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文檔簡介
人力資源有限公司勞務派遣工作流程圖及工作流程一、制定目的及范圍為提升人力資源有限公司的勞務派遣效率,確保各項工作流程的規(guī)范化與高效化,特制定本工作流程。本流程適用于公司所有勞務派遣相關業(yè)務,包括人員需求確認、招聘、派遣、管理及反饋等環(huán)節(jié)。二、勞務派遣原則1.勞務派遣應遵循“合法、公平、透明”的原則,確保用人單位與派遣員工的權益得到保障。2.所有派遣人員必須經過嚴格的篩選與培訓,確保其具備相應的工作能力與素質。3.各部門需明確責任,確保派遣流程的順暢與高效。三、勞務派遣流程1.需求確認1.1用人單位提出需求:用人單位根據(jù)項目需求,填寫《勞務派遣需求表》,明確所需人員的數(shù)量、崗位及工作要求。1.2人力資源部審核:人力資源部對需求表進行審核,確認需求的合理性與合規(guī)性,并與用人單位溝通確認。1.3需求備案:審核通過后,將需求表存檔備案,以備后續(xù)跟蹤。2.招聘與選拔2.1發(fā)布招聘信息:人力資源部根據(jù)需求,制定招聘計劃,發(fā)布招聘信息,通過多種渠道吸引合適的候選人。2.2簡歷篩選:人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選,挑選符合條件的候選人。2.3面試安排:對篩選出的候選人進行面試安排,評估其專業(yè)能力與綜合素質。2.4背景調查:對擬錄用人員進行背景調查,確保其信息的真實性與可靠性。2.5錄用通知:通過審核的候選人將收到錄用通知,并簽署《勞務派遣合同》。3.派遣實施3.1崗前培訓:派遣人員在正式上崗前,需參加崗前培訓,了解工作內容及公司規(guī)章制度。3.2派遣人員分配:根據(jù)用人單位的需求,將經過培訓的派遣人員分配至相應崗位。3.3工作交接:派遣人員與用人單位進行工作交接,明確工作職責與要求。4.日常管理4.1工作監(jiān)督:人力資源部定期對派遣人員的工作情況進行監(jiān)督,確保其履行崗位職責。4.2績效評估:用人單位對派遣人員的工作表現(xiàn)進行評估,反饋給人力資源部。4.3問題處理:如發(fā)現(xiàn)派遣人員在工作中存在問題,人力資源部應及時介入,協(xié)助解決。5.反饋與改進5.1定期回訪:人力資源部定期對用人單位進行回訪,了解派遣人員的工作情況及用人單位的滿意度。5.2數(shù)據(jù)分析:對回訪數(shù)據(jù)進行分析,識別流程中的問題與不足之處。5.3流程優(yōu)化:根據(jù)反饋結果,及時調整與優(yōu)化勞務派遣流程,確保其適應性與有效性。四、備案與記錄所有勞務派遣相關文件,包括《勞務派遣需求表》、《勞務派遣合同》、培訓記錄及績效評估表等,均需進行備案,確保信息的完整性與可追溯性。五、勞務派遣紀律1.派遣人員職責:派遣人員應遵守用人單位的規(guī)章制度,認真履行崗位職責,維護公司形象。2.人力資源部職責:人力資源部需對派遣人員進行有效管理,確保其合法權益得到保障,及時處理各類問題。通過以上流程的制定與實施,人力資源有限公司能夠有效提升勞務派遣
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