風(fēng)險管理流程

演講人：風(fēng)險管理流程日期：風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對策略制定風(fēng)險監(jiān)控與報告風(fēng)險應(yīng)對與處置風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)目錄contents風(fēng)險識別與評估01內(nèi)部風(fēng)險外部風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險運(yùn)營風(fēng)險風(fēng)險來源分析01020304來自組織內(nèi)部的風(fēng)險，如管理不善、技術(shù)缺陷、人為錯誤等。來自組織外部的風(fēng)險，如市場競爭、法律法規(guī)變化、自然災(zāi)害等。與組織戰(zhàn)略決策相關(guān)的風(fēng)險，如市場定位不準(zhǔn)確、新業(yè)務(wù)拓展失敗等。與組織日常運(yùn)營相關(guān)的風(fēng)險，如供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。純粹風(fēng)險只有損失可能而無獲利機(jī)會的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、意外事故等。靜態(tài)風(fēng)險在社會經(jīng)濟(jì)正常情況下，由自然力的不規(guī)則變化或人們的過失行為所致?lián)p失或損害的風(fēng)險，如雷電、地震、霜害、暴風(fēng)雨等自然原因所致的損失或損害等。動態(tài)風(fēng)險以社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動為直接原因的風(fēng)險，如人口增長、資本增加、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、消費(fèi)者愛好的變化等。投機(jī)風(fēng)險既有損失可能又有獲利機(jī)會的風(fēng)險，如股市波動、匯率變動等。風(fēng)險類型劃分定性評估通過專家判斷、歷史經(jīng)驗等方法對風(fēng)險進(jìn)行主觀評估。定量評估運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計分析等方法對風(fēng)險進(jìn)行客觀量化評估。綜合評估結(jié)合定性評估和定量評估的結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行全面綜合評估。風(fēng)險評估方法風(fēng)險等級評定對組織影響較小，發(fā)生概率較低的風(fēng)險。對組織有一定影響，發(fā)生概率適中的風(fēng)險。對組織影響較大，發(fā)生概率較高的風(fēng)險。對組織影響極大，必須立即采取措施應(yīng)對的風(fēng)險。低風(fēng)險中等風(fēng)險高風(fēng)險極高風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對策略制定0203實施安全防范措施針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取相應(yīng)的安全防范措施，如加強(qiáng)安全防護(hù)、完善應(yīng)急預(yù)案等。01建立健全風(fēng)險管理制度和流程明確風(fēng)險管理的責(zé)任主體、管理流程、風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和報告等環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險管理的有效性和及時性。02加強(qiáng)風(fēng)險教育和培訓(xùn)提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范意識，培養(yǎng)員工的風(fēng)險管理能力和應(yīng)對技能。預(yù)防性策略

減輕性策略采取風(fēng)險分散措施通過多元化投資、分散經(jīng)營等方式，降低單一風(fēng)險對企業(yè)的影響。加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警建立風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤風(fēng)險的變化趨勢，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。優(yōu)化資源配置和管理合理配置資源，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)整體的風(fēng)險承受能力和應(yīng)對能力。通過購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的成本。購買保險業(yè)務(wù)外包建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險，同時提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。與合作伙伴建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，共同應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。030201轉(zhuǎn)移性策略針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定詳細(xì)的應(yīng)對計劃，包括應(yīng)對措施、責(zé)任人、時間節(jié)點等，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時有效地應(yīng)對。制定風(fēng)險應(yīng)對計劃建立風(fēng)險儲備金制度，提取一定比例的資金用于應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。建立風(fēng)險儲備金制度在評估風(fēng)險后，認(rèn)為部分風(fēng)險可以接受，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制，以確保風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。接受部分風(fēng)險接受性策略風(fēng)險監(jiān)控與報告03指定專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊或負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面監(jiān)控和評估風(fēng)險。明確監(jiān)控責(zé)任主體明確需要監(jiān)控的風(fēng)險類型、來源和影響因素，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。確定監(jiān)控對象根據(jù)風(fēng)險類型和特點，制定詳細(xì)的監(jiān)控計劃，包括監(jiān)控頻率、方法、工具等。制定監(jiān)控計劃風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制建立設(shè)定風(fēng)險指標(biāo)針對不同類型的風(fēng)險，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險指標(biāo)，如波動率、違約率、損失率等。實時監(jiān)測風(fēng)險指標(biāo)利用風(fēng)險管理系統(tǒng)或工具，實時監(jiān)測風(fēng)險指標(biāo)的變化情況。風(fēng)險閾值設(shè)定與預(yù)警設(shè)定風(fēng)險閾值，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)超過閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號。風(fēng)險指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)測風(fēng)險事件報告流程明確報告責(zé)任主體指定風(fēng)險事件報告的責(zé)任人，確保風(fēng)險事件得到及時報告。制定報告流程制定詳細(xì)的風(fēng)險事件報告流程，包括報告時間、報告內(nèi)容、報告方式等。風(fēng)險事件分析與應(yīng)對對報告的風(fēng)險事件進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險影響。定期對風(fēng)險管理措施的實施效果進(jìn)行評估，分析風(fēng)險管理的有效性和改進(jìn)空間。評估風(fēng)險管理效果對風(fēng)險事件進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的風(fēng)險管理提供參考?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)根據(jù)評估結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理措施，提高風(fēng)險管理水平。持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理風(fēng)險管理效果評估風(fēng)險應(yīng)對與處置04制定應(yīng)急預(yù)案根據(jù)潛在風(fēng)險，制定具體的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)對措施、責(zé)任人、資源調(diào)配等。識別潛在風(fēng)險全面分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況，包括自然災(zāi)害、技術(shù)故障、人為破壞等。預(yù)案演練與評估定期組織預(yù)案演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，并根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行評估和改進(jìn)。應(yīng)急預(yù)案制定與實施風(fēng)險事件發(fā)生初步處置與評估協(xié)調(diào)資源與支持后續(xù)處理與恢復(fù)風(fēng)險事件處置流程一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險事件，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行處置。根據(jù)實際需要，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括人力、物力、財力等，為處置工作提供支持。對風(fēng)險事件進(jìn)行初步處置，控制事態(tài)發(fā)展，并評估事件的影響和損失。在風(fēng)險事件得到控制后，進(jìn)行后續(xù)處理和恢復(fù)工作，包括修復(fù)損壞、補(bǔ)充資源、恢復(fù)正常秩序等。在風(fēng)險事件處置過程中，采取各種措施控制損失，防止損失擴(kuò)大。損失控制對風(fēng)險事件造成的損失進(jìn)行評估，包括直接損失和間接損失。損失評估根據(jù)損失評估結(jié)果，制定相應(yīng)的補(bǔ)償措施，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、物資支持、精神撫慰等。補(bǔ)償措施風(fēng)險損失控制與補(bǔ)償改進(jìn)措施制定針對總結(jié)出的不足之處，制定具體的改進(jìn)措施，提高應(yīng)對處置能力。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷完善風(fēng)險管理流程和應(yīng)急預(yù)案，提高組織的風(fēng)險抵御能力?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對風(fēng)險事件應(yīng)對處置過程進(jìn)行全面總結(jié)，分析成功經(jīng)驗和不足之處。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)05流程優(yōu)化針對梳理出的問題，進(jìn)行流程優(yōu)化，提高流程效率和風(fēng)險管理效果。流程固化將優(yōu)化后的流程固化到企業(yè)管理制度中，確保流程的規(guī)范化和持續(xù)性。流程梳理對現(xiàn)有風(fēng)險管理流程進(jìn)行全面梳理，識別流程中的瓶頸和問題。風(fēng)險管理流程優(yōu)化能力評估對現(xiàn)有風(fēng)險管理能力進(jìn)行全面評估，明確能力提升的方向和目標(biāo)。能力培訓(xùn)針對評估結(jié)果，制定培訓(xùn)計劃，提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。能力實踐通過實際項目操作，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實踐能力，提高風(fēng)險管理水平。風(fēng)險管理能力提升030201123對現(xiàn)有風(fēng)險管理制度進(jìn)行全面審查，發(fā)現(xiàn)制度漏洞和不足之處。制度審查針對審查結(jié)果，對制度進(jìn)行修訂和完善，提高制度的針對性和可操作性。制度修訂加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保各項風(fēng)險管理制度得到有效執(zhí)行。制度執(zhí)行風(fēng)險管理制度完善文化理念通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式，將風(fēng)險管理文化理念傳播到全體員工。文化傳播文化落地將風(fēng)險管理文化理念落實到具體工作中，形成全員參與風(fēng)險管理的良好氛圍。樹立全員風(fēng)險管理意識，倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化理念。風(fēng)險管理文化建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)06明確信息系統(tǒng)需要支持的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)，包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和報告等。確定風(fēng)險管理目標(biāo)和范圍梳理風(fēng)險管理流程，確定各環(huán)節(jié)的信息需求和數(shù)據(jù)處理邏輯。分析業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)需求對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行評估，了解其是否滿足風(fēng)險管理需求，確定是否需要升級或替換。評估現(xiàn)有系統(tǒng)功能和性能信息系統(tǒng)需求分析設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊01根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和各功能模塊。開發(fā)系統(tǒng)功能和界面02編寫代碼、配置系統(tǒng)參數(shù)和開發(fā)用戶界面，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的各項功能。集成和測試系統(tǒng)03將各功能模塊集成到系統(tǒng)中，進(jìn)行系統(tǒng)測試和調(diào)試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行并滿足需求。信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)明確信息系統(tǒng)的日常操作、備份恢復(fù)、故障處理和安全管理等規(guī)程。制定系統(tǒng)操作和維護(hù)規(guī)程定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行性能和安全性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。監(jiān)控系統(tǒng)性能和安全性為用戶提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，解決系統(tǒng)使用過程中的問題。提供技術(shù)支持和培訓(xùn)信息