工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全，提高項(xiàng)目效益，特訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，包含項(xiàng)目計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)審查、施工組織、料子采購、施工管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理。第三條定義工程項(xiàng)目：指企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)涉及建筑、土木、設(shè)備、裝備等方面的工程建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)管理：指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、管理和掌控，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)的一系列活動(dòng)。第二章項(xiàng)目建設(shè)前期管理第四條項(xiàng)目立項(xiàng)任何工程項(xiàng)目建設(shè)必需經(jīng)過正式立項(xiàng)，項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)提交項(xiàng)目建議書，包含項(xiàng)目概況、建設(shè)內(nèi)容、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，經(jīng)企業(yè)管理層審批通過后方可進(jìn)入后續(xù)階段。項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)過可行性研究和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等專業(yè)評(píng)估，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性和環(huán)境安全性。第五條工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性。工程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮工程施工的可操作性和安全性。第六條施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位成立特地的施工組織設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)，編制施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)認(rèn)真描述施工過程、施工方法、施工人員配置、施工設(shè)備調(diào)配等內(nèi)容，并確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第七條料子采購料子采購應(yīng)依照肯定的程序進(jìn)行，采用公開招標(biāo)、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商，并簽訂合同。采購人員應(yīng)對(duì)所采購的料子進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和入庫管理，確保施工料子的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。第三章項(xiàng)目建設(shè)施工管理第八條施工組織管理施工過程中應(yīng)成立特地的施工管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間的搭配和施工進(jìn)度掌控。施工過程中應(yīng)定期召開施工會(huì)議，及時(shí)解決施工中的問題，確保施工進(jìn)程順利進(jìn)行。第九條質(zhì)量檢驗(yàn)施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，依照質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工。施工過程中應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。第十條安全管理施工單位應(yīng)訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，確保施工過程中的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，配備合格的安全設(shè)備并進(jìn)行定期檢查。第十一條進(jìn)度掌控施工單位應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)方案訂立認(rèn)真的施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度掌控。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第四章工程項(xiàng)目竣工與驗(yàn)收管理第十二條竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工時(shí)，施工單位應(yīng)組織竣工驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量和安全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。竣工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位的驗(yàn)收小組進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)果需形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行記錄并歸檔。第十三條后期管理工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)成立特地的項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后期維護(hù)和管理。后期管理包含維護(hù)和修理保養(yǎng)、設(shè)備管理、設(shè)施環(huán)境管理等方面，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行和連續(xù)性發(fā)展。第五章監(jiān)督與責(zé)任追究第十四條監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立健全項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以依托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。第十五條責(zé)任追究對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中顯現(xiàn)的違規(guī)行為和質(zhì)量安全事故，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行懲罰。工程項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)總責(zé)，需要做好項(xiàng)目的全程管理和監(jiān)督。第六章附則第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，解釋和修訂需經(jīng)企業(yè)管理層審批并發(fā)布執(zhí)行。第十七條本制度的執(zhí)行本制度自頒布之日起執(zhí)行，并適用于企業(yè)全部工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。第十八條本制度的修訂本制度的修訂需依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，修訂后的內(nèi)容需經(jīng)企業(yè)管理層審批并發(fā)布執(zhí)行。以上為我公司訂立的《工程