《企業(yè)的財務(wù)信息化的調(diào)研研究報告》4700字（論文）

企業(yè)的財務(wù)信息化的調(diào)研分析報告目錄TOC\o"1-2"\h\u9091企業(yè)的財務(wù)信息化的調(diào)研分析報告 114163調(diào)查時間：2022年 19510調(diào)查對象：廣濟藥業(yè) 117240調(diào)查方式： 118293一、調(diào)查背景及原因 17667二、調(diào)查目的 213605三、調(diào)查內(nèi)容 25630（一）廣濟藥業(yè)簡介 223765（二）廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)情況及應(yīng)用水平 230236四、調(diào)查結(jié)果及結(jié)論 48982（一）廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用中的問題 411050（二）廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用改進措施 514745（三）調(diào)查結(jié)論 6摘要：隨著信息化發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，對于提升集團企業(yè)財務(wù)管理效率從而將財務(wù)管理與信息系統(tǒng)相結(jié)合，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)價值這一方面顯得極其重要。其中，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的組成部分，相關(guān)人員需要對此重視，大力加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，為的是能讓企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠高效開展。本次調(diào)查主要采用訪談的形將以廣濟藥業(yè)作為調(diào)查對象，首先介紹了廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用的裙情況，然后分析了廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用中的問題，并提出了相關(guān)改進措施，最后對本次調(diào)查進行了總結(jié)，得出調(diào)查結(jié)論。關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化；應(yīng)用情況；改進措施；調(diào)查結(jié)論調(diào)查時間：2022年調(diào)查對象：廣濟藥業(yè)調(diào)查方式：采訪調(diào)查：對所在公司員工進行訪談，與財務(wù)部門人員進行訪談，分別了解會計核算、預(yù)算控制、成本價格、綜合管理存在的問題以及信息化實施現(xiàn)狀;到業(yè)務(wù)部門進行實地調(diào)研，了解業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)實施情況。從而獲得最直接、最全面的第一手信息資料。文獻分析：查找并閱讀大量的文獻成果，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外理論體系、梳理最新的研究成果，了解財務(wù)信息化發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，為本文主題的研究提供借鑒和指導(dǎo)。調(diào)查背景及原因我國財務(wù)管理信息化發(fā)展跟國外比起來相對落后，以至于長期以來我們國家很多的企業(yè)并不能明確的區(qū)分“財務(wù)管理信息化”和“會計信息化”，就這在很大的程度上影響了我們國家財務(wù)信息化的發(fā)展腳步。但隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電腦的不斷普及，世界的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不同于以前了。財務(wù)信息化是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，幾乎每個環(huán)節(jié)都離不開信息化的支持，通過了解信息系統(tǒng)平臺的操作模式，全方位的實現(xiàn)了不同類型的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間互相協(xié)助的目標(biāo)。由于我們國家企業(yè)發(fā)展的背景和政策，組織和體系相比較外國企業(yè)存在著很多差異。國家鼓勵支持企業(yè)和公司里應(yīng)用信息技術(shù)，單純的計算機應(yīng)用只是信息技術(shù)的一角，企業(yè)各個方面都有涉及到，大多數(shù)企業(yè)都是在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中加入了現(xiàn)在的信息技術(shù)，提高了企業(yè)對財務(wù)資源的利用，防止資源浪費，將財務(wù)資源進行高效整合和配置優(yōu)化，為企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)提供了支持和保障，提高了企業(yè)的效益，節(jié)省了成本，使財務(wù)資源能夠循環(huán)利用，為企業(yè)的從可持續(xù)發(fā)展增添了助力。調(diào)查目的本文調(diào)查企業(yè)財務(wù)信息化的目的是促進企業(yè)工作的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)工作的需要，積極統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)財務(wù)信息化工作。通過對企業(yè)財務(wù)信息化的調(diào)查，了解企業(yè)信息化應(yīng)用的情況，進而分析其中存在的問題，并提出相關(guān)對策，可以使得企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)管理更規(guī)范、財務(wù)預(yù)測可以更加有效的進行；，從而促進企業(yè)整體的競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略的提升三、調(diào)查內(nèi)容（一）廣濟藥業(yè)簡介廣濟藥業(yè)全稱為湖北廣濟藥業(yè)股份有限公司，建立于1969年。它前身為湖北省廣濟制藥廠，后面經(jīng)過三家企業(yè)公司（湖北省廣濟制藥廠、湖北回春制藥廠、武穴財振會計實業(yè)公司）整改，廣濟藥業(yè)通過定向募集的方式成立，在1999年登陸了創(chuàng)業(yè)板，股票代碼是00952，在2014年10月23日，武穴市國有企業(yè)經(jīng)營公司從湖北省長江實業(yè)投資集團有限公司所占總股權(quán)的15.11%成為實際控股股東，實際控制人從武穴市政府變?yōu)榱撕笔Y委。企業(yè)主要產(chǎn)品是一系列原材料和制劑，主要是核黃素，即維生素B2，自主研發(fā)了“核黃素清湯發(fā)酵技術(shù)”。企業(yè)的核黃素生產(chǎn)不僅達到了國際先進水平，而且填補了國內(nèi)核黃素生產(chǎn)技術(shù)空白。該企業(yè)還擁有全球領(lǐng)先的核黃素公司。在最輝煌的時刻，國內(nèi)市場占有率達到90%，國際市場占有率達到40%。在2009年廣濟藥業(yè)以維生素、氨基酸和類固醇為重點在生物工業(yè)園區(qū)正式投產(chǎn)。（二）廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)情況及應(yīng)用水平廣濟藥業(yè)一直在借助信息化工具提升業(yè)務(wù)管理的水平這一方面下功夫。從2005年開始就開始引進財務(wù)信息系統(tǒng)，讓企業(yè)在產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了共享，并且提高了企業(yè)工作效率，廣濟藥業(yè)在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)信息系統(tǒng)，建立了適合企業(yè)的完整的財務(wù)信息化管理體系，管理系統(tǒng)就是在企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)從業(yè)務(wù)處理中完成轉(zhuǎn)變，采用新的財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)資源進行數(shù)字化管理，提高了企業(yè)內(nèi)部資源利用的效率和競爭力。廣濟藥業(yè)依靠自身實力已經(jīng)度過了幾十個春秋，作為一個老牌企業(yè)，廣濟藥業(yè)并沒有像群眾所想的那樣老企業(yè)不思進取坐吃山空，廣濟藥業(yè)今年來以先進的技術(shù)作為依托，然后利用現(xiàn)代的管理理念，發(fā)展一直處于很快速的狀態(tài)。企業(yè)規(guī)模逐年擴大，盈利情況逐年遞增。圖1廣濟藥業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)圖廣濟藥業(yè)財務(wù)管理模式采用集權(quán)式管理模式。企業(yè)總部財務(wù)對下面各個事業(yè)部門有絕對的控制權(quán)，采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。1.建設(shè)情況企業(yè)引用的是用友U8財務(wù)信息化系統(tǒng)，首先是一個整體的辦公平臺，通過辦公平臺可以進行各種分支操作。部門采集的數(shù)據(jù)會集中在辦公平臺上，然后通過辦公平臺可以實現(xiàn)各種控制和管理，進度控制是用來監(jiān)督材料生產(chǎn)、業(yè)務(wù)完成進度；項目控制可以調(diào)整項目上投入的資源、變更項目范圍、增加項目收入；人員管理則是控制人員崗位、去留；檔案管理則是用來保存會議資料、工作計劃、各種合同等；公文管理包括發(fā)文和收文管理，把企業(yè)的一些文化制度通過傳上去然后打印下來供員工學(xué)習(xí)。后臺則是兩大系統(tǒng)：財務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理。財務(wù)系統(tǒng)是由企業(yè)會計人員進行操作，進行各種核算和成本管理，供應(yīng)鏈管理涉及到需求、計劃、訂單交付、供應(yīng)和回流，主要用來管理物資。整個辦公平臺由管理層控制管理，然后通過各部門互相協(xié)調(diào)，安排崗位，通過信息化系統(tǒng)一起經(jīng)營企業(yè)。圖2企業(yè)信息化平臺模塊圖2.應(yīng)用水平企業(yè)財務(wù)信息化平臺分為三大塊，分別是采集數(shù)據(jù)，辦公，后臺管理。首先通過人員管理將員工安排到各個部門中，在項目控制模塊中可以查看企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式來進行業(yè)務(wù)安排，供應(yīng)鏈管理安排物資采購、保管和出庫。在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，財務(wù)部門通過財務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進行財務(wù)處理，進行支出、收入和成本的管理。兩個部門將日常業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)收集起來然后發(fā)送到辦公平臺，企業(yè)管理層則可以清楚的看到整個財務(wù)平臺的情況，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。每項業(yè)務(wù)完全結(jié)束之后，再通過檔案管理將業(yè)務(wù)資料全部留存。相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)化財務(wù)工作，信息化平臺操作起來更快效率更高。四、調(diào)查結(jié)果及結(jié)論（一）廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用中的問題1.財務(wù)信息化監(jiān)督機制缺位對于廣濟藥業(yè)這種采取集團化經(jīng)營的企業(yè)而言，一旦缺失財務(wù)信息化監(jiān)督機制，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。目前廣濟藥業(yè)并沒有建立專門的財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)，作為財務(wù)人員財務(wù)管理監(jiān)督只是一項職能而已，主要還是在日常核算和業(yè)務(wù)流程的審批上進行監(jiān)督。企業(yè)雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范了各種規(guī)章制度，但依舊是停在了紙面上，并沒有在執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的效力。很明顯廣濟藥業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督能力并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，缺少事前監(jiān)控，還要進一步加強事中和事后監(jiān)控的效果。此外，廣濟藥業(yè)的財務(wù)監(jiān)管還存在考核目標(biāo)不明確、考核方式簡單等問題，財務(wù)管控被極大的影響了導(dǎo)致效果并不太好。2.部分模塊沒有充分應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)里部分模塊雖然也在應(yīng)用，但應(yīng)用的并不是那么充分。部門協(xié)調(diào)模塊并沒有發(fā)揮出他真正的作用，沒有安排一個專業(yè)的財務(wù)信息化實施團隊來進行相關(guān)工作主持，一般的工作都是直接由管理層向下級相關(guān)人員命令任務(wù)，缺少必要的反饋和溝通，導(dǎo)致各項工作在分解的時候被層層弱化，最后沒有下文。各個部門的工作并沒有明確的目標(biāo)和有效的責(zé)任分工。3.模塊分類不夠細致廣濟藥業(yè)目前財務(wù)信息平臺模塊雖然有分類，但是財務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理模塊分類過于整合，需要更細致的劃分。所謂的財務(wù)系統(tǒng)只分出一個成本管理的小模塊，并沒有在內(nèi)部有很好的分類，導(dǎo)致該模塊資料儲存雜亂無章，所有財務(wù)資料全部堆在一個模塊上，整理上也會花點功夫，財務(wù)平臺使用人員用起來可能會花費更多的時間。供應(yīng)鏈管理也只有一個倉庫管理模塊，但是供應(yīng)鏈更多的是維護企業(yè)與買賣雙方業(yè)務(wù)往來，而倉庫管理僅僅只能記錄進出貨物數(shù)量，并不能做到與商品買家和原材料賣家成交業(yè)務(wù)，簽訂合同。（二）廣濟藥業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用改進措施1.加入監(jiān)督機制模塊廣濟藥業(yè)加入監(jiān)督機制，它具有較明確的目的性，督促企業(yè)各方面的活動，促進企業(yè)活動的合理合法，使企業(yè)規(guī)章制度能夠發(fā)揮真正的效力。對日常核算和業(yè)務(wù)流程進行審批，在財務(wù)工作中加入事前、事中和事后監(jiān)督工作；對各個部門進行監(jiān)督管理，實現(xiàn)對各部門的業(yè)績考核，提供一套有效的考核方案，督促各部門能夠更好的進行工作，改善企業(yè)風(fēng)氣，使企業(yè)發(fā)展走向正軌。監(jiān)督機制對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，嚴(yán)格財務(wù)制度及財務(wù)紀(jì)律，保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要意義。2.重新應(yīng)用部門協(xié)調(diào)模塊廣濟藥業(yè)部門協(xié)調(diào)模塊并沒有發(fā)揮出它應(yīng)該有的作用，為了靈活運用這個模塊，與管理層進行協(xié)調(diào)聯(lián)動，在此模塊中加入專業(yè)的財務(wù)信息化實施團隊。各部門目標(biāo)與分工不再是憑借管理層自己的主觀定論，通過此模塊幫助管理層對各部門進行目標(biāo)制定，明確分工體系，為管理層提供更有用的建議，不再浪費各部門的資源，使所有部門都發(fā)揮出價值，實現(xiàn)管理層提出決策，部門協(xié)調(diào)團隊負責(zé)主持。員工也可以通過部門協(xié)調(diào)模塊與管理層進行有效的溝通和反饋，達到解決問題的目的，起到事半功倍的效果。這一改進使部門協(xié)調(diào)能夠更好的對管理層進行輔助，重新定義該模塊的價值。3.對模塊重新分類對財務(wù)系統(tǒng)大模塊中新加入了四個小模塊，分別是憑證管理、賬簿管理、報表管理和期末處理。賬務(wù)處理再也不用擠著成本管理一個小模塊運行，在其他小模塊可以分別同時進行處理，這樣可以節(jié)省了不少時間，如今供應(yīng)鏈管理也不單單只管理一個倉庫物資，向外擴展了四個模塊：產(chǎn)品開發(fā)管理、市場與客戶管理、采購與供應(yīng)管理和生產(chǎn)與運營管理。產(chǎn)品開發(fā)管理則是建立產(chǎn)品研究方向，該怎么做該做成什么樣的產(chǎn)品；市場與客戶管理就是維護供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)往來，根據(jù)市場需求，打通供應(yīng)商與賣家客戶的生意渠道，他們是企業(yè)生存的根本，沒有供應(yīng)商企業(yè)就無法提供材料生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有客戶就沒有生意可做，沒有經(jīng)濟來源；采購與供應(yīng)管理則是與上述二者進行訂單簽訂，實現(xiàn)交易往來；然后通過生產(chǎn)與運營管理進行產(chǎn)品生產(chǎn)和出售；最后再把生產(chǎn)后的產(chǎn)品全部放進物資管理。每個模塊各司其職，使得業(yè)務(wù)資料一目了然，能夠很好的理清楚，即使出錯也能去對應(yīng)的模塊迅速找出來，而不是像以前一樣在一個模塊中翻來覆去，讓財務(wù)系統(tǒng)能夠更高效的運作。（三）調(diào)查結(jié)論隨著計算機的普及應(yīng)用，人們對財務(wù)管理信息化研究也越來越深入，對企業(yè)財務(wù)管理作用也越來越大。本文運用理論聯(lián)系實際的方法，探討財務(wù)信息系統(tǒng)的特征和意義。通過對廣濟藥業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中遇到的問題，論述財務(wù)信息化各主要功能的實現(xiàn)方式，得出以下結(jié)論：（1）財務(wù)信息化產(chǎn)生和發(fā)展雖然遇到很多困難，但隨著計算機技