。13.2監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)拌合站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改看法。13.3各崗位人員應(yīng)搭配監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作，供應(yīng)相關(guān)資料和信息。第七章附則第十四條規(guī)章制度的修訂14.1本規(guī)章制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批，并進(jìn)行有效的溝通和培訓(xùn)。14.2修訂后的規(guī)章制度應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳和推廣。第十五條生效日期15.1本規(guī)章制度自頒布之日起生效。15.2管理部門(mén)應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位人