最大化ROAS：移動游戲中的尖端歸因策略

rusinessrusiness營銷組合模型的力量游戲世界的發(fā)展速度之快，就連最先進(jìn)的工作室和發(fā)KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness移動游戲現(xiàn)狀4.61013·.1920232526KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessusinessrusinessr 4導(dǎo)地位。游戲發(fā)行商越來越注重多平臺支持，以便為MobileGameMarketSharebyPlatform($bn)400MobileConsoleMobileGameMarketSharebyRegion($bn)●Asia-Pacific●LatinAmericaKOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness8,500人。2024年的數(shù)字預(yù)估超過2023年的數(shù)字。行業(yè)新聞充斥著有關(guān)工作移動游戲市場的飽和和競爭的加劇使得有價值的游戲脫穎8000060000400002000002021不斷變化的用戶隱私法規(guī)和用戶標(biāo)識符的棄用KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness3個原因僅靠LTA已經(jīng)不夠22媒體多元化合作伙伴（例如TikTok,YouTube）。LTA的歸因模式嚴(yán)重偏向底端媒體來KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessCUMULATIVEIMPACT(ADRECALL)50%25%6secCUMULATIVEIMPACT(AWARENESS)50%25%2sec6sec33預(yù)測和預(yù)算分配結(jié)論是：LTA數(shù)據(jù)雖然非常適合A/B測試，但對于希望利用它準(zhǔn)確預(yù)測效果KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness其更適合現(xiàn)代營銷環(huán)境所需的快節(jié)奏、KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessusinessrusinessr10媒體貼文、甚至廣告牌。每種配料（營銷渠道）都會自己的風(fēng)味。但是，您如何知道哪種配料真正使湯變得KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessMARKETINGSOUPMARKETINGSOUP觀，假設(shè)最后添加到湯中的配料是一撮鹽。LTA道之前添加的最后一撮鹽。鹽當(dāng)然對整體質(zhì)量有...幫助您優(yōu)化食譜，以便您獲得最好的湯（或銷量PRIVACY-FIRSTPRIVACY-FIRSTNOSDKsNOTAGsNOUSER-LEVELDATA營銷工作（無論是線上還是線下）的真正影響，并指KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessrusinessrusiness歸因于她的搜索結(jié)果廣告系列。對于所有這一TikTOKJamppKOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness）：）：COSTCURVESBABA404004,0005,0006,0007,000KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness再次，最后一次接觸模型的歸因不足變得明顯，因為它未能捕捉到TikTok對推動LTAAloneLTA+MMM.Jompp16LTA模型通常忽略一個渠道如何影響KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessAIM(Always-OnIncrementalMeasMarket-LevelConversions合作伙伴/廣告系列/發(fā)布商級別。創(chuàng)意級洞察僅可通過LTA獲得。?用戶級洞察（非SKAN/?A/B創(chuàng)意測試?渠道/合作伙伴支出優(yōu)化KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessusinessrusinessr 19?為何重要：確保數(shù)據(jù)在營銷活動中的重和廣告支出數(shù)據(jù)（每日匯總并可以通過API從組?為何重要：能夠有效利用高級分析來識別趨勢，并根據(jù)詳細(xì)的歷史見解優(yōu)化策略?媒體組合規(guī)模：該公司至少擁有五個不同的數(shù)字媒體合作伙伴（例如廣告渠?為何重要：避免過度依賴任何單一媒體合作伙伴并支持強大的分析?媒體類型：該公司有宣傳冊、廣告牌和電視等線下營銷渠道的KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness?對新技術(shù)的開放性：該組織對測試新技術(shù)和先進(jìn)的監(jiān)測實踐持積極態(tài)度?了解市場變化：該組織了解傳統(tǒng)歸因數(shù)據(jù)的價值正在貶值，并希望防范未來市?按天、渠道/平臺和地區(qū)統(tǒng)計AIMKOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusiness練模型、優(yōu)化輸入并驗證結(jié)果。與專家合作可確保模型USUSUSUSiOSiOSUSiOSiOSUSInstallsUKGoogleInstallsUKGoogleFirstPurchaseDEFirstPurchaseDEAppleRevenueFacebookRevenueFacebookMMPAPICostAPIReal-timeMMPAPICostAPIReal-timeDataFactors Weather Holidays Sports iOSiOSAndroidAndroidWebWeb4-8WeekProcessNoTechnicalResourcesPrivacy-FirstDataOnly相關(guān)人員可能包括績效和品牌營銷團(tuán)隊、高管、數(shù)據(jù)科出。建立定期會議和反饋循環(huán)以完善模型并根據(jù)實據(jù)客戶反饋和定期測試進(jìn)一步訓(xùn)練和完善模型，以測試結(jié)束時，客戶將審查概念驗證階段的結(jié)果，并KOCHAVA★ofTikTOKorofTikTOKorBusinessusinessrusinessr 23渠道的飽和點，顯示額外支出產(chǎn)生收益遞減的地方KOCHAVA★ofTikTOKo