2024年DVD工作總結(jié)及2024年DVD工作規(guī)劃

下載后可任意編輯2024年DVD工作總結(jié)及2024年DVD工作規(guī)劃時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)眼2024又走到尾聲，2024即將來(lái)臨。回顧2024年，只能用開(kāi)局完美，結(jié)局糟糕來(lái)形容。因?yàn)槿藛T流動(dòng)頻繁，組織架構(gòu)不穩(wěn)定等因素，給2024年車(chē)載DVD市場(chǎng)進(jìn)展及推廣造成很大影響；導(dǎo)致2024年車(chē)載DVD品質(zhì)返修率高達(dá)50%，品質(zhì)沒(méi)有保障，客戶(hù)大量流失，給公司造成具大損失。我身為車(chē)載DVD部門(mén)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大。但是我信任有問(wèn)題不可怕，只要善于總結(jié)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題一一進(jìn)行改善和處理，我們車(chē)載DVD部門(mén)一定會(huì)有新的明天?，F(xiàn)對(duì)于2024年車(chē)載DVD部門(mén)問(wèn)題總結(jié)如下：人員方面：各部門(mén)基層人員流動(dòng)頻繁，各工作崗位人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致部門(mén)工作運(yùn)作不順暢；新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗，員工對(duì)公司企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、工作流程等各方面不了解，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)很多違規(guī)操作現(xiàn)象，給公司造成很多無(wú)形成本浪費(fèi)和損失；基層管理對(duì)于人員管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理松散，使一線(xiàn)員工過(guò)于散漫，紀(jì)律性極差；中層管理更換頻繁，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)性，管理沒(méi)有持續(xù)性；架構(gòu)不完善，人員配制不齊整，導(dǎo)致工作安排沒(méi)有執(zhí)行力；各部門(mén)人員之間配合度不夠，溝通能力較差，導(dǎo)致部門(mén)工作效率低下；各部門(mén)職級(jí)人員執(zhí)行力差，責(zé)任心不強(qiáng)，使部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)度緩慢；物料方面：供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定，每批供貨批次不同，質(zhì)量難以保證；采購(gòu)部常常更換供應(yīng)商，導(dǎo)致物料常常性試產(chǎn)或更換型號(hào)；使之品質(zhì)無(wú)法得到控制，IQC無(wú)法進(jìn)行跟進(jìn)；原材料試產(chǎn)流程不清楚，無(wú)專(zhuān)人跟進(jìn)，導(dǎo)致很多原材料已批量進(jìn)貨還未進(jìn)行試產(chǎn)動(dòng)作；采購(gòu)物料交期不確定，交期常常推遲延期，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和客戶(hù)交期；結(jié)構(gòu)來(lái)料方面品質(zhì)不能保證，常常特采加工使用，供應(yīng)商常期不能改善，嚴(yán)重影響產(chǎn)品品質(zhì)；工程技術(shù)方面：工程BOM表常常改動(dòng)，ECN變更頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)常常返工；嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)；新產(chǎn)品工程未確認(rèn)OK，就已安排到產(chǎn)線(xiàn)試產(chǎn)，導(dǎo)致試產(chǎn)不能順利進(jìn)行，影響市場(chǎng)推廣；工藝方面技術(shù)部門(mén)沒(méi)有消化OK,導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)大量工藝加工，物料損耗嚴(yán)重，增加運(yùn)作成本；產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不齊全，使產(chǎn)線(xiàn)員工作業(yè)沒(méi)有文件指導(dǎo)；計(jì)劃訂單方面：因市場(chǎng)訂單沒(méi)有延續(xù)性，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法正常進(jìn)行，常常性訂單斷線(xiàn)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)性不準(zhǔn)確，使國(guó)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，部分機(jī)型備過(guò)多庫(kù)存，部分機(jī)型常常缺貨；ERP系統(tǒng)賬目與實(shí)際賬目不符合，導(dǎo)致每次盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)生很多差異，使物料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫(kù)存賬目不能得到有效控制，產(chǎn)生過(guò)多庫(kù)存積壓，使公司流動(dòng)資金受到一定影響；生產(chǎn)管理方面：?jiǎn)T工流動(dòng)頻繁，新進(jìn)員工沒(méi)有培訓(xùn)就上崗，各崗位操作手法不統(tǒng)一，導(dǎo)致下線(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)大量工藝不良；一線(xiàn)管理對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)知不夠，品質(zhì)意識(shí)差；一線(xiàn)管理自身管理水平不高，缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力；管理對(duì)員工的關(guān)懷度不夠，管理技巧欠缺；管理及員工無(wú)5S理念，沒(méi)有形成習(xí)慣化；品質(zhì)方面：IQC原材料檢驗(yàn)不到位，檢驗(yàn)方法不全面，使很多物料品質(zhì)得不到控制和保證；品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致下線(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法判定，客戶(hù)品質(zhì)無(wú)法保證；測(cè)試QC沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)與手法不統(tǒng)一，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)意識(shí)薄弱，無(wú)法理解QC管控標(biāo)準(zhǔn)；售后客戶(hù)信息反饋不及時(shí)，使生產(chǎn)部門(mén)不能及時(shí)跟進(jìn)和改善；售后技術(shù)力量薄弱，客戶(hù)投訴無(wú)法得及時(shí)答復(fù)和解決；2024年即將來(lái)臨，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)的積極配合下，所有問(wèn)題都會(huì)有所改善和解決，DVD事業(yè)部會(huì)向良好的方面進(jìn)展，所有困難都會(huì)迎刃而解。公司給了我一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，我一定會(huì)加倍努力，積極進(jìn)取，使DVD事業(yè)部在2024年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作落實(shí)如下：人員方面：對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確所有廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)員一職多能的操作水平；對(duì)所有員工進(jìn)行人性化管理，多一些人為關(guān)懷與幫助，讓員工有家的感覺(jué)；制訂激勵(lì)措施，提高員工積極性，使員工有目標(biāo)，有方向；加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)管理的管理技能培訓(xùn)，提升管理水平，使之有責(zé)任感和執(zhí)行力；落實(shí)優(yōu)化方案，培育團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)；物料方面：加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)力度，增大抽檢比例，提高檢驗(yàn)水平；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)的監(jiān)控，跟進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)改善進(jìn)度，輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)流程；加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商樣品和承認(rèn)書(shū)的管控；對(duì)新品物料專(zhuān)人跟進(jìn)試產(chǎn)進(jìn)度和試產(chǎn)結(jié)果，試產(chǎn)不達(dá)標(biāo)或未經(jīng)試產(chǎn)的物料堅(jiān)決不能批量進(jìn)貨和使用；（制訂新試產(chǎn)流程詳見(jiàn)流程圖）采購(gòu)物料交期請(qǐng)采購(gòu)一定要回復(fù)準(zhǔn)確交期，后續(xù)物料交期由產(chǎn)線(xiàn)物料跟催倉(cāng)管員，倉(cāng)管跟進(jìn)物控，物控跟進(jìn)采購(gòu)員，對(duì)于逾期物料采購(gòu)部應(yīng)提前3天通知計(jì)劃部，未提前通知計(jì)劃部的，造成停線(xiàn)或影響客戶(hù)交期的由采購(gòu)部負(fù)責(zé)；（詳見(jiàn)采購(gòu)逾期管理辦法）對(duì)于結(jié)構(gòu)廠商，我們應(yīng)在選擇供應(yīng)商時(shí)進(jìn)行（1）、評(píng)估——（2）、工程樣板確認(rèn)――（3）、試產(chǎn)――（4）、批量進(jìn)貨――（5）產(chǎn)品品質(zhì)跟進(jìn)――（6）供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，各部門(mén)共同配合，確保上線(xiàn)物料正常進(jìn)行生產(chǎn)；對(duì)于需加工使用的物料，由工程提供加工方法和樣品，PE負(fù)責(zé)跟線(xiàn)指導(dǎo)，產(chǎn)線(xiàn)加工，品質(zhì)IPQC進(jìn)行全面跟進(jìn)，并由IQC開(kāi)特采品質(zhì)異常報(bào)告給供應(yīng)商限期改善，持續(xù)跟進(jìn)，直到徹底改善，并建立檔案；對(duì)于維修用料及易耗品加強(qiáng)管控，所有申請(qǐng)物料專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)，降低部門(mén)成本，為公司節(jié)約成本；工程技術(shù)方面：所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部更新，未作SOP的進(jìn)行補(bǔ)動(dòng)作；所有工藝指導(dǎo)文件根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行更新和做補(bǔ)丁動(dòng)作；望工程BOM按現(xiàn)有機(jī)型進(jìn)行更新動(dòng)作，以便生產(chǎn)順利進(jìn)行；PE對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前需要制定合理的生產(chǎn)工藝方案，以保證品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、便于員工操作為原則；當(dāng)在制程中發(fā)現(xiàn)因作業(yè)方法、工藝安排對(duì)品質(zhì)造成異?；虼嬖陔[患的，PE及時(shí)反饋工程技術(shù)部門(mén)，工程部要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝或作業(yè)方法，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量；各拉線(xiàn)管理將每周生產(chǎn)異常進(jìn)行匯總，于周一下午召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行分析檢討，商討解決方案和后續(xù)改判方案；生產(chǎn)管理方面：生產(chǎn)中所涉及到的基層作業(yè)人員（包括品質(zhì)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備操作人員、PE人員、以及基層管理人員），在上崗前必須要培訓(xùn)，并要經(jīng)過(guò)考核合格后才可以上崗。對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)人員要作到基本的崗前培訓(xùn)，了解和熟悉本工位的作業(yè)內(nèi)容，能夠說(shuō)出該崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的內(nèi)容和要求；增加管理培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)所有管理進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其能融入到公司管理體系中，參加公司的管理方案和任務(wù)目標(biāo)；并自覺(jué)的完成所有工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)；大力推動(dòng)全面<5S>管理，全員開(kāi)展5S工作，使5S系統(tǒng)化，習(xí)慣化，流程化;完善生產(chǎn)部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行扁平式管理模式，讓一線(xiàn)管理能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)任，使其在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中起到一定的作用；改善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；計(jì)劃訂單方面：嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，多與市場(chǎng)部溝通，了解市場(chǎng)行情，按市場(chǎng)需求小批量多款型進(jìn)行安排生產(chǎn)計(jì)劃；國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)于共用性物料備適量庫(kù)存，以適應(yīng)國(guó)外訂單交期和市場(chǎng)需求；對(duì)于ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，所有BOM編碼進(jìn)行核對(duì)動(dòng)作，徹底清除重碼、錯(cuò)碼、用量錯(cuò)等現(xiàn)象，12月大盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行全面賬目調(diào)整，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行先過(guò)賬后發(fā)料動(dòng)作，使所有系統(tǒng)賬目與實(shí)際庫(kù)存100%一致。對(duì)于所有呆滯物料、報(bào)廢物料進(jìn)行全面整理，開(kāi)出清單，與工程、市場(chǎng)、采購(gòu)確認(rèn)，分1）可代用消化，2）退貨供應(yīng)商，3）報(bào)廢變賣(mài)三個(gè)方案進(jìn)行處理，后續(xù)每月進(jìn)行物料異常申報(bào)并于當(dāng)月進(jìn)行處理，確保倉(cāng)庫(kù)所有物料的流動(dòng)性和品質(zhì)性；品質(zhì)方面：制程品質(zhì)各崗位人員必須經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的考試，合格錄用；要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和品質(zhì)部的管理制度；要有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)素養(yǎng)；熟悉我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程；具備基本的統(tǒng)計(jì)手法，至少能夠運(yùn)用QC7大手法中的任意3種統(tǒng)計(jì)配合使用；必須掌握產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目和測(cè)試要求；（詳見(jiàn)《制程質(zhì)量管理制度》）加強(qiáng)培訓(xùn)，使品質(zhì)人員具備善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和幫助解決制程日常異常問(wèn)題的能力；還要具備一定的溝通能力和技巧；對(duì)待品質(zhì)工作要有實(shí)事求是、認(rèn)真認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；對(duì)于品質(zhì)人員在制程中因工作疏忽，失誤而導(dǎo)致品質(zhì)失控，造成品質(zhì)事故的，對(duì)責(zé)任人根據(jù)《品質(zhì)異常事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理；每周召開(kāi)品質(zhì)異常會(huì)議，總結(jié)本周生產(chǎn)及客戶(hù)反饋不良現(xiàn)象及維修情況，責(zé)任部門(mén)進(jìn)行工作檢討和工藝改進(jìn)；六、2024年目標(biāo)：1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改善環(huán)境，使DVD事業(yè)部人員流動(dòng)量得到一定的控制，（月員工離職人數(shù)控制在1人/月）人員趨向穩(wěn)定化；2、全員參加生產(chǎn)管理，提升團(tuán)隊(duì)工作能力，使DVD事業(yè)部所有員工能全面進(jìn)展，工作能力和素養(yǎng)得到全面提升；3、改善工藝，提高生產(chǎn)效率，上半年月產(chǎn)量保證在2500－3000臺(tái)左右，生產(chǎn)直通率在85%；下半年月產(chǎn)量達(dá)到3500－5000臺(tái)左右；生產(chǎn)直通率達(dá)到95%；4、全面品管，持續(xù)改善，提升品質(zhì)，爭(zhēng)取上半年品質(zhì)達(dá)成率90%，成品合格率85%，成品出貨率95%；下半年品質(zhì)達(dá)成率95%，成品合格率90%，成品出貨率100%；有目標(biāo)，才有方向，有計(jì)劃，才有收獲。2024是一個(gè)充滿(mǎn)激情與挑戰(zhàn)的一年，我信任，只要努力付出，就一定會(huì)有回報(bào)，不計(jì)較個(gè)人得失，一切以公司利益為中心，努力學(xué)習(xí)積極進(jìn)取。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)和各種工作技能，做一名合格的DVD部