策略成本管理

策略成本管理演講人：日期：目錄策略成本管理概述策略成本分析方法策略成本規(guī)劃與控制策略成本降低途徑與措施策略成本績效評估與改進跨部門協(xié)同在策略成本管理中的實踐策略成本管理概述01策略成本是指企業(yè)在制定和實施各項經(jīng)營策略過程中所發(fā)生的成本，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣等各環(huán)節(jié)的費用支出。策略成本定義策略成本是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過對策略成本的有效管理，企業(yè)可以降低成本支出，提高經(jīng)營效率，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。策略成本重要性策略成本定義與重要性策略成本管理目標(biāo)與原則策略成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)策略成本與經(jīng)營策略的有機結(jié)合，確保企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，有效控制成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理目標(biāo)策略成本管理應(yīng)遵循全面性、動態(tài)性、效益性和可持續(xù)性原則。全面性原則要求企業(yè)對各項經(jīng)營策略的成本進行全面考慮；動態(tài)性原則要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化及時調(diào)整策略成本；效益性原則要求企業(yè)在控制策略成本的同時注重提高經(jīng)營效益；可持續(xù)性原則要求企業(yè)在策略成本管理中兼顧短期和長期利益。管理原則策略成本管理流程包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和分析等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立完善的策略成本管理流程，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào)配合。管理流程策略成本管理框架包括策略成本管理體系、策略成本管理制度和策略成本管理信息系統(tǒng)等部分。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的策略成本管理體系，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限；建立健全的策略成本管理制度，規(guī)范各項成本管理工作；運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立策略成本管理信息系統(tǒng)，提高策略成本管理的效率和效果。管理框架策略成本管理流程與框架策略成本分析方法02

作業(yè)成本法基于活動的成本管理作業(yè)成本法是一種基于活動的成本管理方法，通過對企業(yè)各項作業(yè)進行成本分析和控制，實現(xiàn)成本降低和效益提升。識別和分析作業(yè)該方法強調(diào)識別和分析企業(yè)內(nèi)的各項作業(yè)，包括生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，了解作業(yè)的成本動因和消耗資源。優(yōu)化作業(yè)流程通過對作業(yè)流程的優(yōu)化和改進，消除浪費和不必要的作業(yè)，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)成本。123目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮成本因素，以實現(xiàn)目標(biāo)利潤和市場競爭優(yōu)勢。市場導(dǎo)向的成本管理該方法通過市場調(diào)研和競爭分析，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品在市場上的預(yù)期售價減去目標(biāo)利潤后的成本。設(shè)定目標(biāo)成本目標(biāo)成本法需要設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等部門的密切協(xié)作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的達成?？绮块T協(xié)作目標(biāo)成本法03改進產(chǎn)品設(shè)計通過改進產(chǎn)品設(shè)計，消除不必要的功能或降低功能實現(xiàn)的成本，提高產(chǎn)品的成本效能比率。01成本結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)比值關(guān)系價值工程分析法是利用產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)的比值關(guān)系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑。02功能分析與評價該方法強調(diào)對產(chǎn)品的功能進行分析和評價，了解各功能對成本的影響程度，找出功能過?；虿蛔愕牟糠?。價值工程分析法生命周期成本法是一種考慮產(chǎn)品全生命周期成本的方法，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、維護和報廢等階段的成本。全生命周期成本考慮該方法通過量化各階段的成本，找出成本較高的階段和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制措施。量化各階段成本通過對產(chǎn)品生命周期的優(yōu)化，實現(xiàn)全生命周期成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。優(yōu)化產(chǎn)品生命周期生命周期成本法策略成本規(guī)劃與控制03確定策略成本目標(biāo)分析成本構(gòu)成制定成本規(guī)劃方案評估與調(diào)整策略成本規(guī)劃步驟與方法01020304基于企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境，明確成本管理的方向和重點。深入了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，識別關(guān)鍵成本因素。結(jié)合成本目標(biāo)和成本構(gòu)成，制定具體的成本規(guī)劃方案。對成本規(guī)劃方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。策略成本控制點與手段通過優(yōu)化采購策略、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。通過優(yōu)化銷售渠道、降低銷售費用等方式降低銷售成本。運用信息技術(shù)手段提高成本管理效率，實現(xiàn)精細化成本控制?？刂圃牧铣杀究刂粕a(chǎn)成本控制銷售成本利用信息技術(shù)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析與考核預(yù)算在策略成本管理中的應(yīng)用根據(jù)策略成本目標(biāo)，編制詳細的成本預(yù)算，明確各項成本指標(biāo)。根據(jù)實際情況，對預(yù)算進行及時調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保實際成本與預(yù)算保持一致。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析和考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進成本管理。制定持續(xù)改進計劃，明確改進目標(biāo)和措施。建立持續(xù)改進機制收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)，進行深入分析，找出改進點。收集與分析數(shù)據(jù)針對改進點，制定具體的改進措施并實施。實施改進措施對改進措施進行評估，及時反饋結(jié)果，調(diào)整改進計劃。評估與反饋持續(xù)改進在策略成本管理中的實踐策略成本降低途徑與措施04通過功能與成本分析，剔除不必要功能，降低成本。推行價值工程分析減少產(chǎn)品種類和規(guī)格，提高生產(chǎn)效率和采購議價能力。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計確保設(shè)計方案符合生產(chǎn)工藝要求，降低后續(xù)改動成本。加強研發(fā)與設(shè)計協(xié)同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計降低生產(chǎn)成本通過集中采購，提高采購量，獲取更優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。集中采購供應(yīng)商管理推行電子化采購優(yōu)化供應(yīng)商選擇，建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。030201采購環(huán)節(jié)降低成本策略通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提高設(shè)備利用率等方式提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。提高生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。推行精益生產(chǎn)通過節(jié)能降耗、能源回收等方式降低能源成本。加強能源管理生產(chǎn)過程降低成本方法加強客戶信用管理減少壞賬損失，降低銷售成本。優(yōu)化銷售渠道選擇成本效益高的銷售渠道，降低銷售成本。提高售后服務(wù)效率通過優(yōu)化售后服務(wù)流程、提高服務(wù)效率等方式降低售后服務(wù)成本。銷售環(huán)節(jié)降低成本途徑策略成本績效評估與改進05關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的確定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定與策略成本緊密相關(guān)的KPI，如單位產(chǎn)品成本、成本降低率等?？冃гu估體系的建立基于平衡計分卡（BSC）等理論框架，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)建策略成本績效評估體系。指標(biāo)權(quán)重的分配運用層次分析法（AHP）等方法，根據(jù)各指標(biāo)對策略成本績效的影響程度，合理分配指標(biāo)權(quán)重。策略成本績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建將實際成本與預(yù)算成本、歷史成本或同行業(yè)成本進行比較，分析差異原因，尋求降低成本途徑。比較分析法通過分析影響成本的各種因素，確定各因素對成本的影響程度，為成本控制提供依據(jù)。因素分析法將多種評估方法相結(jié)合，對策略成本績效進行全面、客觀的評價。綜合評價法績效評估方法在策略成本管理中的應(yīng)用制定改進計劃根據(jù)績效評估結(jié)果，針對存在的問題制定具體的改進計劃，明確改進目標(biāo)和措施。實施改進措施落實改進計劃，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高勞動生產(chǎn)率等措施降低成本。跟蹤改進效果對改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，確保改進目標(biāo)的實現(xiàn)。持續(xù)改進在策略成本績效評估中的體現(xiàn)設(shè)立成本降低獎勵基金，對在策略成本改進中做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵。獎勵機制懲罰機制標(biāo)桿管理員工參與對未能完成成本降低目標(biāo)的部門和個人進行一定的懲罰，以促使其改進工作。通過樹立成本標(biāo)桿，鼓勵各部門和個人向標(biāo)桿看齊，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。鼓勵員工積極參與策略成本改進工作，提出合理化建議，共同為企業(yè)降低成本、提高效益貢獻力量。激勵機制在策略成本改進中的作用跨部門協(xié)同在策略成本管理中的實踐06跨部門協(xié)同能夠整合企業(yè)資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高決策效率，對策略成本管理至關(guān)重要。重要性部門間目標(biāo)不一致、信息溝通不暢、資源分配不均等問題，導(dǎo)致協(xié)同困難，影響成本管理效果。挑戰(zhàn)跨部門協(xié)同重要性及挑戰(zhàn)設(shè)定明確的溝通目標(biāo)，確保各部門在協(xié)同過程中保持一致。明確溝通目標(biāo)搭建多種溝通渠道，如定期會議、信息共享平臺等，促進部門間信息交流。建立溝通渠道對溝通過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并調(diào)整，確保協(xié)同順利進行。及時反饋與調(diào)整建立有效溝通機制促進協(xié)同數(shù)據(jù)分析與挖掘運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為策略成本管理提供有力支持。云計算與協(xié)同工具利用云計算和協(xié)同工具提高團隊協(xié)作效率，降低成本。信息系統(tǒng)整合通過企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等信息系統(tǒng)整合各部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。利用信息技術(shù)