2024年在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言（二篇）

第3頁共3頁2024年在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：秋風(fēng)送爽，爭芳斗艷，在這收獲的季節(jié)，礦黨政站在新的起點，新的高度，重新審視我礦企業(yè)文化建設(shè)的作用和地位，在這里隆重召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，目的是進(jìn)一步明確下一步企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和重點，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階。我們作為我礦主要生產(chǎn)單位，對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)義不容辭，責(zé)無旁貸，為推進(jìn)下一步企業(yè)文化建設(shè)上臺階、上水平，我代表掘進(jìn)區(qū)表態(tài)如下：一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。要加強學(xué)習(xí)，強化宣傳，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重大意義和作用，在認(rèn)識上要再提高，在思想上再深化，在觀念上要再轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確思路，強化措施，制定目標(biāo)，把思想認(rèn)識的提高轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神力量，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。礦企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)重、要求高、覆蓋面廣。因此，我們要把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要位置，建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作計劃，安排工作任務(wù)，細(xì)化方法步驟，明確責(zé)任分工，提出創(chuàng)建要求，將目標(biāo)任務(wù)分解下去，層層落實責(zé)任，從而形成“千斤擔(dān)子大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供強有力的保證。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極推進(jìn)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入群眾、深入職工、深入現(xiàn)場，深入調(diào)研，謀劃思路，制定方案。切實將企業(yè)文化建設(shè)放在心上，抓在手上，要重點突破，積極推進(jìn)，把企業(yè)文化建設(shè)往細(xì)里做、深里做、實里做，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平。四、強化考核、突出效果。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)同安排、同考核，同落實。要把抓企業(yè)文化建設(shè)的成效與責(zé)任落實緊密掛鉤，以責(zé)任促落實、以考核促推進(jìn)，真正把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落到實處。這次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，既是動員令、又是發(fā)動令，企業(yè)文化建設(shè)的沖鋒號已經(jīng)吹響，我們要以會干事，干實事、干好事的品質(zhì)，以只爭朝夕，奮力拼搏的作風(fēng)，以勇于創(chuàng)新，敢為人先的精神，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化建設(shè)的成果，向礦黨政交上一份滿意的答卷。第二篇：普通員工在企業(yè)文化推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。今天，很榮幸在這個會議上能代表員工發(fā)言。首先我想說說我對我們企業(yè)文化的一點認(rèn)識。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的重要動力源。隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。對于員工來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵員工積極向上，文章摘選自中國演講網(wǎng)，最大最權(quán)威的代寫網(wǎng)站，專家執(zhí)筆，值得信賴，更多更精彩的文章盡在中國演講網(wǎng)。而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設(shè)放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實力作用，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航燈”。我覺得，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實進(jìn)取、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點，對戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層等不同層次員工的要求，對企業(yè)在經(jīng)營、管理、人才、執(zhí)法、學(xué)習(xí)、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。我覺得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號，更不是表面文章，它應(yīng)當(dāng)融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動之中，它是全體員工無形的行為準(zhǔn)則與規(guī)范。因此，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化內(nèi)化為我們的思想和行為，共同推動我們的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動中，展現(xiàn)出起獨特的魅力。作為一名工作在專賣崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開展各項工作的準(zhǔn)則來執(zhí)行，認(rèn)真實施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善、真誠交流、共同提升”，在學(xué)習(xí)上做到“謙虛好學(xué)、勤奮好思、學(xué)以致用、學(xué)貫終身”，在執(zhí)法過程中做到“服務(wù)與執(zhí)法并重，律人律己齊行”，牢牢樹立責(zé)任意識，增強市場監(jiān)管能力，不斷提供溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以扎實的行動，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。我堅信，我們?nèi)w員工都將全力維護(hù)企業(yè)文化理念，從而推動企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化的大力推行，我們的公司一定能不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中屹立潮頭，迎來輝煌燦爛的明天。2024年在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很榮幸能在這次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上發(fā)言，今天我想和大家分享一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的觀點和建議。首先，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和員工幸福的重要工作。企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和行為準(zhǔn)則，它不僅影響著企業(yè)的運作和決策，也直接影響著員工的工作態(tài)度和行為表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)提供凝聚力和戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)塑造良好的品牌形象，吸引優(yōu)秀的人才加入，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。其次，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)需要注重以下幾個方面。首先是價值觀的引導(dǎo)。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，它塑造了企業(yè)的根本立場和追求目標(biāo)。在價值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)員工能夠形成共同的價值追求，凝聚在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的使命而不懈奮斗。其次是溝通和協(xié)作的推行。企業(yè)文化建設(shè)需要實現(xiàn)部門與部門之間、員工與員工之間的良好溝通和協(xié)作。只有通過有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊的凝聚力才能得到增強，工作效率才能得到提高。此外，企業(yè)文化建設(shè)也需要重視員工的培訓(xùn)和成長。培訓(xùn)和成長不僅能夠提高員工的專業(yè)能力，也能夠激發(fā)員工的工作激情和主動性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。再次，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而系統(tǒng)的過程。企業(yè)文化不是一朝一夕可以建立的，它需要全體員工的共同努力和長期的積累。因此，我們需要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃之中，通過持續(xù)的推動和改進(jìn)，逐步形成企業(yè)獨特的文化氛圍和價值觀念。同時，我們也需要注重企業(yè)文化建設(shè)的落地實施，將企業(yè)文化融入到日常工作中的方方面面，讓員工真正感受到企業(yè)文化的力量和影響。最后，我想提出一些建議，希望能夠為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供一些有益的思考。首先，我們應(yīng)該注重員工的參與和主動性。只有讓員工充分參與企業(yè)文化的建設(shè)過程中，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。其次，我們應(yīng)該加強企業(yè)文化的培訓(xùn)和宣傳。通過開展各種培訓(xùn)活動和宣傳活動，讓員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求，從而形成一種共同的文化認(rèn)同。同時，我們也應(yīng)該注重文化建設(shè)的有效評估和監(jiān)督。通過建立科學(xué)的評估體系，我們可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，從而采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整?？傊髽I(yè)文化是一個企