工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制

工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制1.背景與目的為了推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理，保障工程項目的安全運行，提高員工安全意識和責任意識，特訂立本工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部工程項目負責人，旨在明確工程項目負責人的安全生產(chǎn)責任和義務，促進安全文化的建設，最大限度地防范和減少工程項目安全事故的發(fā)生，確保員工的人身安全和資產(chǎn)安全。2.負責人安全生產(chǎn)責任2.1工程項目負責人是指對工程項目的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有管理職責的人員，包含項目經(jīng)理、項目主管等。2.2工程項目負責人在項目實施過程中，應當嚴格履行安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)各項制度和措施，承當以下責任：2.3.1領導責任確保工程項目安全生產(chǎn)責任制的有效實施，組織訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確責任、權(quán)限、程序和要求；供應必需的安全生產(chǎn)經(jīng)費和設備，確保項目的安全生產(chǎn)條件；指派專人負責安全生產(chǎn)工作，落實工程項目安全生產(chǎn)組織責任；定期召開工程項目安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作，解決存在的問題；對工程項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并矯正安全隱患。2.3.2引導責任在工程項目實施前，對項目人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高崗位責任意識，強化安全意識；引導和監(jiān)督工程項目人員正確使用勞動保護用具，并定期對勞動保護用具進行檢查和維護；引導和監(jiān)督工程項目人員遵守作業(yè)規(guī)范，執(zhí)行安全操作程序；引導和監(jiān)督工程項目人員進行安全風險評估，在施工前訂立安全施工方案，并組織施工人員進行安全措施的配備與實施；引導和監(jiān)督工程項目人員做好事故應急預案和逃命演練，提高應急處理本領。2.3.3責任追究對工程項目安全生產(chǎn)工作失職失責的，依照公司相關制度進行追責，直至停止其安全生產(chǎn)責任。3.責任落實與考核3.1公司將對工程項目負責人的安全生產(chǎn)責任和落實情況進行定期考核，采取定期巡查、安全檢查等方式，核查負責人是否依照制度要求履行相關責任。3.2責任考核重要包含以下幾個方面：3.2.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實情況對工程項目負責人是否依照制度要求訂立和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行評估；對工程項目負責人是否組織相關培訓，確保工程項目人員了解掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.2.2安全管理措施執(zhí)行情況對工程項目負責人是否依照制度要求落實安全管理措施進行評估；對工程項目負責人是否合理配置安全設備和安全警示標志進行評估。3.2.3安全文化建設情況對工程項目負責人是否開展安全宣傳教育，提高員工安全意識進行評估；對工程項目負責人是否組織安全培訓和應急演練進行評估。3.3依據(jù)考核結(jié)果，對工程項目負責人進行嘉獎或者懲罰。嘉獎包含稱贊、激勵等；懲罰包含通報批判、責令整改、降職、停止聘用等。4.安全生產(chǎn)檢查公司將定期對工程項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查，由安全生產(chǎn)管理部門負責組織實施。檢查內(nèi)容重要包含工程項目負責人的安全生產(chǎn)責任履行情況、安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全設備和防護設施的配置和使用情況、應急救援措施的配備與落實情況等。檢查結(jié)果將作為工程項目負責人安全生產(chǎn)責任考核的緊要參考依據(jù)。5.安全事故處理與報告5.1工程項目負責人發(fā)生安全事故時，應當立刻采取緊急措施進行撲救、搶救傷員，并快速報告上級主管部門和公司安全生產(chǎn)管理部門。5.2依據(jù)安全事故的性質(zhì)與情況，公司將對工程項目負責人進行安全事故責任追究，并依法進行相應處理。5.3工程項目負責人應當樂觀搭配調(diào)查處理工作，如實供應相關證據(jù)和情況說明。6.附則6.1本制度自發(fā)布之日起生效。6.2工程項目負責人應當認真學習和遵守本制度，如有違反，將受到相應的紀律處分。6.3公司保存對本制度的最終解釋權(quán)。以上內(nèi)容為公司工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，請各位負責人