國開電大-北京開放大學答案公共部門人力資源管理搜題作業(yè)與期末復習資料答案

國開電大-北京開放大學答案公共部門人力資源管理搜題作業(yè)與期末復習資料答案

公共部門人力資源管理學校:北京開放大學問題1:1.人力資源不同于其他經濟資源的一個顯著特征就是其（），具體表現(xiàn)在未來收益目標的多樣性和外部效應的社會性方面。選項:A.附著性B.能動性C.雙重性D.社會性答案:社會性問題2:2.人力資源管理是研究組織中人與人關系的調整、人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調動人的積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的（）。選項:A.理論B.方法C.工具D.技術答案:理論問題3:3.人力資源管理（）階段的理論創(chuàng)新，都與人力資源管理有直接關系，從而為人力資源管理奠定了理論基礎。選項:A.科學管理B.人際關系C.行為科學D.企業(yè)文化答案:行為科學問題4:4.公共部門的特征主要可以歸納為（）。選項:A.公共部門是用來解決外部效應的B.公共部門資源的來源具有非競爭性C.公共部門的目標是追求公共利益最大化D.公共部門具有鮮明的政治性答案:公共部門是用來解決外部效應的問題5:5.真正接近我們現(xiàn)在所使用的人力資源概念的，是美國管理學家()提出的。選項:A.彼得·德魯克B.約翰·羅杰斯·康芒斯C.泰勒D.西蒙答案:彼得·德魯克問題6:6.人力資源管理發(fā)展的科學管理階段采用“經濟人”的人性假設，管理工作的重點在于提高生產效率、完成生產任務，而不考慮人的感情。（）選項:答案:正確問題7:7.公共部門人力資源管理的目標可以歸納為選才、育才、用才、激才、留才五個方面。（）選項:答案問題8:8.公共部門是指擁有公共權力、以謀取公共利益為目的的各種組織機構，在我國包括政府部門、事業(yè)單位、非營利性的非政府組織，不包括國有企業(yè)。（）選項:答案問題9:9.公共部門的產生實際上是解決市場失靈的一種方式。（）選項:答案問題10:10.根據國家事業(yè)單位分類改革精神，我國的事業(yè)單位分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位。（）選項:答案問題11:1.()是公共部門外部招募一個較為傳統(tǒng)且常用的方式。選項:A.廣告招募B.利用職業(yè)介紹所和人才交流中心招募C.網絡招募D.利用獵頭公司招募答案問題12:2.在人力資源管理領域已有柔性管理的研究和實踐，如()被認為是最優(yōu)的人力資源組合。選項:A.重視培訓B.重視員工發(fā)展C.重視崗位輪換D.重視團隊小組答案問題13:3.核査組織現(xiàn)有人力資源就是要通過弄清現(xiàn)有人員的（），為將來規(guī)劃進行準備。選項:A.分布情況B.質量C.結構D.數量答案問題14:4.公務員的增資途徑主要有（）。選項:A.晉升工資檔次B.晉升級別C.晉升職務工資D.調控工資標準與津貼水準答案問題15:5.中華人民共和國成立初期，我國需要大量資金和實物進行社會經濟恢復和建設工作，因此對公共部門實行了（）的薪酬制度。選項:A.供給制與津貼相結合B.低工資、多福利C.低工資、廣福利D.高工資、多福利答案問題16:6.互聯(lián)網技術對人力資源管理的影響主要體現(xiàn)在（）。選項:A.改變了人力資源管理的外部環(huán)境及組織與外部環(huán)境的交互模式B.人力資源管理模式發(fā)生了迭代升級C.變革了傳統(tǒng)人力資源管理技術D.從戰(zhàn)略層面提升人力資源管理的地位答案問題17:7.()是一種非常簡便、粗放的人力資源需求預測方法，主要用于初步預測或者用于規(guī)模小、發(fā)展較穩(wěn)定和均衡的組織的預測。選項:A.比率分析法B.直覺預測法C.回歸預測法D.趨勢預測法答案問題18:8.公共部門人力資源需求預測方法主要有()。選項:A.直覺預測法B.比率分析法C.回歸預測法D.趨勢預測法答案問題19:9.公共部門人力資源招募具有（）的功能。選項:A.獲取公共部門所需的人力資源B.提高公共部門組織結構的穩(wěn)定性，減少人員進出對公共部門日常工作節(jié)奏的影響C.降低公共部門管理成本D.提升公共部門運作效率答案問題20:10.人力資源管理的運作模式要服務于客戶需求的滿足，同服務外部客戶一樣，最難滿足的是定制化需求，為此（）角色應運而生。選項:A.業(yè)務的合作伙伴B.領域專家C.人力資源標準服務的提供者D.人力資源標準服務設計者答案問題21:11.福利是人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是用人單位以()形式提供給勞動者的報酬。選項:A.獎金B(yǎng).保險C.實物D.帶薪假答案問題22:12.績效項目是指從哪些方面對員工的績效進行考核，通常包括（）。選項:A.工作業(yè)績B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作方法答案問題23:13.品位分類制度以“人”為核心要素，按照()，將人員分為不同等級和類別的分類制度。選項:A.資歷B.教育程度C.工作經驗D.出身答案問題24:14.培訓()是與組織利益最為相關，也最重要的評估層次。選項:A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估答案問題25:15.共享經濟對人力資源管理的影響主要體現(xiàn)在（）。選項:A.松散型人力資源B.人力資源全球庫C.市場化結算體系D.依托移動互聯(lián)網答案問題26:16.教師在上個考核周期因上課遲到被學生舉報，影響了上個考核周期的績效評價，但在此次考核周期內沒有出現(xiàn)問題，卻因為上次事故而影響了其績效考核。這是考核中的（）。選項:A.暈輪效應B.溢出效應C.刻板印象D.近因效應答案問題27:17.實質懲罰，包括()是對嚴重違法違紀公職人員的懲罰。選項:A.記大過B.降級C.撤職D.記過答案問題28:18.一般來說，績效具有()。選項:A.可測性B.多因性C.多維性D.動態(tài)性答案問題29:19.績效管理過程一般由（）構成。選項:A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效考核D.績效反饋答案問題30:20.培訓對象所處的層級不同，培訓內容會有很大差別，對中層管理者的培訓，側重（）。選項:A.技術能力B.戰(zhàn)略理解能力C.領導力與執(zhí)行力并重D.團隊建設能力答案問題31:21.德才兼?zhèn)湓瓌t就是要求全面考察公共部門求職者的()，確保所招募人員符合“德才兼?zhèn)洹钡臉藴?。選項:A.政治素質B.個人品德C.知識素質D.能力素質答案問題32:22.()是保證績效目標完成的主要保障。選項:A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效考核D.績效反饋答案問題33:23.培訓效果評估最有代表性的觀點是柯克帕特里克評估模型（簡稱柯氏評估模型），柯氏評估模型從（）對培訓項目進行評估。選項:A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估答案問題34:24.人力資源不同于其他經濟資源的一個顯著特征就是其（），具體表現(xiàn)在未來收益目標的多樣性和外部效應的社會性方面。選項:A.附著性B.能動性C.雙重性D.社會性答案問題35:25.工作分析的類型包括（）。選項:A.職能性工作分析B.能力性工作分析C.關鍵性工作分析D.多方面工作分析答案問題36:26.公共部門的特征主要可以歸納為（）。選項:A.公共部門是用來解決外部效應的B.公共部門資源的來源具有非競爭性C.公共部門的目標是追求公共利益最大化D.公共部門具有鮮明的政治性答案問題37:27.人工智能技術對人力資源管理的影響體現(xiàn)在()。選項:A.合理降低管理成本，提高工作效率B.提高數據處理的綜合能力，保障信息的準確性C.強化各模塊的管理效率，提高人才招聘和利用的質量D.人工智能技術直接改變了人力資源管理的工具答案問題38:28.（）是公共部門人力資源招募的首要原則。選項:A.公平競爭原則B.能崗匹配原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t答案問題39:29.績效考核主要從()進行。選項:A.業(yè)績B.能力和潛力C.態(tài)度D.能力和素質答案問題40:30.()主要適用于短期和中期的預測，在長期預測中很少使用。選項:A.比率分析法B.直覺預測法C.回歸預測法D.趨勢預測法答案問題41:31.組織在進行績效考核之后，往往會出現(xiàn)考核結果不夠理想的情況。對于績效考核結果不夠理想的人員，組織的最佳策略是為他們調整崗位。（）選項:答案問題42:32.關鍵績效指標的理論基礎是“二八法則”，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住這20%的關鍵行為，對其進行分析和衡量，就能抓住績效考核的重心。（）選項:答案問題43:33.共享經濟下人力資源管理模式主要以松散型的非雇傭形式為主要特點，呈現(xiàn)出人力資源全球化態(tài)勢，利用互聯(lián)網特點提高人力資源管理的主動性和靈活性。（）選項:答案問題44:34.激勵并非全是鼓勵，還包括利用帶有強制性、威脅性的控制手段來否定某些不符合組織要求的行為。（）選項:答案問題45:35.公共部門的機構臃腫、人員龐雜，人工成本巨大，其中的原因非常復雜，包括體制、歷史、文化、管理者的“經濟人”屬性、公共管理的特殊性等多個方面，

但最重要的是缺乏科學的人力資源規(guī)劃了。（）選項:答案問題46:36.在選擇觀察對象時應該采用“標桿瞄準”的原則，選取績效水平中等的任職者作為觀察對象。（）選項:答案問題47:37.晉升規(guī)劃一般通過晉升比率、晉升年資、晉升時間等指標來表達。（）選項:答案問題48:38.使用回歸預測法的關鍵是要找出那些與人力資源需求高度相關的變量，這樣建立起來的回歸方程預測效果才會比較好。（）選項:答案問題49:39.人力資源管理理念是企業(yè)文化理念的核心，一個組織對其員工的看法是最根本的企業(yè)文化價值觀。（）選項:答案問題50:40.數量評估是根據招募與錄用計劃對錄用人員的數量進行評價的過程，錄用比值越大，相對來說，錄用者的素質可能越高；反之，錄用者的素質則可能越低。（）選項:答案問題51:41.古代的韓非子對賞罰的論述在我國古代思想家中是最具特色的，他從人性惡出發(fā)，得出結論："人情者，有好惡，故賞罰可用"。（）選項:答案問題52:42.因事?lián)袢嗽瓌t要求公共部門的招募工作以職位為出發(fā)點，要按照職位的實際需求來選擇人才，避免給公共部門帶來機構臃腫和效率低下的負面影響。（）選項:答案問題53:43.從理論上看，早期的人力資源規(guī)劃強調人力資源的需求分析和供給分析，然后確定兩者的差距，引導出消除差距的方法，如崗位調整、招聘、培訓、薪資調整等。（）選項:答案問題54:44.筆試一般不能單獨使用，必須有其他測試方法作為補充。（）選項:答案問題55:45.工作分析就是以職位為中心，對職位構成的幾個要素即“工作、崗位任職者、職責與職權、環(huán)境、激勵與約束間機制”，逐個進行分析，最后得出最適合職位要求的工作分析文件。（）選項:答案問題56:46.對組織而言，不論其性質如何，績效管理不僅僅是人力資源管理部門和員工的事情，組織的各級管理者都需參與其中并負起相應的責任。（）選項:答案問題57:47.資格說明書是在工作描述基礎上對任職資格的界定與說明。它以“事”為中心，主要說明什么樣的人能勝任某項工作的問題。資格說明書可以為人員招聘、培訓、考評、甄選與任用提供依據。（）選項:答案問題58:48.人力資源管理“三支柱”模式在私營部門人力資源管理中的應用，其根本就是強調以人為中心，強化人在組織中的作用，通過資源整合發(fā)揮人的主觀能動性，使各管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，達到優(yōu)化組織結構、合理分配人力資源的目的。（）選