2024制造行業(yè)人才發(fā)展成功實(shí)踐手冊(cè)

人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略溝通責(zé)任技巧整合一旦商業(yè)驅(qū)動(dòng)被設(shè)定，則關(guān)鍵“充分”在此定義為人才在數(shù)今及未來(lái)的業(yè)務(wù)需求（如保證

成功典范?職能以及領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)等方面建立全盤理解并描繪成功績(jī)效的清晰架構(gòu)藍(lán)/人才遴選

重要，企業(yè)必須證明其對(duì)商業(yè)的影響。在此有兩種廣義的成果。員工績(jī)效的測(cè)量往往在于商業(yè)發(fā)展的影響（如生產(chǎn)力提升、新專利應(yīng)用以及現(xiàn)有市場(chǎng)劃設(shè)定初期的組成部分，實(shí)際測(cè)評(píng)將貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的中后可持續(xù)性不夠所造成的。組織需要通過(guò)組織中切實(shí)實(shí)施，從而成為實(shí)時(shí)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)能夠 —— ——?新型創(chuàng)新載體為核心的生態(tài)系統(tǒng)正在形成。的36-4024??（造車新勢(shì)力到駕馭AIDDI高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃＝學(xué)以致用四大關(guān)鍵??202420222互動(dòng)溝通技巧???中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.02025」規(guī)劃的目標(biāo)。?不足：與員工的互動(dòng)能力。如何有效提升不足？DDI總結(jié)了以下加速領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措：?設(shè)定清晰的成功圖景?有效評(píng)估與反饋差距?針對(duì)性提供支持與發(fā)展手段?評(píng)鑒與發(fā)展組合?創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新及多元包容的文化- AA車企作為全球汽車零部件配套供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)企業(yè)，以多元化的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)于頭部整車制造企業(yè)?；谛碌氖袌?chǎng)環(huán)境，A車企確立了全球化的戰(zhàn)略目業(yè)務(wù)發(fā)展的變化自然對(duì)人才能力提出新的要求，精準(zhǔn)識(shí)別國(guó)際化的優(yōu)秀高管后備人才，激發(fā)潛能，提升自我覺(jué)察，加速文化融合，對(duì)實(shí)現(xiàn)全球化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目DDI協(xié)助AA車企在全球化的發(fā)展進(jìn)程中加速變革！A車企過(guò)往雖然已建立選拔人變革期的業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行優(yōu)化升順利克服在執(zhí)行全球人才評(píng)鑒全球統(tǒng)一A車企過(guò)往雖然已建立選拔人變革期的業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行優(yōu)化升順利克服在執(zhí)行全球人才評(píng)鑒項(xiàng)目組從集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)出發(fā)，拆解重要業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，建立與業(yè)務(wù)緊密鏈接的能力模型，再對(duì)標(biāo)能力要求對(duì)各區(qū)域的提名人選進(jìn)行選拔，由上至下，由中國(guó)到全球，統(tǒng)一管理語(yǔ)言。46名高管后備，通過(guò)DDI發(fā)展中心（DevelopmentCenter）的評(píng)鑒與1v1A車企從能力和個(gè)性中破解人才密碼，聚焦人才的長(zhǎng)短板，實(shí)現(xiàn)以終為始的戰(zhàn)略性人才識(shí)別與發(fā)展目標(biāo)。什么是什么是DDI團(tuán)體發(fā)展中心Development團(tuán)體發(fā)展中心是兼顧“診斷+6-80.51評(píng)鑒——科學(xué)工具，精準(zhǔn)識(shí)才第二期第一期組討論形式進(jìn)行前瞻性商業(yè)察與調(diào)整，同時(shí)該模式也促進(jìn)第二期第一期

結(jié)合不同區(qū)域受測(cè)人的特性，第二期以單獨(dú)的個(gè)人商業(yè)情境模擬的評(píng)鑒方式進(jìn)行，期間受測(cè)人會(huì)根據(jù)商業(yè)場(chǎng)景文本處理相關(guān)郵件；制定業(yè)務(wù)策略規(guī)劃；分析產(chǎn)品與市場(chǎng)并制定策略；參與領(lǐng)導(dǎo)力「真實(shí)的一天」，使受測(cè)人在高度壓力的環(huán)境下展現(xiàn)最真實(shí)的行為，結(jié)合專業(yè)評(píng)鑒師的觀察與評(píng)分，充分了解受測(cè)人現(xiàn)階段勝任未來(lái)崗位的能力如自我覺(jué)察與發(fā)展。

力調(diào) 愿景演 互動(dòng)式模策略聯(lián)盟洽談盤點(diǎn)——數(shù)據(jù)解讀，通盤布局DDI協(xié)助A車掌握能力與個(gè)性數(shù)據(jù)后，通過(guò)戰(zhàn)略人才匯報(bào)會(huì)（StrategicTalentReview），結(jié)合國(guó)際化的業(yè)務(wù)模式，按集團(tuán)和區(qū)域分A車企全面解讀人才的能力及個(gè)性特質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)與DDI協(xié)助A人際關(guān)系以及價(jià)值觀的四大維度進(jìn)行測(cè)評(píng)與評(píng)鑒，協(xié)助A過(guò)人才大數(shù)據(jù)幫助CE從宏觀角人才結(jié)構(gòu)升級(jí)。關(guān)鍵崗，量化補(bǔ)足高管后備人才的全球化戰(zhàn)略快速提拔優(yōu)質(zhì)人才，助力企業(yè)發(fā)展。為跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。因此，集團(tuán)總部應(yīng)重點(diǎn)傾注在關(guān)鍵人才的識(shí)別培養(yǎng)與全員國(guó)際化意識(shí)的提升上，建立符后續(xù)的人才發(fā)展及繼任計(jì)劃。堅(jiān)持針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的能力模型進(jìn)行優(yōu)化塑形，并設(shè)計(jì)一系列針對(duì)性強(qiáng)的發(fā)展議題，通過(guò)對(duì)人才評(píng)鑒數(shù)據(jù)的解最后，在全員國(guó)際化意識(shí)的提升方面，通過(guò)把好人才的入口關(guān)和加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化培養(yǎng)方式的持續(xù)改善，喚醒從上至下的案例

隨著汽車行業(yè)對(duì)「綠色」與「智能」兩大發(fā)展主題的不斷深入研究，企業(yè)也加大對(duì)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的投入，實(shí)施管理創(chuàng)新，加速中國(guó)由汽車大國(guó)向汽車強(qiáng)國(guó)的變革轉(zhuǎn)型。B集團(tuán)作為大型合資集團(tuán)，是中國(guó)汽車工業(yè)的重要領(lǐng)軍企業(yè)之一，其在新的產(chǎn)業(yè)格局的導(dǎo)向之下，B需根據(jù)組織倡導(dǎo)的方式不斷進(jìn)行迭代。而中基層領(lǐng)導(dǎo)者作為身在一線「聽(tīng)得見(jiàn)用。因此助力人才從個(gè)人貢獻(xiàn)者到新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)于完成企業(yè)對(duì)人才的職B集團(tuán)邀請(qǐng)DDI協(xié)助其根據(jù)不同時(shí)代背景下的行業(yè)挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)新經(jīng)理學(xué)習(xí)B集團(tuán)持續(xù)培養(yǎng)了符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求及企業(yè)文化的新經(jīng)理。?2017-2019基于B集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，DDI項(xiàng)目組首先協(xié)助其打造優(yōu)秀經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目。在這個(gè)階段，新經(jīng)理人員流動(dòng)速度穩(wěn)鉤的創(chuàng)新型課題研究，輔以行動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)打造系統(tǒng)化的新經(jīng)理轉(zhuǎn)種種新經(jīng)理普遍面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，BDDI項(xiàng)目組針對(duì)學(xué)員開(kāi)展了新經(jīng)理挑戰(zhàn)調(diào)研問(wèn)卷，角色認(rèn)知調(diào)研顯示，在初任領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，新經(jīng)理們的意識(shí)轉(zhuǎn)換需無(wú)法立刻明晰員工與領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知調(diào)研顯示，在初任領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，新經(jīng)理們的意識(shí)轉(zhuǎn)換需無(wú)法立刻明晰員工與領(lǐng)導(dǎo)者的角色不同之處，心態(tài)仍處過(guò)去只需要將工作重點(diǎn)放在個(gè)人者過(guò)渡到新經(jīng)理時(shí)，不僅需要處人產(chǎn)生業(yè)務(wù)成效？如何影響跨部門伙伴加強(qiáng)協(xié)作？諸如此類的人代際挑戰(zhàn)隨著Z面臨個(gè)人成長(zhǎng)挑戰(zhàn)的同時(shí)，還要兼顧個(gè)性獨(dú)立有想法的新生代員工，過(guò)往指令式的管理模式和溝通方式在Z世管理與溝通技能發(fā)起新的挑代員工的理解和尊重成為新為了有效解決新經(jīng)理轉(zhuǎn)型道路上的角色挑戰(zhàn)與管理挑戰(zhàn)，DDI協(xié)助B集團(tuán)開(kāi)展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，根據(jù)前期對(duì)新經(jīng)理現(xiàn)實(shí)工作挑?2020-20214-5個(gè)?2022年：無(wú)懼疫情挑戰(zhàn)，線上共話Z世代正式學(xué)BZZ正式學(xué)3333DayDayDayDay··HR··DDI·微信群發(fā)布拓展閱讀資料/做中學(xué)與人學(xué)01.DDI02.10%10%通過(guò)線上自主批量化學(xué)習(xí)微課與線下翻轉(zhuǎn)課堂鞏固所學(xué)知識(shí)的模式，通過(guò)小組討論、案例研討和技巧練習(xí)，聚焦真實(shí)的管理挑戰(zhàn)。每次正式課程結(jié)束，都會(huì)發(fā)布相夸一夸你的下屬或同事等。通過(guò)一次次練習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用所學(xué)，從課堂到課外，不斷提升溝通與管20%「一個(gè)人走得很快，一群人會(huì)走得小組學(xué)習(xí)方式，課后作業(yè)統(tǒng)一上傳至運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，小組與小組之間，學(xué)員與學(xué)員之間都可以互相交流、點(diǎn)贊留言，以此增加學(xué)員之間互動(dòng)反饋的鏈接，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。??03.2020BDDI英躍?B集團(tuán)有效B??04.自從開(kāi)展DDI英躍?BBBB五年來(lái)，DDI共協(xié)助B集團(tuán)完成新經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目30余期，覆蓋900余位新案例C直接關(guān)系到品牌在中國(guó)汽車零售市場(chǎng)的未來(lái)。隨著商業(yè)環(huán)境的變化、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者習(xí)慣的改變，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)及其擁有充足的人才儲(chǔ)備識(shí)別并儲(chǔ)備更多適合新業(yè)務(wù)、新崗位的人才，以及更多能夠摸索未來(lái)并制定戰(zhàn)略方向的領(lǐng)導(dǎo)者。

?識(shí)別并培養(yǎng)面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的變革，驅(qū)使管理精度加深，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠團(tuán)隊(duì)急于擴(kuò)張，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)知業(yè)務(wù)開(kāi)設(shè)的新崗位，但對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一認(rèn)知的缺乏，在人員招聘過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致人員的參差，這會(huì)使得后續(xù)人員無(wú)法更好地滿足崗位的要求，以及更好地去呈現(xiàn)品牌的價(jià)值和品牌傳播的價(jià)值觀。

?面對(duì)新舊業(yè)務(wù)沖擊，尚未做好準(zhǔn)備經(jīng)銷商存在一定的慣性思維，更多習(xí)慣于在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行汽車銷售以及如何更好地服務(wù)客戶，但當(dāng)前C企業(yè)經(jīng)銷商帶來(lái)了精準(zhǔn)選人針對(duì)新晉或新聘經(jīng)銷商管理人員，把好入口關(guān)，精選符合品牌及經(jīng)銷識(shí)人用人提供重要參考。

針對(duì)現(xiàn)崗經(jīng)銷商總經(jīng)理、一線經(jīng)理及主管等核心管理崗位，進(jìn)行測(cè)評(píng)掌握當(dāng)前管理人員的能力特點(diǎn)與趨勢(shì)，提升管理層能力水平，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

基于前瞻性診斷數(shù)據(jù)，針對(duì)性進(jìn)行人才培養(yǎng)以激發(fā)潛能，撬動(dòng)高質(zhì)量的可持續(xù)人才發(fā)展。C企業(yè)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)為核心，結(jié)合崗位的角色要求，聚焦關(guān)鍵能力優(yōu)化能力模型。其中從主管DDICDDI顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)被測(cè)試人及其直屬領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商區(qū)域負(fù)責(zé)人及HRC??定制能力標(biāo)準(zhǔn)：始于業(yè)務(wù)、科學(xué)畫像從業(yè)務(wù)中來(lái)，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。從業(yè)務(wù)中來(lái)，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。DDI顧問(wèn)在對(duì)C企業(yè)管C企業(yè)的品牌文化與核心戰(zhàn)略、對(duì)顧問(wèn)組通過(guò)對(duì)標(biāo)世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者與員通過(guò)與HRHR?此進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。?根據(jù)不同崗位要求以及崗位現(xiàn)狀，DDI項(xiàng)目組為C?C企業(yè)經(jīng)銷商線上測(cè)DDIDDIDDI測(cè)評(píng)師的成本。?精益求精：嚴(yán)謹(jǐn)高效的測(cè)評(píng)實(shí)施?精益求精：嚴(yán)謹(jǐn)高效的測(cè)評(píng)實(shí)施?基于崗位要求和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，定制精準(zhǔn)靈活的測(cè)評(píng)方案??基于崗位要求和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，定制精準(zhǔn)靈活的測(cè)評(píng)