經(jīng)營(yíng)成本管理制度

經(jīng)營(yíng)本錢管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)本錢管理，并對(duì)全部員工具有管束力。第三條定義經(jīng)營(yíng)本錢：指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包含人員工資、原材料子采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、市場(chǎng)推廣、租賃費(fèi)用等。經(jīng)營(yíng)本錢管理：包含規(guī)劃、執(zhí)行、掌控、衡量和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢的各項(xiàng)活動(dòng)。第二章經(jīng)營(yíng)本錢規(guī)劃管理第四條經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算制度每年底層部門需在年初編制經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算，提交公司財(cái)務(wù)部門審批。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)本領(lǐng)、資金情形等因素。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)審批經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算，并在到位后通知底層部門執(zhí)行。底層部門在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算過(guò)程中如有實(shí)際需求變動(dòng)，需提前征得財(cái)務(wù)部門同意。第五條經(jīng)營(yíng)本錢分析與掌控每個(gè)底層部門應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)本錢進(jìn)行定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的問(wèn)題。各部門應(yīng)訂立經(jīng)營(yíng)本錢掌控方案，并依照方案要求履行相關(guān)職責(zé)。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)本錢進(jìn)行檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改善看法并跟蹤整改情況。第六條降本增效措施各部門應(yīng)樂(lè)觀采取降本增效措施，以提高經(jīng)營(yíng)效益和降低本錢。降本增效措施可包含但不限于：提升生產(chǎn)效率、降低原材料子采購(gòu)本錢、優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。第三章經(jīng)營(yíng)本錢執(zhí)行管理第七條人員本錢管理各部門應(yīng)依據(jù)崗位需求合理配置人員資源，并遵從按勞調(diào)配原則進(jìn)行薪酬發(fā)放。人員薪酬應(yīng)依據(jù)工作表現(xiàn)和工作本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)公司規(guī)定的薪酬體系進(jìn)行發(fā)放。公司將定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，但調(diào)整幅度應(yīng)依照公司的經(jīng)濟(jì)情形和績(jī)效情況合理確定。第八條采購(gòu)管理各部門在進(jìn)行原材料子采購(gòu)時(shí)，應(yīng)依照公司采購(gòu)流程和合同規(guī)定進(jìn)行操作。采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和質(zhì)量保證。采購(gòu)過(guò)程中不得存在腐敗行為，嚴(yán)禁與供應(yīng)商進(jìn)行不正當(dāng)利益交換。第九條設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由維護(hù)和修理部門負(fù)責(zé)，并訂立相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)定期檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行維護(hù)和修理。進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和修理時(shí)，應(yīng)確保維護(hù)和修理人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，并依照規(guī)定進(jìn)行操作。第十條市場(chǎng)推廣管理市場(chǎng)推廣部門應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求訂立推廣方案，并依照計(jì)劃進(jìn)行推廣活動(dòng)。推廣費(fèi)用應(yīng)經(jīng)過(guò)預(yù)算審核，并依照計(jì)劃進(jìn)行支出，不得超出預(yù)算范圍。推廣活動(dòng)應(yīng)依據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第四章經(jīng)營(yíng)本錢衡量與改進(jìn)第十一條經(jīng)營(yíng)本錢衡量公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)本錢衡量指標(biāo)體系。衡量指標(biāo)應(yīng)包含但不限于：經(jīng)營(yíng)本錢占比、經(jīng)營(yíng)本錢增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)本錢效益等。第十二條經(jīng)營(yíng)本錢改進(jìn)公司應(yīng)定期組織經(jīng)營(yíng)本錢改進(jìn)會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，并訂立改進(jìn)措施和時(shí)間表。改進(jìn)措施應(yīng)具體明確、可行性強(qiáng)，并落實(shí)到具體部門和責(zé)任人。改進(jìn)效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善改進(jìn)措施。第十三條經(jīng)營(yíng)本錢信息公開公司應(yīng)自動(dòng)向內(nèi)外部人員供應(yīng)經(jīng)營(yíng)本錢信息，包含但不限于經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行情況、改進(jìn)措施等。經(jīng)營(yíng)本錢信息公開應(yīng)遵從公司保密政策，不得泄露關(guān)鍵信息。第五章附則第十四條責(zé)任追究對(duì)于違反本制度的行為，公司將依據(jù)《公司紀(jì)律處分條例》進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或矯正，并保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。第十五條修訂與解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司高層管理人