《廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新面臨的困境及對(duì)策》4000字（論文）

廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新面臨的困境及對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u32038關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；科技創(chuàng)新；路徑 119082一、廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題 13480（一）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng) 123663（二）創(chuàng)新人才不足 16874（三）缺乏創(chuàng)新機(jī)制 217913（四）信息化程度不高 27148二、廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新定位及優(yōu)化策略 213520（一）提高對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí) 230681（二）加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng) 211217（三）推進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè) 326140（四）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型 43156結(jié)論 521328參考文獻(xiàn) 5摘要：隨著煙草生產(chǎn)布局優(yōu)化，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)的發(fā)展，為煙草業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障，同時(shí)，也對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提出了更高要求，急需通過先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念和科技創(chuàng)新機(jī)制、科研科技成果、信息化數(shù)據(jù)化服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)廣東省煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；科技創(chuàng)新；路徑廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)是煙草企業(yè)存在的一個(gè)共性問題。創(chuàng)新意識(shí)不足會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以脫穎而出，因此要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重對(duì)自身創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)和提高。但是由于我國(guó)煙草市場(chǎng)上的企業(yè)是比較固定的，知名企業(yè)及品牌較少，這也導(dǎo)致整個(gè)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于平穩(wěn)，多數(shù)煙草企業(yè)在這一穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力。[1]創(chuàng)新人才不足科技創(chuàng)新對(duì)資源投入和專業(yè)人才提出了更高的要求。其中，人才更是企業(yè)開啟科技創(chuàng)新的源動(dòng)力，但由于缺乏大量的專業(yè)科技及管理人才，極大地限制了中國(guó)煙草企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，由于煙草企業(yè)的待遇限制，無法很好吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)。[2]此外，由于對(duì)科學(xué)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致煙草企業(yè)中普遍存在著人才匱乏問題，再加之企業(yè)創(chuàng)新資金資源投入不足，造成創(chuàng)新能力的嚴(yán)重缺失。缺乏創(chuàng)新機(jī)制健全和完善的創(chuàng)新機(jī)制能為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，構(gòu)建和優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制成為提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。但是，大多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)尚未建立起相關(guān)創(chuàng)新機(jī)制，不論是項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新、創(chuàng)新管理機(jī)制，還是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面都不夠健全，這也導(dǎo)致企業(yè)無法有效地管理創(chuàng)新活動(dòng)，也無法為企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。信息化程度不高由于煙草商業(yè)企業(yè)組織體系較為固化，導(dǎo)致信息化水平相對(duì)落后，企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建也較為滯后，整體信息化覆蓋面不足，很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行有效的集成化管理，極大地降低了管理效率。[3]與此同時(shí)，信息集成化處理滯后，使企業(yè)所獲得的外部信息不能快速高效地傳遞給創(chuàng)新部門，使得創(chuàng)新部門不能隨著市場(chǎng)信息的變化和外部需求的變化而進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整，造成企業(yè)科技創(chuàng)新能力落后，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新定位及優(yōu)化策略（一）提高對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)在煙草行業(yè)改革逐漸深化的今天，廣東省煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐步開始向現(xiàn)代化流通企業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，在此背景下，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識(shí)和科技創(chuàng)新能力的要求更高，這也需要煙草商業(yè)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，有效利用創(chuàng)新手段開展創(chuàng)造性工作，以此推動(dòng)廣東省煙草商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。還要在轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新思想觀念基礎(chǔ)上，抓住創(chuàng)新發(fā)展方向和目標(biāo)，通過管理、服務(wù)、營(yíng)銷等各個(gè)層面的創(chuàng)新，不斷地增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)品牌培育能力，市場(chǎng)控制能力，科學(xué)管理能力和客戶服務(wù)能力等各個(gè)方面的提升。（二）加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)首先，要加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，完善分類分層培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施高層次拔尖創(chuàng)新型人才計(jì)劃和青年千人計(jì)劃。要牢牢抓住培育、吸引和運(yùn)用好人才的三大重要環(huán)節(jié)，并構(gòu)建一套具有科學(xué)規(guī)范、開放包容、運(yùn)作高效特點(diǎn)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，還要完善培養(yǎng)方式，重點(diǎn)是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)培育支持自主創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，彌補(bǔ)人才短板。尤其要強(qiáng)化質(zhì)檢、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)科技管理人才的職業(yè)化和專業(yè)化培養(yǎng)發(fā)展。其次，還要強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新人才的激勵(lì)。在廣東省煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重才愛才、才情兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化氛圍，奉行物質(zhì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方針，增加對(duì)創(chuàng)新人才與團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)強(qiáng)度。[4]比如，在申報(bào)科技項(xiàng)目、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、交流培訓(xùn)等方面充分優(yōu)先考慮創(chuàng)新人才或團(tuán)隊(duì)的需求，給予他們一定的政策傾斜。針對(duì)向本行業(yè)上級(jí)確定的首席專家、學(xué)科帶頭人和專業(yè)骨干人才等核心創(chuàng)新人才，在開展研究項(xiàng)目期間還要給予標(biāo)準(zhǔn)的研究補(bǔ)貼。同時(shí)設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)程。另外，要完善創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。加大對(duì)科技人才的支持力度，激發(fā)各類人員投身科技創(chuàng)新活動(dòng)的熱情和動(dòng)力。在創(chuàng)新貢獻(xiàn)的引導(dǎo)下，建構(gòu)不同類型、不同水平的創(chuàng)新人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，積極拓寬創(chuàng)新科技人才的晉升渠道，將創(chuàng)新指標(biāo)整合到每個(gè)單位、部門和個(gè)人每年的工作目標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)中，并以此作為考核部門績(jī)效、科技人員升遷的重要憑證。還要為優(yōu)秀的青年創(chuàng)新人才構(gòu)建順暢的成長(zhǎng)通道，并積極開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)、專業(yè)技能資格聘任制、首席專家制等創(chuàng)新人才資格認(rèn)定；還需要完善針對(duì)創(chuàng)新人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效吸引更多創(chuàng)新人才加入，提高企業(yè)科技創(chuàng)新速度。（三）推進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)首先，要構(gòu)建創(chuàng)新科技管理機(jī)制。聚焦科技創(chuàng)新管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)“放管服”工作要求，構(gòu)建科技管理創(chuàng)新支持機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上健全科技管理部門的職責(zé)清單，完善事后監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+科技服務(wù)”，促進(jìn)研發(fā)管理部門職能向著科技創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。還要強(qiáng)化科技評(píng)價(jià)制度改革力度，加強(qiáng)對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的評(píng)估引導(dǎo)和政策扶持，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。健全科技決策、科技智庫等咨詢服務(wù)機(jī)制，打造高水平科技智庫，發(fā)揮其戰(zhàn)略決策和信息咨詢、論證與服務(wù)的廣泛效能，促進(jìn)重大科技決策更加具有科學(xué)性。[5]同時(shí)，要健全科技監(jiān)督和考核機(jī)制，修改考核量化指標(biāo)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新質(zhì)量、過程規(guī)范與成果實(shí)效相結(jié)合。其次，還要構(gòu)建創(chuàng)新科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新等一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加獎(jiǎng)勵(lì)力度；還可以提出科技創(chuàng)新工作積分制管理舉措，采用積分對(duì)比的方式開展考核激勵(lì)，評(píng)先樹優(yōu)，不僅注重成績(jī)的表彰，還注重工藝上的認(rèn)可與激勵(lì)，以此激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部形成積極創(chuàng)新的濃郁文化氛圍。另外，要構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。要構(gòu)建共研共享、內(nèi)外協(xié)同的以企業(yè)為中西心的多層次多途徑的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)推動(dòng)工商高效協(xié)同，在外部則依靠?jī)?yōu)勢(shì)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，積極推動(dòng)聯(lián)合開發(fā)和委托開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓等形式多樣的科技創(chuàng)新合作，提高各種創(chuàng)新要素與創(chuàng)新環(huán)節(jié)的協(xié)同程度。最后，還要構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。通過構(gòu)建科技項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)領(lǐng)模式，以技術(shù)與管理瓶頸為目標(biāo)，由省市局或煙草企業(yè)所屬的專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)命題，各個(gè)基層單位（部門）通過競(jìng)爭(zhēng)考核，認(rèn)領(lǐng)立項(xiàng)研究。然后導(dǎo)入誠(chéng)信管理模式，建立完善系統(tǒng)的科研誠(chéng)信檔案，確立失信行為懲戒措施。還可以通過設(shè)立科技項(xiàng)目庫，使科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)透明化、動(dòng)態(tài)化管理。加強(qiáng)立項(xiàng)查新，降低低水平、同質(zhì)化、碎片化的創(chuàng)新研究。還要在項(xiàng)目研發(fā)中建立熔斷機(jī)制，規(guī)避研發(fā)資源浪費(fèi)問題。還要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，面向項(xiàng)目產(chǎn)出與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合，探索推行市場(chǎng)、企業(yè)公認(rèn)的第三方科技評(píng)估方式。（四）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型首先，要全面加強(qiáng)煙草科技工作戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)開展技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作。構(gòu)建煙草領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)問題清單，作為項(xiàng)目、課題、標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)的主要依據(jù)和攻關(guān)的重點(diǎn)方向。加快推進(jìn)煙草科技管理信息平臺(tái)建設(shè)，組織實(shí)施煙草領(lǐng)域重大項(xiàng)目、重點(diǎn)問題、重要標(biāo)準(zhǔn)的研究攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、體系化。依據(jù)突出問題解決情況和科技成果推廣效益對(duì)科技項(xiàng)目及其研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，技術(shù)工作更好地服務(wù)于煙草高質(zhì)量發(fā)展。其次，要加快推動(dòng)重點(diǎn)技術(shù)及示范科研項(xiàng)目落地實(shí)施，推動(dòng)煙草企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)廣東省省、市、縣三級(jí)技術(shù)專業(yè)部門、生產(chǎn)管理部門的職能有效銜接，緊貼煙草生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同加強(qiáng)對(duì)基層煙站、專業(yè)化服務(wù)組織、煙草種植主體的技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)、指導(dǎo)；共同促進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)和科技成果轉(zhuǎn)化；共同推動(dòng)先進(jìn)適用技術(shù)的試驗(yàn)示范，做好示范總結(jié)，開展技術(shù)集成，發(fā)揮示范點(diǎn)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，由點(diǎn)及面開展技術(shù)推廣；共同強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)情況的督促指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)跟蹤、考核評(píng)價(jià)；共同對(duì)接有關(guān)工業(yè)企業(yè)，組織制定全省、產(chǎn)區(qū)、基地單元的年度生產(chǎn)技術(shù)方案。[6]另外，還要加強(qiáng)煙草企業(yè)之間的技術(shù)交流合作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同合作，利用好各市級(jí)技術(shù)中心現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，促進(jìn)各類軟硬件的共建共享、高效利用，針對(duì)全省煙草技術(shù)方面的共性問題開展區(qū)域間技術(shù)協(xié)同和對(duì)外交流合作，積極承擔(dān)國(guó)家局（總公司）、省局（公司）下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目、攻關(guān)課題。加強(qiáng)對(duì)外合作交流，加強(qiáng)與高水平院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展基礎(chǔ)理論研究、應(yīng)用技術(shù)研究，合理借助外力外腦，加快解決制約廣東省煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。結(jié)論針對(duì)廣東省煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新當(dāng)前發(fā)展情況，本文對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，然后從四個(gè)方面提出了具體的針對(duì)性解決策略，主要包括：提高對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)；推進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。希望以此推動(dòng)全省煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系的成熟完善，持續(xù)推動(dòng)全省煙草生產(chǎn)技術(shù)及營(yíng)銷水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能化、數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型。參考文獻(xiàn)[1]劉偉.淺談新形勢(shì)下煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與科技創(chuàng)新研究[J].商情,2022(39):3.[2]曲光學(xué)."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑分析[J].江蘇科技信息,2020,37(24):3.[3]尹清.淺談